芻議企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響

摘要：經(jīng)濟效益是企業(yè)發(fā)展的命脈，其重要性不言而喻，而財務(wù)管理是其經(jīng)濟效益的重要保障。企業(yè)應(yīng)加強財務(wù)管理標準化和規(guī)范化建設(shè)，對財務(wù)管理中的問題加以完善，不斷健全相應(yīng)制度，切實提高經(jīng)濟效益。本文首先分析了財務(wù)管理對經(jīng)濟效益的作用效果，并就如何充分發(fā)揮財務(wù)管理效用展開研究，旨在推動企業(yè)良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理;經(jīng)濟效益;影響

從企業(yè)發(fā)展角度來說，財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的重要保障，不僅有利于提高資金利用效率，而且有利于確保投資決策的合理性和前瞻性。市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要發(fā)展必須加大創(chuàng)新和改革的力度和決心，特別要注重財務(wù)管理工作，不斷提高認識，發(fā)掘存在問題，并制定行之有效的財務(wù)管理提升策略，這樣不僅能帶來較高的經(jīng)濟和社會效益，而且有利于轉(zhuǎn)變公司整體形象。

一、財務(wù)管理對經(jīng)濟效益影響

（一）提高經(jīng)濟效益

現(xiàn)如今，為實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)，財務(wù)管理內(nèi)容更加豐富、職能也更加多樣，其重要性也日漸提升，而提升企業(yè)經(jīng)濟效益是財務(wù)管理的根本目標。其中關(guān)鍵在于凈現(xiàn)金投資量的控制，也就是企業(yè)要合理控制投資決策所帶來的相關(guān)費用，要對資金需求要有大致了解，還要對企業(yè)同定資產(chǎn)進行折舊估算，確定其剩余價值，這有助于掌握企業(yè)資產(chǎn)狀況，為經(jīng)濟效益的提升奠定基礎(chǔ)。

（二）降低產(chǎn)品成本

產(chǎn)品是企業(yè)的根本，產(chǎn)品成本控制有利于提高企業(yè)利潤，而財務(wù)管理可實現(xiàn)產(chǎn)品成本的事前和事中控制。首先，產(chǎn)品投產(chǎn)前的設(shè)計、工藝以及材料成本等占整體成本很大比重，需要對投產(chǎn)前成本加以控制，可通過財務(wù)管理手段對所需成本進行合理規(guī)劃和進一步壓縮，從而控制成本投入，提高企業(yè)利潤。其次，產(chǎn)品生產(chǎn)制造成本主要有人工、機械設(shè)備、材料損耗以及場地等費用，良好的財務(wù)管理不僅有助于產(chǎn)品生產(chǎn)的順利進行，而且可減少成本損失，有效控制生產(chǎn)成本，從而實現(xiàn)財務(wù)管理的事中控制。

（三）充足的資金儲備

受許多不可控因素干擾，企業(yè)經(jīng)營過程中常發(fā)生資金短缺的狀況，為解決這一問題常采用融資的方式來修補資金鏈，這屬于融資部門的職責范圍。然而，企業(yè)融資不僅有風險而且還有一定的難度，特別是中小企業(yè)由于缺乏市場認可，籌資行為很難受到市場資本的青睞，而財務(wù)報表能夠更好地展示企業(yè)經(jīng)營狀況，這有利于企業(yè)獲取市場信任，使籌資行為更加順利。

二、如何發(fā)揮財務(wù)管理作用

（一）樹立正確財務(wù)管理觀念

正確的觀念是保障財務(wù)管理質(zhì)量的基礎(chǔ)，決定了財務(wù)人員的工作態(tài)度和方法;面對復(fù)雜的經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢，企業(yè)應(yīng)對財務(wù)管理觀念進行正確的引導(dǎo)和轉(zhuǎn)變，要符合企業(yè)發(fā)展實際，在提高員工對財務(wù)管理認知的同時加大財務(wù)監(jiān)管力度，做好事前、事中和事后的財務(wù)管理監(jiān)督工作。另外，企業(yè)管理人員應(yīng)明確財務(wù)管理發(fā)展方向，在傳統(tǒng)管理模式基礎(chǔ)上引進先進的財務(wù)管理知識和理論，借鑒先進財務(wù)管理經(jīng)驗，建設(shè)現(xiàn)代化的財務(wù)管理體系，更好保障財務(wù)工作水平提升。

（二）健全財務(wù)核算制度

在企業(yè)經(jīng)營活動中，資金的籌集、經(jīng)營、管理及分配等均是財務(wù)活動的重要內(nèi)容，為提高資金利用率，完善財務(wù)管理工作，需嚴格落實財務(wù)核算相關(guān)制度。一方面，企業(yè)管理者要為財務(wù)決策正確性負責，健全決策機制，做好權(quán)責劃分，發(fā)揮好崗位職責：另一方面，還應(yīng)加強財務(wù)管理內(nèi)部控制和監(jiān)督，杜絕財務(wù)信息造假和泄露，重視審計工作開展，使財務(wù)數(shù)據(jù)信息更加的真實有效，為企業(yè)經(jīng)濟收益保駕護航。

（三）重視財務(wù)管理隊伍建設(shè)

新時期財務(wù)工作不論是從操作難度還是重要程度均對財務(wù)人員提出更高要求，企業(yè)應(yīng)更加重視員工的專業(yè)素質(zhì)和思想品質(zhì)，保證財務(wù)管理水平同時規(guī)避人為風險。首先，應(yīng)構(gòu)建財務(wù)監(jiān)督體系，規(guī)范和約束財務(wù)人員行為，嚴厲處置違章、違紀甚至違法行為，及時為企業(yè)止損，督促員工把握好權(quán)力和利益的距離。其次，要開展財務(wù)人員培訓(xùn)，信息技術(shù)的發(fā)展改變了傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，財務(wù)人員的知識儲備和操作技能也應(yīng)進一步學(xué)習和完善，企業(yè)應(yīng)為財務(wù)人員提供培訓(xùn)和學(xué)習的機會，強化專業(yè)技能的同時轉(zhuǎn)變財務(wù)管理意識，為財務(wù)管理工作開展打牢基礎(chǔ)。最后，要制定并落實好考核制度，以獎懲并舉的方式鼓勵先進，督促后進，充分發(fā)掘財務(wù)人員潛力，提高工作積極性。

（四）強化資金管理

對企業(yè)來說，資金的有效管理是其發(fā)展的重要前提，只有保證資金籌集、使用和管理的合理性，才能為企業(yè)謀取更多利益。實際上，有些企業(yè)在資金預(yù)算方面不夠細致，常會發(fā)生資金緊張的問題，、因此企業(yè)不僅要保證資金儲備充足，更要重視資金節(jié)約，要從細節(jié)中人手，提高資金利用率，減少不必要浪費。如遇資金鏈緊張，可尋求外界幫助，以擔?；蛸J款的方式彌補資金缺口，但是要有較為完善的籌資方案，盡量控制資金籌集成本。

三、結(jié)束語

綜上所述，財務(wù)管理不僅有助于企業(yè)經(jīng)濟效益提升，而且可降低資金使用成本，使企業(yè)資金儲備更加充足。現(xiàn)階段，為牢牢把握企業(yè)發(fā)展命脈，企業(yè)應(yīng)在轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念、健全財務(wù)核算制度、強化財務(wù)管理隊伍建設(shè)以及加強企業(yè)資金管理等方面逐步提高財務(wù)管理效率，為企業(yè)發(fā)展打牢根基。

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作者簡介：

石真桂，武警河南省總隊醫(yī)院，河南鄭州。