房屋建筑工程施工成本管理及施工質(zhì)量的控制分析

摘要：伴隨社會經(jīng)濟(jì)不斷建設(shè)和發(fā)展，建筑房屋時成本及質(zhì)量被提出越來越高的要求，所以在建筑工程建設(shè)過程中，建筑本身的造價越來越受到人們的重視。對于建筑房屋項目的建設(shè)成本管理，對管理建筑工程的過程中起著非常重要的作用。通過有效的成本控制，可以降低成本，因此提高建設(shè)項目總體效率。本文首先對住房建設(shè)工程造價管理進(jìn)行了總結(jié);其次，分析了房屋建筑工程造價管理的建設(shè)現(xiàn)狀;研究了存在的問題;最后，針對存在的問題提出相應(yīng)改進(jìn)策略。

關(guān)鍵詞：管理工程成本;房屋建筑施工;施工質(zhì)量控制

我國社會經(jīng)濟(jì)正飛速發(fā)展，群眾生活消費水平不斷提高的同時，建筑房屋行業(yè)的發(fā)展速度也越來越快。隨著房屋建筑數(shù)量的迅速增加，建筑房屋工程的施工質(zhì)量和施工成本已受到建筑企業(yè)和公眾的廣泛關(guān)注。公眾更關(guān)心的是房屋質(zhì)量。而建筑企業(yè)更關(guān)心的是工程造價。從宏觀上看，房屋建設(shè)項目的建設(shè)成本管理和施工質(zhì)量控制直接關(guān)系到建筑業(yè)的發(fā)展，也關(guān)系到我國市場經(jīng)濟(jì)是否可以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，有必要明確工程造價與施工質(zhì)量的關(guān)系，重視對工程造價和施工質(zhì)量的有效控制。房屋施工單位對施工質(zhì)量和成本進(jìn)行管理工作時，要明確施工質(zhì)量控制和工程造價管理間的關(guān)系。施工單位的各部門需要知道管理方向以及管理目標(biāo)，有針對性地采取措施推進(jìn)住房建設(shè)工程造價和工程質(zhì)量的進(jìn)一步發(fā)展。

一、管理工程造價總結(jié)

管理房屋施工項目的成本主要是對建設(shè)過程中出現(xiàn)的費用嚴(yán)格進(jìn)行管理和預(yù)算，依照實際情嚴(yán)格定制施工計劃，從而實現(xiàn)對建設(shè)預(yù)算的有效管理和對工程造價有效控制。在管理房屋建筑項目的施工過程中，可以在一定時間內(nèi)保證項目的總體質(zhì)量，因此，有效、經(jīng)濟(jì)地管理房屋施工項目。

二施工成本及質(zhì)量現(xiàn)狀

（一）影響質(zhì)量控制的原因

在一些施工和建設(shè)企業(yè)的管理中，過于重視施工的經(jīng)濟(jì)效益，所以施工項目的質(zhì)量管理受到一定程度的忽視。建筑項目的質(zhì)量仍然處于相對較低重視程度，因此建筑項目的質(zhì)量不斷被降低。

第二，從事建筑工程的技術(shù)人員仍然具有很低的技術(shù)能力水平，特別是在比較偏遠(yuǎn)的地區(qū)，施工單位中不是專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行項目施工管理，普遍由不懂專業(yè)技術(shù)的人員管理，造成管理混亂，例如不符合施工技術(shù)要求規(guī)范，真正的管理經(jīng)驗不夠等問題，會對施工質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。

（二）施工質(zhì)量控制中問題

存在著不完全的質(zhì)量評價體系現(xiàn)象。在管理施工質(zhì)量過程中，建筑工程質(zhì)量評價是一個非常重要的因素，對施工整體或部分會產(chǎn)生非常嚴(yán)重的影響。在實際工程施工過程中，未對工程本身質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格分析，在整個檢測過程中存在著不重視的現(xiàn)象，會導(dǎo)致整個施工工程質(zhì)量系統(tǒng)不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z測過程、數(shù)據(jù)的誤差現(xiàn)象從而影響最終整個工程質(zhì)量的評價結(jié)果。

（三）成本與質(zhì)量的關(guān)系

許多施工企業(yè)管理層人員認(rèn)為，施工質(zhì)量與工程造價間處于難以協(xié)調(diào)的關(guān)系，想要盡量降低施工的成本，就很難確保施工項目的質(zhì)量。如果想保障施工項目質(zhì)量，就必須消耗大量的建筑施工成本，在實際生活中，施工企業(yè)都很關(guān)注此類情況，實際上，若能有效控制施工成本對于保證建筑工程的施工質(zhì)量更為有利。在施工過程中，建筑企業(yè)只要根據(jù)施工實際情況不影響施工質(zhì)量，合理的造價控制方案可以實現(xiàn)施工質(zhì)量和施工成本的有效控制。對施工企業(yè)而言，施工成本過程不應(yīng)僅限于施工過程中消耗的施工成本，還應(yīng)考慮到因工程質(zhì)量安全而產(chǎn)生的潛在工程施工成本。企業(yè)管理者需要用最低的施工成本保證施工質(zhì)量，在全面了解施工條件的時才能處理好工程施工質(zhì)量與工程施工成本的關(guān)系。

三、管理施工中成本及質(zhì)量的策略

（一）管理施工進(jìn)度

在房屋建設(shè)進(jìn)行施工時，施工單位應(yīng)做好管理施工進(jìn)度的工作，保障項目可以順利完工。搞好管理施工進(jìn)度工作，有利于提高工程的施工效率，對節(jié)約施工成本有很大益處。在此方面，施工企業(yè)應(yīng)提前編制施工方案計劃，在施工同時正式實施方案。令每一步都能依據(jù)施工方案優(yōu)質(zhì)準(zhǔn)時地完成。在施工方案中，要充分考慮工程造價、控制施工進(jìn)度以及施工工程質(zhì)量間的關(guān)系，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度的同時控制工程造價處于最低程度。工程施工正式開展的同時，工程施工單位要了解每個崗位中員工的職責(zé)，嚴(yán)格按照方案中制定內(nèi)容進(jìn)行施工。施工單位需要安排非常專業(yè)的員工監(jiān)理關(guān)鍵的施工工程，工程未按時交工的時候，施工單位要及時找出原因，及時思考補(bǔ)救策略，保障工程可以繼續(xù)進(jìn)行，確保方案中制定的施工質(zhì)量和工程造價可以準(zhǔn)確進(jìn)行。

（二）管理施工過程

在管理建筑施工過程中，施工單位應(yīng)首先完善對工程造價的計算系統(tǒng)，建立造價責(zé)任制度，了解員工管理造價的責(zé)任;其次施工單位采購施工材料及物品應(yīng)分批次進(jìn)行，對采購回來的材料應(yīng)好好保護(hù)。確保材料費用的成本方面物超所值，減少房屋建筑施工中出現(xiàn)更嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，在房屋建筑施工中把材料有效利用到最后。最后施工單位應(yīng)設(shè)置專業(yè)的綜合監(jiān)理人員。及時發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的問題并及時修改，確保施工的質(zhì)量，在節(jié)省成本的同時提高施工效率。

（三）管理施工質(zhì)量

工程造價與工程質(zhì)量的管理關(guān)系息息相關(guān)，進(jìn)行成本管理的基礎(chǔ)是先進(jìn)行造價管理。施工單位的質(zhì)量管理的基礎(chǔ)就是造價管理，造價管理工作會因為質(zhì)量管理出現(xiàn)問題而失去自身意義。所以，施工單位首先應(yīng)對建筑工程施工過程中質(zhì)量進(jìn)行管理才能實現(xiàn)建筑工程中對造價管理的目標(biāo)。準(zhǔn)備施工的時候，充分掌握工程的有關(guān)信息，設(shè)計好房屋建筑施工的方案;要求房屋建筑項目施工的相關(guān)技術(shù)員工進(jìn)行探索技術(shù)工作，對建筑施工機(jī)械設(shè)備是否安全以及建筑施工所需材料等進(jìn)行綜合檢測，確保施工過程是安全的，令房屋建筑施工擁有更優(yōu)質(zhì)量。

四 、結(jié)語：

總而言之，在管理房屋建筑工程企業(yè)工程造價以及施工質(zhì)量的過程中，應(yīng)充分認(rèn)識工程造價管理與建筑工程施工質(zhì)量間的控制關(guān)系，明確管理的方向和目標(biāo)，采取具有針對性的策略，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量和工程造價的預(yù)期目標(biāo)順利實現(xiàn)，從而起到降低造價，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。在建筑房屋項目過程中，進(jìn)行有效的工程造價管理，建設(shè)有效且科學(xué)的管理體系平臺，加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督，有效的做好建筑項目的成本管理工作，從而提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡介：劉子武，男，出生日期1977年8月12日，大學(xué)本科學(xué)歷，籍貫山東省鄒城市，工作單位：兗礦東華建設(shè)有限公司，職稱：會計中級，研究方向：建筑施工企業(yè)相關(guān)問題