電力企業(yè)行政管理創(chuàng)新問題的思考

李斌

【摘 ?要】電力企業(yè)是通過自身生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)，通過不斷開展相關(guān)組織活動(dòng)實(shí)施與協(xié)調(diào)，最終實(shí)現(xiàn)滿足社會需求。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，電力企業(yè)同樣要遵循客觀的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，降低生產(chǎn)成本，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部行政管理。企業(yè)內(nèi)部行政管理服務(wù)于企業(yè)的主要業(yè)務(wù)，對于企業(yè)的日常事務(wù)起到了平衡和協(xié)調(diào)的作用。不斷推進(jìn)電力企業(yè)改革和創(chuàng)新，對于電力企業(yè)內(nèi)部行政管理的創(chuàng)新提出了新的要求，如何加強(qiáng)電力企業(yè)內(nèi)部行政管理，已經(jīng)成為當(dāng)前電力企業(yè)發(fā)展面臨的重要問題，值得相關(guān)工作人員進(jìn)行深入的研究和思考。

【關(guān)鍵詞】行政管理;電力企業(yè);創(chuàng)新研究;改革創(chuàng)新

1在行政管理上面面電力企業(yè)存在的相關(guān)缺點(diǎn)

1.1企業(yè)的管理辦公的效率低，缺乏動(dòng)力

企業(yè)管理水平效率低是影響電力企業(yè)發(fā)展的重要問題，這個(gè)問題由來已久。大部分電力企業(yè)行政管理長時(shí)間的處于傳統(tǒng)管理模式之下，大多數(shù)都是采用溝通的方式進(jìn)行管理，并沒有引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和管理類的人才。這些都是導(dǎo)致行政管理模式比較古老，缺乏活力，管理人員沒有積極性，行政效率低下，做事敷衍了事。這樣的狀況和現(xiàn)代企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不符合。這些有部分是由于歷史的局限原因造成的，有部分管理人員的學(xué)歷水平比較低，思維比較狹隘，不能與時(shí)俱進(jìn)，而且年齡偏大，精力有限，這些都是阻礙企業(yè)管理改革進(jìn)步的原因。還有部分人員缺乏動(dòng)力、積極性，思維保守的行為，他們固守以前的老思想使用傳統(tǒng)的壟斷國企的思維，缺乏進(jìn)取心，缺少創(chuàng)新意識和思維，這些都是阻礙電力企業(yè)行政創(chuàng)新的問題，需要認(rèn)真對待。

1.2缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男姓芾眢w系

由于電力企業(yè)都隸屬于國企，沒有私人企業(yè)和國外企業(yè)那么嚴(yán)格的管理結(jié)構(gòu)。從目前企業(yè)的管理上面來看，電力相關(guān)的企業(yè)還是殘留著80年代計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的痕跡。為了應(yīng)對這些方面的各種弊端，現(xiàn)在企業(yè)還設(shè)置與國家相似的繁瑣的管理機(jī)構(gòu)，這些都是導(dǎo)致企業(yè)的管理工作的重點(diǎn)在電力企業(yè)的內(nèi)部的管理，導(dǎo)致電力企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行效率低下，活力不夠，對市場的變化不能迅速的作出相應(yīng)的回應(yīng)，同時(shí)企業(yè)所從事的具體范圍缺乏相應(yīng)的創(chuàng)新能力，因此都是導(dǎo)致企業(yè)在管理方面的缺乏。還有就是電力企業(yè)的行政管理人員大多數(shù)是由企業(yè)的高層干部組成，這些領(lǐng)導(dǎo)并不能清楚的了解當(dāng)前的市場行情，不能準(zhǔn)確的把握市場發(fā)展的方向，這導(dǎo)致企業(yè)卻達(dá)一定的時(shí)效性和活力。

2電力企業(yè)行政管理創(chuàng)新的必要性

2.1相同的創(chuàng)新內(nèi)容

電力企業(yè)對行政管理工作進(jìn)行改革和創(chuàng)新，主要是為了調(diào)節(jié)企業(yè)各部門及各個(gè)員工之間的關(guān)系，營造出和諧、友好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)各部門及各個(gè)員工之間進(jìn)行和諧、融洽的溝通交流。電力企業(yè)行政管理的內(nèi)容，主要也是為了調(diào)整內(nèi)部各部門及各個(gè)員工之間的關(guān)系，促進(jìn)電力企業(yè)各部門及各個(gè)員工之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，將行政管理責(zé)任落實(shí)到每位管理人員和工作人員身上，明確每個(gè)工作人員的工作職責(zé)，制定出相應(yīng)的行政管理制度，促進(jìn)各部門及各個(gè)員工之間的共同合作，促進(jìn)電力企業(yè)高效率、高質(zhì)量地開展行政管理工作，促進(jìn)電力企業(yè)不斷的發(fā)展。

2.2相同的創(chuàng)新目標(biāo)

企業(yè)對資源配置進(jìn)行優(yōu)化處理，就是企業(yè)開展行政管理創(chuàng)新的目標(biāo)。充分利用企業(yè)任何可利用的資源，其與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展決策等方面具有緊密的聯(lián)系，有效提升企業(yè)的行政管理效率，有助于電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)。就目前電力企業(yè)行政管理過程中存在的問題，適當(dāng)改進(jìn)和更新原本的行政管理模式和管理理念等，適當(dāng)調(diào)整電力企業(yè)的運(yùn)營管理結(jié)構(gòu)和模式，構(gòu)建出完善、規(guī)范的行政管理模式，促進(jìn)電力企業(yè)更加高效率、高質(zhì)量地開展行政管理工作，提高電力企業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)效益，使得電力企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)強(qiáng)有力的地位。

3創(chuàng)新電力企業(yè)行政管理新途徑

3.1勇于創(chuàng)新，開展企業(yè)危機(jī)管理

為了減少各種突發(fā)事件和可能存在的危機(jī)給電力企業(yè)帶來的危害和損失，加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對各種危機(jī)情況的能力，電力企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新行政管理就要加強(qiáng)危機(jī)管理的意識。突發(fā)事件和危機(jī)情況是每個(gè)企業(yè)都可能要面對的問題，作為電力企業(yè)涉及安全的問題更加突出，因此，危機(jī)管理在電力企業(yè)中就顯得更為突出。電力企業(yè)所涉及的危機(jī)管理主要是及時(shí)并且動(dòng)態(tài)地分析企業(yè)可能面臨的危機(jī)情況，及時(shí)做出調(diào)整，面對各種突發(fā)事件要做好預(yù)案，及時(shí)做出決策。電力企業(yè)在應(yīng)對危機(jī)和突發(fā)事件的同時(shí)，還要從自身實(shí)際出發(fā)，將處理危機(jī)作為一種磨煉自身行政管理的本領(lǐng)，在對危機(jī)和突發(fā)事件的處理中不斷尋找新的發(fā)展和突破，為以后的發(fā)展方向打牢基礎(chǔ)。當(dāng)前電力企業(yè)的發(fā)展正面臨著體制改革和電價(jià)改革等突出問題，作為企業(yè)的管理人員，要站在歷史的角度不斷創(chuàng)新行政管理機(jī)制和體制，將如何打破電力企業(yè)傳統(tǒng)的壟斷體制和促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展放在重要位置進(jìn)行研究和思考。

3.2創(chuàng)新理念，營造良好企業(yè)文化

企業(yè)行政管理的創(chuàng)新離不開管理理念的創(chuàng)新，電力企業(yè)的改革和發(fā)展更需要新的管理理念，而企業(yè)文化對于企業(yè)管理理念具有重要的影響作用。企業(yè)文化的核心是企業(yè)價(jià)值觀。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵循“人民電力為人民”的服務(wù)宗旨和“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針，實(shí)施“可靠能源、可信服務(wù)”工程，樹立“靠科技制勝、靠服務(wù)生存、以人才為本、求效益發(fā)展”的經(jīng)營理念，在企業(yè)改革的新風(fēng)中努力施行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，塑造良好的企業(yè)形象，提高公眾對電力企業(yè)服務(wù)的滿意度。此外，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)多開展創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，激勵(lì)員工不斷追求、永遠(yuǎn)拼搏的精神，營造和諧奮進(jìn)的內(nèi)部氛圍。

3.3加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升管理人員素質(zhì)

提升工作人員的綜合素質(zhì)，是提高企業(yè)行政管理改革的一個(gè)重要手段。在企業(yè)發(fā)展的過程中，每一個(gè)行政工作人員都必須努力提高自身的綜合素質(zhì)，把自己的能力和水平提高到一個(gè)很高的水平和高度。每一個(gè)行政工作人員都必須努力提高自身素質(zhì)，使自己的能力和水平不斷得到提高。作為企業(yè)行政管理人員，應(yīng)該是知識水平高，各方面素質(zhì)優(yōu)良的公共管理者。企業(yè)行政人員素質(zhì)的提高可以提高組織管理的有效性，能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)而又藝術(shù)的管理。

3.4完善制度，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制體系

創(chuàng)新電力企業(yè)行政管理，離不開對員工的激勵(lì)。現(xiàn)代企業(yè)制度下，員工激勵(lì)以及成為人力資源管理的重要部分，包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩部分。物質(zhì)激勵(lì)就是通過對員工發(fā)放獎(jiǎng)金、薪酬等形式，或者以股權(quán)激勵(lì)的形式激發(fā)員工參與企業(yè)建設(shè)和發(fā)展。精神激勵(lì)就是通過對先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡的宣傳，引導(dǎo)企業(yè)員工積極投身企業(yè)管理中去。完善的企業(yè)激勵(lì)制度對于調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)新性具有重要作用，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)和職工獲得最大的效益。

4結(jié)語

隨著改革的不斷深入，為了更加適應(yīng)市場的變化和需求，電力企業(yè)的發(fā)展也在不斷改革之中，其經(jīng)營管理模式只有不斷轉(zhuǎn)變和優(yōu)化升級，才能適應(yīng)實(shí)現(xiàn)不斷將電力企業(yè)做大做強(qiáng)的目標(biāo)。行政管理類體制的創(chuàng)新和改革，是電力企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變的重點(diǎn)，只有不斷創(chuàng)新電力企業(yè)的行政管理模式，才能真正實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

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（作者單位：國網(wǎng)陽泉市蔭營供電公司）