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    “以人為本”視角下事業(yè)單位人力資源管理

    2019-09-10 07:22:44杜亞杰
    環(huán)球市場 2019年30期
    關(guān)鍵詞:以人為本人力資源管理事業(yè)單位

    杜亞杰

    摘要:隨著社會(huì)的發(fā)展,各種各樣的事業(yè)單位重視人力資源的程度越來越高,而人是推動(dòng)事業(yè)單位發(fā)展最重要的部分,想要人力資源管理水平不斷地提高,在以人為本的視角下,充分利用人的個(gè)人價(jià)值和社會(huì)價(jià)值,以及最大限度地發(fā)揮人在社會(huì)中的作用,讓事業(yè)單位能夠不斷地發(fā)展。本文探討了以人為本視角下事業(yè)單位人力資源管理所存在的問題,提出了解決人力資源管理問題的方法。

    關(guān)鍵詞:以人為本;事業(yè)單位;人力資源管理

    事業(yè)單位的發(fā)展推動(dòng)了社會(huì)的發(fā)展,在事業(yè)單位里能夠看到很多不同行業(yè)的優(yōu)秀人才,優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理體制、提高管理水平,不僅僅對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展起到推動(dòng)作用,還為人們提供更好的服務(wù)。因此,在堅(jiān)持以人為本的理念下,越來越重視事業(yè)單位人力資源管理,從而人力資源的地位不斷凸顯出來。

    一、事業(yè)單位人力資源管理存在的問題

    (一)人力資源分布不合理

    在事業(yè)單位中,人力資源之間有著較大的問題,一是存在沒有掌握很多技能、受到文化教育少,二是事業(yè)單位缺乏綜合型人才。工作中的大多數(shù)工作人員都只是掌握最基本的技能或者沒有評(píng)選獲得過稱號(hào)的,而少部分的工作人員是擁有高學(xué)歷、掌握特別多的技能、工作能力強(qiáng)的,對(duì)于那些明白生產(chǎn)經(jīng)營的策略、知道維護(hù)自己和工作的合法利益、擁有優(yōu)秀社交能力的綜合型人才幾乎是沒有,導(dǎo)致了人力資源分布不合理,不僅不能有秩序的、快速度的完成工作,還阻擋了事業(yè)單位發(fā)展的步伐。

    (二)忽視人力資源的管理

    在事業(yè)單位上,管理層的工作人員沒有很好的認(rèn)識(shí)管理人力資源管理工作應(yīng)該采取合理的方法,沒有清楚的認(rèn)識(shí)到人力資源管理和事業(yè)單位發(fā)展的關(guān)系,對(duì)完善單位事業(yè)工作管理和快速的發(fā)展起到了很大的影響。事業(yè)單位中依舊是讓人事管理采用以前傳統(tǒng)的管理模式對(duì)人力資源進(jìn)行管理,并沒有對(duì)人力資源的管理提出任何要求,沒有幫助事業(yè)單位提供具有戰(zhàn)略性意義的策略。在現(xiàn)在的人力資源部,往往忽視了對(duì)人力資源的分配、工作職位的設(shè)置、部門的管理,沒有掌握和靈活運(yùn)用專業(yè)知識(shí),也沒有根據(jù)人力資源工作職位的需要對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn),從而讓人力資源沒有擁有很強(qiáng)的工作能力,缺少工作技能需要的、相應(yīng)的設(shè)備。

    (三)人力資源戰(zhàn)略的不合理

    創(chuàng)業(yè)還在成長的時(shí)候,不是很多的資源主要用生產(chǎn)和銷售,市場競爭力日趨激烈,使事業(yè)單位的工作人員發(fā)揮的作用越來越大。大多數(shù)的事業(yè)單位沒有自己的管理模式,很多都是沒有根據(jù)自己事業(yè)單位的實(shí)際情況,學(xué)他們的管理模式,并且把他們的管理模式直接用到自己的事業(yè)單位中來,人力資源戰(zhàn)略的不合理,從而降低了工作人員的積極性,阻礙了事業(yè)的發(fā)展Ill很多事業(yè)單位的管理者認(rèn)為融資才是阻礙事業(yè)單位發(fā)展的主要因素,并沒有清楚的認(rèn)識(shí)到人才和人力資源才是真正阻礙事業(yè)單位發(fā)展的主要因素。現(xiàn)在人才對(duì)于工作的選擇跳動(dòng)越來越大,在面對(duì)人力資源市場投資時(shí),事業(yè)單位比較猶豫、很難決定,對(duì)于人力資源也不是特別重視。

    (四)沒有建立完全的人力資源規(guī)劃

    對(duì)人力資源進(jìn)行規(guī)劃,很多事業(yè)單位朝著自己設(shè)立的目標(biāo)發(fā)展時(shí),沒有將人力資源的規(guī)劃融入進(jìn)去,對(duì)人力資源的管理沒有建立完整的制度,即當(dāng)有工作人員調(diào)動(dòng)、退休、辭職等,要及時(shí)讓新的人員填補(bǔ)空缺和計(jì)劃好所需要的工作人員的數(shù)量,規(guī)劃對(duì)工作人員的培訓(xùn)等,在人事單位進(jìn)行工作時(shí)往往忽視了很多人力資源的規(guī)劃,這樣無法讓各個(gè)部門合作的很順利,減慢工作完成的速度和降低了工作效率。

    二、在以人為本視角下解決事業(yè)單位人力資源管理的問題

    (一)確定人力資源的核心地位

    確定人力資源規(guī)劃是增強(qiáng)事業(yè)單位競爭力的核心,事業(yè)單位要不斷地發(fā)展,就得認(rèn)識(shí)社會(huì)價(jià)值和使用價(jià)值的含義,了解能夠讓自己時(shí)刻處于優(yōu)勝位置的內(nèi)容,讓人力資源一直都是事業(yè)單位競爭的核心。事業(yè)單位想到得到發(fā)展就得看是否以人力資源為核心,需要事業(yè)單位設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)方案,根據(jù)每個(gè)工作人員的實(shí)際情況設(shè)置不同的、適合的職業(yè)規(guī)劃和給他們進(jìn)行不同的培訓(xùn)f27同時(shí),為了讓人力資源這個(gè)隊(duì)伍更有實(shí)力,不斷地招聘新的、優(yōu)秀的人才,提高事業(yè)單位整體的文化素養(yǎng)。

    (二)健全人力資源管理體系

    想使人力資源管理體系更加健全,需要將以前傳統(tǒng)的人力資源的管理模式加以改正,在堅(jiān)持以人為本的視角下,不能忽視了對(duì)人才管理體制。在事業(yè)單位中,為工作人員建立一個(gè)專門的人力資源管理部門,加強(qiáng)對(duì)人力資源管理人才的培養(yǎng),讓人力資源管理得到更好的規(guī)劃,不再忽略人力資源的融資,盡可能地調(diào)動(dòng)工作人員的積極性,使他們更加主動(dòng)地工作,并且在工作中不斷創(chuàng)新,把自己真正地融入到事業(yè)單位中去,愿意為事業(yè)單位做貢獻(xiàn)。

    (三)優(yōu)化人力資源的工作職位設(shè)置

    在很多的事業(yè)單位中,依舊使用傳統(tǒng)的、不符合實(shí)際情況的工作職位設(shè)置,很多職位只是掛了個(gè)名,實(shí)際上沒有很大的作用,所以要優(yōu)化工作職位的設(shè)置,把那些在工作中沒多大實(shí)用的職位進(jìn)行除掉,對(duì)那些需要但不是很重要的職位進(jìn)行調(diào)整,與其他部門整合在一起,或者讓所在職位比較輕松的工作人員兼任另一個(gè)職位,從而充分發(fā)揮了人的作用,實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值。

    (四)加強(qiáng)培訓(xùn)鼓勵(lì)參與

    在事業(yè)單位中,針對(duì)不同的人力資源所在的不同的崗位進(jìn)行培養(yǎng),為職業(yè)單位提供一個(gè)有實(shí)力、工作能力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),要認(rèn)真對(duì)待工作人員的素質(zhì)培訓(xùn),讓他們認(rèn)識(shí)到自身存在的問題并且加以改正。在工作中對(duì)培訓(xùn)的資金投入要適當(dāng)?shù)脑龆?,為了在工作人員那里有更強(qiáng)的說服力和可信度,可以請(qǐng)一些專家來進(jìn)行講座和培訓(xùn),通過工作人員的表現(xiàn)和培訓(xùn)結(jié)果給予獎(jiǎng)勵(lì),激勵(lì)工作人員參與培訓(xùn)的興趣。

    三、結(jié)束語

    隨著社會(huì)的發(fā)展,人在社會(huì)中的地位不斷地提高,處于事業(yè)單位的核心地位,想要人力資源管理水平不斷地提高,在以人為本的視角下,充分利用人的個(gè)人價(jià)值和社會(huì)價(jià)值,優(yōu)化人力資源管理體系和提高管理水平,從而推動(dòng)事業(yè)單位的發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

    [1]佚名.“以人為本”視角下事業(yè)單位人力資源管理[J].山東紡織經(jīng)濟(jì),2019(6):39.

    [2]李曉明.以人為本視角下事業(yè)單位人力資源管理分析[J].經(jīng)濟(jì)師,2017(8):280-280.

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