淺析新形勢下商品流通企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制

摘 要：本文首先對新形勢下商品流通企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)控制所受到的影響進(jìn)行了分析;其次，探究了商品流通企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制所面臨的問題以及問題的基本特征;最后，總結(jié)前文并提出了商品流通企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的重要舉措，希望能為該領(lǐng)域關(guān)注者提供有益參考。

關(guān)鍵詞：商品流通;財務(wù)控制;會計核算;監(jiān)督管理;內(nèi)控環(huán)境

引言：我國市場經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展進(jìn)入到了全新領(lǐng)域，標(biāo)志著我國商品流通企業(yè)的財務(wù)管理工作也進(jìn)入到了新的發(fā)展階段，對于商品流通企業(yè)而言，新的發(fā)展形勢會對企業(yè)的各個方面發(fā)展與組織管理工作產(chǎn)生重大影響，同時也對商品流通企業(yè)的會計工作人員提出了更高的要求。

一、新形勢對商品流通企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的影響

1.對合并報表范圍的影響

新的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境促使了新型會計準(zhǔn)則的產(chǎn)生，并在實(shí)際應(yīng)用中，對商品流通企業(yè)的合并財務(wù)報表提出了更為明確的準(zhǔn)則。比如，對于集團(tuán)企業(yè)而言，總公司控制的子公司不再按照傳統(tǒng)股權(quán)比例進(jìn)行衡量，而是更加重視到形式基本原則，將所有的子公司納入到合并報表的范圍內(nèi)，對于部分企業(yè)利用子公司縮小持股比例，產(chǎn)生不良經(jīng)營業(yè)務(wù)等方面的問題進(jìn)行了管理，減少虛假業(yè)績出現(xiàn)。

2.對服務(wù)決策的影響

我國經(jīng)濟(jì)新形勢順應(yīng)了國際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，并且通過會計體系變更的方式，更好地服務(wù)于國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和規(guī)劃管理工作。新的發(fā)展形勢下，商品流通企業(yè)內(nèi)部的各項具體操作可以根據(jù)對應(yīng)的原則進(jìn)行操作，但是，此種發(fā)展模式與傳統(tǒng)稅法規(guī)定出現(xiàn)了重大的差異性，雖然提高了企業(yè)的會計核算效率，但是也在一定程度上，增加了細(xì)節(jié)管理的要求。對于商品流通企業(yè)而言，需要立足于現(xiàn)代發(fā)展，結(jié)合企業(yè)外部的信息資源掌握情況，更充分地為企業(yè)提供有效信息，創(chuàng)造出更多的經(jīng)營與管理效益。

3.對會計核算的影響

除了對企業(yè)的合并報表范圍與服務(wù)決策產(chǎn)生了影響之外，新的發(fā)展形勢下，商品流通企業(yè)的會計核算也受到了重大影響。比如，在新形勢下，商品流通企業(yè)的核算方法產(chǎn)生了新的突破，原本的企業(yè)后進(jìn)先出模式已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變成為了先進(jìn)先出模式。此種管理模式有效地改善了企業(yè)利用存貨進(jìn)行計價變更方法中存在的不良現(xiàn)象。對于商品流通企業(yè)而言，在轉(zhuǎn)運(yùn)的過程中，還需要考慮到裝卸、運(yùn)輸、保險以及存貨采購的成本等多項費(fèi)用，根據(jù)可靠的成本信息，完成準(zhǔn)確核算。

二、商品流通企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制面臨的問題與特征

1.環(huán)境創(chuàng)建問題

大部分的商品流通企業(yè)都處于初期發(fā)展階段，在這一時期，企業(yè)的規(guī)模相對較小，組織機(jī)構(gòu)并不健全，不同部門之間的權(quán)責(zé)劃分還未能得到充分明確，部分企業(yè)為了滿足現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)對于商品流通企業(yè)發(fā)展提出的要求，建立了相對完善的組織和管理機(jī)構(gòu)，但是，此種管理模式僅停留在表面，未能深入到企業(yè)的實(shí)際建設(shè)和管理項目當(dāng)中。一小部分企業(yè)在發(fā)展中，未能形成獨(dú)立的企業(yè)文化，對于員工的培訓(xùn)與管理力度不足，對于崗位的要求較低，專業(yè)性較差。例如，部分藥品流通企業(yè)人員素質(zhì)水平較低，非專業(yè)人員參與到實(shí)際工作中，無法對藥品進(jìn)行檢驗(yàn)，藥品質(zhì)量問題難以得到保障。

2.控制力度不足

部分企業(yè)的采購與倉儲環(huán)節(jié)無法實(shí)現(xiàn)相互制約，工作人員的專業(yè)素質(zhì)較低，導(dǎo)致了商品流通企業(yè)在管理中總體的控制力度不足。比如，某奶粉生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)中，建立了飼料種植、牲畜飼養(yǎng)、奶源管理以及運(yùn)輸檢驗(yàn)等一整套發(fā)展流程，但是其中部分環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)工作不到位，控制力度低下，導(dǎo)致了控制活動無法達(dá)到預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)，從根本上出現(xiàn)了品質(zhì)管理問題，衛(wèi)生條件惡劣，最終導(dǎo)致了奶粉的品質(zhì)大打折扣，一旦流入市場，會對消費(fèi)者的權(quán)益造成侵害。

三、商品流通企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的強(qiáng)化策略

1.構(gòu)建更加完善的內(nèi)控環(huán)境

建立完善的內(nèi)部控制環(huán)境，為商品流通企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控制度的落實(shí)創(chuàng)造的穩(wěn)定的空間。比如，我國某地區(qū)的商品流通企業(yè)在發(fā)展的過程中，逐漸認(rèn)識到完善內(nèi)控環(huán)境對于企業(yè)的發(fā)展所產(chǎn)生的重要影響，并從治理層面與管理層面兩個角度，加強(qiáng)了內(nèi)部控制工作的管理，落實(shí)了態(tài)度、認(rèn)知與措施等多項管理方案。再比如，我國某地區(qū)的企業(yè)從管理層的角度進(jìn)行了分析，對于企業(yè)是否選擇了有能力的員工參與到項目中，并且企業(yè)管理層的職責(zé)和權(quán)利是否分配合理等多方面加強(qiáng)了管理。制定出了管理層不能逾越制度參與財務(wù)處理，以此為企業(yè)內(nèi)部的其他員工樹立了良好的榜樣。企業(yè)要對會計職工的專業(yè)水平進(jìn)行全面考查，選擇合格的員工參與到內(nèi)部財務(wù)控制工作中，提高內(nèi)控工作的效率。在此基礎(chǔ)上，建立更為完善的財務(wù)責(zé)任管理制度，落實(shí)不同崗位對于會計處理的責(zé)任，使不同部門之間的員工可以相互監(jiān)督共同發(fā)展。明確人力資源管理工作的政策與實(shí)務(wù)，定期展開員工的工作調(diào)研，并以此為基礎(chǔ)，全面展開員工的培訓(xùn)工作，充分提高員工的整體素養(yǎng)，并從根本上加強(qiáng)會計員工工作準(zhǔn)確性的保障。設(shè)置科學(xué)合理的獎懲制度，提高員工的工作能力和工作積極性。

2.強(qiáng)化內(nèi)部預(yù)算管理機(jī)制

企業(yè)需要在年底或者下一年年初的時候，制定出年度的經(jīng)營狀況預(yù)算，完成內(nèi)部財務(wù)控制工作中的預(yù)算編制工作。在實(shí)際操作的過程中，預(yù)算控制要包括編制、執(zhí)行、控制以及考評四項內(nèi)容。所以，對于商品流通企業(yè)而言，強(qiáng)化內(nèi)部的預(yù)算管理工作不僅是簡單地完成預(yù)算編制，而是需要在實(shí)際的管理工作中，在完成預(yù)算編制之后，對后續(xù)的執(zhí)行、控制和考評進(jìn)行管理，預(yù)算管理工作制度需要包括全部的內(nèi)容，并在實(shí)際的工作中，結(jié)合執(zhí)行狀況進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，確保預(yù)算管理工作可以順利地實(shí)施。比如，我國某地區(qū)的企業(yè)在制定預(yù)算編制的過程中，將資金審批制度與管理層級的晉升緊密地聯(lián)系起來，對于超大額資金管理工作，采用了集體審批的內(nèi)部控制方法。此種方法嚴(yán)格地控制了資金在無預(yù)算的情況下流出企業(yè)。商品流通企業(yè)在此種管理模式下，不斷地增強(qiáng)了自身的風(fēng)險抵御能力，使企業(yè)的資源獲得了更有效的配置，增強(qiáng)了資源和資金的配置效率。

3.培養(yǎng)現(xiàn)代化組織管理人員

人力資源的發(fā)展水平會直接影響到商品流通企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制工作的有效性，對此，相關(guān)領(lǐng)域的工作人員要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)代化組織管理工作人員的培養(yǎng)。從經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對商品流通企業(yè)發(fā)展帶來的影響出發(fā)，明確企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作人員要能夠根據(jù)環(huán)境的變化，不斷提高自身的能力水平，掌握最新的內(nèi)控知識與相關(guān)技術(shù)操作能力。比如，企業(yè)可以通過加強(qiáng)崗位培訓(xùn)的方式，提高財務(wù)管理工作人員綜合實(shí)力。以小型商品流通企業(yè)為例，企業(yè)在組織管理中，可以與大型企業(yè)達(dá)成合作，定期組織內(nèi)部財務(wù)管理人員參與到其他企業(yè)項目中進(jìn)行學(xué)習(xí)，了解內(nèi)控知識并結(jié)合企業(yè)本身的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，提高實(shí)踐操作效率。為員工制定出完善的績效考核管理模式，激發(fā)員工的工作積極性，將考核結(jié)果落實(shí)到具體崗位中。

4.落實(shí)財務(wù)內(nèi)控監(jiān)督管理制度

除了上述措施之外，對于商品流通企業(yè)而言，在新的發(fā)展形勢下，還需要結(jié)合現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，不斷地優(yōu)化內(nèi)部財務(wù)控制的監(jiān)管制度，并提高制度落實(shí)過程中對于各項工作的處理效率。比如，在企業(yè)的授權(quán)審批環(huán)節(jié)中，應(yīng)用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)，可以對企業(yè)的授權(quán)審批流程進(jìn)行控制，企業(yè)需要根據(jù)自身的業(yè)務(wù)流程，明確在不同環(huán)節(jié)中所具有的職權(quán)，嚴(yán)格地落實(shí)授權(quán)審批的流程，提高處理效率。在對重要事件進(jìn)行決策的過程中，要落實(shí)授權(quán)，采用集體審核的方式，考慮金額的數(shù)量以及對于經(jīng)濟(jì)狀況所能產(chǎn)生的影響，優(yōu)化組織管理，落實(shí)內(nèi)控監(jiān)管。賦予職位較高的工作人員對應(yīng)的權(quán)利，加強(qiáng)權(quán)責(zé)優(yōu)化分配管理。有條不紊地推動商品流通企業(yè)內(nèi)部的各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行，避免出現(xiàn)違規(guī)操作的情況，提高財務(wù)信息的質(zhì)量。在企業(yè)運(yùn)行中，同時還要明確職位權(quán)限，優(yōu)化人員配置，防止出現(xiàn)職位分配不合理的舞弊問題。

四、總結(jié)

綜上所述，商品流通企業(yè)是現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，企業(yè)的各組織和管理工作舉措，均會在不同程度上對企業(yè)的發(fā)展和行業(yè)整體發(fā)展產(chǎn)生影響，進(jìn)而影響到市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)劃與管理。加強(qiáng)內(nèi)部組織管理，落實(shí)現(xiàn)代化內(nèi)控監(jiān)督與管理制度，提高組織管理水平，為我國經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

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作者簡介：侯建忠（1980.02- ），男，漢族，籍貫：浙江省杭州市，職稱：中級會計師，學(xué)歷：本科，研究方向：會計理論與實(shí)踐