石油管道工程全生命周期投資管理研究

黃帥

摘 要：在石油企業(yè)投資管理中，基礎工程建設的重要性不可忽視。而在實際項目投資管理中，項目整體性管理并沒有充分的體現(xiàn)。本次研究將全生命周期的投資管理模式融合到石油管道工程項目中，通過模型選擇、流程設計的角度對實際項目投資管理進行分析，期望能夠為全生命周期管理在石油企業(yè)投資管理中的有效應用提供支持。

關鍵詞：石油管道工程；全生命周期；投資管理

1 全生命周期成本管理

全生命周期成本管理最初來源于美國軍方，它是一種設計思想和管理原則。但目前為止也沒有統(tǒng)一的定義，蘭查德教授給出的定義為“生命周期成本是指系統(tǒng)和產(chǎn)品在確定的生命周期內(nèi)的總費用?！蔽覈钡缴蟼€世紀80年代初期才引進和研究全生命周期成本管理方法，最初也是應用在軍事領域，而后才推廣到油田等其他企業(yè)。我國學者羅云給出的定義內(nèi)涵是指通過設備整個生命周期所產(chǎn)生的成本，對生命周期的成本分解、預測和測評來實現(xiàn)成本優(yōu)化和方案取舍。

2 全生命周期投資管理的流程設計

（1）需求計劃階段

在需求計劃階段的成本控制，其前提條件是按照準確需求制定計劃，在滿足需求的前提下對供應階段和后期個階段的成本進行預算。為節(jié)約成本在需求計劃可以從以下幾方面入手：其一是標準化設計，在設計階段采用已有的通用標準進行設計，減少個性化需求。油田企業(yè)可對已有的采購成果進行歸納總結，分析出減少采購成本和提高采購效率的方法；其二是集中收集和提報需求計劃，以規(guī)模采購代替零星采購；其三是分階段了解主動了解需求和市場信息。

（2）采購實施階段

采購實施階段時全生命周期中非常重要的階段，可以通過以下手段來實現(xiàn)全生命周期成本管理：其一是分級實施集中采購，確定各級集中采購機構和分級采購計劃，與供應商明確采購品種、價格、和質(zhì)量要求。其二是實施二八采購，即先完成采購計劃80%的的采購量，余下20%的根據(jù)工程實際需用情況分步完成。其三是打造專業(yè)的采購隊伍，采購隊伍要了解市場、熟悉生產(chǎn)并且善于談判，并能夠與供應商協(xié)調(diào)調(diào)整供貨時間，保障采購各階段順利進行以保證生產(chǎn)所需供應。其四是充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術，建立現(xiàn)場信息管理平臺，有效的提高采購效率，節(jié)約采購成本。

2.1 項目實施階段

在項目實施的過程中，需要以項目設計為依據(jù)，完成投資、質(zhì)量以及進度的控制與管理。需要在投資概預算、質(zhì)量要求以及進度控制的三個方面取得平衡，明確石油管道工程項目的核心目標。在項目實施建設中能夠達到的要求與目標差異的分析，尋找項目實施過程中出現(xiàn)的偏離。

在項目實施階段中，進度控制是把握整體項目建設的核心問題，而投資預算則需要確保不同項目作業(yè)的持續(xù)完成，質(zhì)量控制需要進入所有施工作業(yè)中的細節(jié)。投資控制是整體性、綜合性較強的工作，涵蓋了設計、施工、監(jiān)理等多個方面的內(nèi)容。要將投資、質(zhì)量以及進度進行有效整理，才能達到核心目標的要求。需要完成工程投資管理的項目化，明確投資控制部門的人員、權責，完成與各個部門的協(xié)調(diào)。以管道工程圖紙、概預算計劃、工程量為依據(jù)，構建工程量臺賬。選擇高水平的造價咨詢以及監(jiān)理單位，加入到石油管道工程的管理緩解。以設計方案為核心，將投資總額層層細分，制定所有資金的使用計劃，將投資計劃與實際情況進行對比分析，及時進行優(yōu)化調(diào)整，有效控制施工過程中可能存在的風險問題，從工程造價的角度選擇合理的預防控制方案。在工程項目變更中，除應加強變更工程的定價及單價合理性分析，還應加強工程總造價的管理和控制，注意由此引起的其他索賠和反索賠的可能性，并保證工程總造價的公平性和合理性。同時進行資料的等級備份，避免結算過程中出現(xiàn)誤差。在工程材料以及設備進入施工場地時，需要對報備檢驗與復檢嚴格把關，確保投資項目的進度以及質(zhì)量。

2.2 項目竣工階段

在石油管道項目施工的后期，整體項目開始進入竣工階段。在投資角度分析，工程項目的竣工表明施工物資以及資金的投入已經(jīng)結束，項目建設的投資活動結束。而在全生命周期的投資管理角度上看，并不是項目投資的結束。石油管道項目的投資核心目標還沒有實現(xiàn)。在施工結束后，項目投資所需要的效益或者資金回報還沒有進行總結以及評估，在這個階段沒有有效的信息反饋以及管理控制，可能導致整體項目投資活動的失敗。在項目竣工后，石油管道工程的實際運行使用開始，沒有有效的信息反饋與管理控制，可能導致石油管道工程的投入使用開始出現(xiàn)混亂。而缺少了項目投資的效益評價與總結，就會缺失了有效的獎懲激勵，在之后的投資活動中容易出現(xiàn)看重數(shù)量而忽視效益的問題，繼而引發(fā)整體石油企業(yè)的投資效益無法提高的風險。

2.3 項目評價階段

項目評價是石油管道工程投資項目中全生命周期的最終階段。項目評價是通過對石油管道項目的建設過程、項目結果以及各個方面影響的調(diào)查分析，進行系統(tǒng)化的回顧性分析，同時與項目投資決策階段確定的核心目標、技術指標、社會指標、經(jīng)濟指標以及環(huán)境指標等對比，找出最終結果與核心目標之間的差異，分析出現(xiàn)問題的原因，提升項目投資的管理水平以及決策能力，從而持續(xù)性提升項目投資的效益回報。石油管道工程的投資項目評價與常規(guī)項目評價具有相同的特點，就是對投資項目進行全程的追蹤、分析以及總結。而相比常規(guī)項目有所區(qū)別的方面也十分明顯，其中比較核心的問題是：項目投資前期的項目決策以及可行性分析是否符合規(guī)范要求；建設過程中石油管道工程是否順利完成，資金管理是否符合規(guī)范要求；項目工程建設結束后是否達到了前期設定的核心目標，能夠獲取預期的投資回報。

3 結語

在石油管道工程的項目投資管理中，需要保持不斷進步的理念，秉承持續(xù)發(fā)展的思想，確定石油企業(yè)項目投資的全生命周期管理，同時重視投資管理中可能出現(xiàn)的問題，采取積極有效的解決措施。通過石油管道工程的全生命周期管理研究，必須不斷探索更加有效的管理模式，才能確保石油企業(yè)的項目投資不斷進步，獲取持續(xù)性的經(jīng)濟與社會效益。

參考文獻

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