企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與防范措施有效管理

鞠清華

摘要：現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)經(jīng)營發(fā)展中需要面臨很多風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險便是其中一種，由于財務(wù)管理往往被看作是企業(yè)內(nèi)的核心管理，財務(wù)風(fēng)險一旦產(chǎn)生也會對企業(yè)業(yè)務(wù)開展和持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生極為嚴(yán)重的負(fù)面影響。對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的控制和防范十分必要，但通過對部分企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與防范狀況進(jìn)行分析能夠發(fā)現(xiàn)，財務(wù)風(fēng)險控制與防范中依然存在著很多懸而未決的現(xiàn)實性問題。本文將對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與防范中存在的問題進(jìn)行分析，并就其如何更為有效的進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險;控制;防范;管理意識

風(fēng)險本身不可被完全消除，借助對風(fēng)險進(jìn)行的有效控制和防范來予以應(yīng)對也是最優(yōu)選擇。各類型企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營發(fā)展中必然會面臨著財務(wù)風(fēng)險的影響和制約，進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險控制與防范也具有重要意義。但現(xiàn)有企業(yè)未能將財務(wù)風(fēng)險控制與防范工作做好，相關(guān)工作開展中更是存在著這樣或那樣的問題，大多數(shù)企業(yè)也正在遭受著財務(wù)風(fēng)險的影響和制約。鑒于此，探尋出現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與防范中的共性問題并進(jìn)行具體的解決也十分必要。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與防范概述

總體上來看，國內(nèi)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與防范的能力已經(jīng)有了一定程度提升，特別是那些經(jīng)歷了金融危機(jī)的企業(yè)，其財務(wù)風(fēng)險控制與防范的實際經(jīng)驗相對較多。但也需要清醒地看到，很多企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險控制與防范上的能力明顯不足，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境已經(jīng)出現(xiàn)了很大程度變化，利潤獲取空間被一再壓縮也導(dǎo)致自有資金流動性大為降低，這些因素也可能會成為財務(wù)風(fēng)險的誘發(fā)因素。企業(yè)自身對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行控制與防范的重要性不言而喻，但一些明顯的財務(wù)風(fēng)險控制與防范不足客觀存在時，如何對相關(guān)問題進(jìn)行有效應(yīng)對和解決也成為了企業(yè)需要思考的現(xiàn)實性問題。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與防范中存在的問題

（一）財務(wù)風(fēng)險管理意識薄弱

很多企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營發(fā)展中對成本控制和利潤獲取事宜十分關(guān)注，但財務(wù)管理活動的開展并未得到應(yīng)有關(guān)注，與財務(wù)管理直接相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險控制與防范事宜的受重視程度也較為低下。由于思想意識層面尚未認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險管理的重要性和必要性，這些企業(yè)在日常管理活動開展中自然不會有意識地進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理。比較明顯的便是，此類企業(yè)大多沒有完備的內(nèi)部控制機(jī)制予以支撐，即便其正在進(jìn)行著內(nèi)部控制建設(shè)嘗試，但風(fēng)控相關(guān)內(nèi)容的實際占比較為低下。也正是由于對財務(wù)風(fēng)險管理缺乏一個全面的認(rèn)識，且思想意識層面并未給予風(fēng)險管理活動開展以足夠重視和支持。很多具體的財務(wù)風(fēng)險誘發(fā)因素便一直存在，此類企業(yè)財務(wù)風(fēng)險爆發(fā)的現(xiàn)實可能性也要明顯高于平均水平，財務(wù)風(fēng)險爆發(fā)后也必然會引發(fā)十分嚴(yán)重的負(fù)面影響和后果。

（二）財務(wù)風(fēng)險因素排查手段單一

財務(wù)風(fēng)險因素排查是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險控制與防范的重要手段，一定意義上來說，能否對財務(wù)風(fēng)險因素進(jìn)行較好的排查甚至?xí)绊懙阶罱K的財務(wù)風(fēng)險管理狀況?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)都在進(jìn)行著財務(wù)風(fēng)險因素的排查，但在具體工作開展上所選用的方式方法卻較為單一。單純地在賬目上進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險因素的排查可以在一定程度上幫助企業(yè)識別出具體的風(fēng)險因素，但財務(wù)風(fēng)險誘發(fā)的因素本身較為多樣時，這種單一且?guī)в忻黠@局限性的財務(wù)風(fēng)險因素排查手段實際有效性自然十分不足。更為嚴(yán)重的是，很多企業(yè)尚未認(rèn)識到這一問題的嚴(yán)重性，其在財務(wù)風(fēng)險控制與防范中也并未積極地進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險因素排查手段的多元化，這直接的導(dǎo)致很多潛在財務(wù)風(fēng)險誘發(fā)因素?zé)o法被及時發(fā)現(xiàn)，不同的財務(wù)風(fēng)險誘發(fā)因素共同作用或長期堆積時，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與防范的現(xiàn)實壓力也隨之上升。

（三）財務(wù)管理的規(guī)范性明顯不足

財務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理體系中的核心構(gòu)成，其管理狀況好壞與否對財務(wù)風(fēng)險控制與防范也具有直接影響。當(dāng)前，很多企業(yè)的財務(wù)管理地位相對較低，具體管理活動在開展中的規(guī)范性也明顯不足。財務(wù)管理規(guī)范性相對較低時，財務(wù)管理活動的不當(dāng)開展，以及一些較為顯著的財務(wù)管理問題都可能轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)風(fēng)險的誘發(fā)因素。此外，很多企業(yè)內(nèi)現(xiàn)行的財務(wù)管理制度并不完善，財務(wù)管理人員在管理活動開展中也并未樹立其較強(qiáng)的風(fēng)險管控意識。由于財務(wù)管理活動開展上的規(guī)范性不足，具體管理活動在開展中無法得到有效的指導(dǎo)與規(guī)范，而財務(wù)管理層面上的混亂往往也是具體財務(wù)風(fēng)險爆發(fā)的“前兆”?？梢哉f，很多企業(yè)之所以無法在財務(wù)風(fēng)險控制與防范上取得突破，與其低質(zhì)量的財務(wù)管理策略選用，隨意性的財務(wù)管理活動開展和混亂的財務(wù)管理環(huán)境間具有密切關(guān)聯(lián)。

三、企業(yè)更好進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險控制與防范的建議

（一）自上而下地提升財務(wù)風(fēng)險管理意識

企業(yè)更好進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險控制與防范首先要對財務(wù)風(fēng)險管理事宜給予足夠重視，自上而下的提升財務(wù)風(fēng)險管理意識，將財務(wù)風(fēng)險管理理念融入到財務(wù)管理活動開展，乃至各生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動的開展中也十分必要。例如，九江市某機(jī)械制造企業(yè)基于內(nèi)部控制的視角，構(gòu)建了宏觀上的風(fēng)險管理機(jī)制，并將財務(wù)風(fēng)險管理事宜放在了首位。其通過財務(wù)與業(yè)務(wù)融合程度的不斷提升促進(jìn)了財務(wù)風(fēng)險管理意識的不斷擴(kuò)散，不僅財務(wù)管理部門是實際意義上的財務(wù)風(fēng)險管理主體，其它各職能部門在本職工作開展中也較為關(guān)注財務(wù)風(fēng)險的管理事宜。這一狀態(tài)下，該企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理意識的提升直接促進(jìn)了財務(wù)風(fēng)險管理體系全面性的提升。近三年時間里，該公司僅僅發(fā)生過2起較為顯著的財務(wù)風(fēng)險，且相關(guān)財務(wù)風(fēng)險也在短時間內(nèi)得到了有效控制。

（二）多元化財務(wù)風(fēng)險因素排查手段

由于財務(wù)風(fēng)險因素排查狀況好壞與否對財務(wù)風(fēng)險控制與防范進(jìn)程、成效等具有直接影響，企業(yè)想要更好地進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險控制與防范，自然要在相關(guān)風(fēng)險因素排查工作開展上進(jìn)行一些調(diào)整，多元化財務(wù)風(fēng)險因素排查的防范方法也是必要選擇。例如，某機(jī)電產(chǎn)品銷售企業(yè)，其在2016年年初采購了“用友財務(wù)管理”軟件，并進(jìn)行著信息化財務(wù)管理嘗試。伴隨著財務(wù)管理信息化程度的不斷提升，該公司也逐漸的嘗試運用信息技術(shù)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險因素的排查，2017年度，該公司累計發(fā)現(xiàn)3個主要的財務(wù)風(fēng)險誘發(fā)因素以及5個次要的財務(wù)風(fēng)險誘發(fā)因素，通過對相關(guān)風(fēng)險誘發(fā)因素進(jìn)行分析，該公司通過財務(wù)管理層面以及業(yè)務(wù)開展層面進(jìn)行的調(diào)整進(jìn)行了較好化解。其它企業(yè)在此風(fēng)險因素排查上也可以對信息化技術(shù)進(jìn)行一定運用，并摸索出更為有效的風(fēng)險因素排查手段，從更多的層面對財務(wù)風(fēng)險誘發(fā)因素進(jìn)行排查。

（三）風(fēng)險管理視角下提升財務(wù)管理規(guī)范性

在財務(wù)風(fēng)險管理視角下開展具體的財務(wù)管理活動有利于企業(yè)更好地進(jìn)行相關(guān)風(fēng)險控制和防范，特別是財務(wù)管理規(guī)范性較低已經(jīng)成為了財務(wù)風(fēng)險管理中的具體問題時，企業(yè)也要通過財務(wù)管理活動開展層面的調(diào)整和優(yōu)化，提升財務(wù)管理的規(guī)范性程度。具體來說，企業(yè)首先要基于風(fēng)險管理的視角，進(jìn)行財務(wù)管理制度的建設(shè)，并明確出財務(wù)風(fēng)險管理的權(quán)責(zé)關(guān)系與目標(biāo)，使得一般性財務(wù)管理活動開展可以同財務(wù)風(fēng)險管理活動的開展較好統(tǒng)一在一起。另一方面，財務(wù)管理人員在常規(guī)財務(wù)管理活動開展中要有意識地進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的分析、控制和防范，是財務(wù)管理可以成為財務(wù)風(fēng)險抵御的一個主要屏障。伴隨著財務(wù)管理規(guī)范性以及管理水平的不斷提升，企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險控制與防范上也能夠更具有主動性優(yōu)勢。

結(jié)語：企業(yè)不僅要給予財務(wù)風(fēng)險控制與防范以足夠重視，更加需要在財務(wù)管理活動、財務(wù)風(fēng)險管理活動開展中，有意識地進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的控制和防范，將各層面的控制與防范工作落實到實處。財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生具有不確定性和一定程度的不可預(yù)見性，且經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境上的變化也很有可能誘發(fā)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。為此，有效地進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險因素排查與分析，科學(xué)的進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險控制與防范需要成為一種常態(tài)化工作，這也是最大限度降低相關(guān)風(fēng)險產(chǎn)生的必要選擇。

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