淺析電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題與對(duì)策

陳朝陽

摘 ?要：電力企業(yè)作為國家電網(wǎng)公司旗下的子公司，以規(guī)劃、投資、建設(shè)、運(yùn)用國家電力資源為核心業(yè)務(wù)，為整個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮下，低碳減排的國際電力指標(biāo)下，我國的電力企業(yè)也要開始求新求變，以適應(yīng)不斷變換的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。那么如何能在風(fēng)云變幻的經(jīng)濟(jì)浪潮中脫穎而出，電力企業(yè)需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新性實(shí)踐。本文將從電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)市場(chǎng)營銷的影響作為關(guān)注點(diǎn)，探討電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;問題;對(duì)策

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電力企業(yè)面臨著競(jìng)爭(zhēng)與日俱增，作為國家電力集團(tuán)下屬的子公司，其本身的利潤(rùn)的漲幅將時(shí)刻影響著國家的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展。那么想要保持電力企業(yè)生產(chǎn)活力，獲取更多的收益和利潤(rùn)，我們就需要從經(jīng)濟(jì)管理上下足功夫。一方面，面臨市場(chǎng)需求的風(fēng)云變幻，企業(yè)要不斷的轉(zhuǎn)變思路，不能單單依靠國家的扶持和政策，走以前的老路。作為資源型企業(yè)要轉(zhuǎn)變粗放型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式為集約型增長(zhǎng)方式。從微觀角度上提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。另一方面，強(qiáng)化企業(yè)管理內(nèi)容，發(fā)揮企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)節(jié)作用，從宏觀角度上，保持國家經(jīng)濟(jì)的活力，促進(jìn)高新技術(shù)快速融合。

一、經(jīng)濟(jì)管理在電力企業(yè)管理中的重要性

（一）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，規(guī)范電力企業(yè)經(jīng)營

銷售電能以創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益是電力公司的核心經(jīng)營目標(biāo)，電力企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作大部分是基于目標(biāo)進(jìn)行的，而經(jīng)濟(jì)管理貫穿于電力企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。因此，對(duì)電力企業(yè)經(jīng)營管理過程加以規(guī)范，確保經(jīng)營管理的合理與規(guī)范性意義重大。電力行業(yè)經(jīng)營管理的規(guī)范化還反映在公司資金的保管和使用方面，合理且規(guī)范的經(jīng)濟(jì)管理能夠提升公司資金管理和使用的多樣性，降低公司的成本開支，提升公司資金的利用率，從而創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。并且，合理的經(jīng)濟(jì)管理有助于員工深入了解掌握公司資金的具體走向，及時(shí)追蹤公司的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顟B(tài)，確保公司經(jīng)營管理的正常開展，提升公司資金的安全性。

（二）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，創(chuàng)新電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制

在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式中，電力行業(yè)憑借自身對(duì)國家經(jīng)濟(jì)的突出貢獻(xiàn)而成為了國家關(guān)注的焦點(diǎn)，國家出臺(tái)了多項(xiàng)優(yōu)惠扶持政策，盡管促進(jìn)了電力行業(yè)的成長(zhǎng)，但是使得電力行業(yè)的經(jīng)營管理日漸粗放，公司資源和資金的利用率常年偏低，嚴(yán)重阻礙了電力行業(yè)的發(fā)展。近年來，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的日趨成熟，我國電力企業(yè)也慢慢打破了過去的壟斷狀態(tài)，積極參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，促進(jìn)了電力行業(yè)的積極發(fā)展，電力行業(yè)逐漸向著創(chuàng)新和集約的方向不斷發(fā)展，歷經(jīng)不斷的嘗試和摸索，慢慢總結(jié)出了適用于自身的發(fā)展路線，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)整個(gè)運(yùn)營過程中極為關(guān)鍵的管理，其管理質(zhì)量直接決定著電力公司的投資回報(bào)，進(jìn)而影響公司的各項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略。提升經(jīng)濟(jì)管理的合理性，有助于擴(kuò)大電力公司的盈利空間。財(cái)務(wù)和資金管理是電力公司經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容，因此提升經(jīng)濟(jì)管理制度的合理性，有助于增強(qiáng)電力企業(yè)對(duì)行業(yè)動(dòng)態(tài)的靈敏度，及時(shí)了解行業(yè)以及市場(chǎng)供需現(xiàn)狀，適時(shí)地調(diào)節(jié)電價(jià)，改善服務(wù)質(zhì)量，提升用戶滿意度，進(jìn)而創(chuàng)造更多的經(jīng)營利潤(rùn)。

二、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題分析

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制不健全

電力企業(yè)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變過來，一些制度還不夠完善，從體制建設(shè)上，還有一些歷史痕跡嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展，從許多方面能夠看出，電力企業(yè)依然是競(jìng)爭(zhēng)壓力小，工作清閑安穩(wěn)的，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，從根本上說就是管理制度不健全、執(zhí)行力不強(qiáng)的結(jié)果。

（二）經(jīng)注管理人員思想落后

電力企業(yè)曾一度在官方引領(lǐng)下進(jìn)行工作，一切行動(dòng)聽指揮，沒有自已的行為自覺，這種狀態(tài)下，就直接影響了員工們的行為，企業(yè)員工不思進(jìn)取，頭腦僵化，整體思想觀念保守，沒有創(chuàng)新性工作和亮點(diǎn)展現(xiàn)。員工安于現(xiàn)狀、不敢冒險(xiǎn)，面對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇畏首畏腳，不能放心大膽的大展拳腳。

（三）新時(shí)代缺乏管理創(chuàng)新

電力企業(yè)穿新鞋、走老路的問題一直都存在，通過調(diào)研我們能看到，絕大多數(shù)電力企業(yè)在市場(chǎng)快速發(fā)展的情況下，并沒有創(chuàng)新大動(dòng)作、大變化，只是在小范圍內(nèi)略有轉(zhuǎn)變，而傳統(tǒng)體制機(jī)制還在起作用，影響著人們的行為，。

（四）經(jīng)濟(jì)管理執(zhí)行力度不夠

電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理控制和執(zhí)行不足的問題，嚴(yán)重影響企業(yè)健康發(fā)展，再好的制度，如果執(zhí)行力度不夠，那么也不會(huì)起到良好的效果，達(dá)不到管理目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)管理執(zhí)行力度不夠的問題，仍是目前電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的頑疾。

（五）成本核算力度不夠

電力作為商品，是不可見、不可觸的非實(shí)體資源，要想對(duì)這燈資源進(jìn)行核算，難度較大。目前來看，一些電力企業(yè)對(duì)成本核算還不夠重視，資源浪費(fèi)嚴(yán)重，整體核算力度不夠，特別是一些關(guān)系到電力生產(chǎn)的重要數(shù)據(jù)，計(jì)算不清，成本消耗具體環(huán)節(jié)不明，經(jīng)濟(jì)管理疏忽較為多見。

三、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的針對(duì)性措施

（一）完善經(jīng)濟(jì)管理體制，提高自主執(zhí)行能力

由于政府對(duì)電力企業(yè)發(fā)展的過度干預(yù)制約了電力企業(yè)自主的控制和執(zhí)行能力，因此要從根本上解決這一問題就應(yīng)當(dāng)減少政府對(duì)企業(yè)的制約因素，使企業(yè)在發(fā)展中得到充分的自主能力，有著足夠的空間向著自己需要的方向發(fā)展，把電力企業(yè)充分的融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制中，發(fā)揮好企業(yè)的主導(dǎo)作用，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門的積極性。

（二）優(yōu)化企業(yè)管理模式

針對(duì)當(dāng)前我國電力企存在的管理模式陳舊的問題，電力企業(yè)必須在內(nèi)部從新構(gòu)建一套創(chuàng)新型的管理體系，形成一個(gè)以成本控制？D？D內(nèi)部管理？D？D市場(chǎng)營銷三位一體的新型管理模式。取消以往分散獨(dú)立的管理模式，讓企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)整體，加強(qiáng)各部門職能間的聯(lián)系，使企業(yè)更具有凝聚力。

（三）改變傳統(tǒng)的管理理念

那么就目前而言，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到的是強(qiáng)化管理人員的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。管理理念落后的根本原因是內(nèi)部管理人員的思想不能與時(shí)俱進(jìn)，無法認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，因此只有從根本上提升內(nèi)部工作和管理人員的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，讓大家對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)知更多一點(diǎn)，這對(duì)今后開展各種經(jīng)濟(jì)管理的活動(dòng)都會(huì)變得非常容易。

（四）加強(qiáng)信息化建設(shè)

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，只有在電力企業(yè)的發(fā)展中加上信息化技術(shù)的管理手段，才能更好的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。具體要求企業(yè)加大對(duì)信息化管理的投資與建設(shè)，加大相關(guān)技術(shù)人才的引入，成立一個(gè)專門信息化管理部門，用于開發(fā)和研究經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的軟件與程序，構(gòu)建一個(gè)穩(wěn)定的統(tǒng)一的現(xiàn)代化信息管理平臺(tái)。

結(jié)束語

要想有力推動(dòng)電力行業(yè)的發(fā)展，務(wù)必不斷嘗試和探索新的管理模式，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)的有機(jī)融合，在提升公司利潤(rùn)水平的同時(shí)，梳理正面的品牌印象，勇于履行自身的社會(huì)責(zé)任，全面探索公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向。

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