企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化研究

李海濤

摘要：近年來，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，經(jīng)濟全球化的腳步進一步加快，企業(yè)管理模式和企業(yè)管理現(xiàn)代化等發(fā)生了天翻地覆的變化，同時也給現(xiàn)代的企業(yè)帶來了一系列的挑戰(zhàn)和機遇，而面對風(fēng)險與機遇并存的新時代，企業(yè)的現(xiàn)代化管理變得尤為重要。所以針對企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化進行分析和探討，讓企業(yè)的管理模式進行創(chuàng)新與融合。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理模式;企業(yè)管理現(xiàn)代化;創(chuàng)新與融合

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）018-0090-01

一、企業(yè)管理模式

企業(yè)管理模式是企業(yè)的一種管理體系，以管理企業(yè)，讓企業(yè)各個職能能正常運轉(zhuǎn)而設(shè)計的一套具體的，可實行的體系。包括管理理念、管理程序、管理方法等。不同企業(yè)也有不同的管理模式，不同時代也會對企業(yè)的管理模式進行一定的調(diào)整，如今公認(rèn)的兩大企業(yè)管理模式分別是：美國管理模式和日本管理模式。前者更加強調(diào)個人的實力和在法制下的管理;后者則是注重集體，在集體主義的指導(dǎo)下進行生產(chǎn)活動，而相對于美國企業(yè)的管理模式，日本式的管理模式更加注重人際關(guān)系和集體利益等方面的考量和管理。如今中國的大部分企業(yè)的管理模式使用的是日本式企業(yè)管理模式，因此職場中人際關(guān)系的處理在中國企業(yè)管理占比很高，因此在中國企業(yè)管理中，這方面的管理也是十分注重。

1.感情化管理

出現(xiàn)上述情況的根源就在于人們，尤其是管理層的感情化管理模式。顧名思義，就是公司的管理和資源的分配主要是根據(jù)管理層的個人喜好和經(jīng)驗來決定。這種模式也是一把雙刃劍，利弊共存。利在于這種模式的形成主要是企業(yè)初期，企業(yè)是家庭式的企業(yè)或者是朋友之間彼此合作而開辦的企業(yè)，這種模式在初期的確有利于企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)成功度過自身最贏弱的時期，并且如果這種模式在企業(yè)初具規(guī)模的時候形成特有的企業(yè)文化，則很有利于提高企業(yè)的凝聚力和度過難關(guān)的能力，體現(xiàn)對員工的人文關(guān)懷，改善他們的工作環(huán)境和工作待遇，激發(fā)他們的創(chuàng)造力和積極性，充分發(fā)揮他們的能力。但是從另一個方面來說，這種通過血緣或者親密關(guān)系而形成的企業(yè)在企業(yè)規(guī)模不斷地擴大，這種模式很難在維持企業(yè)的運行。

2.制度化管理模式

這是一種新型的管理模式，是根據(jù)各個企業(yè)不同的情況而制定的不同的管理制度或章程，進而實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)化管理。這種管理模式的特點是權(quán)責(zé)分明，分工明確，相對上述的感情化管理方式，它更加嚴(yán)苛，對職員的束縛更多，對人對事強硬，會導(dǎo)致職員的情緒化和抵觸。但是在企業(yè)的發(fā)展來說，能提高效率和職權(quán)的劃分，能讓企業(yè)有條不紊的生產(chǎn)活動，減低風(fēng)險，也能在市場競爭中形成和保持自己的競爭力。

二、企業(yè)管理現(xiàn)代化

企業(yè)管理現(xiàn)代化是指運用第三次工業(yè)革命的科技產(chǎn)物，即以互聯(lián)網(wǎng)為主體的核心，運用對于海量信息的分析和處理，制定合理的，符合市場發(fā)展趨勢和當(dāng)今經(jīng)濟發(fā)展水平相配套的管理方式。具體包括管理思想、管理組織、管理手段等諸多的現(xiàn)代化管理理念。管理思想方面上，要能使企業(yè)做到實現(xiàn)企業(yè)價值和社會價值的統(tǒng)一，經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一，樹立企業(yè)好的形象和正確的企業(yè)文化;管理組織方面上，要做到現(xiàn)代化的企業(yè)部門分工科學(xué)合理，職權(quán)分明，實現(xiàn)部門之間的團結(jié)合作，消除部門間的壁壘;管理手段方面，要做到“以人為本”，注重職員的個人價值和團隊的重要性，獎罰有據(jù)，處理好部門與部門，職員與職員間的關(guān)系。而依托現(xiàn)代電子信息技術(shù)的發(fā)展，也可以在很多方面來帶來改變，如電子商務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)、電子反饋等，致力于讓企業(yè)在瞬息萬變的市場中立于不敗之地。

1.企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著全球化交往的加深、信息化時代的到來，擁抱時代發(fā)展的浪潮就等于擁抱住了發(fā)展的機遇。步入二十一世紀(jì)，技術(shù)的爆發(fā)無時無刻不在影響人們的生活，而對于企業(yè)來說，信息化帶來的不僅僅是機遇，還有更大的挑戰(zhàn)，而這就對企業(yè)的管理帶來了新的問題，如何才能適應(yīng)現(xiàn)代的市場？現(xiàn)代化的管理其實就是解決這問題的。如今大數(shù)據(jù)、區(qū)域鏈、人工智能等無時無刻不在沖擊著人們的感官，而現(xiàn)代化管理的目光并不是在這些新興技術(shù)上，而是如何從中發(fā)現(xiàn)自己的發(fā)展之道?，F(xiàn)代化的管理很大程度上就是企業(yè)在對自身的評估和定位上，做出正確的發(fā)展方向和如何正確合理地統(tǒng)籌企業(yè)的資源分配，做到利益最大化和實際的營收。

2.企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展方向

現(xiàn)代化的管理要做到經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一。現(xiàn)代企業(yè)不僅僅要熱衷于對經(jīng)濟收益的多寡，而要做到“以人為本”，在企業(yè)發(fā)展中，要增強自身的責(zé)任意識，懂得回饋社會。如支援貧困山區(qū)建設(shè)，為教育事業(yè)提供資金的支持，通過募捐等形式對災(zāi)區(qū)進行援助。這不僅僅能樹立良好的企業(yè)形象，得到社會的認(rèn)可，同時也能適應(yīng)社會主流思想的建設(shè);其次是在于對員工的關(guān)懷。如果把企業(yè)比作一個機器，那么員工則是里面不可或缺的齒輪。但是如果齒輪長期得不到保養(yǎng)和維護，那么及時在好的齒輪也會因為長時間的工作而失去功效?，F(xiàn)代化的管理就要求能激發(fā)職員的積極性和激情，這樣才能最大的實現(xiàn)企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)。最后就是要擁抱科技革命，要懂得利用現(xiàn)有的科技，擺脫傳統(tǒng)的方式，依托互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等科技提取有用的數(shù)據(jù)信息，具有針對性地提出科學(xué)合理的管理方式。

三、創(chuàng)新與融合

當(dāng)今是一個融合的社會，古今文化的相互融合，中西的融合。在技術(shù)的革新下，空間的距離已經(jīng)不再是問題，可以毫不夸張的說現(xiàn)在的社會就是一個融合時代，企業(yè)的管理也是的要懂得融合貫通，吸取不同事例的經(jīng)驗，再創(chuàng)新驅(qū)動的引導(dǎo)下，讓企業(yè)適應(yīng)社會的發(fā)展。