低碳經(jīng)濟(jì)下的工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險與防范管理研究

李媛

摘 要：近年來，隨著低碳經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險逐漸被人們所重視，備受社會各界的關(guān)注。企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)中存在的風(fēng)險，采取一系列防范管理措施，增強(qiáng)工作人員對經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的認(rèn)識，制定一系列管理計劃，優(yōu)化風(fēng)險防范管理策略的實施，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，降低工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險發(fā)生的概率。

關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟(jì);經(jīng)濟(jì)風(fēng)險;防范管理;實施措施

低碳經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為衡量人們生活質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)，成為了人們?nèi)找孀非蟮哪繕?biāo)。在低碳經(jīng)濟(jì)下，工程經(jīng)濟(jì)建設(shè)逐漸向著多樣性、復(fù)雜性方向發(fā)展，被企業(yè)提上了工作日程，提出低碳、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、節(jié)能四大工作主題，研究出當(dāng)下面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，找尋到存在的風(fēng)險因素，創(chuàng)建有效的防范管理策略，為企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)的建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。

1 工程經(jīng)濟(jì)在低碳經(jīng)濟(jì)下面臨的主要風(fēng)險

1.1 投標(biāo)報價不準(zhǔn)確，施工報價與招標(biāo)報價明顯不符

在低碳經(jīng)濟(jì)下，工程經(jīng)濟(jì)面臨著眾多的問題，存在嚴(yán)重的報價風(fēng)險，無法合理地評估市場的經(jīng)濟(jì)。為增加自身的競爭優(yōu)勢，企業(yè)往往進(jìn)行不合理的報價，出現(xiàn)低價競爭的現(xiàn)象，認(rèn)為工程招投標(biāo)的主要目的就是選出最低報價方案，故意壓低自身的報價標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)不能正視自己的責(zé)任，使得工程建設(shè)規(guī)則不合理，將所有安全問題歸于施工方，無法提前預(yù)見施工的危險，最大限度地阻礙了企業(yè)對工程經(jīng)濟(jì)的正確認(rèn)識，從而造成不可估量的工程風(fēng)險。除此之外，企業(yè)往往降低招標(biāo)的清單價格，造成施工的工程清單價格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于招標(biāo)的價格，使施工企業(yè)不能完全購買所需的設(shè)備和零件，導(dǎo)致施工圖與實際施工情況不相符，嚴(yán)重影響了工程的施工質(zhì)量。

1.2 施工管理存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，降低工程的安全與質(zhì)量

在施工過程中，企業(yè)無法避免地遇到了各種各樣的風(fēng)險。首先，企業(yè)在選擇方案時受到了氣候、地理環(huán)境、設(shè)備、土地質(zhì)量及資金的影響，無法全面滿足社會對工程施工的要求，形成了一系列重大危險。其次，企業(yè)在施工過程中面臨著工程經(jīng)濟(jì)安全和施工質(zhì)量的風(fēng)險，在施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故，這影響了資金的正常走向，為人們的生命安全帶來危害。企業(yè)部門之間相互推卸責(zé)任，使安全責(zé)任無法落實到具體的部門，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)帶來巨大的損失。最后，企業(yè)將一部分施工內(nèi)容承包到農(nóng)民工身上。但農(nóng)民工無法完全接受企業(yè)提供的培訓(xùn)內(nèi)容，缺乏高效的操作經(jīng)驗，造成了眾多的經(jīng)濟(jì)損失，這嚴(yán)重影響了施工的進(jìn)度，降低了施工的質(zhì)量。

2 工程經(jīng)濟(jì)在低碳經(jīng)濟(jì)下實施的主要防范管理策略

2.1 強(qiáng)化工程經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識，制定合理的施工方案

在低碳經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)要逐漸加大對工程經(jīng)濟(jì)管理工作的控制程度，注重培養(yǎng)工作人員的經(jīng)濟(jì)意識，增強(qiáng)工作人員對工程經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識，使工作人員有效地控制成本、進(jìn)度、安全及質(zhì)量，協(xié)調(diào)好各個管理部門之間的工作，從而促進(jìn)企業(yè)的生存與發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時，企業(yè)要想擺脫經(jīng)濟(jì)困難的尷尬局面，應(yīng)制定出合理的施工方案，將環(huán)保和節(jié)能滲透到工程建設(shè)當(dāng)中，采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，降低風(fēng)險出現(xiàn)的可能性，有助于增強(qiáng)員工的經(jīng)濟(jì)管理理念，展現(xiàn)出施工方案的低碳性，保障了資源的可持續(xù)利用。

2.2 加大工程經(jīng)濟(jì)的監(jiān)察力度，降低工程招標(biāo)的經(jīng)濟(jì)影響

近年來，企業(yè)不斷加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)的監(jiān)察力度，積極采用“三檢”的制度政策，努力做到自我檢查、項目檢查和監(jiān)理監(jiān)察，將危險防患于未然，從根本上解決工程經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險，使工作人員嚴(yán)格按照工程標(biāo)準(zhǔn)實施操作步驟，增強(qiáng)自我約束能力，有助于防止出現(xiàn)施工的質(zhì)量問題，降低了工程的經(jīng)濟(jì)損失。除此之外，企業(yè)加大工程經(jīng)濟(jì)的監(jiān)察力度，有效地降低了工程招標(biāo)經(jīng)濟(jì)的影響，找尋到在招標(biāo)過程中存在的影響因素，降低未知風(fēng)險的危害，使部門較為準(zhǔn)確地評估市場的價格，準(zhǔn)確地定位自身投標(biāo)的成本預(yù)算，從而保證了企業(yè)對成本的控制，增大了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

2.3 優(yōu)化招投標(biāo)經(jīng)濟(jì)管理，提升施工管理水平

在工程經(jīng)濟(jì)管理過程中，企業(yè)采取了一系列實施手段，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的實施方案，自主參與到低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式中來，優(yōu)化工程招投標(biāo)的管理，注重招標(biāo)方與投標(biāo)方的相互配合，增加企業(yè)工程造價的合理性，從而尋求工程經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，推動企業(yè)向著節(jié)能環(huán)保的方向發(fā)展。企業(yè)要不斷提升施工管理的水平，加強(qiáng)對工程經(jīng)濟(jì)的管理，增加對工程施工的規(guī)劃與建設(shè)，根據(jù)地理位置和周圍的環(huán)境合理地選擇施工建設(shè)地址，進(jìn)而促進(jìn)資源的可持續(xù)利用，改變企業(yè)周圍環(huán)境的質(zhì)量，推動低碳經(jīng)濟(jì)下工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管理的實施。

3 結(jié)束語

隨著低碳經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，我國逐漸關(guān)注工程經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險及其管理情況，做出有效的防范措施。企業(yè)時刻關(guān)注著工程經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險情況，找尋到工程報價中存在的危險和施工管理中存在的經(jīng)濟(jì)危險，強(qiáng)化工作人員的工程經(jīng)濟(jì)管理意識，優(yōu)化招投標(biāo)經(jīng)濟(jì)管理方案，加大對工程經(jīng)濟(jì)的監(jiān)察力度，從而提升施工管理的水平，增加企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益。

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