企業(yè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的困境及對(duì)策探究

摘要：隨著會(huì)計(jì)深化改革的推進(jìn)，會(huì)計(jì)職能發(fā)生了重大變革，由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐步趨于多元化，管理會(huì)計(jì)成為企業(yè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的重要發(fā)展方向。不少企業(yè)已開始嘗試向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，然而卻遭遇多重因素干擾，文章闡述了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系，探討了管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，分析了當(dāng)前影響傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的因素，并嘗試提出了相應(yīng)的對(duì)策，希冀對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的成功轉(zhuǎn)型提供參考。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);工作制度;信息共享

隨著會(huì)計(jì)行業(yè)及信息技術(shù)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)越發(fā)凸顯，不少企業(yè)已開始嘗試由傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)方向發(fā)展，以更好地滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)信息的高層次管理需求。然而很多企業(yè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)在向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)都存在諸多困境亟待解決。

一、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的關(guān)聯(lián)及轉(zhuǎn)型重要性

（一）傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

企業(yè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)通常是指財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，工作的核心內(nèi)容是對(duì)企業(yè)已完成的資金活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督，在相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的指導(dǎo)下向企業(yè)投資人、債權(quán)人及相關(guān)政府部門提供企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息。而管理會(huì)計(jì)工作核心為評(píng)估企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營情況，規(guī)劃與預(yù)測(cè)企業(yè)未來財(cái)務(wù)走向，并針對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，以供企業(yè)財(cái)務(wù)決策參考，并為傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的開展提供依據(jù)與指導(dǎo)，進(jìn)而確保企業(yè)的高速運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作要求越來越高，除了要具備財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督等會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)能力外，還應(yīng)具備企業(yè)資源配置與決策輔助等財(cái)務(wù)決策能力，以幫助企業(yè)合理分配資金安排提高資金利用率，由此可見，企業(yè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變是順應(yīng)對(duì)代發(fā)展的必然趨勢(shì)。尤其是隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)以及云計(jì)算技術(shù)在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用，會(huì)計(jì)職能被有效拓展，在資金、資源、決策、戰(zhàn)略等方面的管理更具優(yōu)勢(shì)，其管理職能更具導(dǎo)向性。而且管理會(huì)計(jì)在利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)資金利用及趨勢(shì)的分析上更具戰(zhàn)略性，可有效提升會(huì)計(jì)工作質(zhì)量及資金管理效率，從而大大提升企業(yè)綜合競爭力。

二、企業(yè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的主要困境

（一）轉(zhuǎn)型目標(biāo)定位不明確

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型必須要有明確的目標(biāo)定位，這是其轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)與依據(jù)，然而在實(shí)踐中，不少企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)缺乏正確的認(rèn)識(shí)，沒有賦予管理會(huì)計(jì)參與企業(yè)重大決策的權(quán)利，大大局限與弱化了管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮。甚至存在將傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)核算目標(biāo)相等同的現(xiàn)象，缺乏明確可依的會(huì)計(jì)管理體系，使管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的界限越來越模糊.嚴(yán)重阻礙管理會(huì)計(jì)在企業(yè)價(jià)值增長及運(yùn)營管理效率的提升。

（二）傳統(tǒng)會(huì)計(jì)重視報(bào)告而輕視分析

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在工作職能方面有明顯的差異，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)能夠?qū)⑵髽I(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理并繪制出財(cái)務(wù)報(bào)表，但在分析財(cái)務(wù)報(bào)表深層次的意義、制定更加詳細(xì)的分析報(bào)告上心有余而力不足，也即不具備統(tǒng)計(jì)分析的綜合能力。企業(yè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，必須要提高會(huì)計(jì)從事人員的職業(yè)水平與素養(yǎng)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)不斷提升自身財(cái)務(wù)信息綜合分析能力的意識(shí)。

（三）會(huì)計(jì)制度不完善缺乏執(zhí)行力

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要保障為健全完善的會(huì)計(jì)工作制度。雖然不少企業(yè)已經(jīng)開始重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)戰(zhàn)略層面的重大意義，并投入大量的資金與人力資源在會(huì)計(jì)人員引進(jìn)上，但受現(xiàn)行相較滯后的會(huì)計(jì)工作制度影響，不能滿足管理會(huì)計(jì)的工作需要，從而影響管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮及傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)性的轉(zhuǎn)型。此外，有的企業(yè)雖然制定了管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作制度，但在執(zhí)行環(huán)節(jié)沒有得到相關(guān)部門的有效配合，信息與數(shù)據(jù)搜集困難，嚴(yán)重制約傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

（四）財(cái)務(wù)內(nèi)部信息共享不足

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要前提是要能夠全面接收與整合企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息，只有實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的高度共享，方能保障會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的整體性把握，進(jìn)而開展深入整合與分析財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)信息工作，生成更加細(xì)致全面的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，以為企業(yè)管理與決策及時(shí)提供財(cái)務(wù)信息支持。然而，從企業(yè)會(huì)計(jì)工作實(shí)踐來看，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)核算相較分散，企業(yè)內(nèi)部沒有形成完善的信息匯總與共享工具體系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)基礎(chǔ)信息不完善，信息整合不全面，不利于管理會(huì)計(jì)形成科學(xué)合理的內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告，從而阻礙傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的成功轉(zhuǎn)型。

三、促進(jìn)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的對(duì)策探究

（一）明確管理會(huì)計(jì)目標(biāo)，開展精細(xì)化管理

為推進(jìn)企業(yè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，首先企業(yè)管理層要正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略明確制定以促進(jìn)企業(yè)價(jià)值增長與提升運(yùn)營效率為核心的管理會(huì)計(jì)目標(biāo)，并實(shí)行以管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)的精細(xì)化管理模式.保障管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)職能的充分發(fā)展.為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展開創(chuàng)廣闊的發(fā)展前景。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)人員意識(shí)觀念的轉(zhuǎn)變工作，從工作內(nèi)容范疇入手，逐步由傳統(tǒng)記賬向核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，由核算會(huì)計(jì)向會(huì)計(jì)分析師轉(zhuǎn)變，逐漸提高會(huì)計(jì)工作難度，為其管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)與運(yùn)用創(chuàng)造條件。

（二）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才引進(jìn)與培養(yǎng)

管理會(huì)計(jì)工作復(fù)雜度高，企業(yè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型并不能一蹴而就，為充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理、決策與發(fā)展中的作用，企業(yè)管理層應(yīng)重視對(duì)專業(yè)管理會(huì)計(jì)入才的引進(jìn)與管理力度。財(cái)務(wù)管理層應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際制定完善的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)計(jì)劃，定期開展相應(yīng)的培訓(xùn)與座談會(huì)，可適當(dāng)設(shè)置淘汰式綜合考核機(jī)制，以激勵(lì)企業(yè)會(huì)計(jì)不斷更新與提升職業(yè)技能及綜合素養(yǎng)。同時(shí)為提高管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)效果，企業(yè)應(yīng)積極借鑒行業(yè)優(yōu)秀管理會(huì)計(jì)培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，邀請(qǐng)專業(yè)人才評(píng)估企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作，優(yōu)化人才培養(yǎng)途徑。

（三）創(chuàng)新會(huì)計(jì)工作制度強(qiáng)化制度執(zhí)行

制度是會(huì)計(jì)工作開展的重要保障，企業(yè)應(yīng)不斷優(yōu)化管理會(huì)計(jì)工作制度環(huán)境，結(jié)合管理會(huì)計(jì)的工作職能健全與優(yōu)化會(huì)計(jì)工作制度，為傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的過渡與轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。企業(yè)還應(yīng)根據(jù)不同階段發(fā)展需求，及時(shí)調(diào)整管理會(huì)計(jì)工作制度中心，明確相應(yīng)的會(huì)計(jì)工作職能，不僅要保障會(huì)計(jì)工作制度的全面性與系統(tǒng)性，還應(yīng)具備針對(duì)性。此外，會(huì)計(jì)工作制度是企業(yè)會(huì)計(jì)工作開展及轉(zhuǎn)型的重要依據(jù)，而加強(qiáng)部門與制度協(xié)作，提高科學(xué)可依的會(huì)計(jì)工作制度執(zhí)行力，則是企業(yè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)成功轉(zhuǎn)型的催化劑，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)執(zhí)行制度的制定與執(zhí)行，為管理會(huì)計(jì)工作的高效開展創(chuàng)造條件。

（四）加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息共享度

企業(yè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)在向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，通常會(huì)受到傳統(tǒng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分散、財(cái)務(wù)信息反饋滯后甚至信息孤島等現(xiàn)象的嚴(yán)重困擾，而引起這一問題的核心要素是企業(yè)信息化水平與財(cái)務(wù)工具的落后。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部信息化建設(shè)來強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息共享性，充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)及云計(jì)算等數(shù)據(jù)分析工具來提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)搜集、整理與分析的質(zhì)量與效率，進(jìn)而為制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告提供數(shù)據(jù)支持，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)決策的影響力。

四、結(jié)語

綜上所述，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著不容忽視的重要作用，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是未來會(huì)計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)與方向。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型面臨的問題的認(rèn)識(shí)與反思，積極探尋推動(dòng)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的途徑?？傮w而言，企業(yè)應(yīng)從管理會(huì)計(jì)人才引進(jìn)與培訓(xùn)、管理會(huì)計(jì)工作制度的制定與執(zhí)行、企業(yè)信息化建設(shè)與信息共享等方面人手，為傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)造條件。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓寶瑩.淺析大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型[J].吉林金融研究，2018（5）.

[2]郭向華.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的思考與探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017（22）.

[3]陳琳.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合探討[J].信息記錄材料，2018，19（1）：183一184.

作者簡介：

林夢(mèng)，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院，北京。