淺談大數(shù)據(jù)背景下電力企業(yè)供應商的信用風險管理

鄭樹清

摘 要 供應商是采購過程的關(guān)鍵當事人，對其進行信用風險管理，直接關(guān)系到采購工作的質(zhì)量，進而也關(guān)系到電力企業(yè)生產(chǎn)運營的正常進行。基于此，實行供應商信用風險管理成為電力企業(yè)開展采購工作的重要前提。本文就對此進行分析，提出了基于大數(shù)據(jù)的電力企業(yè)供應商信用風險管理方案。

關(guān)鍵詞 大數(shù)據(jù) 電力企業(yè) 供應商信用風險管理

一、引言

新時期電力企業(yè)面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需的物資與工程服務（即工程施工、項目咨詢服務）的保供工作也凸顯出了其重要性，招標采購工作中供應商信用風險管理直接關(guān)系到采購的質(zhì)量。因此，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)需要將供應商的相關(guān)信息數(shù)據(jù)化，強化供應商信用風險管理，構(gòu)建供應商信用風險管理系統(tǒng)。

二、供應商信用風險管理的重要性

為保證及時、高效地采購到電力企業(yè)生產(chǎn)運營過程中需要的物資，采購人員經(jīng)常需要與供應商交流，爭取用最低的成本采購最優(yōu)質(zhì)的物資。另外，優(yōu)選工程服務的提供商，保證項目的順利實施也很重要。應建立供應商信用數(shù)據(jù)庫，進行供應商信用風險管理，對供應商信用進行評估，分析存在的信用風險，為選擇優(yōu)質(zhì)的合作供應商奠定基礎(chǔ)，并建立與供應商的長期合作關(guān)系。因此，供應商信用風險管理關(guān)系到對供應商的信用評級，關(guān)系到招標采購的順利進行，關(guān)系到電力企業(yè)的持續(xù)順暢發(fā)展。

三、電力企業(yè)供應商信用風險管理現(xiàn)狀

（一）供應商信用管理比較分散

電力企業(yè)運營過程中需要的物資材料很多，類型多樣，在采購時并不是在一家供應商采購，特別是電力市場化發(fā)展的背景下，電力企業(yè)之間的競爭更加激烈，利潤空間被進一步壓縮，需要盡量縮減物資采購成本，以獲取更多的經(jīng)濟收益。在這個情況下，供應商的信用管理十分關(guān)鍵，企業(yè)需要選擇信用良好、供應能力強的供應商。實際上，不同電力企業(yè)的選擇標準不一致，因此對于供應商的信用管理比較分散、混亂，沒有形成統(tǒng)一的標準，不同地區(qū)之間的供應商信用管理不一致，存在很大差異，個別企業(yè)還存在走后門、走關(guān)系的情況，忽視了供應商信用管理。

（二）供應商信息收集不全

當前電力企業(yè)對供應商進行信用管理時，信用風險管理方法和技術(shù)比較落后，對于供應商信用信息掌握不足，缺少評估和預測，指標體系不完善等。比如，收集到的供應商信用信息不全，一般只了解營業(yè)執(zhí)照中的內(nèi)容，收集到的資料也僅限于與自己企業(yè)合作時的情況，對于該供應商與其他企業(yè)合作時的表現(xiàn)、項目經(jīng)理的資格及業(yè)務管理水平缺乏了解，有的供應商與大型企業(yè)合作時信用很高，但對中小企業(yè)存在信用低的問題，或者為了完成大型企業(yè)的訂單，故意延誤中小企業(yè)的訂單等，企業(yè)收集的供應商信用信息不全面，很可能出現(xiàn)選擇信用較差的供應商的情況。

（三）供應商信用風險類型多樣化

目前的供應商信用風險種類和原因多種多樣。在招標采購過程中常出現(xiàn)因為資質(zhì)不夠或其他原因，供應商假借資質(zhì)的“穿馬甲”現(xiàn)象，或者項目經(jīng)理掛靠現(xiàn)象，造成施工質(zhì)量達不到要求或者管理困難影響工期，也會出現(xiàn)“低價中標、高價索賠”現(xiàn)象，給招標采購帶來經(jīng)濟和審計風險。在物資采購過程中，供應商以次充好，或者無故延期交貨等，影響生產(chǎn)正常開展。

招標采購過程中，供應商信用風險有投標商主觀原因，投標商明明知道不滿足資質(zhì)或沒有能力參與，為了賺錢不擇手段而參與競標，有宏觀環(huán)境原因，即市場經(jīng)濟變化帶來的風險，比如通貨膨脹、匯率變化等，尤其是金融危機帶來的風險問題，還有道德觀念和文化差異，這一般出現(xiàn)在國內(nèi)外供應商合作中，可能出現(xiàn)信用風險。

四、大數(shù)據(jù)背景下電力企業(yè)供應商信用風險管理措施

（一）建立供應商信用風險管理體系

建立供應商信用風險管理體系，開發(fā)并完善供應商信用評估系統(tǒng)，對采購管理中的供應商信用風險管理進行嚴格監(jiān)督。通過該系統(tǒng)可以收集、匯總供應商信用信息，包括供應商對本企業(yè)和對其他企業(yè)的一切經(jīng)濟活動的信用情況，然后對供應商進行信用分析和等級劃分，識別存在的信用風險。對本企業(yè)的供應商進行評估，需建立并不斷完善供應商“一單一評”機制，在合同創(chuàng)建、采購入庫、合同結(jié)算等環(huán)節(jié)嵌入供應商一單一評。通過考評，物資供應商形成各品類的主選與合格供應商名錄，主選供應商優(yōu)先參與相應品類的物資報價，工程服務類供應商的考評結(jié)果為工程服務評審與評標提供參考依據(jù)。

（二）設(shè)立供應商信用風險管理組織機構(gòu)和崗位

電力企業(yè)經(jīng)濟活動比較復雜，涉及的供應商類別雜、數(shù)量多，帶來的信用問題也比較復雜，進行供應商信用管理，需要設(shè)立專門的組織機構(gòu)和崗位，可以分別是本單位的招標領(lǐng)導小組和專門的供應商管理崗位。供應商管理崗位負責專門收集和匯總分析供應商信用信息，利用供應商信用評估系統(tǒng)對供應商的信用風險進行評估和預測，招標領(lǐng)導小組則負責決策供應商考評結(jié)果和其他重大不良行為情況。

（三）建立供應商信用風險預警機制

電力企業(yè)要針對供應商信用風險建立有效的預警機制，實現(xiàn)事前和事中控制，做好事后控制，實現(xiàn)長效的信用風險管理。對供應商信用情況進行全程跟蹤管理，如果發(fā)現(xiàn)信用風險需及時預警，采取有效的應對措施，為招標采購提供決策參考。對于低價中標、高價索賠的風險，電力企業(yè)需要在匯總多方面因素的基礎(chǔ)上做好預算，并建立誠信體系，明確對失信單位的懲罰措施，采取有效的風險防范措施，盡量避免風險和轉(zhuǎn)移風險。

五、結(jié)語

本文基于大數(shù)據(jù)技術(shù)，提出對電力企業(yè)供應商進行信用風險管理的相關(guān)問題，旨在為電力企業(yè)的發(fā)展提供參考依據(jù)。

（作者單位為國家電投五凌電力有限公司）

參考文獻

[1] 吳奭登.基于大數(shù)據(jù)分析的電力企業(yè)供應商信用風險管理研究[J].現(xiàn)代信息科技，2015，3（2）：191-193.