新形勢下鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新策略初探

趙德英

摘要：社會經(jīng)濟持續(xù)增長下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)呈現(xiàn)良好的發(fā)展前景，但同樣面臨著不同程度上的風險，推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理創(chuàng)新十分必要。在新形勢下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理工作中的弊端逐漸暴露出來，推動管理模式創(chuàng)新，與企業(yè)實際情況和時代發(fā)展趨勢相契合，對于企業(yè)持續(xù)發(fā)展意義深遠。本文就新時期鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理現(xiàn)狀進行分析，明確管理創(chuàng)新必要性，提出合理有效措施。

關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè) 管理創(chuàng)新 創(chuàng)新策略

在現(xiàn)代社會進步和發(fā)展下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理工作發(fā)生了不同程度上的變化，如何提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，推動管理模式創(chuàng)新是必然選擇。在激烈的市場競爭中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)始終處于封閉環(huán)境下，對于前沿管理理念和管理模式接受程度不高，過分關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟效益，導致內(nèi)部管理水平偏低，較大的制約鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。加強新時期鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理創(chuàng)新研究，改善其中不足，對于提升企業(yè)管理水平具有一定促進作用。

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理創(chuàng)新必要性

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理創(chuàng)新，選擇新型生產(chǎn)模式，有助于迎合市場發(fā)展需要，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織方式，提升企業(yè)創(chuàng)新水平。推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理創(chuàng)新是必然選擇，是順應市場經(jīng)濟高速增長的必然要求，在整合企業(yè)資源基礎(chǔ)上，建立與市場相契合的現(xiàn)代企業(yè)制度，逐漸形成完善的市場體系。這就需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)推動管理創(chuàng)新，摒棄傳統(tǒng)管理理念和管理模式，建立完善的管理制度，選擇更加前沿的管理模式。

當前很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)朝著知識經(jīng)濟方向轉(zhuǎn)變，高素質(zhì)人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本所在。堅持科學為支點，推動內(nèi)容創(chuàng)新，構(gòu)建人才、知識密集型的企業(yè)。尤其是經(jīng)濟全球化趨勢不斷加快下，加強投資國際化管理，有助于在復雜形勢下占據(jù)優(yōu)勢，謀求鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理現(xiàn)狀分析

（一）技術(shù)水平不高

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)相較于城市企業(yè)而言規(guī)模較小，設(shè)備滯后，管理理念滯后，未能引入前沿的技術(shù)和設(shè)備，設(shè)施不完善。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)起點低，市場競爭優(yōu)勢不足，難以從市場上籌集更多資金，加之技術(shù)水平滯后，管理模式不合理，各項工作開展混亂，在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中出現(xiàn)不同程度上的資源損耗和環(huán)境污染，極大的影響企業(yè)市場競爭優(yōu)勢提升。在沉重壓力下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理創(chuàng)新力度不足，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理機制不健全

從當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，富余人員眾多，負債率較高，導致職工的薪酬待遇偏低，嚴重影響到職工的正常生活。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在運營管理中，仍然按照傳統(tǒng)的管理模式，未能結(jié)合企業(yè)實際情況形成獨特的運營管理模式。由于企業(yè)管理水平不符合要求，同行業(yè)標準相背離，可能出現(xiàn)重復建設(shè)問題，加劇資源限制和浪費現(xiàn)象，制約鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展。

（三）職工隊伍素質(zhì)水平不高

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理工作中，職工隊伍素質(zhì)水平不高，職工年齡結(jié)構(gòu)較大，缺乏榮譽感和責任感。企業(yè)職工很少經(jīng)過專業(yè)教育培訓，創(chuàng)新精神缺失，心態(tài)較為復雜，未能嚴格遵循制度要求規(guī)范化開展經(jīng)營管理工作，影響到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)營效益。另外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整工作未能落實到實處，產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模較小，相較于知名品牌而言還有很大的差距，極大的削弱品牌效應，不利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。

三、新形勢下鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理創(chuàng)新措施

（一）推行規(guī)范化管理模式

新形勢下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理創(chuàng)新需要充分契合市場發(fā)展規(guī)律和企業(yè)實際情況，轉(zhuǎn)變管理理念，推行規(guī)范化管理模式。為了保證企業(yè)管理工作順利展開，需要建立完善的規(guī)章制度，促使企業(yè)各項工作規(guī)范化展開，嚴格遵循標準分解崗位，落實責任到實處，營造良好的企業(yè)氛圍。推行戰(zhàn)略決策管理，規(guī)避投資風險，追求更大的投資效益，以便于在激烈市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，獲取可觀的效益。加強成本管理，對企業(yè)運營成本進行有效控制，逐漸形成完善的成本管理組織體系，把握成本變化趨勢，針對性開展成本管理工作，提升企業(yè)經(jīng)營效益。加強財務(wù)管理，推行財務(wù)結(jié)算中心方法，實現(xiàn)現(xiàn)金流量的有效控制，在完善的財務(wù)管理制度支持下，規(guī)避資金盲目占用，資金快速回籠。

（二）加強創(chuàng)新型人才培養(yǎng)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展，推動技術(shù)創(chuàng)新十分必要，通過前沿技術(shù)手段的應用，可以實現(xiàn)企業(yè)資源合理配置和利用，降低資源損耗和環(huán)境污染。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)中，傳統(tǒng)生產(chǎn)方式局限性較大，需要消耗大量的原材料，能耗重、污染大，推動技術(shù)創(chuàng)新很有必要。通過提升產(chǎn)品技術(shù)含量，培養(yǎng)更多創(chuàng)新型人才，促使各項工作順利展開。高素質(zhì)人才是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵所在，聘用和培訓高素質(zhì)人才，促使企業(yè)員工具備扎實專業(yè)能力和創(chuàng)新意識，不斷推動產(chǎn)品創(chuàng)新，提升產(chǎn)品質(zhì)量，謀求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）優(yōu)化創(chuàng)新營銷方法

提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)市場競爭優(yōu)勢，一個關(guān)鍵點在于推動營銷方法創(chuàng)新和完善，深入摸索市場發(fā)展規(guī)律，把握消費者信息，明確市場定位基礎(chǔ)上，選擇多樣化營銷方式，提升營銷成效。信息時代背景下，依托于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來推動營銷方式創(chuàng)新，構(gòu)建信息平臺，整合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展信息和市場信息，做出合理的規(guī)劃，輔助企業(yè)管理和決策，推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

結(jié)論：綜上所述，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在改革發(fā)展中，為了在激烈市場競爭中占據(jù)更大的優(yōu)勢，應該明確時代發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)和機遇，轉(zhuǎn)變管理理念，推動管理方式創(chuàng)新，在配套制度下規(guī)范化開展工作。另外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)需要整合資源，分析潛在風險隱患，營造良好企業(yè)管理氛圍，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，謀求可持續(xù)發(fā)展。