精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用

閆家偉 宋道軍 王海娜

摘? ? 要：隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，因此為了提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有必要推進(jìn)精細(xì)化管理。本文主要圍繞精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用展開分析和論述，首先介紹當(dāng)下建筑工程施工管理過程當(dāng)中存在的問題和不足，然后介紹經(jīng)濟(jì)化管理的概念，最后提出加強(qiáng)精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中應(yīng)用的有效途徑。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;建筑工程施工管理;存在問題;有效舉措

1? 前言

在進(jìn)行建筑工程施工的過程當(dāng)中，由于涉及到的人員比較多、設(shè)備比較多、原材料也比較多，因此為了保證施工管理的效率，必須要推進(jìn)精細(xì)化管理，能夠針對(duì)施工的全過程展開有效的監(jiān)督和管理工作，保證人力物力資源的優(yōu)化配置，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。尤其是面對(duì)當(dāng)下建筑施工管理存在的諸多問題和漏洞，為了提高管理的效果和質(zhì)量，必須要推進(jìn)精細(xì)化管理，這就需要了解精細(xì)化管理的相關(guān)概念和內(nèi)涵。

2? 當(dāng)下建筑工程施工管理存在的問題和不足分析

由于建筑工程需要的投資數(shù)額相對(duì)較大，而且生產(chǎn)周期比較長(zhǎng)，因此在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理時(shí)存在著很大的困難，尤其是當(dāng)下在進(jìn)行建筑施工管理上存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，管理理念相對(duì)較為滯后，缺乏有效的管理辦法和舉措。在進(jìn)行建筑施工管理的過程當(dāng)中，片面的強(qiáng)調(diào)工程的效率，缺乏對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的有效管理，尤其是各個(gè)部門或者是各個(gè)環(huán)節(jié)不能夠有效的銜接，不僅影響到項(xiàng)目建設(shè)的效率，而且會(huì)造成管理上的漏洞，容易引發(fā)一系列質(zhì)量隱患或者是安全隱患，最終阻礙到建筑工程企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。尤其是現(xiàn)場(chǎng)管理不能夠準(zhǔn)確到位，造成了施工人員的安全意識(shí)淡薄，質(zhì)量問題頻繁出現(xiàn)。影響到了建筑工程施工的正常有序開展。

其次，施工人員素質(zhì)不高，管理人員也缺乏業(yè)務(wù)素質(zhì)。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)需要更多的工作人員，但是由于其門檻相對(duì)較低，導(dǎo)致了很多缺乏業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)能力的人員從事了建筑施工工作，由于施工人員的素質(zhì)相對(duì)較低，屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，很多的農(nóng)民工雖然能吃苦、不怕臟，但是卻沒有專業(yè)知識(shí)，而且缺乏總體素質(zhì)，導(dǎo)致了建筑施工的質(zhì)量大打折扣，尤其是農(nóng)民工自身缺乏控制意識(shí)，不能夠針對(duì)建筑施工的全過程進(jìn)行有效的管理。由于缺乏專業(yè)技術(shù)或者是先進(jìn)技術(shù)手段的應(yīng)用，造成了工作效率低，失誤率相對(duì)較高的現(xiàn)象。再次，安全問題頻繁出現(xiàn)，缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督舉措。在進(jìn)行建筑施工管理的過程當(dāng)中，只有加強(qiáng)監(jiān)督和管理才能夠提高施工人員的安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，從而保證建筑施工的總體質(zhì)量，但是當(dāng)下在進(jìn)行建筑施工管理時(shí)，由于缺乏監(jiān)督意識(shí)，施工的過程當(dāng)中不僅工作效率不高，而且還會(huì)出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，總之由于粗放型的管理模式，影響到了人力、物力資源的優(yōu)化配置，也會(huì)造成整個(gè)建筑工程的質(zhì)量下降。尤其是在施工的過程當(dāng)中，如果不能夠進(jìn)行精細(xì)化管理，也會(huì)造成人力、物力資源的浪費(fèi)，甚至?xí)斐墒┕がF(xiàn)場(chǎng)的一片混亂，不僅浪費(fèi)了水等資源，也會(huì)造成很嚴(yán)重的環(huán)境污染問題。

最后，缺乏先進(jìn)的管理理念以及管理方式。在推進(jìn)建筑工程施工管理時(shí)為了保證管理的效率和質(zhì)量，需要借助于先進(jìn)的信息化技術(shù)手段，采取有效的管理方式，但是當(dāng)下在進(jìn)行建筑施工管理時(shí)，由于管理理念相對(duì)較為落后，而且缺乏對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用。一旦出現(xiàn)問題，不能夠及時(shí)的進(jìn)行發(fā)掘，尤其是管理理念相對(duì)較為滯后，工程師趕到施工現(xiàn)場(chǎng)不僅耗費(fèi)大量的時(shí)間，而且由于施工與工程師之間缺乏有效的溝通和交流，導(dǎo)致各種信息數(shù)據(jù)的采集比較緩慢，工作效率不高，難以真正的展開強(qiáng)有力的監(jiān)督和管理工作。

3? 精細(xì)化管理的概念和內(nèi)涵

所謂精細(xì)化管理是與粗放型管理相反的一個(gè)概念，在進(jìn)行粗放型管理時(shí)，往往權(quán)責(zé)利不分開，是對(duì)生產(chǎn)施工經(jīng)營(yíng)的全過程進(jìn)行管理，而精細(xì)化管理是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要體現(xiàn)。通過采取精細(xì)化的管理方式，能夠保證企業(yè)對(duì)各種戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分化、細(xì)化，并且落實(shí)到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是通過將管理責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，能夠保證人盡其才，也能夠使得責(zé)任進(jìn)行嚴(yán)格的細(xì)化，并且及時(shí)的進(jìn)行抽查和檢查，確保全過程管理全面提升管理的實(shí)際效果。

4? 精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的有效應(yīng)用分析

結(jié)合當(dāng)下建筑工程施工管理存在的問題和不足以及精細(xì)化管理的重要優(yōu)勢(shì)，必須要真正的推進(jìn)精細(xì)化管理工作，在建筑施工管理中的有效應(yīng)用，具體而言應(yīng)該做到以下幾個(gè)方面：

首先，在施工準(zhǔn)備階段采取精細(xì)化管理工作。在進(jìn)行建筑施工之前，涉及到現(xiàn)場(chǎng)的考察和勘探，涉及到資料的購買以及設(shè)備的采用，因此應(yīng)該采取精細(xì)化管理的方式，能夠針對(duì)建筑施工前的一系列準(zhǔn)備工作，制定精細(xì)化管理的方案，配備專門的人員來對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行有效的管理，才能夠?qū)θ肆Α⑽锪Y源進(jìn)行有效的優(yōu)化配置，不僅能夠提高前期準(zhǔn)備工作的效率，另外通過將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人的身上，能夠保證工作的準(zhǔn)確有效落實(shí)。為了制定出科學(xué)的精細(xì)化管理辦法和制度，應(yīng)該進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，結(jié)合市場(chǎng)原材料、勞動(dòng)力價(jià)格、機(jī)械設(shè)備等一系列的發(fā)展?fàn)顩r，制定出科學(xué)合理的分工和管理辦法。比如在針對(duì)材料購買時(shí)應(yīng)該通過價(jià)值工程法規(guī)對(duì)原材料進(jìn)行有效的購買，一方面要保證原材料的質(zhì)量，另外也要保證原材料的購買價(jià)格。在進(jìn)行材料采購時(shí)要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)，避免出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象，尤其是要結(jié)合實(shí)際的需要，對(duì)不同的材料進(jìn)行有效的比對(duì)，通過貨幣三家，簽訂材料的采購合同，確保材料能夠及時(shí)準(zhǔn)確的到位。在比如，在推進(jìn)材料的保管工作是要避免無序的堆放或者是露天堆放，應(yīng)該結(jié)合原材料的性能以及對(duì)氣候等條件的要求，采取有效的保管方式和方法，避免出現(xiàn)保管方式不當(dāng)，影響到項(xiàng)目原材料質(zhì)量。

其次，在施工過程當(dāng)中要嚴(yán)格的落實(shí)精細(xì)化管理。在建筑施工的過程當(dāng)中，為了保證施工的效率和質(zhì)量，有必要推進(jìn)精細(xì)化管理尤其是結(jié)合施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格劃分作業(yè)區(qū)域、作業(yè)的道路，避免原材料的隨意堆放或者是施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂，影響到施工的安全性。為了減少在施工中的環(huán)境污染問題，也應(yīng)該采取有效的管理舉措，這樣才能夠真正的推進(jìn)建筑施工的綠色科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。

最后，要采用先進(jìn)的技術(shù)來進(jìn)行精細(xì)化管理。推進(jìn)精細(xì)化管理的過程當(dāng)中需要借助于先進(jìn)的信息技術(shù)，比如可以運(yùn)用BIM技術(shù)來進(jìn)行施工的管理。通過運(yùn)用BIM技術(shù)能夠?qū)κ┕さ墓こ塘窟M(jìn)行精確的計(jì)算，進(jìn)而制定出科學(xué)的管理方案，保證工作項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度，還能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工過程當(dāng)中存在的一系列問題，并且及時(shí)的糾正，全面提升整個(gè)建筑施工的總體質(zhì)量。

5? 總結(jié)

當(dāng)下在進(jìn)行建筑工程施工管理時(shí)，由于管理人員素質(zhì)不高，缺乏有效的管理方法和舉措，尤其是不能夠運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)來提高管理的效率，面對(duì)這種現(xiàn)象推進(jìn)精細(xì)化管理，符合時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，也能夠真正的維護(hù)建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)意義，這就需要在建筑施工準(zhǔn)備階段、施工全過程展開精細(xì)化管理，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

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