如何做好建筑企業(yè)青年干部的選拔與培養(yǎng)工作

摘 要 建筑施工企業(yè)是依法自主經(jīng)營(yíng)，實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，具有法人資格的生產(chǎn)性企業(yè)。建筑施工企業(yè)承擔(dān)著繁重的建筑施工任務(wù)，對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)起著重要的作用。建筑企業(yè)在建筑施工管理中，離不開青年骨干干部管理隊(duì)伍。本文對(duì)建筑施工企業(yè)如何選拔與培養(yǎng)青年干部進(jìn)行分析與探究，以期為建筑企業(yè)選拔與培養(yǎng)青年干部提供參考。

關(guān)鍵詞 建筑企業(yè) 青年干部 選拔培養(yǎng)工作

一、前言

建筑施工企業(yè)主要從事鐵路、公路、隧道、橋梁、水庫(kù)、堤壩、電站、碼頭、機(jī)場(chǎng)、房屋等土木工程建筑活動(dòng)，從事電力、通信線路、石油、天然氣、排給水、供暖等管道系統(tǒng)以及各類機(jī)械設(shè)備的安裝等活動(dòng)，從事對(duì)建筑物內(nèi)、外裝飾裝潢的設(shè)計(jì)，施工和安裝等活動(dòng)。建筑企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展中起到積極重要的作用。建筑企業(yè)的任務(wù)是在不斷提高建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量、縮短施工周期以及增進(jìn)效益的基礎(chǔ)上，全面高質(zhì)量地完成所承擔(dān)的建筑項(xiàng)目任務(wù)，為滿足社會(huì)擴(kuò)大再生產(chǎn)和改善人民生活條件作出貢獻(xiàn)。建筑企業(yè)要高標(biāo)準(zhǔn)地完成建筑項(xiàng)目施工任務(wù)，首先必須有一支思想堅(jiān)定、技術(shù)過(guò)硬、工作扎實(shí)、質(zhì)量?jī)?yōu)良的青年干部管理隊(duì)伍。

二、建筑企業(yè)選拔與培養(yǎng)青年干部的意義

（一）對(duì)工程質(zhì)量管理的意義

建筑施工企業(yè)是相對(duì)特殊的企業(yè)。他們所承擔(dān)的建筑施工任務(wù)繁重，施工環(huán)境惡劣，施工作業(yè)大多以野外為主。因此，對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，遠(yuǎn)離親人、風(fēng)餐露宿、迎風(fēng)傲雪是家常便飯。由于工作及多方面的原因，建筑施工企業(yè)的管理工作顯得尤為重要。建筑施工企業(yè)管理工作，不僅要加強(qiáng)對(duì)職工群眾的思想政治教育管理，更重要的是加強(qiáng)對(duì)承建項(xiàng)目的工程質(zhì)量安全管理。由于建筑施工企業(yè)工作勞動(dòng)強(qiáng)度大，工作環(huán)境惡劣，不少職工群眾會(huì)產(chǎn)生厭倦情緒。如果把這些情緒帶到工作中去，就會(huì)對(duì)工作造成負(fù)面影響。這個(gè)時(shí)候，迫切需要高素質(zhì)的管理干部對(duì)那些帶有負(fù)面情緒的職工進(jìn)行職業(yè)道德教育，引導(dǎo)職工樹立正確的職業(yè)意識(shí)、安全意識(shí)和工程質(zhì)量意識(shí)。由于建筑企業(yè)大多以青年工人為主，因此，職工的思想政治教育和工程質(zhì)量安全教育必須由青年干部承擔(dān)，這樣年輕人才有相互交流溝通的基礎(chǔ)。

（二）促進(jìn)建筑企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的意義

建筑企業(yè)青年干部的選拔與培養(yǎng)，是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)干部隊(duì)伍新老交替、培養(yǎng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展人才隊(duì)伍建設(shè)的需要。青年干部能力強(qiáng)，有知識(shí)有文化，充滿著青春與活力，是建筑施工企業(yè)最可靠的中堅(jiān)力量。選拔和培養(yǎng)青年干部，充實(shí)建筑企業(yè)干部管理隊(duì)伍，對(duì)實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的人才戰(zhàn)略意義。

三、建筑企業(yè)選拔與培養(yǎng)青年干部的策略

（一）搭建實(shí)踐平臺(tái)選拔培養(yǎng)青年干部

在生產(chǎn)實(shí)踐中選拔培養(yǎng)年輕干部，使年輕干部具有實(shí)踐管理工作經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)年輕干部健康地成長(zhǎng)成才。比如，以見習(xí)經(jīng)理的人才培養(yǎng)模式，把一個(gè)項(xiàng)目全權(quán)交給有一定管理潛質(zhì)的年輕管理干部，讓他們?cè)诠芾韺?shí)踐中進(jìn)行鍛煉，有意識(shí)地對(duì)他們的管理能力進(jìn)行培養(yǎng)。當(dāng)這些年輕的干部在見習(xí)經(jīng)理的崗位上做出成績(jī)后，擔(dān)當(dāng)更大的重任，逐漸地培養(yǎng)年輕干部承擔(dān)更重要責(zé)任的能力。

（二）擺擂臺(tái)競(jìng)聘上崗，擇優(yōu)選拔與培養(yǎng)年輕干部

建筑企業(yè)選拔與培養(yǎng)年輕干部，必須堅(jiān)持任人為才、競(jìng)聘上崗的人才選拔原則，杜絕任人唯親。對(duì)那些有專業(yè)技術(shù)而又擅長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)秀大、中專學(xué)生和基層技術(shù)人員，通過(guò)擺擂臺(tái)和技術(shù)比武等形式，擇優(yōu)競(jìng)聘到管理隊(duì)伍中來(lái)；推進(jìn)人才的優(yōu)選配置，最大限度地發(fā)揮年輕干部的技術(shù)才能和管理才能。

（三）構(gòu)建年輕干部成長(zhǎng)平臺(tái)，實(shí)施持續(xù)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略

實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)管理干部隊(duì)伍年輕化，必須以持續(xù)教育培訓(xùn)為路徑，提高年輕干部的綜合素質(zhì)能力。建筑企業(yè)年輕干部的成長(zhǎng)成才，就像人生的驛站，需要腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印地前行。為了年輕干部不斷地成長(zhǎng)與進(jìn)步，建筑企業(yè)要為年輕干部營(yíng)造一個(gè)良好的成長(zhǎng)環(huán)境，尤其要為他們提供不斷學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。建筑施工企業(yè)可通過(guò)相關(guān)技術(shù)干部管理培訓(xùn)和干部專題輪訓(xùn)、異地交流培訓(xùn)等方式，給年輕管理干部以學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)，提高年輕管理干部的綜合素質(zhì)能力。

（四）建立健全青年干部評(píng)價(jià)機(jī)制

建立和完善青年干部評(píng)價(jià)機(jī)制，是促進(jìn)建筑企業(yè)年輕管理干部成長(zhǎng)成才的關(guān)鍵。通過(guò)企業(yè)考核激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)考核的全面性與科學(xué)性。讓年輕干部充分理解企業(yè)管理人員的責(zé)任與義務(wù)，形成自我約束、努力學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取、勇于奉獻(xiàn)和敢于擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)精神。

四、結(jié)語(yǔ)

近年來(lái)，隨著建筑企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑企業(yè)注重加強(qiáng)對(duì)年輕干部的選拔與培養(yǎng)，使一大批懂技術(shù)、善于管理的優(yōu)秀年輕干部走上了管理崗位。這些年輕管理干部的加入，為建筑施工企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)增添了新的生機(jī)與活力，逐漸成為建筑管理干部隊(duì)伍建設(shè)的主力軍。面對(duì)不斷發(fā)展變化的新形勢(shì)和新問(wèn)題，建筑企業(yè)年輕干部的選拔與培養(yǎng)要與時(shí)俱進(jìn)，要不斷提升年輕管理干部的政治素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)他們對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量安全意識(shí)和對(duì)企業(yè)的責(zé)任意識(shí)，使年輕干部在企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)踐中不斷地成長(zhǎng)和進(jìn)步。

（作者單位為湖南建工交通建設(shè)有限公司）

[作者簡(jiǎn)介：劉一霖（1981—），女，湖南邵陽(yáng)人，研究方向：人力資源。]

參考文獻(xiàn)

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