新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略研究

徐中偉

摘要：當(dāng)下國(guó)家提出創(chuàng)新發(fā)展策略，要建成科技強(qiáng)國(guó)，創(chuàng)新是基礎(chǔ)。所以一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)久發(fā)展就要不斷創(chuàng)新。企業(yè)創(chuàng)新包括人事制度管理創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展方向創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新。在這三者中最重要的是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新，本文對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出創(chuàng)新型策略并對(duì)其進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新策略

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)研究，經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴席卷全球，經(jīng)濟(jì)危機(jī)雖出現(xiàn)在資本主義國(guó)家，但在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，也對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)產(chǎn)生影響，中國(guó)的企業(yè)發(fā)展也必定受到影響。而為了保持企業(yè)在這個(gè)風(fēng)暴中的地位，不被時(shí)代大潮“拍死”在沙灘上，本文對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式提出創(chuàng)新型發(fā)展策略并展開(kāi)討論。

1.經(jīng)濟(jì)環(huán)境中企業(yè)創(chuàng)新的緊迫感

1.1 各國(guó)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系加強(qiáng)的趨向性

當(dāng)前時(shí)代，經(jīng)濟(jì)全球化為各國(guó)發(fā)展帶來(lái)的好處很多，但凡事有利必有弊，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，各國(guó)經(jīng)濟(jì)加強(qiáng)日益顯著，這其中的每一員國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)生波動(dòng)所產(chǎn)生的影響也是全球性的。而由于各國(guó)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的加強(qiáng)，中小型企業(yè)的生存就更加不易，大型企業(yè)也逃不過(guò)魔爪。當(dāng)下也是知識(shí)發(fā)展的時(shí)代，知識(shí)助力發(fā)展，知識(shí)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)，故創(chuàng)新成為知識(shí)背景下企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，其為企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境下提供經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略。企業(yè)不創(chuàng)新就意味著一個(gè)企業(yè)不發(fā)展，企業(yè)不發(fā)展就無(wú)法生存。以諾基亞為例，它并沒(méi)有順應(yīng)當(dāng)時(shí)智能機(jī)的時(shí)代大潮，而是固執(zhí)己見(jiàn)，一味發(fā)展自身原有品牌，沒(méi)有看清當(dāng)時(shí)全球手機(jī)市場(chǎng)是何狀況。由于沒(méi)有準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，諾基亞不懂得通過(guò)自身創(chuàng)新發(fā)展來(lái)順應(yīng)時(shí)代，缺少了創(chuàng)新，其品牌也只能是一時(shí)火爆，而不能得到長(zhǎng)足發(fā)展，所以企業(yè)就喪失了生命力，最終被三星收購(gòu)。

1.2 企業(yè)內(nèi)部發(fā)展活力不足

目前，由于中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者經(jīng)驗(yàn)不足并沒(méi)有形成科學(xué)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，只顧到了眼前利益而沒(méi)有為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)行打算。由于經(jīng)營(yíng)管理者沒(méi)有一個(gè)良好的帶頭發(fā)展作用，所以公司內(nèi)部的員工也很少有為公司之后發(fā)展有獻(xiàn)言薦策之意，即使有經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新制度的存在在公司內(nèi)部運(yùn)行也是會(huì)存在困難的。且部分企業(yè)雖認(rèn)識(shí)到了企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度創(chuàng)新的重要性，但卻未制定出合理的方案，這使得所提出方案與自身公司內(nèi)部發(fā)展情況嚴(yán)重不符，導(dǎo)致了資金與人力資源的浪費(fèi)，變成了“偷雞不成蝕把米”，更加不利于自身企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。這使得各類企業(yè)發(fā)展時(shí)要懂得因情況制宜，制定出符合自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新制度，為企業(yè)增添活力。

1.3創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度及發(fā)展的重要性

創(chuàng)新作為社會(huì)發(fā)展的活力，在社會(huì)發(fā)展中是不可或缺的，拉動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以一家企業(yè)的發(fā)展也必定離不開(kāi)創(chuàng)新，企業(yè)內(nèi)部不斷創(chuàng)新為企業(yè)帶來(lái)生命力。而經(jīng)濟(jì)管理制度作為企業(yè)內(nèi)部重要的一項(xiàng)制度，涉及企業(yè)產(chǎn)品采選購(gòu)買，產(chǎn)品流水線生產(chǎn)，產(chǎn)品后續(xù)銷售等一系列環(huán)節(jié)，是貫穿于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售的管理制度，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展可以在最大程度上使用企業(yè)用于生產(chǎn)發(fā)展的資金，提高生產(chǎn)效率，為企業(yè)創(chuàng)收增加動(dòng)力。同時(shí)在當(dāng)下這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，但凡企業(yè)固守一種發(fā)展模式必然會(huì)遭到市場(chǎng)的淘汰，所以在正確企業(yè)在正確定位當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下要不斷地創(chuàng)新發(fā)展自身，這樣才不會(huì)與市場(chǎng)脫節(jié)進(jìn)而被市場(chǎng)淘汰，因此企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新要在準(zhǔn)確定位市場(chǎng)背景的情況下，進(jìn)行生產(chǎn)模式創(chuàng)新，產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新，銷售模式創(chuàng)新，來(lái)提高產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)要經(jīng)濟(jì)制度的創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部人員管理制度創(chuàng)新，提高企業(yè)內(nèi)部人員的積極性，也可以進(jìn)行設(shè)立獎(jiǎng)金的獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)激勵(lì)廣大員工的創(chuàng)造力。只有對(duì)企業(yè)各方面都做到不斷創(chuàng)新發(fā)展，才可做到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)才會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位。比如，中國(guó)本土產(chǎn)業(yè)“衛(wèi)龍食品”，早期在大超市根本無(wú)立足之地，但其抓住國(guó)家扶持中小企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，不斷對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，改變產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，加大對(duì)外包裝的投入，改進(jìn)銷售環(huán)節(jié)等，最終做成一個(gè)遠(yuǎn)銷歐美國(guó)家的零食品牌，由此可見(jiàn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是多么重要。

2.當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度發(fā)展需要解決的問(wèn)題

2.1 企業(yè)管理者管理觀念落后

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要一個(gè)良好的管理者，只有良好的管理者才可為企業(yè)內(nèi)部人員做好帶頭作用，俗話說(shuō)“一個(gè)好的帶領(lǐng)者頂一百個(gè)優(yōu)秀的兵”，企業(yè)的發(fā)展和管理者是離不開(kāi)的。目前在一些企業(yè)中管理者沒(méi)有帶動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的良好管理理念，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展遲緩，且許多管理者沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用。正如上文提到的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的利益是不小的，且規(guī)模越大的公司生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的利益越大，這就導(dǎo)致一些生產(chǎn)管理者只顧貪圖自己的利益，而舍棄了公司的利益，這也滋生了不少貪污現(xiàn)象。有一些生產(chǎn)管理者雖然作風(fēng)廉潔，但當(dāng)他看到當(dāng)前產(chǎn)品所獲得的巨大收益時(shí)便會(huì)盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模來(lái)提高收益，這將會(huì)導(dǎo)致過(guò)量產(chǎn)品滯銷而導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)鏈斷裂。因此在企業(yè)發(fā)展時(shí)一定要招收有遠(yuǎn)見(jiàn)、有經(jīng)驗(yàn)的管理者，這樣才會(huì)在考慮企業(yè)當(dāng)下發(fā)展情況下同時(shí)做出企業(yè)之后發(fā)展的長(zhǎng)久打算，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度存在漏洞

一個(gè)企業(yè)要想良好發(fā)展必然需要一套良好的管理制度來(lái)約束。雖然說(shuō)在每個(gè)企業(yè)中都有一套經(jīng)濟(jì)管理制度，但這個(gè)制度的合理性就有待考證了。一些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度并不符合企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的實(shí)際情況，制度體系過(guò)于僵化，照搬照抄的痕跡明顯，所以經(jīng)濟(jì)管理制度的存在也只是有名無(wú)實(shí)，并不能為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。且在我國(guó)一些傳統(tǒng)大型企業(yè)，有些是家族傳承企業(yè)，雖有改進(jìn)但依舊是在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行小幅度調(diào)整，依舊是傳統(tǒng)中國(guó)人的思想，對(duì)于老一輩的東西只懂得傳承卻不敢大幅度改進(jìn)創(chuàng)新。確實(shí)，之前的商人所流傳下來(lái)的經(jīng)濟(jì)管理制度確有可取之處，但畢竟當(dāng)下的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境改變，之前的不實(shí)用了，所以要敢于棄舊迎新，不斷摸索出新的，適合公司內(nèi)部發(fā)展環(huán)境的經(jīng)濟(jì)管理制度。