建筑工程管理的影響因素及應(yīng)對措施分析

周子豪

【摘 要】隨著我國社會(huì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步提高，在很大程度上為我國的建筑企業(yè)發(fā)展提供了源源不斷的動(dòng)力，尤其是在工程管理方面，為其開辟了新的發(fā)展空間。作為建筑企業(yè)發(fā)展中的核心內(nèi)容，工程管理囊括的內(nèi)容較為冗雜，涉及的范圍較廣，不僅對施工的整體質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響，還與建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。因此，建筑企業(yè)有必要對工程管理加大重視力度，使工程管理工作的有效性落到實(shí)處，推動(dòng)建筑企業(yè)的整體進(jìn)步。

【關(guān)鍵詞】工程管理；影響因素；施工質(zhì)量；應(yīng)對措施

近年來，雖然中國的建筑公司取得了一些進(jìn)展，但項(xiàng)目管理的具體工作仍存在一系列問題。工程管理的工作很容易受到各方面的影響，從而導(dǎo)致管理工作科學(xué)性的匱乏，現(xiàn)如今，如何加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理的有效性不僅受到社會(huì)的廣泛關(guān)注，也是當(dāng)前建筑企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，施工企業(yè)應(yīng)確保項(xiàng)目管理工作在具體施工過程中順利開展，避免影響因素的負(fù)面影響。

一、影響因素

第一，管理水平差異化。就目前我國建筑企業(yè)單位的管理來看，他們的管理水平存在明顯的差異性，管理模式的科學(xué)性沒有落到實(shí)處，其全面性也不足，在很大程度上威脅了建筑企業(yè)的全面發(fā)展，使得經(jīng)濟(jì)成本的發(fā)展受到制約。在此問題上，必須要保障建筑工程管理體系的完善性，才可以使得建筑企業(yè)的整體發(fā)展得到有效保障。在當(dāng)前階段的發(fā)展中，各類建筑企業(yè)在管理的過程中，致使各部門的職責(zé)沒有得到明確，不同的管理機(jī)構(gòu)在工作當(dāng)中會(huì)出現(xiàn)混亂，導(dǎo)致工程管理部門的復(fù)雜性，而且管理部門中的工作人員出現(xiàn)身兼數(shù)職的現(xiàn)象，又或是管理人員不足的問題，都在很大程度上使得建筑工程管理存在很大的局限性，不僅會(huì)使得實(shí)效性和科學(xué)性無法落實(shí)，還有可能造成建筑施工具體環(huán)節(jié)的失控。如果管理工作沒有得到及時(shí)開展，將會(huì)導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目在運(yùn)行過程中出現(xiàn)困難，嚴(yán)重阻礙了工程的實(shí)際建設(shè)，甚至帶來企業(yè)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

第二，缺乏管理人才。建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，沒有意識(shí)到工作人員專業(yè)素質(zhì)的重要性，作為建筑工程管理的核心部分，管理人員如果沒有對工程管理的理念和方法進(jìn)行系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，不具備專業(yè)的管理能力，將會(huì)對建筑工程管理的工作造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。而就目前建筑企業(yè)發(fā)展來看，不僅沒有對工程管理工作引起高度重視，也沒有將培訓(xùn)工作融入其中，從而造建筑管理工作無法順利開展[1]?，F(xiàn)階段的建筑工程管理不僅對人員資源的工作不重視，而且在管理的過程中，沒有對工程項(xiàng)目進(jìn)行明確和分類，導(dǎo)致合作管理的方法無法發(fā)揮最大價(jià)值。建筑企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)的眼光，一葉障目的理念認(rèn)為單純依靠技術(shù)管理可以提高效率，導(dǎo)致人才資源的浪費(fèi)，從而阻礙了建筑工程管理的發(fā)展。

第三，缺乏管理體制。作為建筑企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和條件，管理體制的科學(xué)性，全面性和有效性不僅與其經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤，還會(huì)對建筑質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響。然而，就目前的市場監(jiān)督體制來看，其全面性和科學(xué)性沒有落到實(shí)處，導(dǎo)致建筑企業(yè)外掛資質(zhì)的現(xiàn)場嚴(yán)重，不僅嚴(yán)重影響了工程管理的實(shí)際水平，還導(dǎo)致建筑市場的秩序遭到破壞。大部分的建筑企業(yè)對項(xiàng)目工程的管理工作沒有引起重視，項(xiàng)目經(jīng)理往往只是一個(gè)掛牌職位，或是存在嚴(yán)重的敷衍了事和形式工作的現(xiàn)象，沒有將真正的管理工作融入項(xiàng)目管理當(dāng)中，導(dǎo)致建筑工程的項(xiàng)目管理工作出現(xiàn)嚴(yán)重弊端。

二、具體措施

第一，人才資源。特別是專業(yè)素質(zhì)較高的人才，如果沒有他們的工作無法落實(shí)，將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)建筑工程無法完成高質(zhì)量的工作，從而對其管理質(zhì)量造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。在此基礎(chǔ)上，為保證建設(shè)項(xiàng)目管理的順利開展，不僅要加強(qiáng)管理工作的有效性，還要利用管理人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行施工作業(yè)。跟隨現(xiàn)代化的腳步，不斷更新管理理念，將創(chuàng)新思維融入日常的工作當(dāng)中，尤其是在招聘工作人員的過程中，應(yīng)當(dāng)將人才的硬性質(zhì)量作為核心內(nèi)容[2]。根據(jù)這一現(xiàn)象，在人才招聘的具體過程中，不僅要對人才的硬性指標(biāo)即學(xué)歷進(jìn)行嚴(yán)格把控，還要對個(gè)人的綜合素質(zhì)進(jìn)行實(shí)際考察，對他們的責(zé)任意識(shí)，安全意識(shí)和項(xiàng)目管理技能進(jìn)行重點(diǎn)篩選，從而保障從業(yè)人員的素質(zhì)。為了使得整個(gè)工程的管理體系建設(shè)有效落實(shí)，不僅要對招聘的從業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格篩選，還要對已經(jīng)入職的工作人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格把控，開展定期的項(xiàng)目管培訓(xùn)工作，將新理念和新知識(shí)融入日常的管理思維模式當(dāng)中，保障建筑企業(yè)的項(xiàng)目工程管理工作的有效性。

第二，專業(yè)人才培訓(xùn)。在日常的管理過程中，為了保障建筑工程的實(shí)時(shí)管理，有必要對從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)加大重視力度。使其提高管理水平，將高標(biāo)準(zhǔn)和高要求融入日常的工程管理工作當(dāng)中，使工程建設(shè)更加高質(zhì)量。建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量得到保證?；诖?，建筑企業(yè)必須要對人才管理工作進(jìn)行嚴(yán)格把空格，不僅要為項(xiàng)目管理配備專業(yè)的技術(shù)人才，還要保障建設(shè)工程管理制度的全面性和科學(xué)性，使其對工作人員的日常工作形成監(jiān)督和制約，保障他們可以遵循規(guī)章制度開展管理工作[3]。建筑企業(yè)還要跟隨時(shí)代的步伐，不斷更新自身的管理理念，培養(yǎng)工作人員的學(xué)習(xí)意識(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)系統(tǒng)的不斷豐富，明確項(xiàng)目管理各個(gè)工作人員的具體職責(zé)，將企業(yè)的管理思路融入項(xiàng)目管理的工作當(dāng)中，從而保障實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目工作。需要注意的是，在整個(gè)過程中，為了保障建筑工程的工作滿足于社會(huì)的發(fā)展和人們?nèi)找嬖鲩L的需要，必須要將與時(shí)俱進(jìn)的理念作為項(xiàng)目工程管理的核心，從而保障建筑企業(yè)的整體發(fā)展。

第三，完善管理制度。在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段，有必要加強(qiáng)管理體系的全面性，以便排除建設(shè)項(xiàng)目的管理，并遵循法律。在制定管理制度的過程中，必須要立足于當(dāng)前建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀，不僅要對市場的準(zhǔn)入機(jī)制進(jìn)行有效分析，還要明確工程管理的各部門職責(zé)，使項(xiàng)目工程的管理效果可以達(dá)到理想目標(biāo)。建筑企業(yè)管理制度必須遵循科學(xué)原則，嚴(yán)格遵循國家有關(guān)法律法規(guī)，以建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量為核心管理體系。不僅要對人才進(jìn)行管理，還要對各項(xiàng)施工作業(yè)進(jìn)行管理，從而使得建筑工程管理體制的科學(xué)性和有效性，進(jìn)一步使得工程管理的工作可以順利開展。

第四，加大監(jiān)督力度。為了保障建筑物的安全性和可靠性，在項(xiàng)目工程管理的過程中，必須要加大對其的監(jiān)管力度，使其可以嚴(yán)格按照規(guī)章制度開展管理工作[4]。在進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)的過程中，有必要開展實(shí)際的項(xiàng)目管理，不僅要建立專門的監(jiān)督團(tuán)隊(duì)。還要加強(qiáng)各部門之間的監(jiān)督管理，使工程管理的所有部門可以共同進(jìn)步，并且保障信息資源共享的實(shí)時(shí)性，它對建筑公司的整體發(fā)展起著至關(guān)重要的影響。

三、結(jié)束語

總而言之，雖然我國的建筑企業(yè)獲得了一定的發(fā)展，但是面臨著建筑市場的激烈競爭和人們對建筑物的高要求，建筑企業(yè)想要占領(lǐng)一席之地，必須要加強(qiáng)項(xiàng)目工程管理工作的有效性。在開展具體的項(xiàng)目工程管理工作當(dāng)中，不僅要對人才管理工作引起高度重視，還要加強(qiáng)對專業(yè)素質(zhì)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，從而跟隨時(shí)代腳步，不斷發(fā)展和完善項(xiàng)目管理體制，保障監(jiān)督工作可以落到實(shí)處，從而進(jìn)一步使得建筑工程管理工作可以順利開展。

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