論裝配式保障性住房質(zhì)量管理

王玲

摘要：通過保障性住房建設，不僅有助于解決中低收入人群的住房問題，同時也提升了資源的應用效率。相比于現(xiàn)澆建筑，裝配式建筑成本低廉、建設工期短，且污染較少?，F(xiàn)階段，國家雖然加大了對裝配式建筑的扶持力度，但受到種種因素的影響，裝配式保障性住房質(zhì)量仍是一個較為棘手的問題，必須要建立起完善的質(zhì)量管理體系，從而最大限度發(fā)揮出裝配式保障性住房的社會作用和價值。鑒于此，本文主要對裝配式保障性住房質(zhì)量管理問題進行了研究。

關鍵詞：裝配式建筑；保障性住房；質(zhì)量管理

為對我國當前緊張的住房趨勢進行緩解，滿足中低收入人群的住房需求，近年來，國家提出了建設保障性住房的意見。保障性住房建設不僅有助于緩解住房供需矛盾，同時也能實現(xiàn)對資源的優(yōu)化配置。

一、 保障性住房作用分析

隨著我國城鄉(xiāng)發(fā)展差距都不愿拉倒，越來越多的農(nóng)村居民選擇進城打工，這些農(nóng)村勞動力的大量涌入，雖然解決了城市的勞動力短缺問題，但隨之而來的人口住房問題，也應引起當?shù)卣匾?。由于進城務工人員工資水平較低，因此并不具備購買高檔住房的能力，由此便會產(chǎn)生一系列住房問題，對城市經(jīng)濟的健康穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生一定影響和阻力。在此情況下，保障性住房應運而生，并逐漸成為解決人口住房問題的關鍵性手段，對于保障性住房，通常要對其建設成本進行嚴格控制，由于這一類住房施工工期較短，且工程任務量比較大，因此在竣工審核工作中，更要強化對施工質(zhì)量的控制。

二、 裝配式保障性住房全面質(zhì)量管理

1、 提高裝配式建筑工作質(zhì)量。裝配式保障性住房進行全面的質(zhì)量管理首先要提高工作質(zhì)量，工作質(zhì)量是裝配式保障性住房工程質(zhì)量的保證，工作質(zhì)量直接影響工程的質(zhì)量。裝配式混凝土建筑作為目前比較先進的一種建筑，與傳統(tǒng)現(xiàn)澆混凝土建筑在工程質(zhì)量管理方面有較大差別[2]。對于傳統(tǒng)方式建造的保障性住房，工程項目質(zhì)量是按照國家現(xiàn)行的有關制度、技術標準、合同等，對工程的安全、適用、經(jīng)濟、環(huán)保、美觀等特性的綜合要求，注重于建筑產(chǎn)品能否滿足人們的一般使用屬性，對生產(chǎn)過程和質(zhì)量管理體系等方面的要求較低。而裝配式保障性住房受到更多人的關注，工程項目質(zhì)量除了要滿足人們對于傳統(tǒng)建筑產(chǎn)品的基本使用屬性之外，還應該完善質(zhì)量管理體系等方面的工作質(zhì)量。

2、 加強裝配式建筑生產(chǎn)質(zhì)量，完善質(zhì)量管理體系。加強生產(chǎn)過程質(zhì)量，即在生產(chǎn)過程中，盡可能地保證節(jié)能環(huán)保、人員安全、施工快速、對周圍環(huán)境影響小的特性；完善質(zhì)量管理體系主要是指在裝配式保障性住房生產(chǎn)過程中，包括建筑項目的前期決策階段、實施階段和后期使用階段，應從人員、制度、技術和施工作業(yè)四個方面建立一套完善的適用于保障性住房的裝配式建筑質(zhì)量管理體系，在項目實施過程中將各責任主體的工作落實到實處，全面加強工作質(zhì)量以及工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。

三、 裝配式保障性住房過程質(zhì)量管理

1、 項目決策階段質(zhì)量管理。項目的決策階段應從人員、制度、技術和施工作業(yè)四個方面建立一套完整的裝配式保障性住房質(zhì)量管理體系。裝配式保障性住房質(zhì)量管理體系作為一個組織的管理系統(tǒng)，其組織的構(gòu)建必須既要考慮保障性住房項目開發(fā)建設的具體特點和內(nèi)部環(huán)境，同時也要考慮裝配式混凝土建筑的生產(chǎn)過程特點和外部環(huán)境。

2、 項目實施階段質(zhì)量管理。項目實施階段是進行質(zhì)量管理與控制的重要環(huán)節(jié)，實施階段主要包括前期準備、設計、施工、竣工驗收等工作，其中施工階段的質(zhì)量控制是項目質(zhì)量控制的重點。裝配式保障性住房項目的實施階段具體包括了建筑結(jié)構(gòu)以及構(gòu)件拆分設計、材料采購、人員配置、構(gòu)件生產(chǎn)運輸及保管等工作。項目的施工階段主要包括施工現(xiàn)場構(gòu)件吊裝與連接，現(xiàn)澆混凝土施工等工作內(nèi)容；項目竣工驗收主要包括質(zhì)量驗收資料保存和工程維護等工作內(nèi)容。裝配式混凝土建筑項目的質(zhì)量主要圍繞著混凝土構(gòu)件的設計、生產(chǎn)、運輸與存放、安裝和維護拆除等幾個方面展開。裝配式保障性住房建設的前期準備階段質(zhì)量管理，應從制度管理方面進行優(yōu)化，重點解決構(gòu)件拆分時構(gòu)件廠與設計院之間缺乏有效溝通導致的構(gòu)件受力性能低下的問題。施工階段首先要對構(gòu)件表面破損和裂縫進行嚴格檢查，在吊裝前需對操作工人進行專業(yè)培訓，并簽訂操作人員質(zhì)量責任書；其次在關鍵節(jié)點連接的實際操作過程中，安排專業(yè)技術人員進行旁站監(jiān)督。

3、 項目使用階段質(zhì)量管理。在傳統(tǒng)現(xiàn)澆混凝土建筑項目建設工程中，對于建筑的后期運營與維護階段的質(zhì)量工作不作為質(zhì)量管理的重點。就裝配式保障性住房項目而言，由于其建筑特性，裝配式保障性住房建筑的后期運營與維護工作的好與壞直接反映了民眾對該類型建筑甚至是政府的滿意度。因此，收集居住者對于裝配式保障性住房的建議和意見，對于提高裝配式保障性住房建筑的質(zhì)量和居住者對裝配式混凝土建筑的認可具有積極作用。

四、 裝配式保障性住房人員質(zhì)量管理

1、 工程部經(jīng)理質(zhì)量管理職責。工程部經(jīng)理肩負工程綜合質(zhì)量的領導責任，需要監(jiān)督并參與編制施工組織設計、優(yōu)質(zhì)工程策劃書等工作，同時應具備管理協(xié)調(diào)各方的工作能力。

2、 質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量管理職責。質(zhì)量總監(jiān)需負責項目的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，每天對施工現(xiàn)場的施工人員進行監(jiān)督檢查，每周組織質(zhì)量例會，針對質(zhì)量問題進行具體剖析，提出預防措施和解決辦法，與施工方、監(jiān)理方共同對各檢驗批進行質(zhì)量驗收工作。

3、 工程部、機電部負責人質(zhì)量管理職責。工程部、機電部負責人是施工現(xiàn)場的一線管理者，應做好施工進度和施工質(zhì)量，做好對工程成品的保護，配合質(zhì)量監(jiān)督檢查等部門的相關工作。

4、 技術部負責人質(zhì)量管理職責?？梢葬槍ρb配式保障性住房建設項目成立一個技術部，該技術部負責人主要負責監(jiān)督各項新技術、新規(guī)范在實際操作中的執(zhí)行情況。根據(jù)實際建設情況優(yōu)化施工圖紙，針對施工過程中出現(xiàn)的技術難題和特殊施工部位，進行施工方案編制，保證工程能夠順利施工，并對工程技術資料進行收集整理，為公司的技術研發(fā)和質(zhì)量驗收等環(huán)節(jié)做準備。

5、 合約采購部負責人質(zhì)量管理職責。合約采購部負責人通過合理招標的方式采購優(yōu)質(zhì)的工程材料，保證所提供物資的質(zhì)量，及時對物資的各項信息進行收集整理，協(xié)調(diào)成本財務部門進行成本核算。

五、結(jié)語

綜上所述，裝配式保障性住房的產(chǎn)生是社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的必然需求之一。在今后發(fā)展過程中，我國相關部門一定要將裝配式保障性住房質(zhì)量管理工作提升至日程，從而最大限度發(fā)揮出其緩解社會住房壓力的作用，促進整個社會的健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1] 齊寶庫，馬博.裝配式混凝土結(jié)構(gòu)體系在保障性住房建設中的應用研究[J].沈陽建筑大學學報.社會科學版，2015，（04）.

[2] 黃祺合，馮錦華，廖景全等.BIM技術在裝配式住宅建設中關于質(zhì)量及職業(yè)健康安全管理的應用[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2018（3）.

（作者單位：山東省臨沂市住房保障中心）