摘要:在信息化和科學(xué)化時(shí)代之下,大數(shù)據(jù)技術(shù)在實(shí)踐應(yīng)用的過程之中備受好評(píng),許多的企業(yè)以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)組織嚴(yán)格按照大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)及要求,調(diào)整自身的內(nèi)部管理方向及目標(biāo),其中人力資源管理是企業(yè)內(nèi)部管理中的核心,只有落實(shí)這一工作才能夠有效的應(yīng)對(duì)來自時(shí)代的沖擊和挑戰(zhàn)。本文將理論分析與實(shí)踐研究相結(jié)合,立足于企業(yè)人力資源管理變革的實(shí)施條件,深入分析和解讀大數(shù)據(jù)時(shí)代背景之下該管理工作變革的實(shí)質(zhì)要求及策略,為提升企業(yè)綜合實(shí)力提供一定的借鑒。
關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù)時(shí)代;企業(yè)人力資源管理;變革分析
作為企業(yè)內(nèi)部管理體系中的重要環(huán)節(jié),人力資源管理尤為關(guān)鍵,人力資源管理所涉及的內(nèi)容和形式非常復(fù)雜,每一個(gè)參與者都必須要注重細(xì)節(jié)要素的分析及解讀,了解新時(shí)代背景下,人力資源管理的新內(nèi)容、新要求和新標(biāo)準(zhǔn),積極地利用各類新的技術(shù)和管理策略,實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的有效突破和改革。
一、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響
根據(jù)相關(guān)分析不難發(fā)現(xiàn),大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用能夠從整體上提高企業(yè)人力資源管理質(zhì)量和水平,但是與其他的管理策略和管理技術(shù)相比大數(shù)據(jù)技術(shù)所涉及的內(nèi)容和形式相對(duì)比較復(fù)雜,另外,在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天,各類現(xiàn)代的先進(jìn)技術(shù)與企業(yè)的管理工作實(shí)現(xiàn)極為緊密的聯(lián)系,要想提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)信息化水平的穩(wěn)定提升,企業(yè)的管理層必須要注重管理策略及方法的有效革新,了解阻礙人力資源管理變革的要素。企業(yè)需要以提高管理質(zhì)量和管理效率為最終的目標(biāo),保障自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的份額。在數(shù)據(jù)信息優(yōu)化背景之下,人力資源管理工作的核心和模式產(chǎn)生了極大的變化,這一點(diǎn)直接沖擊著企業(yè)的傳統(tǒng)人力資源管理模式,實(shí)質(zhì)的人力資源信息利用率呈現(xiàn)不斷下降的趨勢(shì),其中大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用則顯得尤為關(guān)鍵。管理層必須要注重大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)及要求,積極實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理工作的全面革新,有效的了解外部的挑戰(zhàn)以及風(fēng)險(xiǎn),探索全新的工作思路和工作方法。
二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)存問題
(一)重視程度不同
結(jié)合相關(guān)的數(shù)據(jù)分析不難發(fā)現(xiàn),我國的人力資源管理起步較晚,社會(huì)各界對(duì)這一管理策略和管理模塊的了解較為淺顯,盡管一直以來我國不斷推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革,同時(shí)人力資源管理實(shí)現(xiàn)了較快的發(fā)展,并且形成了相對(duì)較為成熟的理論體系,但是許多企業(yè)在落實(shí)這一管理工作環(huán)節(jié)的過程之中還沒有突破傳統(tǒng)管理理念的影響和束縛,直接以粗放型的人力資源管理為主體。領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)人力資源管理的重視程度不高,同時(shí)大部分的管理工作人員缺乏專業(yè)的管理背景,這一點(diǎn)導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀還不容樂觀,大部分的管理資源被浪費(fèi),嚴(yán)重束縛了企業(yè)的良性成長(zhǎng)和發(fā)展。
(二)人力資源管理模式更新
管理模式和管理策略會(huì)直接影響最終的管理質(zhì)量和水平,在大數(shù)據(jù)時(shí)代之下,企業(yè)的人力資源管理模式產(chǎn)生了極大的變化,這一點(diǎn)導(dǎo)致許多的人力資源管理工作人員在落實(shí)該工作的過程之中面臨著諸多的困難和障礙,其中傳統(tǒng)的思想直接影響著新模式的有效應(yīng)用,外加上新型技術(shù)人才的缺乏,實(shí)質(zhì)的人力資源信息化水平不符合前期的工作目標(biāo)及要求。在革新人才管理策略及方法的過程之中,企業(yè)的管理內(nèi)容產(chǎn)生了極大的變化,新型高技術(shù)人才的引進(jìn)則顯得非常關(guān)鍵。但是大部分的企業(yè)人力資源管理工作人員,缺乏大數(shù)據(jù)相關(guān)的專業(yè)背景,無法掌握大數(shù)據(jù)知識(shí)以及后期大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用要求,因此實(shí)質(zhì)的人力資源管理模式更新非常緩慢。
(三)素質(zhì)水平薄弱
作為企業(yè)人力資源管理工作的實(shí)踐者和引導(dǎo)者,人力資源管理者所扮演的角色非常重要,與其他工作內(nèi)容相比,企業(yè)人力資源管理工作更加的嚴(yán)格和多元,但是現(xiàn)有的管理工作人員自身的綜合管理素質(zhì)和水平相對(duì)比較薄弱,所采取的管理策略和方法非常的落后及傳統(tǒng),大部分的人力資源管理流程只能夠流于形式,無法發(fā)揮應(yīng)有的作用和價(jià)值。有一部分的企業(yè)因?yàn)樽陨淼木C合實(shí)力十分有限,內(nèi)部員工結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)著不斷老齡化的趨勢(shì),這一點(diǎn)導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理工作難以得到有效的落實(shí)。
三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理的革新措施
為了突破上文之中所存在的各類不足,對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)來說必須要關(guān)注不同管理環(huán)節(jié)和內(nèi)容的分析及解讀,了解大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展要求及趨勢(shì).著眼于企業(yè)人力資源管理革新的實(shí)施條件,積極突破傳統(tǒng)管理模式的桎梏和障礙,有效實(shí)現(xiàn)人力資源管理質(zhì)量及水平的穩(wěn)定提升。
(一)更新人力資源管理理念
人力資源管理理念的更新和改革對(duì)管理工作人員及決策層提出了極高的要求,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層必須要注重后期的學(xué)習(xí)及不斷提升,了解大數(shù)據(jù)時(shí)代之下企業(yè)人力資源管理改革的實(shí)質(zhì)要求及重要作用,積極將更多的時(shí)間和精力投人到這一管理工作環(huán)節(jié)之中,只有這樣才能夠更好地體現(xiàn)人力資源管理工作的重要作用及優(yōu)勢(shì)。作為整個(gè)企業(yè)的領(lǐng)頭羊以及掌舵者,企業(yè)管理層對(duì)人力資源管理工作的認(rèn)識(shí)水平會(huì)直接影響后期工作活動(dòng)的有效開展,企業(yè)的管理層和決策層必須要樹立終身學(xué)習(xí)的理念,深入解讀大數(shù)據(jù)時(shí)代背景之下企業(yè)人力資源管理工作的具體內(nèi)容和形式,積極地為該工作提供相應(yīng)的支持和輔導(dǎo),優(yōu)化人力資源配置結(jié)構(gòu),保證人力資源管理活動(dòng)的正常開展。需要注意的是人力資源管理工作的革新是一個(gè)系統(tǒng)性的工程,管理工作人員管理思想的轉(zhuǎn)變以及管理理念的落實(shí)非常關(guān)鍵,上級(jí)管理層需要積極踐行以人為本的資源信息化建設(shè)要求,分析大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用情況,保障崗位的最優(yōu)化配置。
(二)建立商務(wù)智能信息平臺(tái)
大數(shù)據(jù)是信息化和科技化時(shí)代的重要產(chǎn)物,要想實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn),有效應(yīng)對(duì)來自外界的威脅和壓力,現(xiàn)代企業(yè)的管理層必須要積極地利用智能技術(shù)構(gòu)建完善的智能信息平臺(tái),了解商務(wù)活動(dòng)開展的實(shí)質(zhì)條件,通過數(shù)據(jù)信息的有效共享來實(shí)現(xiàn)不同管理工作環(huán)節(jié)的有效變革。其中市場(chǎng)形勢(shì)以及自身發(fā)展策略的分析非常重要,企業(yè)需要注重商務(wù)智能信息平臺(tái)構(gòu)建的實(shí)質(zhì)情況,加強(qiáng)不同工作管理環(huán)節(jié)之間的信息交流和互動(dòng),保障信息的準(zhǔn)確性,真實(shí)性以及合理性,只有這樣才能夠構(gòu)建完善的企業(yè)信息系統(tǒng)和框架。其中管理工作人員必須要往重信息數(shù)據(jù)的挖掘以及分析處理,了解與數(shù)據(jù)信息相關(guān)的其他知識(shí),構(gòu)建科學(xué)完善的企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)企業(yè)。
(三)企業(yè)培訓(xùn)更加個(gè)性化
員工是企業(yè)的細(xì)胞以及重要組成部分,員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相輔相成、共同促進(jìn),要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的有效變革,企業(yè)必須要以員工為主體,注重員工的個(gè)性化培養(yǎng),了解大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用要求,結(jié)合員工的結(jié)構(gòu)化以及非結(jié)構(gòu)化信息數(shù)據(jù)處理來培訓(xùn)員工,引導(dǎo)員工,在滿足員工個(gè)性化發(fā)展需求的同時(shí)更好的體現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理變革的實(shí)施條件。其中線上教育和線下培訓(xùn)之間的結(jié)合符合新時(shí)代背景之下企業(yè)人力資源管理變革的實(shí)施條件,從整體上提高人力資源管理質(zhì)量及水平的穩(wěn)定提升,企業(yè)需要關(guān)注培訓(xùn)的個(gè)性化,積極體現(xiàn)這一工作的價(jià)值和意義。
四、結(jié)語
大數(shù)據(jù)時(shí)代背景之下的企業(yè)人力資源中的績(jī)效管理變革符合企業(yè)的發(fā)展要求,能夠促進(jìn)企亞的穩(wěn)定發(fā)展,保障企業(yè)在復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之中實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)定運(yùn)作。
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作者簡(jiǎn)介:
王鵬飛,國網(wǎng)安徽省電力有限公司岳西縣供電公司安徽岳西。