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    論新形勢下企業(yè)人力資源管理的重要性

    2019-09-10 00:50:19趙喜靜
    商訊·公司金融 2019年18期
    關鍵詞:重要地位企業(yè)人力資源管理新形勢

    摘要:隨著社會的不斷發(fā)展,我國經(jīng)濟水平逐漸提升,進而對各個企業(yè)的要求也會相應提高。而在現(xiàn)階段這種新形勢下,一個企業(yè)的發(fā)展中企業(yè)人力資源管理占據(jù)了核心地位。所以說一個企業(yè)如果想要達到社會的要求,不被社會所淘汰,就應該注重企業(yè)中人力資源管理。本文就新形勢下企業(yè)人力資源管理的重要性進行論述。

    關鍵詞:新形勢;企業(yè)人力資源管理;重要地位

    一、引言

    企業(yè)人力資源管理簡單來說是為企業(yè)發(fā)展服務的,對企業(yè)適應社會發(fā)展、順應對代發(fā)展具有極其重要的意義。在社會新形勢下,為適應社會的發(fā)展要求,企業(yè)必須適應時代發(fā)展不被其淘汰,必須重視起企業(yè)中人力資源的管理,所以我們就本文來探討企業(yè)人力資源管理的重要性。

    二、企業(yè)人力資源管理的重要意義

    (一)人力資源管理有助于凸顯個體的優(yōu)勢

    在企業(yè)運轉的過程中,各種工作大多都是依靠人來做,機器也只能說是個人的輔助,所以說人是企業(yè)運轉的主體。當然,企業(yè)中員工的技能水平對整個企業(yè)同時也存在重要影響。在企業(yè)發(fā)展過程中,通過人力資源管理,剖析不同員工的優(yōu)勢所在,將適合的員工分配至適合做的職位,使之“人盡其用”,凸顯出個人實力所在,發(fā)揮其自身最大的價值,從而為企業(yè)的發(fā)展提供更好的發(fā)展空間。

    (二)人力資源管理使企業(yè)發(fā)展的核心

    隨著社會的發(fā)展,各個企業(yè)中競爭越發(fā)激烈。說是企業(yè)之間的競爭,但是這確實可以說成是人才的競爭。各個企業(yè)都希望企業(yè)中擁有的是各盡其職的人才,唯有這樣,一個企業(yè)才能在社會中有所發(fā)展,不被時代所淘汰。因此,越來越多的企業(yè)更加重視人才的應用,逐步地提高了對企業(yè)中人力資源管理的監(jiān)管。通過企業(yè)高效的實施人力資源管理,不僅可以使員工“人盡其用”,還同時激發(fā)了員工對工作的熱情態(tài)度,從而對整個企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

    三、形勢下企業(yè)人力資源管理過程中存在的問題

    (一)企業(yè)招聘的隨意性

    一個企業(yè)的運營過程中,必不可少的會有招聘新的員工這一程序。在當下企業(yè)所面臨的問題,就是在聘用員工這個問題上過于隨機,在選聘之前并沒有真正的策劃好企業(yè)所需要的員工是怎樣的,只有當企業(yè)在員工緊缺時才緊急直接就展開員工的選聘工作,所以導致其結果選聘的員工不僅量上緊缺,而且遠遠達不到企業(yè)發(fā)展的所需要求,對于企業(yè)是一個很大的不好的影響。

    (二)企業(yè)缺乏對員工培訓的重視

    一般來說,員工在公司分為兩種:一種是最開始人職的新員工;另一種是人職了很多年的老員工。然而當下所面臨的問題,就是很多企業(yè)并沒有意識到對員工培訓的重要性,就一貫的認為在企業(yè)中從最開始人職的新員工干到老員工就算是經(jīng)驗豐富的員工、就是企業(yè)所需要的人才。甚至由企業(yè)認為培訓就是浪費時間,浪費金錢的事情。但是,企業(yè)員工的培訓這個過程是漫長的,是長期進行的,通過堅持長期對員工培訓,會有令企業(yè)意想不到的價值所在。

    四、新形勢下提升人力資源管理的策略

    (一)合理的設置對員工的激勵體制

    企業(yè)的核心在于人,必須使企業(yè)中“人”擁有積極的熱情去面對各目的職位,在企業(yè)中設置獎罰機制就是有利于激發(fā)員工對工作的熱情,有積極的態(tài)度去面對工作,從而促進企業(yè)的發(fā)展。

    (二)健全人才聘用體制

    人才聘用,就是為企業(yè)發(fā)展提供人才的,以被企業(yè)運轉應用。對于人才聘用這一程序,應當構建起完備的聘用體制,擁有一定的規(guī)則和要求,合理地選用企業(yè)所真正需要的人才,從而使企業(yè)全面發(fā)展。

    (三)完善對員工的培訓體制

    培訓工作就是員工在不斷提升自身水平的一個過程,通過對員工的培訓同時也能提高一個企業(yè)的發(fā)展水平。所以說對員工的培訓這是本企業(yè)程序中所必不可少的,根據(jù)不同員工的不同職位選擇適合的培訓方式,強化每一位員工的工作水平。如此員工才能跟得上企業(yè)前進的步伐,企業(yè)才能夠得以進一步發(fā)展。

    (四)建設健康的企業(yè)文化

    為了一個企業(yè)的長遠發(fā)展,有必要為員工創(chuàng)設一個健康的生活情境。而健康生活情境的創(chuàng)設,離不開健康的企業(yè)文化。而這健康的企業(yè)文化又與人力資源管理密不可分,健康的文化氛圍有助于企業(yè)人力資源管理的執(zhí)行,從而使得企業(yè)選用所需人才,促進企業(yè)的發(fā)展。

    五、結束語

    時代在變遷,社會在進步,我們不進步會怎樣?以前說落后就要挨打,而現(xiàn)在在這個發(fā)展迅速的時代,我們不進步,一樣會被“挨打”。為適應社會的發(fā)展需求,企業(yè)就要不斷進步,才能不被社會所淘汰。為了一個企業(yè)的長遠發(fā)展,就必須從企業(yè)的核心抓起,切實重視起企業(yè)中人力資源的管理。

    參考文獻:

    [1]郭卉,劉妍妍.提升企業(yè)人力資源管理的重要性和策略探討[J].科技創(chuàng)新與應用,2013(35):282-283.

    [2]楊倬.新形勢下企業(yè)人力資源管理的重要性[J].環(huán)球市場,2017(8):19.

    [3]崔艷.試析新形勢下企業(yè)人力資源管理的重要性[J].蘭臺世界,2015(S5)43-44.

    [4]程樹英.新形勢下企業(yè)人力資源管理中的問題及對策[J].現(xiàn)代營銷2017(12):90.

    作者簡介:

    趙喜靜,金龍精密銅管集團股份有限公司,重慶。

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