基于精細(xì)化管理的部隊財務(wù)管理分析

曹剛 苗壯

摘要：部隊財務(wù)管理是一項十分重要的管理內(nèi)容，部隊財務(wù)具有數(shù)量大、基礎(chǔ)性強等特點，在進(jìn)行部隊財務(wù)管理中應(yīng)當(dāng)格外注意引用優(yōu)質(zhì)的管理手段，以保證財務(wù)管理的效率。在部隊財務(wù)管理中應(yīng)用精細(xì)化管理能夠比較好的提升管理的效率，精細(xì)化管理通過對部隊財務(wù)管理中管理制度、人員以及其他相關(guān)內(nèi)容的精細(xì)化處理，立足于部隊財務(wù)的特點，對其進(jìn)行有效的管控。本文將分析基于精細(xì)化管理的部隊財務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;部隊財務(wù)管理;管理分析

中圖分類號：E270 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）016-0338-01

精細(xì)化管理作為一種優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)代化管理理念，在很多管理工作中發(fā)揮著優(yōu)質(zhì)的作用，于部隊財務(wù)管理中應(yīng)用精細(xì)化管理可以對其中復(fù)雜的內(nèi)容進(jìn)行有效的管控，提升部隊財務(wù)管理的質(zhì)量。當(dāng)前部隊財務(wù)管理工作中仍然有很多可以改進(jìn)的方面，無論是制度上的局限或者人員素質(zhì)中的缺點，通過精細(xì)化處理都能夠比較好的對其工作質(zhì)量進(jìn)行提升。

一、部隊財務(wù)管理現(xiàn)狀

1.財務(wù)管理制度現(xiàn)狀

部隊財務(wù)管理中財務(wù)管理的制度是十分重要的內(nèi)容，管理制度通過各項規(guī)章制度對部隊財務(wù)管理的各個部分進(jìn)行規(guī)范，而現(xiàn)階段部隊財務(wù)管理制度當(dāng)前仍有很多可以進(jìn)一步提升的方面。部隊財務(wù)管理制度需要確保先進(jìn)性，為了保證這種規(guī)章制度方面的先進(jìn)性，往往需要對部隊財務(wù)管理的情況進(jìn)行及時分析，做到與時俱進(jìn)，目前部隊財務(wù)管理中的管理制度仍然有部分未能與時代接軌，有待進(jìn)一步改善。另外，部隊財務(wù)管理制度對于各項工作的規(guī)范仍有待進(jìn)一步細(xì)化，在部隊財務(wù)管理中包括物品采購、驗收、登記等環(huán)節(jié)，贈送分發(fā)物品的入賬情況等，上述內(nèi)容的財務(wù)管理制度仍有很多漏洞，需要對其進(jìn)行整改。

2.財務(wù)管理人員現(xiàn)狀

財務(wù)管理人員是部隊財務(wù)管理的關(guān)鍵部分，財務(wù)管理人員的工作能力和素質(zhì)水平直接影響著財務(wù)管理的質(zhì)量，當(dāng)前財務(wù)管理人員的水平有待進(jìn)一步提升。財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平不足是影響部隊財務(wù)工作質(zhì)量的重要因素之一，目前部隊財務(wù)管理人員特別是基層財務(wù)管理人員其專業(yè)水平較差，并且相關(guān)部門并沒有十分重視財務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)和提升工作，進(jìn)而導(dǎo)致了財務(wù)管理工作效率不高等問題。另外財務(wù)人員的培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重點多偏向會計核算等部分，相當(dāng)一部分財務(wù)管理人員的預(yù)算管理能力偏低，甚至不具備預(yù)算管理能力，影響了財務(wù)管理工作的質(zhì)量。并且由于部隊內(nèi)人員流動性特點，財務(wù)管理人員的流動性同樣比較大，很多部隊財務(wù)管理人員隊伍調(diào)動頻繁，財務(wù)隊伍十分不穩(wěn)定，不利于更好的進(jìn)行財務(wù)管理建設(shè)。

3.財務(wù)管理環(huán)境現(xiàn)狀

當(dāng)前部隊財務(wù)管理環(huán)境的氛圍相對較好，但還可以進(jìn)一步改善。部隊財務(wù)管理的環(huán)境很大程度上受到管理人員以及規(guī)章制度的影響，由于目前財務(wù)管理的種種狀態(tài)，財務(wù)管理環(huán)境正在逐漸向著好的方向發(fā)展，但由于長期以來部隊財務(wù)管理的缺陷，目前財務(wù)管理環(huán)境仍不能說十分現(xiàn)代化。并且財務(wù)管理環(huán)境中監(jiān)督管理相關(guān)內(nèi)容仍不夠完善，無論是財務(wù)人員的審核考察內(nèi)容或者內(nèi)部互相監(jiān)督等都需要進(jìn)一步優(yōu)化。

二、部隊財務(wù)管理的精細(xì)化管理

1.管理制度精細(xì)化

對財務(wù)管理制度進(jìn)行精細(xì)化處理，確保部隊財務(wù)管理制度的優(yōu)越性。在進(jìn)行部隊財務(wù)制度改良過程中應(yīng)當(dāng)遵循精細(xì)化管理理念，對部隊財務(wù)管理制度進(jìn)行細(xì)致、科學(xué)的劃分，確保各方面財務(wù)工作在規(guī)章制度上均有所表現(xiàn)。財務(wù)管理制度的精細(xì)化管理，首先應(yīng)當(dāng)明確各個部門人員的職責(zé)和權(quán)利，確保每一個人都能夠清楚的了解到自己的職責(zé)分工，保證自身工作的質(zhì)量。另外應(yīng)當(dāng)對財務(wù)管理中各項內(nèi)容進(jìn)行精細(xì)化規(guī)范，包括物品采購、驗收、登記等環(huán)節(jié)，贈送分發(fā)物品的出入賬情況等都應(yīng)當(dāng)明確記錄下來，并且做好相應(yīng)的管理。另外應(yīng)當(dāng)注重監(jiān)督制度的精細(xì)化管理，對部隊財務(wù)管理中的部門內(nèi)部監(jiān)督、跨職能部門監(jiān)督等進(jìn)行明確的規(guī)定，對財務(wù)部門管理的獎懲制度等作出明確的規(guī)范，保證財務(wù)工作陽光透明。

2.財務(wù)人員管理精細(xì)化

提升財務(wù)人員的工作能力以及專業(yè)素質(zhì)，保證財務(wù)管理人員的精細(xì)化管理。明確財務(wù)部門人員職責(zé)后，確保財務(wù)人員能夠根據(jù)自身的崗位要求完成相關(guān)的財務(wù)管理工作，注意對不同分工的財務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)的細(xì)化培訓(xùn)和分析，幫助其提升自身工作能力和專業(yè)素養(yǎng)。注意為財務(wù)人員建立長期的培訓(xùn)計劃，通過各種短期、定期、集中以及自學(xué)相結(jié)合的訓(xùn)練方式，對財務(wù)人員開展長效的培育，確保其工作能力能夠有效提升，與財務(wù)工作發(fā)展相適應(yīng)。注意鍛煉財務(wù)人員的預(yù)算管理能力，通過對財務(wù)人員進(jìn)行預(yù)算管理意識以及預(yù)算管理能力的培養(yǎng)，進(jìn)一步改善財務(wù)管理人員的工作能力。

3.財務(wù)管理信息化

財務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)保證信息化的操作流程，通過信息化財務(wù)管理幫助實現(xiàn)部隊財務(wù)的精細(xì)化管理。現(xiàn)代化財務(wù)管理工作往往需要與計算機數(shù)據(jù)庫等內(nèi)容相連接，部隊財務(wù)管理中也同樣需要注意財務(wù)管理內(nèi)容的信息化，將相關(guān)財務(wù)內(nèi)容錄入計算機數(shù)據(jù)庫中，方便進(jìn)行財務(wù)的精細(xì)化管理。另外在進(jìn)行財務(wù)精細(xì)化管理中，積極的引入各種先進(jìn)的運算手段和數(shù)據(jù)庫技術(shù)，幫助完成財務(wù)信息的核對和審查，對財務(wù)管理預(yù)算相關(guān)內(nèi)容作出準(zhǔn)確的評估等，提升財務(wù)管理的質(zhì)量。

三、結(jié)語

運用精細(xì)化管理對部隊財務(wù)進(jìn)行有效的管理，可以幫助改進(jìn)部隊財務(wù)管理工作的質(zhì)量，繼而維護(hù)部隊整體工作的質(zhì)量。精細(xì)化管理能夠從部隊財務(wù)管理當(dāng)前存在不足之處的環(huán)境、制度、人員等情況出發(fā)，對上述內(nèi)容進(jìn)行分析和優(yōu)化，提出更加細(xì)致的整改對策。通過精細(xì)化財務(wù)管理的制度，對財務(wù)管理人員的職責(zé)進(jìn)行規(guī)范，全面提升財務(wù)管理人員水平，實現(xiàn)信息化財務(wù)管理等方式，促進(jìn)財務(wù)工作發(fā)展。