對新形勢下如何做好電力企業(yè)黨建工作的思考

劉文英

【摘要】加強黨建工作是提高電力企業(yè)整體管理水平與市場競爭力的重要途徑，也是實現(xiàn)電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的主要途徑，對經(jīng)濟社會的和諧發(fā)展也產(chǎn)生了重要影響。本文簡單分析了新形勢下電力企業(yè)黨建工作模式的不足之處，在結(jié)合電力企業(yè)運營管理現(xiàn)狀以及發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，為充分發(fā)揮黨建工作的基本職能與作用而提出一些科學(xué)有效的建議與措施。

【關(guān)鍵詞】新形勢;電力企業(yè);黨建工作;思考

黨建工作是影響甚至決定電力企業(yè)未來發(fā)展方向與發(fā)展模式的重要因素，但是部分電力企業(yè)黨建工作模式缺少靈活性，黨建工作體系也不科學(xué)完善，這些都對電力企業(yè)的長遠發(fā)展產(chǎn)生了消極限制作用，因此，加強新形勢下電力企業(yè)黨建工作研究力度，為提高電力企業(yè)黨建工作水平與效果提供更多的理論支持。

一、總結(jié)新形勢下電力企業(yè)黨建工作開展過程中出現(xiàn)的主要問題

（一）對黨建工作的理解與認知出現(xiàn)偏差

部分電力企業(yè)過于重視經(jīng)濟利潤的增長，而對黨建工作存在輕視心理，不僅降低了黨建工作在電力企業(yè)整體運營管理工作中的地位與作用，還不斷的減少黨建活動次數(shù)，降低了電力企業(yè)對黨建活動的支持力度，增加了黨建工作得以順利進行的難度，這在無形之中加劇了黨建活動形式化與表面化的同時，也降低了黨建活動的實際效果。

（二）黨建管理機制有待完善

部分電力企業(yè)繼續(xù)沿用原有的黨建工作機制，降低了黨建工作機制與時代發(fā)展變遷的一致性，弱化了黨建管理機制對黨建工作的指導(dǎo)與規(guī)范作用。還有一些電力企業(yè)降低了對黨建工作目標(biāo)、工作計劃以及工作總結(jié)等的要求和標(biāo)準(zhǔn)，降低了黨建活動的持續(xù)性、連貫性與有效性。極少數(shù)電力企業(yè)的管理機制也不科學(xué)合理，不同黨建工作崗位的具體職責(zé)也不明確，增加了出現(xiàn)黨建工作混亂局面的可能性。

（三）黨建工作人員整體素質(zhì)有待提升

部分電力企業(yè)黨建工作人員早已習(xí)慣原有的工作環(huán)境與工作模式，對改革創(chuàng)新黨建工作模式的積極性并不高。還有一些黨建工作人員由于年齡大、專業(yè)能力有限等原因，對互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)以及最新的黨的政策等的學(xué)習(xí)速度較慢，這些都降低了改革創(chuàng)新黨建工作模式的速度。極少數(shù)黨建工作人員缺少組織開展黨建活動的經(jīng)驗，也不熟悉黨建工作的基本內(nèi)容以及標(biāo)準(zhǔn)要求，增加了黨建工作人員出現(xiàn)工作失誤的幾率，降低了黨建工作的整體水平與效率。

二、新形勢下做好電力企業(yè)黨建工作的措施

（一）加強黨建工作宣傳力度

組織開展形式各異、主題豐富的黨建宣傳工作，促使電力企業(yè)全體人員轉(zhuǎn)變對黨建工作的錯誤認知，真正認識到黨建工作對企業(yè)未來發(fā)展的重要推動作用，引導(dǎo)黨建工作人員花費更多的精力和時間來組織策劃靈活生動、新穎獨特的黨建活動，實現(xiàn)黨建活動效果的最佳化。另外，電力企業(yè)還應(yīng)組織黨的方針政策、思想路線以及社會主義核心價值觀等內(nèi)容的學(xué)習(xí)活動，引導(dǎo)電力企業(yè)全體員工端正工作態(tài)度，進而提高全體員工的職業(yè)操守與業(yè)務(wù)能力，加深其對黨章等的理解能力，同時，加強黨建工作宣傳力度也為黨建工作指明了方向，實現(xiàn)了黨建工作效率的全體提升。

（二）堅持黨組織在電力企業(yè)中的核心地位

電力企業(yè)黨組織應(yīng)堅持“把握大方向”、“管理大局”、“保證落實”的基本原則，充分發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)核心與政治核心的作用，主動將黨建工作寫入電力企業(yè)管理制度之中，明確黨組織在電力企業(yè)生產(chǎn)運營各環(huán)節(jié)中權(quán)利與責(zé)任。

（三）提高黨建工作相關(guān)各項規(guī)章制度的完善性

加強黨建工作管理力度是提高黨建工作效果的重要方式之一，應(yīng)深入了解與科學(xué)分析當(dāng)前黨建工作管理體制中存在的問題，積極探究這些問題出現(xiàn)的內(nèi)部原因與外部原因，并以此為基礎(chǔ)來制定更具針對性的解決方案。提高電力企業(yè)黨建工作管理機制的合理性和科學(xué)性，對黨建工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、流程以及之注意事項等進行詳細、準(zhǔn)確的要求，為黨建工作管理人員組織開展管理工作提供制度依據(jù)，提高黨建工作管理人員工作行為的規(guī)范性與統(tǒng)一性。還應(yīng)進一步完善黨建工作制度體系，加強黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)運營活動的關(guān)聯(lián)性，提高黨建工作與管理人員工作要求的融合性，提升黨對電力企業(yè)政治、思想、組織等領(lǐng)導(dǎo)的靈活性與統(tǒng)一性，為貫徹落實黨的方針政策提供保障。最后，電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)運營實際情況以及發(fā)展目標(biāo)等來調(diào)整和完善黨建工作責(zé)任制度，提高不同黨建工作崗位工作職責(zé)與范圍的明確性，加強了黨建工作不同崗位之間配合的默契性，提高了黨建工作的有序性與有效性。

（四）提高黨建工作人員的職業(yè)素養(yǎng)與綜合能力

加強黨建工作隊伍建設(shè)力度，根據(jù)電力企業(yè)運營現(xiàn)狀以及整體規(guī)模來適當(dāng)?shù)脑黾狱h建工作人員，避免因黨建工作人員數(shù)量過少而降低黨建工作整體效率。電力企業(yè)既可以堅持內(nèi)部競聘和外部招聘相結(jié)合的模式來招聘到合適的黨建工作人員，盡量聘用那些思想政治素養(yǎng)較高、專業(yè)能力強的人員，不僅為黨建工作人員隊伍注入新的活力與動力，也解決了組織開展大量黨建活動對大量黨建工作人員的基本需求。另外，還應(yīng)加強黨建工作人員培訓(xùn)力度，組織黨建工作人員參加思想政治、法律、活動策劃等不同領(lǐng)域的專業(yè)培訓(xùn)活動，拓寬黨建工作人員學(xué)習(xí)掌握更多組織開展黨建工作技巧的渠道，實現(xiàn)黨建工作人員工作效率與工作效果的共同提升。最后，電力企業(yè)還應(yīng)主動與其他地區(qū)的電力企業(yè)進行交流合作，相互學(xué)習(xí)借鑒彼此在黨建工作方面積累的經(jīng)驗，為黨建工作提供更多的新思路與新方法。

三、小結(jié)

正視原有電力企業(yè)黨建工作模式的漏洞，認識到加強黨建工作對提高電力企業(yè)市場競爭力與發(fā)展?jié)摿Φ闹匾裕ㄟ^加強黨建工作人員隊伍培訓(xùn)力度、完善黨建工作體系等途徑來提高電力企業(yè)黨建工作的高效化與科學(xué)合理化，為實現(xiàn)黨建工作以及電力企業(yè)的共同發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

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