組織行為理論在企業(yè)人力資源績(jī)效管理中的應(yīng)用研究

摘要：在生產(chǎn)工作中，員工起到?jīng)Q定性作用，企業(yè)的人力資源績(jī)效管理中，要尤為關(guān)注組織對(duì)個(gè)人行為的影響。本文以企業(yè)人力資源績(jī)效管理中運(yùn)用組織行為理論的意義為切入點(diǎn)，給出了組織行為理論在其管理中的運(yùn)用措施，希望通過本文，能夠提高企業(yè)對(duì)組織行為理論的重視。

關(guān)鍵詞：組織行為;人力資源;績(jī)效管理

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，如果員工素質(zhì)不足，缺乏積極性，企業(yè)的價(jià)值就無法得到實(shí)現(xiàn)。提升人力資源管理水平，不但是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，也是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的保障。故對(duì)人力資源績(jī)效管理中組織行為理論進(jìn)行研究，可以提升人力資源運(yùn)用效率，從而推動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展。

一、企業(yè)人力資源績(jī)效管理中運(yùn)用組織行為理論的重要意義

首先，組織行為理論主要是對(duì)人進(jìn)行研究，分析團(tuán)體中個(gè)人的行為，對(duì)人的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)屬性進(jìn)行考慮，通過對(duì)個(gè)人發(fā)展的科學(xué)運(yùn)用以及合理安排，使人力績(jī)效價(jià)值的最大化得到一定發(fā)揮。并通過引導(dǎo)員工行為的模式，強(qiáng)化其工作狀態(tài)，深度激發(fā)與推動(dòng)人力資源績(jī)效。其次，組織行為理論主要在于分析員工的工作意識(shí)和主觀行為，在以組織行為學(xué)理論為基礎(chǔ)的前提下，使員工的工作價(jià)值得到更進(jìn)一步發(fā)揮，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)收益。

二、組織行為理論在企業(yè)人力資源績(jī)效管理中的運(yùn)用措施

（一）創(chuàng)新組織行為理論激勵(lì)體制

人力資源績(jī)效管理工作的主要工作內(nèi)容，是對(duì)員工的創(chuàng)新性與積極性采取的激發(fā)機(jī)制，使員工在創(chuàng)新意識(shí)的助益下，能夠更好地完善自身工作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值收益。因此，為了使人力資源管理工作能夠更好地得到落實(shí)與推廣，就需要利用組織行為理論參與應(yīng)用，對(duì)相應(yīng)的激勵(lì)體制進(jìn)行創(chuàng)建，用創(chuàng)新形式的組織行為理論激勵(lì)體制使員工的工作積極性得到激發(fā)。首先，需要將對(duì)應(yīng)的激勵(lì)指標(biāo)創(chuàng)建起來，從企業(yè)與員工的真實(shí)狀況著手，將指標(biāo)范圍確立下來，讓其滿足合理性需要，可以在科學(xué)范圍中有效達(dá)標(biāo)。其次，需要將動(dòng)態(tài)式發(fā)展作為指導(dǎo)，讓激勵(lì)體制不在一定范圍中局限，給其留下一定改變余地，能夠靈活做出調(diào)整。激勵(lì)體制還需要從過去的方式中脫離出來，考慮員工面對(duì)的各種因素，從而使企業(yè)總體的發(fā)展訴求得到實(shí)現(xiàn)。實(shí)際實(shí)行過程中，企業(yè)需要從員工和組織之間的關(guān)聯(lián)以及在組織中起到的作用等方面著手，結(jié)合員工的喜好、能力等，將詳細(xì)的激勵(lì)體制確立下來。

（二）健全人力資源管理機(jī)制

要想實(shí)現(xiàn)良好的人力資源績(jī)效管理，創(chuàng)建相應(yīng)的制度是十分必要的。在人力資源管理體制的創(chuàng)建方面，組織行為理論具有一定作用，利用組織行為理論能夠更深入地健全和強(qiáng)化人力資源管理體制的創(chuàng)建。通過分析組織中員工的喜好，實(shí)現(xiàn)管理體制與理論、實(shí)際的完美結(jié)合，用積極的組織行為理論讓員工的正面品質(zhì)培養(yǎng)得到貫徹。詳細(xì)地講，企業(yè)應(yīng)該健全與補(bǔ)充人力資源管理體制的各方面內(nèi)容，研究績(jī)效管理中可能面對(duì)的情況，同時(shí)將合理的處理措施提出。人處于組織中，組織的影響力可以對(duì)人的心理產(chǎn)生一定影響，通過這種作用可以提高員工間的凝聚力。因此，企業(yè)需要提高對(duì)組織行為理論實(shí)際應(yīng)用的重視，在人力資源管理體制中創(chuàng)建良好的薪資、獎(jiǎng)金等方面體制，讓員工的發(fā)展空間更加廣闊，使其能力得到最大限度地發(fā)揮，員工也會(huì)因此獲取一定成就感。

（三）有效落實(shí)員工評(píng)測(cè)工作，健全人力的基礎(chǔ)設(shè)施

組織的基礎(chǔ)創(chuàng)建是組織行為理論中的主要內(nèi)容，要想良好實(shí)行企業(yè)人力資源績(jī)效管理，重點(diǎn)要做好人力基礎(chǔ)設(shè)施的創(chuàng)建，逐步加強(qiáng)人力資源管理基礎(chǔ)創(chuàng)建工作。首先，創(chuàng)建完善的人力資源管理體制，使其績(jī)效管理有一定支撐，可以在實(shí)行績(jī)效管理工作中提高員工的參與度。其次，逐步健全企業(yè)的部門創(chuàng)建，確切規(guī)定各個(gè)職位的責(zé)任，逐步提高每個(gè)部門的管理認(rèn)識(shí)以及責(zé)任認(rèn)識(shí)，讓企業(yè)總體的人力資源結(jié)構(gòu)能夠更加清晰。此外，企業(yè)應(yīng)該重視組織行為理論的融進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理體制的逐步創(chuàng)新，通過行業(yè)中的溝通，借鑒一些比較先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)自身狀況逐漸深入分析等方式，使企業(yè)人力資源管理基礎(chǔ)更加牢靠。在實(shí)際工作中，企業(yè)要使人力資源績(jī)效管理工作得到更好實(shí)行，就要把員工的評(píng)估工作做好，科學(xué)合理評(píng)估員工的績(jī)效。一方面，企業(yè)需要利用當(dāng)前先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，增強(qiáng)人力資源管理，合理評(píng)估與分析員工的專業(yè)能力，對(duì)員工以后的發(fā)展做出預(yù)測(cè)。另一方面，逐步強(qiáng)化考核體制的創(chuàng)建，結(jié)合員工真實(shí)狀況，給員工創(chuàng)建個(gè)人檔案，并根據(jù)員工不同階段的狀況進(jìn)行更改，使人力資源績(jī)效管理工作的信息更加準(zhǔn)確。

三、結(jié)束語

在企業(yè)人力資源績(jī)效管理中，運(yùn)用組織行為理論，可以讓員工的工作態(tài)度更加積極。為了使其得到良好應(yīng)用，需要將健全人力資源管理機(jī)制，落實(shí)員工評(píng)測(cè)工作，創(chuàng)新組織行為理論激勵(lì)體制這些有關(guān)工作做好。只有這樣才能讓員工得到良好發(fā)展，從而為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡(jiǎn)介：

解利榮，陜西省土地工程建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，陜西西安。