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    國內(nèi)外企業(yè)管理模式研究最新進展及啟示

    2017-03-21 16:16:23李露露
    中國集體經(jīng)濟 2017年7期
    關(guān)鍵詞:企業(yè)管理模式現(xiàn)代企業(yè)進展

    李露露

    摘要:文章通過梳理國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理模式的研究成果,對比了美國、日本及東南亞典型的企業(yè)管理模式的價值維度及研究類型,回顧了管理理論的發(fā)展脈絡(luò),總結(jié)了現(xiàn)代企業(yè)管理模式的發(fā)展趨勢。認為我國企業(yè)應(yīng)從管理理念上做出轉(zhuǎn)變,自覺守法、增強憂患意識、實施靈活多樣的彈性化管理,建立屬于本企業(yè)獨特的管理模式,形成自己的特色。

    關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè);企業(yè)管理模式;研究;進展

    一、引言

    近年來,由于互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,使得市場經(jīng)濟上的競爭愈演愈烈,市場資源逐漸向優(yōu)勢企業(yè)靠攏,如何在激烈的市場競爭中脫穎而出變得舉足輕重。企業(yè)管理模式在市場經(jīng)濟中占據(jù)不可忽視的位置,它在很大程度上決定了企業(yè)能否在競爭中獲勝。與此同時,隨著市場經(jīng)濟改革,企業(yè)管理從微觀管理調(diào)控轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)管理的間接性宏觀調(diào)控,這一轉(zhuǎn)變促使企業(yè)管理模式出現(xiàn)新的變化。另一個引人注意的方面就是全球化帶來的影響,這導(dǎo)致原有的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)有的市場環(huán)境。在這樣的背景下,對企業(yè)管理模式的研究成為當今社會一個重要的研究課題。本文通過對近幾年國內(nèi)外企業(yè)管理模式相關(guān)文獻的研究和梳理,結(jié)合學(xué)者們分別從組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、企業(yè)社會責(zé)任等不同方面對企業(yè)管理模式所展開的分析,其研究成果對不同企業(yè)規(guī)模的管理有一定的借鑒和參考價值,同時對企業(yè)管理模式未來發(fā)展方向有一定指導(dǎo)意義。

    二、管理模式概述

    21世紀,企業(yè)的數(shù)量伴隨社會快速發(fā)展而呈現(xiàn)了指數(shù)級的增長,市場競爭異常激烈,而市場環(huán)境決定了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)的戰(zhàn)略選擇又進一步確定了企業(yè)的管理模式,企業(yè)管理模式的好壞又直接影響了企業(yè)績效。

    早在1776年亞當·斯密在《國富論》中強調(diào)了勞動分工的重要性,這使得企業(yè)的生產(chǎn)率大大提高。隨著產(chǎn)業(yè)革命的開始,機械力逐漸代替了人力,在提高生產(chǎn)率的同時也減少了成本。在這些歷史背景下,管理理論也在不斷創(chuàng)新。泰羅的《科學(xué)管理原理》(1911)從改進操作工人的效率和效果的角度考察了管理。隨后法約爾(20世紀早期)的一般行政管理理論重在關(guān)注組織的整體以及如何使整個組織更有效。還有一些研究者強調(diào)組織中人的行為,主要是梅奧(1932)所提出的“經(jīng)濟人”的說法,在企業(yè)管理中也起到了重要作用。到了現(xiàn)代,出現(xiàn)了定量管理理論、管理理論叢林理論、系統(tǒng)管理理論、戰(zhàn)略管理理論、權(quán)變理論、企業(yè)再造與學(xué)習(xí)型組織理論等等。

    通過閱讀文獻發(fā)現(xiàn),國外關(guān)于企業(yè)管理模式的研究多發(fā)生在那些經(jīng)營績效優(yōu)秀的企業(yè)當中,對它們成功的要素進行深入剖析,形成了諸如美國企業(yè)管理模式、日本企業(yè)管理模式等等,而并沒有關(guān)注在“管理模式”的學(xué)術(shù)定義上。

    如表1所示,以美國為代表的西方國家的企業(yè)管理模式,主要是以個人為主的制度管理,他們將人看作是自私自利的客體,為此將人的這種行為與企業(yè)管理相結(jié)合,從而形成了目前所謂的個人英雄主義。這種模式的主要特點表現(xiàn)為三點,其一,強調(diào)個人本身的創(chuàng)造價值;其二,以崗位分析和工作分析相結(jié)合的績效考核為標準,將其與薪酬體系相聯(lián)系,通過對崗位和工作的分析,更好的進行人力和資源的配置;其三,將企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離,這種分權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)方式有利于發(fā)揮個人的主觀能動性,積極主動地工作,但這種模式下存在的弊端主要是企業(yè)中員工的關(guān)系不穩(wěn)定,對企業(yè)的忠誠度不高,容易造成人才流失,從而增加人工成本。

    相對于美國的個人英雄主義,日本企業(yè)的管理模式是一種以團體為主,注重人本管理,從而形成了群體本位主義,使團隊成員更有效的進行合作的一種經(jīng)營模式。該種模式的特點可以歸納為以下兩個方面:一個方面是該模式以人為中心,使企業(yè)獲得了凝聚力,這種企業(yè)文化是企業(yè)在長期生存和發(fā)展中必不可少的,同時日本企業(yè)結(jié)合工會制度、終身雇傭制度、年功序列制度以及現(xiàn)場管理這四個制度,不斷地完善人本管理,進一步促進企業(yè)團隊的合作,鼓勵全員參與;另一個方面,該模式是結(jié)合日本的基本國情而探索出來的,體現(xiàn)了該民族的歷史及文化,同時在某些方面接受政府的干預(yù)和指導(dǎo),從而形成了獨具特色的日本企業(yè)管理模式。

    以東南亞企業(yè)管理模式為代表的企業(yè)往往是由一個家族掌控著,這樣的企業(yè)中CEO大多是一家之主,擁有絕對的領(lǐng)導(dǎo)權(quán),但是不考慮權(quán)力責(zé)任限制。該種模式和美國在權(quán)力管理上采用截然不同的方式,將經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)集中在家族手中,家族的利益是企業(yè)最在乎的。這種企業(yè)的只要籌集資金的渠道是貸款或者向家族企業(yè)所籌集的私人財產(chǎn),由于這種管理模式帶有濃厚的親情色彩,為此,很難做到公平公正,從而會引發(fā)很多內(nèi)部問題,不利于人才的發(fā)展。

    過去在西方國家,企業(yè)管理模式的研究主要是以實際案例研究為導(dǎo)向的,并不是以學(xué)術(shù)為導(dǎo)向的,尤其注重比較美國、日本企業(yè)管理模式的重大差異,使得比較管理理論得到了充分發(fā)展,但在近幾年中,我國學(xué)者開始接受企業(yè)管理模式的研究,比較重視概念上的界定。

    李眾將企業(yè)管理模式定義為一種管理制度體系,該種體系是以一定的管理思想為指導(dǎo),結(jié)合現(xiàn)實中的環(huán)境而形成的。這種想法和日本的管理模式相類似。錢顏文等學(xué)者認為,管理模式是一定環(huán)境下結(jié)合企業(yè)的各種資源而形成的一種標準形式,認為該標準形式可以被參照和借用。李勝馨(2005)從資源配置上來定義管理模式,認為它是將企業(yè)中的各種資源高質(zhì)量低成本的轉(zhuǎn)化成市場所需的各種服務(wù)和產(chǎn)品。

    盡管各個學(xué)者對企業(yè)管理模式的定義有著不同的理解,但是可以從中概況出一些基本特征:包含著一系列的管理理論、思想、方法;特定環(huán)境下的選擇與組合;以實現(xiàn)企業(yè)利益價值最大化為目標;它的產(chǎn)生依賴于管理實踐的發(fā)展和完善。

    三、企業(yè)管理模式模型研究

    著名管理學(xué)大師德魯克認為世界上并不存在著唯一一種普遍適用的組織設(shè)計,每一個企業(yè)必須圍繞適合于它的使命和戰(zhàn)略的主要任務(wù)來進行設(shè)計。其中最著名的就是麥肯錫公司提出的7S模型,包括結(jié)構(gòu)、制度、風(fēng)格、員工、技能、戰(zhàn)略、共同愿景這7大影響因素,而我國學(xué)者盧啟程等進一步將企業(yè)管理模式各要素劃分為支撐要素和結(jié)構(gòu)要素,其中支撐要素主要是產(chǎn)品和服務(wù)、企業(yè)的目標及客戶、員工三個方面;結(jié)構(gòu)要素主要是五個方面:管理體制和組織模式、管理技術(shù)、決策及領(lǐng)導(dǎo)模式、產(chǎn)權(quán)制度、企業(yè)文化和經(jīng)營理念。然而對于在具體要素選擇上又有一定的差異,不同的學(xué)者有不同的看法,因此企業(yè)管理模式的類型也各有千秋。下面介紹幾種最新研究的管理模式。如表2所示。

    在社會不斷發(fā)展中,企業(yè)家們逐漸意識到社會責(zé)任是企業(yè)長期發(fā)展的一個重要因素,目前,企業(yè)社會責(zé)任已經(jīng)作為了一種經(jīng)營戰(zhàn)略被廣大企業(yè)所應(yīng)用,這種管理模式研究也在不斷創(chuàng)新。隨著全球化的發(fā)展,西方管理學(xué)家認識文化差異是造就日本經(jīng)濟奇跡與日本企業(yè)競爭力背后的原因,為此企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)也引起了人們的關(guān)注,出現(xiàn)了文化管理的一種新型模式。

    從以上分析可以看出現(xiàn)代企業(yè)管理模式的發(fā)展過程呈動態(tài)化趨勢,我國的現(xiàn)代企業(yè)管理模式正處于探索與形成階段,不同因素對企業(yè)管理模式的影響程度及效果都不同,下面將分析現(xiàn)代企業(yè)管理模式的發(fā)展趨勢及其相關(guān)特征。

    四、現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新趨勢

    德魯克說:“當今企業(yè)之間的競爭,不是產(chǎn)品之間的競爭,而是管理模式之間的競爭”。當今世界經(jīng)濟形勢下,“競爭”“創(chuàng)新”這幾個字對一個企業(yè)的生存和長期發(fā)展是至關(guān)重要的。目前,現(xiàn)代企業(yè)管理的模式多種多樣,發(fā)展趨勢也逐漸明朗,無論在管理思想上還是在管理行為上都發(fā)生著變化。歸納起來,現(xiàn)代管理模式的新趨勢總結(jié)如下:

    首先,“以人為本”的激勵模式。隨著信息時代的到來,企業(yè)中最匱乏的往往不是資金和機器設(shè)備,而是高素質(zhì)的人才。通過上述對日、美的管理模式的比較,我們可以看出他們的管理思想都是以人為本。日式主要從人的集體協(xié)作的角度出發(fā),偏重于集體合作的發(fā)展,而美式則以個人為根本出發(fā)點,更偏重于個人的發(fā)展。不管從哪個角度出發(fā),都離不開以人為中心,都是值得我們學(xué)習(xí)的。通過雙因素理論,我們知道通過激勵來調(diào)動人們的積極性是一種很好的方式。所以將以人為本的思想和激勵手段結(jié)合起來的管理模式可以調(diào)動職工的主動性、積極性以及創(chuàng)造性,以此實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化及合理配置。

    其次,全面社會責(zé)任管理模式。在當今社會,如果一味地追求利潤最大化而忽略社會責(zé)任,可能導(dǎo)致企業(yè)道德敗壞,甚至違法經(jīng)營。為此越來越多的企業(yè)發(fā)展“全面社會責(zé)任管理模式”,這是一種全新的管理模式。這種模式強調(diào)企業(yè)本質(zhì)上是各個利益相關(guān)平臺相互合作,創(chuàng)造社會價值的平臺,而不是單純的以個人利益為主,目前很多企業(yè)一直貫徹著這個理念。例如,諾維信公司指出 “強大的社會行為可以幫助我們贏得‘人才之戰(zhàn)、品牌價值、社會責(zé)任投資、客戶要求”。由此可見,一個企業(yè)要想長期的可持續(xù)發(fā)展,既要在經(jīng)營理念上體現(xiàn)“以人為本”的價值觀,還要堅持重視社會責(zé)任,關(guān)注經(jīng)濟與自然的全面協(xié)調(diào),創(chuàng)造社會和諧。

    再者,以競爭為核心的決策戰(zhàn)略模式。在日益激烈的市場競爭中,解決問題要慎重思考,三思而后行,一旦犯錯,就可能是無法彌補的大錯,使企業(yè)陷入困境,甚至破產(chǎn)。例如,“三株集團”和“秦池酒”,都曾經(jīng)創(chuàng)造了中國企業(yè)銷售史上的奇跡,但由于企業(yè)決策不當導(dǎo)致企業(yè)陷入深淵,為此,一個企業(yè)的戰(zhàn)略決策至關(guān)重要。在新的企業(yè)管理模式下,決策必須是進行多角度多因素分析、多方案比較后再擇優(yōu)的結(jié)果。在這種情況下,決策不能只由經(jīng)驗或者領(lǐng)導(dǎo)個人意志決定,而應(yīng)在動態(tài)、多元、系統(tǒng)環(huán)境下得出。

    最后,彈性化的組織模式。隨著科技不斷進步,企業(yè)管理模式也在不斷創(chuàng)新,新科技革命對企業(yè)的經(jīng)營與管理產(chǎn)生了巨大的影響,對管理的彈性和適應(yīng)性提出了更高的要求。近幾年來,國內(nèi)外經(jīng)常發(fā)生企業(yè)重組,像美團和大眾的合并一樣,從以前的競爭對手變成如今的“一家親”,為了使兩個平臺更好的合作,組織結(jié)構(gòu)及管理模式就要更加靈活,要由原來單一的垂直化發(fā)展向扁平化方向轉(zhuǎn)變,所以彈性化的組織模式在企業(yè)中的運用也越來越多,權(quán)變觀念也很突出,即管理模式?jīng)]有一塵不變的,也沒有四海皆用的,必須要隨機應(yīng)變,因人因事因時因地而論的。

    綜上所述,“競爭”與“創(chuàng)新”一直是這個時代的市場主題,四種現(xiàn)代企業(yè)管理模式的新趨勢都體現(xiàn)出企業(yè)管理模式在企業(yè)中的重要地位,也體現(xiàn)出企業(yè)家的管理思想及管理行為都在發(fā)生變化,這也符合當今時代的要求。

    五、對企業(yè)未來管理模式發(fā)展的幾點思考

    隨著信息時代的到來,以及經(jīng)濟的全球化,市場上的競爭異常激烈,為此一個企業(yè)的管理模式至關(guān)重要,通過上述對管理模式的分析及歸納,下面對企業(yè)未來管理模式的發(fā)展提出幾點啟示:

    第一,管理思想上的轉(zhuǎn)變。隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展,人們對管理問題的認識也在逐漸加強。人本理念、團結(jié)合作、權(quán)變觀念等管理思想在企業(yè)中越來越突出,只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將這種思想扎根與腦海之中,設(shè)身處地的為員工著想,盡自己最大的努力調(diào)動員工的積極性,和員工一起團結(jié)合作才能使企業(yè)真正意義上的發(fā)展起來,并且形成自己獨特的企業(yè)文化。

    第二,自覺遵守法律,加強責(zé)任意識。在如今這個法治的社會里,遵紀守法是企業(yè)長期發(fā)展的一個重要標準,包括依法納稅、依法排污治污、保障職工資等等。依法排污治污,要求企業(yè)在發(fā)展自身不能以犧牲環(huán)境為代價,要有社會良心;保障職工工資,要求給職工正常待遇,為此企業(yè)的管理模式要建立在有利于社會和國家的基礎(chǔ)上,這樣才可能長期可持續(xù)的發(fā)展。

    第三,要增強憂患意識,時刻把握市場競爭變化的規(guī)律。一個企業(yè)要想在激烈的競爭中處于不敗之地,就要時刻保持危機意識,同時還要有敏銳的市場觀察力。大量的實踐證明,對市場敏銳的洞察力,可以幫助企業(yè)掌握未來市場變化的規(guī)律,從而做出相對應(yīng)的戰(zhàn)略決策,以此引導(dǎo)消費者的消費趨向,取得好的經(jīng)濟效益,贏得市場。

    第四,實施靈活多樣的彈性化管理?,F(xiàn)在的企業(yè)中大多呈現(xiàn)出多樣化,包括年齡上的多樣化、地域性的差別化以及種族上的多樣化等。在擁有多樣化人才的企業(yè)中,如果用單一的管理方式,或許會大大的降低生產(chǎn)效率以及企業(yè)績效;相反,如果運用彈性化的管理,不同年齡的員工分配適合他們的工作,做到因人設(shè)崗,因事設(shè)人,充分發(fā)揮每個人的特長,以此來提高企業(yè)的做事效率。

    綜上所述,企業(yè)未來的管理模式受多方面因素影響,為此企業(yè)管理者要隨著時代的變化,在管理思想也要有所轉(zhuǎn)變,做到與時俱進;同時要遵紀守法,發(fā)展要以社會和國家利益為重,確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展;當然,在企業(yè)有所成就時不要驕傲自滿,要時刻“生于憂患”,把握市場的發(fā)展規(guī)律,這樣才不至于在競爭中淘汰;最后就是在面對多樣化的員工時,企業(yè)的管理方式要靈活多樣,切勿墨守成規(guī)。除此之外,企業(yè)還要不斷創(chuàng)新,建立屬于自己企業(yè)獨特的管理模式,形成自己的特色。

    參考文獻:

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    (作者單位:華中師范大學(xué)經(jīng)濟與工商管理學(xué)院)

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