建設(shè)工程管理中存在的問(wèn)題和解決措施探討

楊國(guó)

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)的城市在建設(shè)上有著飛快的發(fā)展，但是由于一些施工單位以及業(yè)主等多方面為了進(jìn)一步的追求利益，從而大大的增加了工程在工程管理中存在這一定的問(wèn)題，而這些問(wèn)題嚴(yán)重的影響了城市的建設(shè)，筆者就針對(duì)工程在工程管理中因?yàn)楦鞣N原因所造成的問(wèn)題做一個(gè)全面的研究與分析。本文主要是對(duì)工程在工程管理中所存在的問(wèn)題以及如何有效的避免工程在工程管理中所出現(xiàn)的問(wèn)題，主要對(duì)業(yè)主、施工單位以及監(jiān)管單位三個(gè)方面進(jìn)行研究與分析，最后結(jié)合本文所有的觀點(diǎn)與理論對(duì)本課題所研究的主要目的與意義做一個(gè)全面的總結(jié)敘述。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;對(duì)策

在建筑工程項(xiàng)目中，除了國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)外，滿足人們生活居住和工業(yè)發(fā)展需要的建設(shè)工程項(xiàng)目占有重要部分，這部分建設(shè)工程與社會(huì)人們的生產(chǎn)生活關(guān)系密切，工程的施工質(zhì)量也是社會(huì)關(guān)心的問(wèn)題。不良的建筑質(zhì)量對(duì)人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全對(duì)來(lái)了威脅，制約了社會(huì)的穩(wěn)定和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。另外，建筑工程為了滿足人們居住和生產(chǎn)需求，在建設(shè)中會(huì)受到多種因素的影響，需要綜合考慮功能性、實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性等各方面，因此，工程建設(shè)項(xiàng)目需要綜合管理，全面的做好施工計(jì)劃，注重施工質(zhì)量和工程管理，對(duì)于目前工程中普遍存在的問(wèn)題及時(shí)的進(jìn)行解決，提升建筑工程的建設(shè)水平。

一、當(dāng)前建筑工程管理中存在的主要問(wèn)題

（一）建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)不高

建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)是影響建筑工程管理質(zhì)量的重要因素。由于我國(guó)建筑工程行業(yè)起步晚，發(fā)展歷史短，各高校相關(guān)專業(yè)的開(kāi)設(shè)時(shí)間也比較短，而我國(guó)城市建設(shè)的速度太快，致使我國(guó)的建筑工程管理人員的培養(yǎng)跟不上建筑工程管理的發(fā)展速度。一方面，我國(guó)部分建筑工程管理人員缺乏職業(yè)道德，在建筑工程建設(shè)中不負(fù)責(zé)，管理混亂;另一方面，我國(guó)大部分的建筑工程管理人員欠缺建筑工程管理理論知識(shí)儲(chǔ)備，而剛?cè)肼毜墓芾砣藛T又缺乏實(shí)際的建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)。總的來(lái)說(shuō)，我國(guó)建筑工程管理人員的建筑工程管理能力不足，難以對(duì)建筑工程施工建設(shè)進(jìn)行有效的管理。

（二）缺乏完善的管理制度

當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)在進(jìn)行建筑工程建設(shè)過(guò)程中，并沒(méi)有重視管理工作，也沒(méi)有制定一個(gè)完善的管理制度，在進(jìn)行各項(xiàng)管理行為的過(guò)程中過(guò)于混亂，無(wú)法發(fā)揮真正的作用，也無(wú)法對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問(wèn)題進(jìn)行有效的管理和控制，導(dǎo)致施工過(guò)程不夠安全，而且無(wú)法提高建設(shè)質(zhì)量，在進(jìn)行管理的過(guò)程中也無(wú)法保證管理工作的有效性，不僅影響了工程的建設(shè)，而且制約了施工企業(yè)的發(fā)展。

（三）監(jiān)管單位在管理中存在的問(wèn)題

監(jiān)理單位是工程順利開(kāi)展管理方面的重要保證，所以就要求相關(guān)的監(jiān)理人員在施工的過(guò)程中要比其他的工作人員更加的認(rèn)真，主要在施工的管理上進(jìn)行一定的管理與監(jiān)督，但是通過(guò)筆者的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)目前在工程管理管理的監(jiān)理人員上存在著一定的問(wèn)題，比如常見(jiàn)的監(jiān)理人員在專業(yè)的水平上存在這嚴(yán)重的不足，甚至?xí)霈F(xiàn)無(wú)證上崗這樣的情況，同時(shí)在工作的時(shí)候經(jīng)常偷懶離崗，大大增加了工程在管理方面的缺陷，所以說(shuō)監(jiān)理人員對(duì)于工程的管理有著重要的作用，如果在監(jiān)理人員本身上出現(xiàn)問(wèn)題，那么會(huì)嚴(yán)重的影響到工程的管理問(wèn)題，從而導(dǎo)致施工的整體管理大幅度的降低。

（四）建筑工程管理中的安全管理不到位

安全是建筑工程建設(shè)所必須考慮的因素，但是目前我國(guó)建筑工程行業(yè)存在著安全管理不到位的情況。首先，建筑工程的施工人員與管理人員都欠缺安全意識(shí)。其次，建筑工程管理人員在建筑工程施工前，欠缺實(shí)地的安全調(diào)研，未能制定安全事故的應(yīng)急處理措施。最后，建筑工程管理中，未能建立起安全管理監(jiān)督小組，未能對(duì)材料、施工設(shè)備，以及施工人員與管理人員的工作進(jìn)行合理監(jiān)督，就有可能增加安全事故發(fā)生率。

二、解決建筑工程管理中存在的問(wèn)題的主要措施

（一）提升建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)

建筑工程的管理人員是建筑工程中管理的主體，因此要提高建筑工程的管理質(zhì)量，就必須提高建筑工程管理人員的素質(zhì)。首先，要加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理人員職業(yè)道德的培養(yǎng)，使他們能夠在建筑工程的管理中盡職盡責(zé)。其次，要聘請(qǐng)專家向管理人員傳授建筑工程管理的相關(guān)知識(shí)，介紹世界范圍內(nèi)最前沿的建筑工程管理方法。對(duì)于新入職的、沒(méi)有建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)的人員，要積極組織建筑工程管理培訓(xùn)，向他們傳授相關(guān)的建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)，提高他們的建筑工程管理能力，從而不斷提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)。

（二）建立完善的管理制度

施工企業(yè)首先要重視建筑工程管理工作，并且建立一個(gè)完善的管理制度，需要結(jié)合國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)工程實(shí)際建設(shè)現(xiàn)狀，來(lái)制定一個(gè)具有可行性的管理制度，并且確保管理工作人員能夠嚴(yán)格的按照管理制度來(lái)進(jìn)行各項(xiàng)工作。

（三）監(jiān)理單位的正確選擇

監(jiān)理單位在工程的管理中也是基礎(chǔ)的存在，其主要的工作就是將監(jiān)管工程實(shí)施的管理問(wèn)題以及安全問(wèn)題，所以監(jiān)理單位對(duì)于工程的建設(shè)有著重要的作用。筆者認(rèn)為業(yè)主在選擇監(jiān)理單位的時(shí)候應(yīng)該按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，不能為了降低管理的管理成本而增加管理安全的風(fēng)險(xiǎn)。在選擇監(jiān)理單位的時(shí)候，要對(duì)監(jiān)理單位的以往的工作經(jīng)歷以及工作的業(yè)績(jī)有著一定的調(diào)查與了解，并且對(duì)于監(jiān)理單位的信譽(yù)問(wèn)題也要有著一定的查驗(yàn)，從而進(jìn)一步的加大工程實(shí)施中的管理安全問(wèn)題。只有這樣才能夠完善工程管理體系，從而進(jìn)一步的推進(jìn)管理安全達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)整個(gè)工程建設(shè)的管理發(fā)展。

（四）建立建筑工程安全管理體系

建筑工程安全管理是保證建筑工程順利完工的重要手段。為保障施工人員與管理人員的安全，保證建筑工程施工按質(zhì)按時(shí)完成，就必須建立建筑工程安全管理體系。首先，要對(duì)建筑工程的施工地點(diǎn)進(jìn)行調(diào)研考察，對(duì)施工附近的環(huán)境進(jìn)行安全測(cè)評(píng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患。其次，要不斷地加強(qiáng)施工與管理人員的安全意識(shí)，提高他們防御危險(xiǎn)的能力。再次，要對(duì)建筑施工中的材料與施工工具進(jìn)行及時(shí)檢測(cè)，及時(shí)消除材料與施工設(shè)備中存在的安全隱患。最后，要在建筑施工中設(shè)立安全管理監(jiān)督小組，對(duì)施工人員與管理人員的工作進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除施工人員與管理人員中存在的各種安全問(wèn)題。

（五）創(chuàng)新管理模式

在進(jìn)行建筑工程管理工作的過(guò)程中，需要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，首先要嚴(yán)格的檢查施工材料和設(shè)備，確保材料的規(guī)格和質(zhì)量符合建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，并且保證設(shè)備在使用的過(guò)程中不會(huì)存在安全隱患，需要定期的對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和管理，才能保證建設(shè)質(zhì)量，并且確保施工人員能夠熟練的掌握施工技術(shù)和設(shè)備，才能保證施工過(guò)程中的安全性。企業(yè)在進(jìn)行建筑工程管理的過(guò)程中需要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，改變傳統(tǒng)的靜態(tài)管理模式，采用動(dòng)態(tài)的管理模式來(lái)進(jìn)行各項(xiàng)管理工作，并且，對(duì)施工建設(shè)過(guò)程中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的解決，才能提高我國(guó)建筑工程的施工質(zhì)量。

三、結(jié)語(yǔ)：

隨著社會(huì)的發(fā)展，科技技術(shù)與人們思想的不斷進(jìn)步，大大的增加了我國(guó)城市施工建設(shè)的力度。通過(guò)筆者對(duì)本課題的研究發(fā)現(xiàn)，我國(guó)的工程管理體系雖然字啊最近幾年有著一定的發(fā)展，但是還是存在這一些不可避免的問(wèn)題，這些問(wèn)題都是建立在思想上或者利益上，對(duì)于工程施工的開(kāi)展工作以及進(jìn)一步發(fā)展有著嚴(yán)重的影響，所以筆者根據(jù)相關(guān)的政策給出了一定的建議。筆者相信隨著我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，施工的管理問(wèn)題會(huì)得到極大的改善，從而加大我國(guó)施工的力度，建設(shè)完美的城市格局。

參考文獻(xiàn)：

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