【摘要】隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)人力資源管理問題變得越來越重要,績(jī)效工資的分配機(jī)制決定著人力資源管理的水平?;诖耍疚闹饕治隽诵碌臍v史時(shí)期,人力資源管理工作中存在的具體問題,并結(jié)合企業(yè)績(jī)效工資管理的特點(diǎn),重點(diǎn)探究了在人力資源管理中完善績(jī)效工資分配機(jī)制的有效策略。
【關(guān)鍵詞】績(jī)效工資分配機(jī)制? 人力資源管理? 素質(zhì)能力
近年來,企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越大,其生存與發(fā)展面臨著嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。當(dāng)前,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),而要想引進(jìn)大量的人才,需要對(duì)人力資源方面加強(qiáng)管理,完善企業(yè)的績(jī)效工資分配機(jī)制,進(jìn)而使企業(yè)在新時(shí)期能夠不斷提升自身的實(shí)力和影響力,保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與時(shí)代要求相匹配。
一、新時(shí)期人力資源管理工作中存在的問題
新時(shí)期,人力資源管理工作面臨著諸多難題,首先,考核人員素質(zhì)能力較弱,缺乏專業(yè)的技術(shù)和知識(shí),使企業(yè)績(jī)效工資的分配與改革工作開展較為緩慢。而部分企業(yè)人力資源部門人員甚至對(duì)經(jīng)濟(jì)管理改革的認(rèn)識(shí)水平不足,在開展具體工作時(shí),未能按照相關(guān)的制度流程規(guī)定進(jìn)行,導(dǎo)致人力資源管理工作的有效性大大降低,不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的績(jī)效管理方式。
其次,績(jī)效考核方法不健全,目前,我國(guó)企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè),其員工的績(jī)效考核模式比較單一,薪酬評(píng)定方式也相對(duì)落后。通常情況下,企業(yè)員工的工資組成包括,基本工資、績(jī)效工資、各項(xiàng)補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金福利等,但是由于缺乏有效的績(jī)效工資評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),使企業(yè)職工的績(jī)效工資評(píng)定工作較為困難。
最后,企業(yè)內(nèi)部的人力資源制度體系不完善,人力資源管理工作涉及的范圍較廣,因此企業(yè)需要具備科學(xué)完善的人力資源管理制度體系,保障各項(xiàng)管理工作能夠落地實(shí)行。而新時(shí)期企業(yè)的績(jī)效管理往往注重短期的激勵(lì)效應(yīng),對(duì)于長(zhǎng)期的建設(shè)工作缺乏行之有效的管理機(jī)制,使得企業(yè)員工的績(jī)效工資分配機(jī)制缺乏完善的制度體系作為依靠。
二、人力資源管理中完善績(jī)效工資分配機(jī)制的策略
(一)加強(qiáng)績(jī)效考核人員的素質(zhì)能力
為促進(jìn)人力資源管理體系中,績(jī)效工資分配的合理性,切實(shí)提高企業(yè)各級(jí)員工的經(jīng)濟(jì)利益,維護(hù)公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。企業(yè)應(yīng)致力于加強(qiáng)績(jī)效考核人員的專業(yè)素質(zhì)能力建設(shè)。新時(shí)期,企業(yè)需要對(duì)人力部門相關(guān)人員的資料進(jìn)行了解,選擇合適的薪酬工資管理專員,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)績(jī)效工資分配的專項(xiàng)管理,為分配機(jī)制的完善提供人員準(zhǔn)備。此外,績(jī)效考核人員應(yīng)將企業(yè)員工的工作職責(zé)、工作情況進(jìn)行合理的建檔工作,進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)人員績(jī)效工資的有效分析。在此基礎(chǔ)上,企業(yè)人事專員可依據(jù)不同員工的具體表現(xiàn),進(jìn)行相應(yīng)的考核評(píng)比。
同時(shí),針對(duì)員工的工作內(nèi)容,績(jī)效管理人員需要對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行綜合的考慮和比較,以此提升企業(yè)薪酬管理工作的有效性,進(jìn)一步完善績(jī)效工資分配機(jī)制。在管理工作的實(shí)踐中,要將員工的工作質(zhì)量、業(yè)績(jī)以及個(gè)人能力作為考核的基本內(nèi)容,通過相應(yīng)的薪酬工資計(jì)算公式,確定員工具體的績(jī)效工資。此外,為進(jìn)一步鼓勵(lì)員工的工作積極性,提高員工的基本福利待遇,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)和當(dāng)?shù)毓べY的平均水平,建立有效的績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)方案,以此促進(jìn)績(jī)效工資分配機(jī)制的完善。
(二)健全績(jī)效工資考核分配方法
在企業(yè)績(jī)效工資的分配方法上,相關(guān)人員應(yīng)發(fā)揮市場(chǎng)的導(dǎo)向作用。由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展開放性與包容性的特點(diǎn),相關(guān)人員的企業(yè)管理工作離不開市場(chǎng)機(jī)制的影響。因此,在績(jī)效工資體系的建設(shè)上應(yīng)充分考慮我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn),并結(jié)合企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)情況,理論聯(lián)系實(shí)際,進(jìn)而制定出符合企業(yè)自身發(fā)展與建設(shè)的績(jī)效工資考核分配方法。在具體的建設(shè)中,還應(yīng)建立不同職位、不同類型的績(jī)效工資分配管理機(jī)制,在員工績(jī)效工資的考核上,也應(yīng)考慮不同員工之間的個(gè)體差異,做到薪酬工資的制定具有針對(duì)性。
為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)薪酬管理工作的公平性與公正性,企業(yè)人力資源部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)員工不同的工作性質(zhì),制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效工資。通過對(duì)績(jī)效考核方式方法的完善,保證員工的基本福利,進(jìn)而促進(jìn)績(jī)效管理工作的科學(xué)性與完整性,保證新時(shí)期企業(yè)人力資源管理工作的有效性。針對(duì)于企業(yè)員工而言,具有一定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的薪酬管理方法,可有效促進(jìn)企業(yè)員工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性,進(jìn)而為企業(yè)的健康穩(wěn)健發(fā)展提供支持與保障。為促進(jìn)企業(yè)績(jī)效評(píng)比工作的有序推進(jìn),人力資源部門相關(guān)負(fù)責(zé)人員,應(yīng)在基本工資、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金以及福利補(bǔ)貼等領(lǐng)域建立完善的保障機(jī)制,在績(jī)效工資方面,相關(guān)人員應(yīng)給予充分的重視,進(jìn)而有效發(fā)揮績(jī)效工資對(duì)人力資源管理的激勵(lì)作用。
(三)完善績(jī)效工資制度體系
發(fā)揮績(jī)效工資對(duì)人力資源管理工作的盤活作用,需要在企業(yè)內(nèi)部形成完善的績(jī)效工資改革制度體系。第一,績(jī)效工資的制度體系改革,需要從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā),將企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和績(jī)效工資改革的實(shí)踐內(nèi)容進(jìn)行結(jié)合統(tǒng)一,促使企業(yè)人力資源管理工作的有效實(shí)行。第二,在制度體系的建設(shè)中,企業(yè)人力資源的管理部門應(yīng)充分發(fā)揮引導(dǎo)作用,致力于在績(jī)效管理工作中建立相應(yīng)的制度體系,進(jìn)而有效保證員工的勞動(dòng)所得,提高員工的工作積極性。
此外,針對(duì)績(jī)效管理制度體系建設(shè)困難的企業(yè),政府方面應(yīng)加大扶持力度,通過資金投入以及技術(shù)引進(jìn)的方式,為企業(yè)績(jī)效工資的改革和創(chuàng)新提供基礎(chǔ)條件。企業(yè)人力資源管理是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)性的工作,績(jī)效工資制度體系是否完善之間影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和創(chuàng)新發(fā)展。相關(guān)部門通過加快企業(yè)績(jī)效工資體系的建設(shè)策略,可顯著提升企業(yè)的綜合實(shí)力,也同時(shí)保障了企業(yè)員工的切身利益,對(duì)新的歷史時(shí)期,我國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。同時(shí),績(jī)效工資分配機(jī)制的形成也促進(jìn)了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健發(fā)展。
三、結(jié)論
綜上所述,相關(guān)企業(yè)在人力資源管理工作中,通過加強(qiáng)績(jī)效考核人員的專業(yè)素質(zhì)能力、健全績(jī)效工資考核分配方法以及完善績(jī)效工資制度體系的策略,使企業(yè)人員的績(jī)效工資分配方式更加合理,相關(guān)策略方法的應(yīng)用也保證了新時(shí)期企業(yè)員工經(jīng)濟(jì)利益的顯著提升,促進(jìn)了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康全面發(fā)展。
作者簡(jiǎn)介:何慧芝(1966-),女 ,天津人,學(xué)歷:??疲厴I(yè)于職工技術(shù)大學(xué),現(xiàn)有職稱:助理會(huì)計(jì)師,研究方向:經(jīng)濟(jì)師。