淺析道橋企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效策略

摘 ?要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)在道路橋梁的構(gòu)造和使用上取得了較大的進(jìn)步，道路橋梁工程對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了巨大貢獻(xiàn)，它不僅有效地降低了我國(guó)在交通運(yùn)輸方面的壓力，也為人們的出行和溝通提供了巨大的便利。研究發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)管理中合理的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理、控制生產(chǎn)成本是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要舉措。在道路橋梁施工過(guò)程進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)管理，直接影響著企業(yè)的成本支出和施工質(zhì)量，也與企業(yè)未來(lái)的發(fā)展息息相關(guān)，基于此本文對(duì)道橋企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效策略進(jìn)行了分析，為工程應(yīng)用提供了參考。

關(guān)鍵詞：道路橋梁企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;生產(chǎn)成本

中圖分類(lèi)號(hào)：F426.92;F272???文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A????文章編號(hào)：2096-6903（2019）02-0000-00

0?引言

根據(jù)已有研究可知：在施工企業(yè)中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)支出對(duì)工程進(jìn)度有直接影響，甚至更有可能決定整個(gè)施工體系的正常運(yùn)營(yíng)。道橋企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在道路橋梁的施工過(guò)程中有著很重要的作用，因此道路橋梁企業(yè)只有充分了解經(jīng)濟(jì)的重要性，并對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行合理的控制，才能使企業(yè)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。近幾年，道路橋梁質(zhì)量問(wèn)題層出不窮，為了有效的保證工程建設(shè)質(zhì)量，必須對(duì)道路橋梁施工企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理制度的調(diào)整、加強(qiáng)對(duì)其內(nèi)部的管理同時(shí)提高對(duì)員工的要求。在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理工作直接涉及到企業(yè)利益，因此企業(yè)更應(yīng)當(dāng)對(duì)自己的經(jīng)濟(jì)管理有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

1 道橋企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的必要性

資金是所有企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)資金管理的好壞直接決定著整個(gè)施工單位資金鏈的運(yùn)營(yíng)，由此可見(jiàn)，經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著不可或缺的影響。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)節(jié)約施工成本、控制財(cái)務(wù)支出，都引入了國(guó)外比較先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理制度。在道路橋梁施工過(guò)程中，道橋企業(yè)根據(jù)道路橋梁的各方面特征、特性，對(duì)道橋企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程進(jìn)行恰當(dāng)管理。對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中所產(chǎn)生的資源消耗和資金流動(dòng)進(jìn)行全方位的監(jiān)督和管理，在財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上進(jìn)一步開(kāi)展對(duì)施工成本的控制，以此有效的降低整個(gè)工程的施工成本，進(jìn)而達(dá)到促進(jìn)道橋企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的目標(biāo)。

1.1在保障工程安全的前提下降低成本

企業(yè)的最終目的是為了追求利益最大化，但我們都必須堅(jiān)守的是，在獲取利益的同時(shí)必須嚴(yán)格保證道橋施工的安全以及道路橋梁的工程質(zhì)量。道路橋梁的工程質(zhì)量與社會(huì)大眾的生活密切相關(guān)，同時(shí)更關(guān)系到我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。不良企業(yè)一味追求利益最大化，往往會(huì)出現(xiàn)許多安全問(wèn)題，造成不可挽救的傷害。因此，任何企業(yè)都不可以不顧其工程的施工質(zhì)量，妄圖以次充好，一味的追求利益最大化。這嚴(yán)重威脅了社會(huì)的穩(wěn)定和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.2控制成本，節(jié)約資源、資金

眾所周知，道路橋梁建設(shè)是一個(gè)周期長(zhǎng)、施工復(fù)雜、消耗人力、物力、財(cái)力巨大的工程。企業(yè)對(duì)資金鏈的管理是否恰當(dāng)直接影響著道路橋梁工程建設(shè)整體的進(jìn)展速度。因此在長(zhǎng)期施工過(guò)程中，企業(yè)要嚴(yán)格控制成本，減少不必要的資源、資金浪費(fèi)，保證資金能夠得到合理利用，使得投入資金實(shí)現(xiàn)最大的作用。加強(qiáng)道橋施工方的財(cái)務(wù)管理能力是企業(yè)合理配置經(jīng)濟(jì)資源的必然需求。道橋企業(yè)應(yīng)力爭(zhēng)在全社會(huì)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化利用，以安全建設(shè)、成本控制、節(jié)約資源為核心，在保障質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)自身利益最大化?？刂剖┕こ杀荆?jié)約資源、資金，讓道橋企業(yè)能夠運(yùn)用更低的成本，實(shí)現(xiàn)更好的工程質(zhì)量，這是提高道橋企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措，同時(shí)這也是提升道橋企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的不竭生命力。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效措施

良好的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，是道橋企業(yè)進(jìn)行道路橋梁施工的有力保障。經(jīng)濟(jì)管理是指企業(yè)在一定的整體目標(biāo)下，對(duì)施工設(shè)備的購(gòu)置、資本的流動(dòng)、利潤(rùn)分配以及其他各類(lèi)支出的管理，有效的經(jīng)濟(jì)管理是推動(dòng)施工進(jìn)度的催化劑。

2.1完整的財(cái)務(wù)管理體系

建立一個(gè)完整的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)道橋建設(shè)起著不可或缺的作用。完整的財(cái)務(wù)管理體系制度不僅可以控制成本，減少資源、資金浪費(fèi)以及規(guī)范員工工作，更能夠確保道路橋梁工程順利的完成。

第一，完整的道路橋梁施工管理體系，健全各項(xiàng)管理監(jiān)督制度，從制度上要求員工做到控制成本，減少不必要的浪費(fèi)和消耗。

第二，將責(zé)任分配到每一個(gè)財(cái)務(wù)管理人員的身上，讓財(cái)務(wù)管理人員之間互相監(jiān)督制約，確保財(cái)務(wù)管理人員能夠真正意義上的作出對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的決策，推動(dòng)整體施工項(xiàng)目的實(shí)施。

第三，做好施工審查工作，可以選擇成立一個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量安全部以及資金審計(jì)部門(mén)，跟蹤工程的施工進(jìn)度，及時(shí)反饋施工過(guò)程中存在的問(wèn)題。

2.2加強(qiáng)施工中人力物力的合理控制

道路橋梁工程不僅施工復(fù)雜而且施工工序多元化，同時(shí)也是一種施工規(guī)模大、消耗人力、物力巨大的工程。在開(kāi)工之前，企業(yè)應(yīng)該制定一套具體的施工規(guī)劃來(lái)精確計(jì)算施工過(guò)程中的材料用量等問(wèn)題，以此來(lái)避免工程施工過(guò)程中所造成的不必要浪費(fèi)。同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)使用材料的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，寧可購(gòu)買(mǎi)質(zhì)量上乘的材料，也不要僅僅為了降低成本而購(gòu)買(mǎi)偽劣材料;此外，需要合理的預(yù)估施工工期以及施工人員數(shù)量。道橋企業(yè)要積極調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，合理安排材料的使用，保證企業(yè)對(duì)資金的有效控制。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，道路橋梁工程因其能夠極大的推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有效減輕交通運(yùn)輸壓力，因此道路橋梁行業(yè)得到了國(guó)家政府以及社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，許多道橋企業(yè)層出不窮。在面臨全球競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)下的道路橋梁施工企業(yè)要想得到長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展，就要高度重視資金的有效管理。在保證施工質(zhì)量的前提下，企業(yè)需要合理的控制在材料、人力、財(cái)力上的成本支出，以科學(xué)先進(jìn)的管理制度來(lái)促進(jìn)道橋企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，以此造福人民群眾，造福全社會(huì)。

[1]逯愛(ài)軍.探討道路橋梁施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制[J].納稅，2018，12（29）：112.

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[3]徐貴明.道路橋梁施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策[J].時(shí)代金融，2012（32）：121+129.

收稿日期：2019-05-13

作者簡(jiǎn)介：周軍（1970—），男，遼寧新民人，本科，高級(jí)工程師，研究方向：道路橋梁建設(shè)。

Analysis on the Effective Strategy of Economic Management of Road and Bridge?Enterprises

ZHOU Jun

（Heilongjiang Construction Investment Group Co.， Ltd.，??Harbin ?Heilongjiang ?150046）

Abstract：?With the continuous development of society， China has made great achievements in the construction and use of roads and bridges. The road and bridge project has made great contributions to China's economic construction. It has effectively reduced the pressure on transportation in China. So now people can get great convenience in travel and communication. In any enterprise management， reasonable economic management and control of production costs are important measures for enterprises to achieve long-term development. The economic management control of the road and bridge construction unit directly affects the cost of production?and the quality of the construction project， and is closely related to the future development of the enterprise.?Based on this paper， the effective strategy of Daoqiao enterprise economic management is analyzed， which provides a reference for engineering application.

Keywords：?road and bridge enterprise;?economic management;?cost of production