簡(jiǎn)析建筑項(xiàng)目工程中的施工階段成本管理

程建

摘要：建筑項(xiàng)目工程中的施工階段成本管理必須在確保完成工程進(jìn)度以及保證施工質(zhì)量的前提下，將成本管理在最低限度，從而實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。本文闡述了建筑項(xiàng)目工程成本管理的主要原則以及建筑項(xiàng)目工程中的施工階段成本管理措施，對(duì)建筑項(xiàng)目工程中的施工階段成本管理問(wèn)題及其對(duì)策進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目工程；成本管理；原則；施工階段；措施；問(wèn)題；對(duì)策

1建筑項(xiàng)目工程成本管理的主要原則

1.1全面控制原則。建筑工程成本的有效控制需要遵循全面控制的原則，建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中通過(guò)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程、全體施工人員和施工中包含的整體性進(jìn)行宏觀統(tǒng)一調(diào)控，對(duì)項(xiàng)目施工成本能得到有效控制。

1.2遵從權(quán)責(zé)分明的原則。建筑工程成本管理需要遵循權(quán)責(zé)分明的原則。以建筑項(xiàng)目經(jīng)理為成本管理核心，將施工成本的控制落實(shí)到各個(gè)施工步驟當(dāng)中，從而界定出各個(gè)施工部門(mén)的權(quán)責(zé)、義務(wù)以及利益等關(guān)系。通過(guò)對(duì)權(quán)責(zé)分明的控制，可以有效確保建筑施工過(guò)程中各部門(mén)在自己的職權(quán)范圍內(nèi)對(duì)施工成本進(jìn)行控制。

1.3經(jīng)濟(jì)與效益相結(jié)合原則。建筑工程控制過(guò)程中的成本管理直接影響了建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。因此建筑工程控制的成本管理應(yīng)該遵循項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與效益相結(jié)合的原則，通過(guò)從整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量以及工期的有效控制，達(dá)到施工成本得到有效控制的目的。

2建筑項(xiàng)目工程中的施工階段成本管理措施

2.1健全完善施工階段的成本管理責(zé)任制。建筑項(xiàng)目工程中的施工階段成本管理必須制定相關(guān)的工作指標(biāo)，以此來(lái)衡量工作人員的責(zé)任，同時(shí)，要重視成本管理責(zé)任的必要性，具體可以從以下方面入手：

2.1.1在確保所有參建人員原有責(zé)任的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確成本管理的責(zé)任，強(qiáng)化每個(gè)人的成本管理意識(shí)，抱著對(duì)企業(yè)和公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，采取科學(xué)有效的方法，盡全力地控制成本的增加，要求每一個(gè)人要為施工成本的降低精打細(xì)算，節(jié)約成本開(kāi)支，為成本管理嚴(yán)格把關(guān)。

2.1.2要用統(tǒng)一規(guī)范的責(zé)任來(lái)約束所有人員的行為，建立一個(gè)系統(tǒng)嚴(yán)密的成本管理責(zé)任體系，為所有參建人員的工作進(jìn)行有效的指導(dǎo)，進(jìn)而達(dá)到控制工程成本的目的。

2.2做好施工階段組織設(shè)計(jì)工作。施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括工程概況、施工部署及施工方案、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以及施工成本計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工完工計(jì)劃、施工費(fèi)用計(jì)劃，企業(yè)針對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目制定的施工組織設(shè)計(jì)，并且做好相應(yīng)的施工總規(guī)劃、施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)當(dāng)編制分項(xiàng)施工規(guī)劃，作為施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)分包、施工任務(wù)執(zhí)行、施工任務(wù)質(zhì)量、施工任務(wù)組織的總責(zé)任。對(duì)于此類(lèi)采用了建設(shè)項(xiàng)目工程總承包模式的項(xiàng)目，按照計(jì)價(jià)方式多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同的方式，全面考慮到業(yè)主的利益、施工方的利益、項(xiàng)目的利益、供貨方的利益，進(jìn)而全面控制工程施工成本。

2.3加強(qiáng)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)把控。施工階段管理需要充分把握建筑市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，比如在材料市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)較大時(shí)，對(duì)于供貨方面找規(guī)模大的，信譽(yù)好有實(shí)力的供應(yīng)商，在簽定材料供應(yīng)和承攬工程的合同時(shí)事先商定價(jià)格浮動(dòng)的計(jì)算公式（即材料上漲超出一定的范圍時(shí)，工程款也要上漲），以減小自身的損失風(fēng)險(xiǎn)。另外，需要注意的是關(guān)于價(jià)格的基準(zhǔn)價(jià)可以參考政府部門(mén)每月公布的材料定額。

3建筑項(xiàng)目工程中的施工階段成本管理問(wèn)題及其對(duì)策分析

3.1建筑項(xiàng)目工程中的施工階段成本管理問(wèn)題分析

3.1.1設(shè)計(jì)問(wèn)題。目前部分設(shè)計(jì)人員常常依賴(lài)項(xiàng)目地形圖、地下管網(wǎng)圖等數(shù)據(jù)信息，較少到擬建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勘查，設(shè)計(jì)的圖紙往往與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際結(jié)合不夠，極易在工程施工后發(fā)生設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致工程造價(jià)增加。

3.1.2材料管理問(wèn)題。材料采購(gòu)過(guò)程中由于采購(gòu)人員不專(zhuān)業(yè)造成的采購(gòu)成本過(guò)高，或所購(gòu)材料不合格在施工中造成浪費(fèi)；在施工現(xiàn)場(chǎng)材料到處堆放，管理不力，損壞丟失等；因搶工期而造成下料太多等。

3.1.3施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的使用和養(yǎng)護(hù)問(wèn)題。由于技術(shù)員的操作不當(dāng)對(duì)設(shè)備造成損害，機(jī)械設(shè)備老化不能適應(yīng)工程所需，機(jī)械與機(jī)械操作員分配不合理，造成窩工，怠工等都會(huì)造成工程進(jìn)度緩慢，進(jìn)而增加項(xiàng)目成本。

3.1.4人工成本問(wèn)題。在施工過(guò)程中，對(duì)成本管理重視不夠，成本管理意識(shí)不強(qiáng)，成本管理人員素質(zhì)不高，管理能力有限不能適應(yīng)技術(shù)成本管理的需要；項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、施工人員之間合作不夠協(xié)調(diào)，下達(dá)任務(wù)與所分派材料部匹配；或是獎(jiǎng)懲策略不當(dāng)，員工消極怠工影響工程，都會(huì)造成人工成本的增加。

3.2建筑項(xiàng)目工程施工階段成本管理問(wèn)題的對(duì)策分析

3.2.1嚴(yán)格建筑工程設(shè)計(jì)成本管理。基于各種因素的影響，有些設(shè)計(jì)人員只重視技術(shù)的先進(jìn)性，忽視了經(jīng)濟(jì)的合理性。目前的設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)是工程造價(jià)，沒(méi)有明確設(shè)計(jì)造成浪費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)，也沒(méi)有合理的控制策略。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑設(shè)計(jì)也進(jìn)入了市場(chǎng)化，設(shè)計(jì)企業(yè)需要自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。設(shè)計(jì)費(fèi)主要是向建筑單位收取，建筑設(shè)計(jì)需要滿(mǎn)足建設(shè)企業(yè)要求。

3.2.2加強(qiáng)材料使用管理。建筑項(xiàng)目工程中的施工階段的材料成本節(jié)約是降低工程成本的關(guān)鍵。首先做好預(yù)算，有詳細(xì)的采購(gòu)流程和監(jiān)督策略，并聘用具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的采購(gòu)人員，避免暗箱操作，人為抬高采購(gòu)成本。其次，建立施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理責(zé)任制，推行限額發(fā)料和三級(jí)收料，增加領(lǐng)料審核環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制材料使用量，控制材料出入。第三，項(xiàng)目管理人員、技術(shù)人員要詳細(xì)了解計(jì)劃書(shū)，合理安排工程進(jìn)度，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃合理安排材料和用工。

3.2.3強(qiáng)化施工機(jī)械的使用和保養(yǎng)。首先選配和利用機(jī)械設(shè)備，確保機(jī)械設(shè)備的使用效率；其次落實(shí)機(jī)械操作員的職責(zé)，確保每天的用和養(yǎng)護(hù)記錄，確保設(shè)備的完好性。其次，合理安排機(jī)械的使用和機(jī)械操作手，確保充分使用機(jī)械設(shè)備，實(shí)現(xiàn)設(shè)備效率最大化。另外項(xiàng)目管理人員還可以對(duì)施工進(jìn)度制定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，找出關(guān)鍵線(xiàn)路，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖合理安排每道工序的施工順序以及人、材、機(jī)的到位時(shí)間和數(shù)量。

3.2.4做好人工成本管理。施工技術(shù)人員、管理人員要安排工程進(jìn)度，同時(shí)要制定人員用工計(jì)劃，在施工過(guò)程中，還要嚴(yán)格控制定員，勞動(dòng)定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理等問(wèn)題。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑項(xiàng)目工程中的施工階段成本管理關(guān)系到建筑項(xiàng)目工程的有效性，因此建筑項(xiàng)目工程中的施工階段成本管理需要在現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)及工程要求的基礎(chǔ)上，控制施工材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用等，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]諶艷霞.論建筑工程施工階段成本控制策略[J].四川建材，2017（03）.

[2]蔡佳含.關(guān)于建筑工程施工階段成本控制存在的問(wèn)題及解決方法探討[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技，2018（06）.

（作者單位：東平縣昌宏房屋建設(shè)有限責(zé)任公司）