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      創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性對企業(yè)績效的影響分析

      2019-08-21 01:00:51王巖
      消費(fèi)導(dǎo)刊 2019年14期
      關(guān)鍵詞:創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)績效異質(zhì)性

      王巖

      摘要:隨著創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)漸漸發(fā)展成為了創(chuàng)業(yè)的主體形式,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的異質(zhì)性如何影響企業(yè)績效也越來越受到了學(xué)術(shù)界的重視。本文根據(jù)國內(nèi)外學(xué)者的討論提出團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)異質(zhì)性與企業(yè)績效的五個假設(shè)。針對上述的假設(shè)設(shè)計(jì)一份團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性與企業(yè)績效的調(diào)查問卷,通過郵件和實(shí)發(fā)的方式進(jìn)行了問卷的調(diào)研,在回收問卷后經(jīng)過對數(shù)據(jù)的整理和分析具體驗(yàn)證假設(shè)的正確性,得出結(jié)論:年齡異質(zhì)性、職能背景異質(zhì)性、學(xué)歷異質(zhì)性對企業(yè)績效有積極地影響,價值觀異質(zhì)性對企業(yè)績效有消極影響。最后論文對所得實(shí)證研究結(jié)果進(jìn)行了細(xì)致的討論,并對整個研究工作進(jìn)行了總結(jié)和展望。

      關(guān)鍵詞:創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 異質(zhì)性 企業(yè)績效

      前言:創(chuàng)業(yè)一直是推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段,團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)過程中,團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)對于團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的結(jié)果又很重要的影響作用。學(xué)術(shù)界普遍認(rèn)為,擁有團(tuán)隊(duì)的異質(zhì)性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)體可以達(dá)到優(yōu)勢互補(bǔ)的效果,然而,任何事情都是有利有弊的,在它產(chǎn)生積極影響的時刻,一定會有某些方面會產(chǎn)生消極的影響。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的異質(zhì)性使團(tuán)隊(duì)人之間的優(yōu)勢互補(bǔ),彌補(bǔ)了各自的缺陷與短板;而創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性,團(tuán)隊(duì)人有著不同的價值觀和社會地位等等,因此容易造成高層之間的內(nèi)部矛盾,而且矛盾一旦產(chǎn)生,如果不能及時解決,那么后果是十分不理想的。創(chuàng)業(yè)是為了成功的,因此,討論出到底哪些異質(zhì)性對企業(yè)績效有積極的影響,哪些異質(zhì)性對企業(yè)績效有消極的影響,對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

      一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性與創(chuàng)業(yè)績效的綜述與假設(shè)

      (一)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)異質(zhì)性

      在異質(zhì)性高的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中,擁有多種主意和見解的人員在互動中能夠激發(fā)、創(chuàng)造力與創(chuàng)新性也均被擴(kuò)大,從而促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新,推動企業(yè)的發(fā)展,繼而提高績效。其次,團(tuán)隊(duì)的成長性也是影響企業(yè)發(fā)現(xiàn)的重要要素。因此,提出假設(shè)1:創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性對于企業(yè)的績效具有正向的相關(guān)關(guān)系。

      (二)年齡異質(zhì)性

      在團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)組成的過程中,這些團(tuán)隊(duì)人的年齡往往類似,年齡的差異并不很大,因?yàn)檫@些人通常擁有類似的工作經(jīng)驗(yàn)以及價值觀,在遇到突發(fā)情況的時候,他們能夠更好的制定有效的處理方法;而那些擁有較大差異的管理者們,由于價值觀等等不同,會產(chǎn)生較大的矛盾,造成僵持的局面,并不利于公司的決策。

      因此,綜合以上的信息,提出假設(shè)2:年齡的異質(zhì)性對企業(yè)的績效擁有消極的影響。

      (三)職能背景異質(zhì)性

      工作經(jīng)驗(yàn)對企業(yè)的績效往往有著重要的影響??返热苏J(rèn)為在新項(xiàng)目較為復(fù)雜的情況下,相比技能同質(zhì)化的團(tuán)隊(duì),技能異質(zhì)性的團(tuán)隊(duì)能更好的對問題進(jìn)行處理。Madique和Roure(1986)認(rèn)為,多元性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與企業(yè)的績效有直接關(guān)系,技能構(gòu)成和職能背景的異質(zhì)性越強(qiáng),團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略決策對創(chuàng)業(yè)績效的作用就越大。

      因此,提出假設(shè)3:職能背景的異質(zhì)性對企業(yè)的績效起著積極地影響。

      (四)學(xué)歷的異質(zhì)性

      學(xué)歷即教育水平高低的異質(zhì)性一直是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的變量之一。一類人認(rèn)為,由于學(xué)歷的高低,教育的異質(zhì)性對于團(tuán)隊(duì)提供了相對多元的信息,從而會提高企業(yè)的績效,還有一類人認(rèn)為,學(xué)歷的高低體現(xiàn)出的現(xiàn)實(shí)情況是大家的受教育程度高低,高學(xué)歷者往往會瞧不起低學(xué)歷者,從而引發(fā)團(tuán)隊(duì)之間的矛盾,不利于企業(yè)績效的提升。

      由此,提出假設(shè)4:學(xué)歷的異質(zhì)性對企業(yè)的績效產(chǎn)生正相關(guān)關(guān)系。

      (五)價值觀異質(zhì)性

      價值觀對動機(jī)具有向?qū)У淖饔?,并反映出人們的認(rèn)知狀況和需求狀況。Jehn(1997)的研究也發(fā)現(xiàn),價值觀異質(zhì)性會降低員工間的相互信任感,降低企業(yè)員工對團(tuán)隊(duì)的忠誠度和繼續(xù)留在團(tuán)隊(duì)的意愿。

      根據(jù)上述描述,提出假設(shè)5:價值觀的異質(zhì)性會對企業(yè)的績效產(chǎn)生消極的影響。

      二、數(shù)據(jù)的處理與分析

      (一)問卷的回收

      本次調(diào)查問卷的發(fā)放與回收用時一個月的時間,主要是通過網(wǎng)上填寫和實(shí)地發(fā)放兩種方式進(jìn)行。本次問卷共發(fā)放200份,收回問卷183份,其中,排除了一些無效的問卷,共收回150份有效問卷。

      (二)信度分析

      1.創(chuàng)業(yè)績效的信度分析

      創(chuàng)業(yè)績效的信度分析內(nèi)容為表3-1。在這次分析中,創(chuàng)業(yè)績效這個量表的信度水平很高,所設(shè)立的題目也十分符合量表的大體要求,因此無需進(jìn)行題目的刪減,可以直接進(jìn)行分析。2.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性的信度分析第二次信度分析為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性的信度分析,具體見表3-2。

      (三)效度分析

      1.創(chuàng)業(yè)績效的效度分析

      根據(jù)表3-3和表3-4的SPSS數(shù)據(jù)顯示,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的績效兩個維度,兩者顯著性很高,這個量表較為適合進(jìn)行因子分析。在對創(chuàng)業(yè)績效的量表兩個維度進(jìn)行主成份分析的過程中,發(fā)現(xiàn)這個量表具備了較為理想的效度水平。

      2.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性的效度分析

      根據(jù)表3-5和表3-6的SPSS數(shù)據(jù)顯示,團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)異質(zhì)性的四個維度中artlett球形檢驗(yàn)結(jié)果符合顯著性水平小于0.01的特點(diǎn),KMO的值為0.823大于0.8,說明這個量表非常適合因子分析,這個量表具備了較為理想的效度水平。

      (四)相關(guān)分析與回歸分析

      1.相關(guān)分析

      根據(jù)對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性以及企業(yè)績效的相關(guān)分析,可以通過SPSS軟件準(zhǔn)確反映他們之間的關(guān)系程度,具體整理為下表3-7。本文采用的是Pearson相關(guān)系數(shù)分析法,分析結(jié)果如下表,可以明顯的看出兩者顯著的相關(guān)關(guān)系。

      2.回歸分析

      (1)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性與創(chuàng)業(yè)績效的回歸關(guān)系

      一元線性回歸分析并整理為下表3-8。結(jié)果顯示,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性與創(chuàng)業(yè)績效影響關(guān)系顯著(β=0.279,P<0 01),因此假設(shè)“創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性一般來說對創(chuàng)業(yè)績效有積極影響”成立。

      (2)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性四個維度與創(chuàng)業(yè)績效的回歸分析

      根據(jù)表3-9可以看出,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性的這四個維度可以解釋創(chuàng)業(yè)績效整體82%的變化。

      回歸的分析顯示創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)年齡異質(zhì)性對創(chuàng)業(yè)績效的影響明顯(β=0 346,P<0.05),因此假設(shè)“創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)年齡異質(zhì)性對企業(yè)績效有消極影響”不成立。

      創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)學(xué)歷異質(zhì)性對創(chuàng)業(yè)績效的影響明顯(β=0.153,P<0.05),因此假設(shè)“創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)學(xué)歷異質(zhì)性對企業(yè)績效有積極影響”成立。

      創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)職能背景異質(zhì)性對創(chuàng)業(yè)績效的影響明顯(β=0.526,P<0.05),因此假設(shè)“創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)職能背景異質(zhì)性對企業(yè)績效有正向影響”成立。

      創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)價值觀異質(zhì)性對創(chuàng)業(yè)績效的影響不明顯(β=-0.178,P>0.05),因此假設(shè)“創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)價值觀異質(zhì)性對企業(yè)績效有消極影響”成立。

      三、結(jié)論與展望

      (一)假設(shè)結(jié)論總結(jié)

      通過sPSS軟件對問卷量表進(jìn)行了信度與效度檢驗(yàn),在刪除某些失效問題后,再次進(jìn)行相關(guān)與回歸分析對假設(shè)以此進(jìn)行了驗(yàn)證,其中四個假設(shè)成立,一個假設(shè)不成立,具體的驗(yàn)證結(jié)果如下表4-1。

      表4-1假設(shè)與驗(yàn)證結(jié)果

      (二)展望

      本文研究發(fā)現(xiàn),職能背景異質(zhì)性、學(xué)歷異質(zhì)性以及年齡的異質(zhì)性對企業(yè)的績效有著積極地影響,在這些異質(zhì)性的情況下,團(tuán)隊(duì)的異質(zhì)性越高,帶給企業(yè)的發(fā)展機(jī)會越大,而價值觀則會對企業(yè)產(chǎn)生消極的影響,創(chuàng)業(yè)者往往會選擇同自己有共同語言和思維的人進(jìn)行合作,而避免那些性別差異大的人。

      基于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性對創(chuàng)業(yè)績效的積極影響,創(chuàng)業(yè)者在團(tuán)隊(duì)組件的過程中要注意團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的合理性,團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成也應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r動態(tài)調(diào)整。另一方面,由于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的異質(zhì)性對創(chuàng)業(yè)績效的影響受到了多種要素的影響,團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)企業(yè)當(dāng)前所在環(huán)境條件、行業(yè)特征、發(fā)展不同階段以及面對的任務(wù)等等不同狀況及時的調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,對團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性進(jìn)行有效管理,引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)人員對異質(zhì)性的積極認(rèn)識,以實(shí)現(xiàn)最大化異質(zhì)性的有利影響,規(guī)避其不利影響,使得企業(yè)更久遠(yuǎn)的發(fā)展。

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