曾錚 吳艷
中圖分類號:D267 文獻(xiàn)標(biāo)識:A 文章編號:1674-1145(2019)6-0489-01
摘 要 黨的十九大報告指出,中國共產(chǎn)黨人的初心和使命,就是為中國人民謀幸福,為中華民族謀復(fù)興。人民電業(yè)為人民,作為關(guān)系國家能源安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的國有骨干企業(yè),把滿足人民美好生活需要作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落覺落腳點(diǎn),服務(wù)社會、服務(wù)民生、打通連接千家萬戶的最后一公里,是電力人的不懈追求, 更是共產(chǎn)黨員的畢生事業(yè)。
關(guān)鍵詞 供電服務(wù) 體系建設(shè) 服務(wù)發(fā)展
優(yōu)質(zhì)服務(wù)是供電企業(yè)的生命線,是企業(yè)拓展電力市場的通行證??蛻舴?wù)中心作為供電服務(wù)的一線窗口,不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平是構(gòu)建民生服務(wù)新體系的重要一環(huán),在這個過程中,如何有效發(fā)揮基層黨建工作在供電服務(wù)中的作用,注入“紅色元素”,助推公司生產(chǎn)經(jīng)營、新業(yè)務(wù)發(fā)展,服務(wù)國家社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展,成為我們在新時代積極推動的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。
一、政治技術(shù)“雙過硬”,鑄造紅領(lǐng)先鋒團(tuán)隊(duì)
(一)強(qiáng)基固本,加強(qiáng)支部基礎(chǔ)建設(shè)
深入宣貫習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,深入推進(jìn)“對標(biāo)管理年”工作,嚴(yán)格落實(shí)基層黨委“六個標(biāo)準(zhǔn)化”、黨支部“五個標(biāo)準(zhǔn)化”和黨員“四個合格”達(dá)標(biāo)創(chuàng)建各項(xiàng)要求,打造“金牌黨員服務(wù)隊(duì)”,強(qiáng)化黨員的示范引領(lǐng)作用。深入開展“紅領(lǐng)網(wǎng)格”創(chuàng)建,落實(shí)網(wǎng)格服務(wù)“十必做”,明確新形勢下“一格兩員”的工作職責(zé)和工作重點(diǎn),引領(lǐng)黨員奮發(fā)進(jìn)取,創(chuàng)造一流業(yè)績。開展“紅領(lǐng)先鋒行 臺區(qū)異損降”、“紅領(lǐng)先鋒 練兵登高”等主題實(shí)踐活動,廣大紅領(lǐng)先鋒活躍在迎峰度夏、為民服務(wù)、優(yōu)化營商環(huán)境各個主戰(zhàn)場,黨員先進(jìn)性和純潔性更加凸顯。
(二)練兵登高,提升黨員隊(duì)伍素質(zhì)
以黨的建設(shè)“旗幟領(lǐng)航?三年登高”計(jì)劃為目標(biāo)引領(lǐng),圍繞中心工作,堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展理念,牢記“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨,開展“紅領(lǐng)先鋒 練兵登高”活動,以黨員師傅和青年員工結(jié)對的形式,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹形象,充分發(fā)揮“傳幫帶”作用,推動“藍(lán)領(lǐng)專家”“紅領(lǐng)英才”成為員工的典型示范。啟動儀式當(dāng)天共有21對師傅簽訂師徒協(xié)議,并現(xiàn)場開展裝表接電技能比武活動,目前已在全室范圍內(nèi)形成“比學(xué)趕幫超”的工作局面。
(三)加強(qiáng)儲備,打造青年成長平臺
深化“紅領(lǐng)師帶徒”活動,加快青工成長成才步伐,為德才兼?zhèn)洹⑷罕姽J(rèn)的青年后備提供成長成才的通道。完善黨建帶團(tuán)建工作機(jī)制,策劃并組織旗幟領(lǐng)航團(tuán)青、青年輪崗培養(yǎng)系列活動,鼓勵廣大團(tuán)員青年積極向上,為黨組織和干部隊(duì)伍輸送新鮮血液。持續(xù)通過崗位練兵、技能比武、技能培訓(xùn)等形式,提升青年人才素質(zhì),為“紅領(lǐng)先鋒”儲備實(shí)力。
二、黨員先鋒“擔(dān)脊梁”,開展重大工程攻堅(jiān)
(一)優(yōu)化機(jī)構(gòu),內(nèi)部動能為客戶“減負(fù)”
為適應(yīng)電力體制改革新形勢,構(gòu)建以客戶為導(dǎo)向的業(yè)擴(kuò)報裝服務(wù)新模式,客服中心組建了“電力報裝服務(wù)平臺”,形成了“一鍵式報裝、一網(wǎng)化管控、一體化服務(wù)”的“互聯(lián)網(wǎng)+”電力報裝服務(wù)體系,提升內(nèi)部動能,以該平臺為依托,通過開展共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)進(jìn)園區(qū)、園區(qū)座談“一月一訪”制、構(gòu)建園區(qū)動態(tài)負(fù)荷庫等一系列手段,拓展自身服務(wù)范圍、優(yōu)化服務(wù)模式、提高服務(wù)質(zhì)量,牢固樹立“四個意識”,強(qiáng)化黨員在服務(wù)工作中的先鋒模范帶頭作用,讓客戶少跑路、少麻煩。
(二)科技攻關(guān),實(shí)現(xiàn)電力營銷轉(zhuǎn)型
深入貫徹“互聯(lián)網(wǎng)+供電服務(wù)”理念,打造“互聯(lián)網(wǎng)+”智能營業(yè)廳。智能化服務(wù)功能,讓客戶切實(shí)感受到更加方便、快捷的全新辦電體驗(yàn)。啟用全業(yè)務(wù)綜合柜臺,設(shè)置交互式平臺,配置PAD等電子設(shè)備,讓客戶可以自助網(wǎng)上辦理業(yè)務(wù);實(shí)現(xiàn)低壓居民“刷臉”辦電,和市政府“互聯(lián)網(wǎng)+”政府服務(wù)平臺相融合,客戶忘帶證件時只需通過攝像頭采集照片跟系統(tǒng)進(jìn)行比對,即可辦理低壓新裝、更名、過戶等業(yè)務(wù)。
(三)精益管理,客戶用電更有保障
深入開展“紅領(lǐng)先鋒行 臺區(qū)異損降”活動,成立四個黨員臺區(qū)異損攻堅(jiān)組,領(lǐng)導(dǎo)小組成員每人掛靠一個供電營業(yè)班,帶領(lǐng)一個黨員服務(wù)隊(duì),對整治活動進(jìn)行督導(dǎo)和幫扶,同時開展師徒結(jié)對活動,組織團(tuán)員青年深入現(xiàn)場實(shí)地學(xué)習(xí)。通過大數(shù)據(jù)輔助檔案校核,保證同期、采集、營銷3大系統(tǒng)數(shù)據(jù)一致;充分發(fā)揮采集監(jiān)控平臺的作用,加強(qiáng)客戶用電異常行為分析,實(shí)施精準(zhǔn)打擊,查獲失壓失流、開蓋記錄、違章用電。對臺區(qū)異損指標(biāo)實(shí)行日通報、日分析,隨時通過手機(jī)追蹤臺區(qū)指標(biāo)完成情況。實(shí)時監(jiān)控臺區(qū)重點(diǎn)客戶,主動與政府對接,加強(qiáng)拆遷區(qū)域的管理,最大限度降低電量電費(fèi)流失。
三、主動架起“連心橋”,服務(wù)人民美好生活
(一)實(shí)行個性化服務(wù),不斷增強(qiáng)客戶“獲得電力”感
為確保精準(zhǔn)服務(wù)各大園區(qū)用戶,市場及大客戶服務(wù)室建立了園區(qū)專屬服務(wù)機(jī)制。對于管轄范圍內(nèi)的園區(qū)用戶,按照“屬地服務(wù)、責(zé)任到人”的原則,為每個園區(qū)分配對應(yīng)的“紅領(lǐng)”報裝經(jīng)理,并由報裝經(jīng)理主動上門進(jìn)行收資及審核工作。同時,由市場室領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)隊(duì)員參與,協(xié)同開展了園區(qū)“一月一訪”制,主動對接園區(qū)建設(shè),了解其負(fù)荷情況,“一園一策”量身定制園區(qū)電網(wǎng)規(guī)劃并且因園施策。依托大數(shù)據(jù)為企業(yè)提供差異化精準(zhǔn)服務(wù),為企業(yè)發(fā)展提供更加理想的電力營商環(huán)境。
(二)堅(jiān)持人性化服務(wù),滿足客戶細(xì)節(jié)服務(wù)需求
新形勢下電力營銷服務(wù)工作中出現(xiàn)的新問題,應(yīng)加強(qiáng)“紅色引領(lǐng)”,注入柔性力量,開展供電網(wǎng)格化服務(wù)。做好“一格兩員”紅領(lǐng)網(wǎng)格服務(wù)的配置工作,提升服務(wù)和搶修的響應(yīng)速度,明確新形勢下“一格兩員”的工作職責(zé)和工作重點(diǎn),從首次抄表“四到位”、電量異常分析、電費(fèi)余額查詢、異損臺區(qū)原因、網(wǎng)格服務(wù)宣傳等方面制定“十必做”標(biāo)準(zhǔn),要求黨員與網(wǎng)格員在工作中嚴(yán)格對照執(zhí)行。
四、結(jié)語
時代仍在變化,技術(shù)仍在進(jìn)步,服務(wù)仍在改進(jìn),隨著全面深入從嚴(yán)治黨工作的推進(jìn),隨著我們在“互聯(lián)網(wǎng)+”營銷服務(wù)方面的不斷實(shí)踐,必將以“紅色動能”助推綠色能源發(fā)展,在服務(wù)人民群眾美好生活需要上展現(xiàn)新作為。