關于建筑工程項目管理關鍵問題的探討

劉夢娜

摘要：在當今社會，中國建筑行業(yè)越來越激烈的的市場競爭，使企業(yè)之間的競爭加大，推進了企業(yè)管理模式的轉變，企業(yè)開始管理建筑項目的壽命周期，管理施工進度以及施工質量，可以對工程的質量以及工程的造價進行有效的控制，對于企業(yè)效益的提高以及建筑企業(yè)的發(fā)展都具有重要的意義。

關鍵詞：建筑項目;工程管理;有效措施

中圖分類號：TU723;文獻標識碼：A

引言

建筑工程行業(yè)是我國經濟發(fā)展的重要推動力，新時期，人們對于建筑工程行業(yè)的發(fā)展提出了較高要求，要實現其建設質量提升，保證工程效益獲得，就必須強化工程管理的具體落實?，F代施工理念下，建筑行業(yè)的發(fā)展呈現出多元化的發(fā)展趨勢，較多新材料、新設備的應用對工程管理造成較大阻礙，要通過工程管理實現建筑資源的合理分配，保證工程建設質量，就必須對工程管理的理念進行現代化創(chuàng)新。

1目前我國建筑工程項目管理的情況分析

1.1管理模式現況

我國建筑工程的項目管理當中有著一定的管理形式不科學的現象是以行政策略來替代合理的管理方式，這在國內的部分大型企業(yè)當中展現比較顯著。在工程期限設定層面體現的總體計劃不夠注重所做的設計不貼合現實，主要綜合過去的工作經驗設計出來的工期方案。在管理控制層面體現在企業(yè)內部沒有對管理模式做出充分的關注。對檢查產生的問題的結論層面并未做出系統(tǒng)化的分析和計算，對事前和事中把控沒有落實充分的關注。在材料選購層面建筑企業(yè)是用大批量集中選購的形式聯系供貨商，并未和供貨商創(chuàng)立一種長時間固定的合作關系，導致選購形式缺少靈活性繼而增添了選購的成本。

1.2工作人員素質現況

我國在建筑企業(yè)團隊方面從業(yè)人員整體的素質都比較低，高等教育以上學歷的人并不多，存在著重工程技術人員和輕管理專業(yè)人員的情況缺乏素質高的工程技術人員，沒有符合標準的項目精力等主要管理人員。建筑企業(yè)要用專業(yè)化作為基本準則培訓有關工作的從業(yè)者，管理部門人員，才可以有能力對工程項目開展進程和質量方面的管控，促使工程項目的工程期限和質量獲得一定的保障?，F在建筑行業(yè)里勞動程度比較高，操作員工的技巧能力比較低，基于一線操作員工的技巧能力目前的狀況，建筑企業(yè)可以建設培訓部，對有關工作人員開展技能和安全工作培訓，很多的建筑施工任務主要是由農民工人來負責，當中一部分人員的文化水平比較低，不單單影響到工程的質量，還很容易發(fā)生安全事故。

1.3工程項目決策不科學不規(guī)范

在建筑施工管理開展的過程中，必須要確保管理的環(huán)境得到相對優(yōu)化，但是從目前來看由于施工環(huán)境涉及到人文環(huán)境、水文環(huán)境、施工環(huán)境等。如果在施工之前并沒有對施工環(huán)境進行綜合的調查和評估，好難過呀導致施工方案的設計與實際不相符，也沒有能夠嚴格按照施工要求開展施工，造成了人力、物力、資源的嚴重浪費，很容易導致整個建筑工程施工管理無法順利開展。

2建筑工程中工程管理及項目控制措施

2.1健全管理體系

在進行工程建設過程中，相關工作人員需要進行管理體系合理構建，在進行具體工作過程中，首先需要進行規(guī)章制度的合理制定，進一步完善管理機構。在進行規(guī)章制度制定過程中，施工單位必須確保充分認識具體工程項目，保證再進行建筑項目管理工作過程中能夠高度落實項目管理法，通過進行獎懲制度的合理完善對工作人員行為進一步約束，確保工作人員在進行具體作業(yè)時具有更高的積極性和主動性。同時施工單位還需要進一步確保安全實施項目管理法，最大程度保障施工安全，有效避免項目風險。

在此過程中，還需要進行項目管理機構的合理構建，具體針對工程項目特點實施阻止運行，項目調整和設計規(guī)劃等各項工作，保證項目管理工作具有更高的規(guī)范性和秩序性。與此同時，還需要進行項目負責人的妥善安排，通常情況下，施工單位選擇有項目經理作為項目負責人，基于此，需要確保項目經理充分了解項目管理法，同時具有較高的項目經驗，領導才能和思想覺悟，進一步精煉項目管理法相關知識。通常情況下，在進行建筑項目管理過程中，項目經理是其主要實施者和參與者，因此施工單位在選擇項目經理人員時需要確保妥善安排，保證工作人員能夠全面掌握項目管理法，同時嚴格遵循安全原則，對項目工程安全和勞動者合法權益距更高的認識，始終秉承科學認真的態(tài)度進行項目管理工作。除此之外，施工單位還需要在其他施工環(huán)節(jié)進行專門負責人的合理設定，科學部署項目管理工作，確保每一環(huán)節(jié)工作都具有較高穩(wěn)定性和安全性。施工單位在進行管理負責人安排過程中，必須確保負責人個人能力能夠最高程度滿足工作需求，保障在進行實際施工過程中，能夠科學落實項目管理法，進一步確保建筑工程管理工作的有序性和高效性。

2.2注重管理組織優(yōu)化

建筑工程管理中，管理組織是工程管理責任承擔的主體，同時也是建設質量把控的核心。要確保工程管理過程的規(guī)范，實現具體建設效益獲得，工程建設企業(yè)就必須對項目管理的組織架構進行創(chuàng)新。具體而言，組織管理應注重以下內容把控：其一，進行管理人員職責的明確，避免工程管理中責任糾紛現象的發(fā)生。其二，解決管理人員身兼數職的情況，確保具體管理項目專人負責，實現管理過的層級化、精細規(guī)劃。其三，進行管理組織責任連帶制度建設，在層級管理、上級監(jiān)控原則的應用下，是實現建筑項目工程管理質量的有效提升。

2.3優(yōu)化工程管理手段

管理手段對于工程管理水平的提升具有直接影響?，F階段，新材料、新設備、新工藝的應用不斷普及，其對于工程的建設方式和管理手段造成一定影響。新時期，要確保工程管理質量提升，項目管理人員就必須針對性的進行管理手段更新，實現管理方式的針對性、實用性。譬如，在新材料、新技術管理中，管理人員需在材料特性考量的基礎上，進行全新化的管理標準制定，并以此進行具體施工過程的規(guī)范，實現工程管理效果的提升。

2.4注重現場管理細節(jié)

在每個分項工程施工前，針對性編制質量技術交底，向施工員、班組長、班組工人認真交底，并進行存檔處理。在施工現場則需要嚴格的劃分各個施工區(qū)域，保證各工序能夠有序的展開，降低施工進度對施工質量的影響作用，保證各施工作業(yè)、各個作業(yè)區(qū)能夠保持有序、通暢。同時通過編制工程項目進度計劃，規(guī)定每一道施工工序、施工作業(yè)的時間，合理安排流水作業(yè)，避免出現施工混亂和施工延遲現象，從整體上合理的統(tǒng)籌安排施工物資和施工設備。

2.5確保工程管理信息化

現階段，工程項目管理的內容較為繁多，材料、設備、人員、工藝等要素都會對實際建設過程造成影響，并制約項目管理質量的提升。對此，要實現建筑工程項目管理質量提升，工程管理人員應在計算機系統(tǒng)的支撐下，進行現代化、信息化管理平臺的構建。在信息化管理方式下，管理人員的信息收集更加全面、準確和可靠，同時，通過現代通訊設備的應用，管理人員可實現參加各方的有效連接，并在建設問題及時溝通中，實現管理效率和質量的有效提升。

結束語

總而言之，通過健全管理體系，加強人員培訓，提升進度管理，強化工程驗收能夠確保在進行工程建設過程中對其進行更為有效的管理，確保高度控制項目作業(yè)，使其能夠最高程度滿足現代社會經濟發(fā)展需求，為國家未來經濟建設奠定堅實的基礎，使其在未來國際競爭中占據更高地位。

參考文獻：

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（作者身份證號：130682198912173469）