淺談給排水工程的施工管理

趙立東 富奕霖

摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，工程建設領域也隨之增長，同時問題也逐漸增多。本文首先對民用建筑的給排水施工中存在的問題進行剖析，由淺入深的剖析問題并結(jié)合給排水工程的自身特點，從不同方面出發(fā)，探討分析解決方案，通過對比來找出給排水工程中多發(fā)問題并解決。

關鍵詞：給排水工程;施工管理;完善措施

隨著我國城市化的加快，越來越多的基礎設施建設也隨之增多，相應的工程問題也越來越引起重視。給排水工程的管網(wǎng)是埋在地下的，一旦施工過程某個環(huán)節(jié)把控不當，很容易對日后的使用保養(yǎng)造成隱患。維修過程中造成的經(jīng)濟和社會影響是很大的，作為技術人員，首要的能力是防控為主，如何更好的體現(xiàn)工程的優(yōu)越性使我們未來探討的重點。

一、給排水施工單位質(zhì)量管理問題

在過去，一些給排水施工單位盲目追求施工進度，忽略工程質(zhì)量上的管理。正是由于技術人員缺乏管理的意識導致整體管理工水平不能很好的達到預期目標。體現(xiàn)在施工進度緩慢，施工混亂，返修次數(shù)增多。這些問題導致了整體工程成本的增加并且在某一程度上影響項目的整體質(zhì)量。

（一）市場規(guī)范化管理方面存在一些缺陷

城市建設行政主管部門沒有充分認識到市場標準化對提高項目質(zhì)量的重要性，忽視了市場監(jiān)管，從某一方面造成了行業(yè)內(nèi)的不良影響。同時給排水工程施工缺少統(tǒng)一的技術標準規(guī)范作為支撐。并且沒有任何對于工程技術標準的強制性條款。使項目管理工作難以有效實施。目前階段，我們行業(yè)技術水平缺乏有效的指導規(guī)范

（二）缺乏供水和排水工程監(jiān)督

工程檔案是給排水工程質(zhì)量控制不可或缺的重要依據(jù)。由于建設單位缺乏管理意思，不重視工程監(jiān)理的監(jiān)管。因此，上述基礎的表述仍然不完善。這個問題的存在直接影響到給排水工程的施工質(zhì)量和施工進度。這不利于整個施工管理的科學規(guī)范。面對這種情況。有關部門在未來的施工實踐中必須不斷優(yōu)化上述機制。為了確保項目監(jiān)督逐步制度化和標準化。

二、提高民建給排水施工管理水平的措施

給水排水工程是民用建筑工程領域不可缺少的組成部分，作為一項隱蔽工程，如何把控施工的質(zhì)量是后期整個工程系統(tǒng)能后完好有效運行的重點。確保施工質(zhì)量符合要求。

（一）強化質(zhì)量意識

質(zhì)量管理是給排水工程項目管理工作中的重要內(nèi)容。施工技術人員在開展質(zhì)量管理的時候，首先要制定工程質(zhì)量管理體系，通過評分發(fā)對在建工程的質(zhì)量進行監(jiān)督把控，避免了認為主觀意識的影響。首先。要嚴格控制建筑材料，避免不符合相關質(zhì)量標準扥材料應用到工程中。其次，管理人員不定期抽查施工現(xiàn)場，對不合格的施工工序及時整改，并根據(jù)違規(guī)行為的嚴重程度，對施工人員進行處罰。

（二）加強現(xiàn)場管理，重視各環(huán)節(jié)控制

有效開展現(xiàn)場管理工作是提高給排水工程施工質(zhì)量的主要途徑。供水和排水工程涉及許多建筑環(huán)節(jié)。因此，必須確保現(xiàn)場管理工作全面，系統(tǒng)。一般來說?，F(xiàn)場管理工作主要包括初步準備，施工管理，維護管理和竣工驗收四個方面。進行準備工作時。經(jīng)理需要充分了解和理解工程材料。檢查施工圖紙和施工技術。并期望項目的整體建設。

（三）做好協(xié)調(diào)工作，落實質(zhì)量責任制度

供水和排水施工的整個過程需要安排專業(yè)的技術管理人員，由取得員級的人擔任技術指導，工程師實時對工程技術進行動態(tài)監(jiān)管。在澄清整體工程項目建設質(zhì)量目標的基礎上。做好分工，明確劃分每個項目負責人管理職責。在施工過程中，使用科學有效的管理工具來確保施工質(zhì)量滿足需求。按照相關要求制定工程質(zhì)量管理目標，并監(jiān)督整個工程的實施。作為一個工程的把控者，如何從細微處把控工程的每一個組成部分，都將會對整個工程周期的質(zhì)量，進度目標做出一個指導性節(jié)點。

（四）強化監(jiān)理職能

要想確保工程管理工作發(fā)揮效果。單純依靠對各個環(huán)節(jié)的管理是不夠的。還需要建立完善的監(jiān)督體系。結(jié)合我國當前給排水工程的施工情況來看。工程監(jiān)督體系的構(gòu)建應該包括兩方面的內(nèi)容。首先是對工程質(zhì)量進行嚴格把關。這要求管理者首先對施工人員的整體素質(zhì)進行全面評估。評估的內(nèi)容包括技術水平和業(yè)務能力。同時。還要對施工環(huán)境進行不斷完善，尤其要重點考慮能夠?qū)κ┕べ|(zhì)量造成影響的因素。采取針對性的措施將這些因素的影響最小化。為了檢查施工單位的自我意識，還需要增加一個旁站監(jiān)督。讓施工班組首先自我檢查，自檢合格后通知質(zhì)量管理人員驗收，通過多級的質(zhì)量管理體系，以此來保證各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量都能夠達到相關的質(zhì)量標準，工程的最后質(zhì)量標準能達到一個讓各方都滿意的優(yōu)質(zhì)工程。

由于給排水工程的自身特點，前期隱蔽工程比較多，相應的對于工程的把控也要嚴格加強。所以作為工程技術人員如何做好工程管理是防患于未然的前提條件。因此，在未來的工程領域里，工程建設單位需要結(jié)合工程開展適合自身管理特點的，接近實際的工程管理模式，以此來促進工程整體質(zhì)量的提升。

參考文獻：

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