信息化背景下談建筑工程管理

林雁飛

摘要：國民經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展帶動國內(nèi)建筑企業(yè)信息化管理水平的提升，因此建筑工程中對于計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用也越加廣泛。隨著電子信息技術(shù)的進(jìn)步，國內(nèi)各行各業(yè)已在日常工作之中融合計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，同時建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，也開始應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行管理。此外，由于建筑工程的管理和工作較復(fù)雜、管理的問題類型較多，因此要想實現(xiàn)建筑工程中信息化技術(shù)的有效應(yīng)用還存在一些不合理之處。

關(guān)鍵詞：信息化背景；建筑工程；建筑管理；信息化發(fā)展

一、簡析建筑工程管理發(fā)展信息化的重要性

首先，建筑工程管理發(fā)展信息化的戰(zhàn)略作用。提升建筑工程管理的信息化可以幫助建筑工程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對施工有明確、系統(tǒng)的認(rèn)知，客觀分析施工期間的問題，進(jìn)而有利于整個建筑施工的穩(wěn)定發(fā)展，并優(yōu)化未來一段時間內(nèi)的工作規(guī)劃，制定出符合未來發(fā)展需求的戰(zhàn)略部署，進(jìn)而使得該行業(yè)的發(fā)展處于穩(wěn)定的良性循環(huán)之中。通過建筑工程管理發(fā)展信息化，可以幫助企業(yè)健全高水平監(jiān)督管理機(jī)制，通過未來短期內(nèi)目標(biāo)的明確規(guī)劃實現(xiàn)建筑企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的科學(xué)規(guī)劃，進(jìn)而加速企業(yè)的發(fā)展，并實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的擴(kuò)增。

其次，建筑工程管理發(fā)展信息化的生產(chǎn)作用。建筑工程管理在趨向信息化發(fā)展期間，關(guān)鍵在于企業(yè)施工期間規(guī)劃的有效優(yōu)化和調(diào)整?；诋?dāng)前信息化的發(fā)展要求，信息化工程管理可促進(jìn)施工期間各項工作的穩(wěn)定性發(fā)展，并呈現(xiàn)出科學(xué)化、高效化發(fā)展趨勢，也符合信息時代下的發(fā)展需求。建筑工程管理發(fā)展信息化可以逐步優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)、施工流程，同時還可保障工程質(zhì)量的穩(wěn)定提升和工作效率的增強(qiáng)。除此之外，還可積極促進(jìn)建筑企業(yè)管理決策逐步發(fā)展科學(xué)化、規(guī)范化。

最后，建筑工程管理發(fā)展信息化的保障作用，通過建筑工程管理信息化發(fā)展的建設(shè)，可幫助建筑工程企業(yè)更好應(yīng)對市場內(nèi)的復(fù)雜變化，并可作出及時的優(yōu)化和反饋進(jìn)而將能源、材料、人力、物力、資源等方面的風(fēng)險值降至最低，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供可靠保障，并奠定堅實基礎(chǔ)。

二、簡析國內(nèi)建筑企業(yè)管理發(fā)展信息化期間的不合理之處

（一）對于工程項目管理信息化的認(rèn)識不到位。建筑工程項目管理在發(fā)展信息化期間，涉及到多個工作環(huán)節(jié)和不同的工作內(nèi)容，主要包括施工方案規(guī)劃、人員調(diào)配、物資調(diào)配。因其綜合性較強(qiáng)，所以需要有深刻的認(rèn)知才能保障管理信息化的建設(shè)呈現(xiàn)出有效性。但當(dāng)前很多建筑企業(yè)對于工程項目發(fā)展信息化的認(rèn)知不夠深刻，沒有意識到信息化管理和整體工程之間的聯(lián)系，只將其片面的應(yīng)用在某一施工流程當(dāng)中，沒有實現(xiàn)所有施工環(huán)節(jié)的有效覆蓋，進(jìn)而無法展示出管理信息化的價值。

（二）信息化建設(shè)期間發(fā)展的不均衡。國內(nèi)建筑行業(yè)開始推崇信息化管理之后，受地域不同、文化不同、經(jīng)濟(jì)環(huán)境不同等多方面因素的影響，使得國內(nèi)不同城市在建設(shè)建筑項目信息化期間會應(yīng)用不同的方式、手段來獲取各類信息。同時，信息化發(fā)展的數(shù)量、質(zhì)量、內(nèi)容也有較大的差別?；诖耍瑖鴥?nèi)各城市建筑工程信息化發(fā)展的水平存在嚴(yán)重差距，而隨著時間的延長此種現(xiàn)象也將越發(fā)嚴(yán)重，不利于信息化管理的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）專業(yè)人才資源的匱乏。隨著建筑工程管理信息化的全面深入，就需要企業(yè)內(nèi)配備高素養(yǎng)、復(fù)合型的優(yōu)秀管理人才隊伍。同時，這些人員不但需掌握工程項目管理的正確認(rèn)知，還要具有扎實的信息管理理論基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段建筑工程從業(yè)人員的分配結(jié)構(gòu)主要存在以下幾方面問題：首先，數(shù)量嚴(yán)重缺乏、結(jié)構(gòu)不合理、素質(zhì)較低等。其次，相關(guān)工作人員的應(yīng)用能力、創(chuàng)新能力普遍偏低，和實際的崗位需求差距較大。

（四）國內(nèi)項目管理信息化軟件的應(yīng)用不合理。相比國外先進(jìn)管理軟件而言，國內(nèi)的施工企業(yè)在應(yīng)用信息化軟件期間存在和國外差距較大的問題。國內(nèi)外企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)有所不同，軟件的應(yīng)用范圍也會產(chǎn)生較大的差異。因此國外先進(jìn)的軟件無法滿足國內(nèi)企業(yè)的應(yīng)用需求。除此之外，國內(nèi)的中小型企業(yè)難以承受國外先進(jìn)信息化軟件的高昂價格。

三、淺析信息化背景下建筑工程管理發(fā)展信息化的有效舉措

（一）重視建筑工程管理信息化專業(yè)人才的培育，建筑企業(yè)對建筑工程專業(yè)管理信息化人才進(jìn)行招聘期間要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)范進(jìn)行審核，并提升培養(yǎng)的力度和培訓(xùn)成本投入的力度，進(jìn)而才可真正實現(xiàn)管理理論知識和實際工作相結(jié)合的目的。除此之外，建筑企業(yè)還要具有為信息化管理人才提供實習(xí)、實踐機(jī)會的意識，以此強(qiáng)化其工作技能、專業(yè)水準(zhǔn)等，進(jìn)而才可更好完成建筑工程管理的信息化工作，保障建筑工程的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）重視建筑施工管理信息化應(yīng)用水平的增強(qiáng)。在具體實踐期間，建筑企業(yè)要按照施工部門的信息化需求和特征制定針對性的戰(zhàn)略部署并切實落實，進(jìn)而才可切實發(fā)揮出信息化技術(shù)的價值?，F(xiàn)階段，建筑工程管理信息化系統(tǒng)中主要包含以下幾方面功能：光盤，信息收集，傳感技術(shù)；信息檢索，信息管理；萬維網(wǎng)，多媒體技術(shù)。

（三）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理會計管理、掌控體系。企業(yè)內(nèi)部管理人員在日常工作之中需應(yīng)用有效的管理措施并制定相應(yīng)的獎罰體系，就是所說的管理掌控系統(tǒng)。對于建筑工程管理發(fā)展信息化而言，管理人員要具有健全優(yōu)化管理掌控體系的意識，其會對信息化的穩(wěn)定建設(shè)產(chǎn)生十分積極的影響。同時在建設(shè)工程管理信息化期間，如果沒有明確規(guī)劃建筑的施工環(huán)節(jié)就一定會帶來很多問題。除此之外，管理人員還要具有強(qiáng)化科學(xué)管理信息建設(shè)的意識，保障建筑工程管理信息化建設(shè)的順利進(jìn)行，并形成良性循環(huán)。

（四）積極推廣聯(lián)合發(fā)展的應(yīng)用模式。由于當(dāng)前國內(nèi)建筑工程管理工作的困難和問題較多，因此需投入大量人力、財力、物力、資源。但同時就會導(dǎo)致很多單位受經(jīng)濟(jì)成本的影響，無法穩(wěn)定開展信息化建設(shè)，不但會抑制企業(yè)管理效率的增強(qiáng)，還會對行業(yè)的整體穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。所以在信息化管理建設(shè)期間，為合理減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，可組織多個單位進(jìn)行聯(lián)合發(fā)展，維持信息化建設(shè)的穩(wěn)定性，在此期間還可相互借鑒發(fā)展經(jīng)驗。

（五）促進(jìn)建筑工程信息的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。除上述四點策略之外，國內(nèi)建筑工程管理在建設(shè)信息化期間，建議企業(yè)管理層還要具有制定規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化控制體系的意識，進(jìn)而可保障信息化管理的穩(wěn)定建設(shè)。首先，為保障建筑工程內(nèi)各部門之間合作的穩(wěn)定，就一定要制定標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的控制體系。其次，可與高?？蒲袉挝贿M(jìn)行對接工作，通過高素養(yǎng)、專業(yè)性強(qiáng)管理人員的應(yīng)用，幫助企業(yè)制定針對性、標(biāo)準(zhǔn)的管理制度。最后，高校內(nèi)對口專業(yè)的優(yōu)秀人才可在企業(yè)內(nèi)積累實踐經(jīng)驗，保障企業(yè)和高校之間信息資源的有效轉(zhuǎn)化和接軌。由此不但可提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還可為高校內(nèi)科研工作的開展提供對口崗位的數(shù)據(jù)，通過資源整體良性循環(huán)的應(yīng)用，可以積極促進(jìn)建筑行業(yè)管理信息化建設(shè)的穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)語：

綜合上述所言不難看出，當(dāng)前國內(nèi)的建筑工程企業(yè)管理在發(fā)展信息化期間依舊存在些許不合理之處，但同時也可以看出管理信息化建設(shè)的重要性和應(yīng)用價值。要想實現(xiàn)管理建設(shè)的信息化無法在短期之內(nèi)有效完成，這是一項復(fù)雜、長期性的工程。對于此，就需要當(dāng)?shù)卣⑵髽I(yè)、學(xué)者多方面的重視，通過共同努力發(fā)揮出現(xiàn)代信息化技術(shù)應(yīng)有的價值和積極引導(dǎo)作用。

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