集團(tuán)資金管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)踐

王之軍

摘 要：當(dāng)前我國企業(yè)發(fā)展規(guī)模壯大的過程中其內(nèi)部存儲(chǔ)的資金量也不斷增長，為企業(yè)發(fā)展提供充足資源支撐的同時(shí)對(duì)企業(yè)本身的資金管理風(fēng)險(xiǎn)也造成了一定的影響。集團(tuán)企業(yè)在資金管理的過程中必須要明確資金管理的規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)，做好各項(xiàng)資金管理的風(fēng)險(xiǎn)控制工作，確保集團(tuán)企業(yè)資金管理工作的順利性和有序性。基于此，本文將針對(duì)當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)在資金管理工作中面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)控制措施進(jìn)行分析總結(jié)。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè) 資金管理 風(fēng)險(xiǎn)控制

資金管理是集團(tuán)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及經(jīng)營管理過程中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，其對(duì)促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展速度提升、發(fā)展質(zhì)量優(yōu)化等均有非常重要的意義，同時(shí)也是確保集團(tuán)企業(yè)日常經(jīng)營發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作內(nèi)容。綜合當(dāng)前我國范圍內(nèi)諸多集團(tuán)企業(yè)的實(shí)際資金管理工作開展情況來看，其仍然面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)問題且對(duì)于集團(tuán)企業(yè)資金管理工作的開展質(zhì)量造成不利影響?；诖?，本文將針對(duì)當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)在資金管理工作中面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)控制措施進(jìn)行分析總結(jié)。

一、集團(tuán)資金管理工作面臨的風(fēng)險(xiǎn)

1、集團(tuán)企業(yè)資金管理的錯(cuò)配問題

集團(tuán)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中經(jīng)常會(huì)將融資資金直接投入到其他公司以獲取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，也有部分企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中采取企業(yè)并購的方式以擴(kuò)大集團(tuán)規(guī)模。然而上述經(jīng)營方式雖然能夠在短時(shí)間內(nèi)就幫助集團(tuán)企業(yè)獲取較大的經(jīng)濟(jì)收益，但同時(shí)也面臨著諸多經(jīng)濟(jì)管理工作上的風(fēng)險(xiǎn)。尤其是集團(tuán)企業(yè)如果沒有對(duì)當(dāng)前并購或者融資有明確的使用規(guī)劃時(shí)，就很容易引發(fā)集團(tuán)企業(yè)在資金管理工作中的管理錯(cuò)配現(xiàn)象，對(duì)集團(tuán)企業(yè)資金管理工作的有序性造成不利影響。

2、集團(tuán)企業(yè)資金管理的集權(quán)問題

當(dāng)前我國集團(tuán)企業(yè)在發(fā)展過程中資金管理工作的開展多有相應(yīng)的獨(dú)立管理部門進(jìn)行，然而資金管理部門在隸屬上仍然會(huì)受到管理層的直接指揮。而伴隨著當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)的快速發(fā)展，其內(nèi)部存儲(chǔ)和實(shí)用的資金量愈發(fā)增長的同時(shí)，對(duì)資金管理工作的開展要求就越高。由此在資金管理工作的開展過程中，如果管理層仍然不尊重資金管理機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性和重要性，仍然堅(jiān)持實(shí)用集權(quán)管理模式，那么勢(shì)必會(huì)對(duì)資金管理工作的開展造成一定的不利影響，對(duì)集團(tuán)企業(yè)的資金管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和解決造成不利影響。

3、集團(tuán)企業(yè)資金管理的方式問題

當(dāng)前我國資金管理在資金管理工作的開展過程中仍然存在著管理方式較為單一的嚴(yán)重問題。尤其是集團(tuán)企業(yè)在面向現(xiàn)代化的發(fā)展過程中，其資金管理工作應(yīng)當(dāng)全面融合資金監(jiān)控、融資規(guī)劃、投放戰(zhàn)略、結(jié)算預(yù)算等多項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，且伴隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，資金管理工作的信息化程度也必須得到有效加強(qiáng)以適應(yīng)當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。然而就來看，當(dāng)前我國集團(tuán)企業(yè)在資金管理工作的開展過程中普遍沒有達(dá)到上述要求，部分集團(tuán)企業(yè)在資金管理工作中甚至只負(fù)責(zé)結(jié)算工作，對(duì)資金管理工作的質(zhì)量進(jìn)步和功能發(fā)揮造成不利影響。

二、集團(tuán)資金管理風(fēng)險(xiǎn)的控制措施

1、完善資金管理體制并預(yù)防戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

集團(tuán)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中必然會(huì)依據(jù)其發(fā)展的實(shí)際情況以及市場(chǎng)情況來逐步擴(kuò)大自身的業(yè)務(wù)范圍，最后將企業(yè)打造成具有多元化產(chǎn)品經(jīng)營模式的現(xiàn)代化企業(yè)。因此伴隨著集團(tuán)企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，集團(tuán)企業(yè)在資金管理工作的開展過程中也要保持進(jìn)步態(tài)勢(shì)并不斷完善資金管理工作的體制結(jié)構(gòu)，確保資金管理機(jī)構(gòu)能夠在實(shí)際工作的開展過程中不斷提升資金管理工作的質(zhì)量、不斷優(yōu)化資金管理工作的功能，確保資金管理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)發(fā)展能夠與當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略形成有效融合，確保資金管理機(jī)構(gòu)的發(fā)展能夠始終滿足集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的各項(xiàng)要求，以此為資金管理工作的質(zhì)量與功能塑造最低標(biāo)準(zhǔn)，提升資金管理工作對(duì)集團(tuán)發(fā)展過程中各項(xiàng)外部風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防能力和抵抗能力。

2、健全內(nèi)部監(jiān)控體制并預(yù)防發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)

集團(tuán)企業(yè)在資金管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作中還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部管控風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)防，以此提升資金管理工作對(duì)集團(tuán)發(fā)展過程中內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防能力和抵抗能力。首先集團(tuán)企業(yè)在資金管理工作的開展過程中應(yīng)當(dāng)整合企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度要求，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的管理網(wǎng)絡(luò)并對(duì)涉及到資金管理工作的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確規(guī)定，確保集團(tuán)資金的每一項(xiàng)用途都明確清晰并得到有效控制;其次集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全內(nèi)部的監(jiān)督核查機(jī)制，針對(duì)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展過程中每一筆資金的使用都進(jìn)行登記核查，確保內(nèi)部各個(gè)部門對(duì)資金的獲取、使用、流轉(zhuǎn)等均登記在冊(cè)，確保各個(gè)部門在資金管理過程中的規(guī)范性和有效性，確保資金管理工作在各個(gè)部門順利開展。

3、豐富資金管理方式并預(yù)防管理風(fēng)險(xiǎn)

集團(tuán)企業(yè)在資金管理工作的開展過程中應(yīng)當(dāng)充分豐富資金管理的工作方式以提升資金管理工作的效率與質(zhì)量。例如在資金投放過程中，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理控制其資金投放的規(guī)模并確保資金的用途、方向、收益等內(nèi)容，結(jié)合當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略明確當(dāng)前資金投放的效益可能，盡可能的確保資金投放的收益;又例如在集團(tuán)企業(yè)的融資過程中，相關(guān)人員首先應(yīng)對(duì)當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行匯總整理，做好資產(chǎn)流動(dòng)與流動(dòng)負(fù)債的管理工作，降低融資成本并努力權(quán)衡資本成本與企業(yè)價(jià)值之間的關(guān)系;再例如在資金結(jié)算過程中，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)一資金結(jié)算平臺(tái)的建設(shè)，確保集團(tuán)企業(yè)與子公司之間的資金結(jié)算呈現(xiàn)出統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的發(fā)展態(tài)勢(shì)，避免資金結(jié)算時(shí)出現(xiàn)各項(xiàng)問題。

結(jié)語

綜上所述，本文針對(duì)當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)在資金管理工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)以及改進(jìn)措施進(jìn)行了分析總結(jié)。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步提升對(duì)資金管理工作的重視，提升資金管理機(jī)構(gòu)在集團(tuán)發(fā)展中的獨(dú)立性地位和重要性地位，確保資金管理工作的發(fā)展能夠結(jié)合集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，確保資金管理工作的質(zhì)量能夠滿足集團(tuán)的發(fā)展要求。

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