新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的問(wèn)題及處理對(duì)策研究

馬宇亮

摘要：會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生直接影響，在本次研究中，將會(huì)結(jié)合新時(shí)期企業(yè)內(nèi)部管理工作的現(xiàn)狀，闡述了會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的主要內(nèi)容，并對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析;之后結(jié)合未來(lái)企業(yè)發(fā)展要求，總結(jié)了企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的改進(jìn)策略，達(dá)到了增強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制水平的目的，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力具有重要意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì);內(nèi)部控制;控制環(huán)境

在進(jìn)入新時(shí)期以來(lái)，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，從會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的角度入手來(lái)增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理水平，已經(jīng)成為相關(guān)人員重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。就目前情況而言，很多企業(yè)雖然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性，但是在實(shí)施過(guò)程中卻經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題。因此在新形勢(shì)下，必須要進(jìn)一步了解企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，根據(jù)其中的問(wèn)題提出解決措施，最終助力企業(yè)發(fā)展。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作研究

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的定義為：企業(yè)為了提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保證資產(chǎn)安全、完整，確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等制定實(shí)施的一系列控制方法、措施和程序。因此對(duì)于企業(yè)而言，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作能力將會(huì)直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。就目前而言，企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部工作主要包括以下幾方面內(nèi)容，包括：貨幣資金、實(shí)物資產(chǎn)、對(duì)外投資、工程項(xiàng)目的管理等等，這些環(huán)節(jié)都會(huì)直接影響企業(yè)的運(yùn)行水平，具有深遠(yuǎn)影響。

對(duì)企業(yè)而言，開(kāi)展會(huì)計(jì)內(nèi)部控制能夠確保企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確可靠性，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)行效率，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展戰(zhàn)略的重要保障，也是構(gòu)建面向市場(chǎng)、面向未來(lái)企業(yè)的必然要求。所以，企業(yè)必須要正確認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制工作的重要性，尋找內(nèi)部控制的新路徑。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作中存在的問(wèn)題

（一）起步晚，發(fā)展不全面

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展時(shí)間短，企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)體，其發(fā)展水平一直受到我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的制約。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制作為一種新的企業(yè)內(nèi)部管理概念，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中尚未得到全面的推廣，全面應(yīng)用會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的企業(yè)少，導(dǎo)致學(xué)術(shù)界對(duì)相關(guān)問(wèn)題的研究相對(duì)較少。文獻(xiàn)在研究中明確指出，現(xiàn)階段對(duì)于很多企業(yè)而言，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制都屬于一個(gè)新鮮事物，企業(yè)對(duì)相關(guān)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)不足，難以準(zhǔn)確判斷會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，甚至很多企業(yè)根本沒(méi)有構(gòu)建相應(yīng)的內(nèi)部控制環(huán)境，嚴(yán)重制約了會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的推廣效果。同時(shí)，也有一些企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為會(huì)計(jì)內(nèi)部控制就是一種控制成本的方法，缺乏對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的深入研究，最終制約了企業(yè)內(nèi)部管理工作的開(kāi)展。

（二）會(huì)計(jì)內(nèi)控資金管理不科學(xué)

對(duì)于企業(yè)而言，在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中，對(duì)企業(yè)資金的管理成為整個(gè)工作的重點(diǎn)。但是在實(shí)際上，由于很多企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作缺乏一個(gè)系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致內(nèi)部控制資金管理中存在諸多問(wèn)題，主要表現(xiàn)為：1.對(duì)基于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的資金管理缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，其資金內(nèi)部控制制度不健全，所構(gòu)建的資金管理體系缺乏科學(xué)性，難以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展要求，資金管理依然受到管理層主觀因素的限制。2.工作人員在資金管理過(guò)程中，沒(méi)有按照系統(tǒng)化的資金管理要求來(lái)開(kāi)展工作，資金管理缺乏針對(duì)性，導(dǎo)致會(huì)計(jì)內(nèi)部資金管理完全成為成本控制，進(jìn)一步加深了管理層對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的理解。

三、新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理的發(fā)展對(duì)策研究

（一）加強(qiáng)控制環(huán)境建設(shè)

針對(duì)當(dāng)前企業(yè)沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作重要性的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)而言，未來(lái)工作的重點(diǎn)，就是要積極開(kāi)展控制環(huán)境建設(shè)，從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的角度入手，尋找一個(gè)開(kāi)展會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理的突破口。

為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，可以從以下幾方面開(kāi)展工作：1.從企業(yè)管理層的認(rèn)知情況入手，將會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的相關(guān)信息直接滲透給管理層，通過(guò)案例分析等多種現(xiàn)代化手段，詳細(xì)闡述會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極影響。同時(shí)還需要從《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范》的相關(guān)內(nèi)容，對(duì)本企業(yè)的會(huì)計(jì)行為積極性規(guī)范，并爭(zhēng)取得到管理層的認(rèn)可。2.完善內(nèi)部框架結(jié)構(gòu)也是實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的重要組成部分，未來(lái)工作中，企業(yè)需要將內(nèi)部控制作為管理工作的核心，能夠按照不同的管理要求，將會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作落實(shí)到實(shí)處，這樣才能更好的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。因此，在完善內(nèi)部框架結(jié)構(gòu)過(guò)程中，需要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度入手，讓會(huì)計(jì)內(nèi)部控制可以與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合在一起，通過(guò)發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，從會(huì)計(jì)的角度入手，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。

（二）優(yōu)化資金管理策略

資金管理作為企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要組成部分，其工作質(zhì)量將會(huì)直接影響會(huì)計(jì)內(nèi)部控制水平。因此在工作中，必須要優(yōu)化資金管理策略，通過(guò)構(gòu)建完整的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制預(yù)算管理體系，正確認(rèn)識(shí)到未來(lái)企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)的層次化發(fā)展方向，對(duì)資金管理策略進(jìn)行詳細(xì)的細(xì)分與改進(jìn)。在這個(gè)過(guò)程中，一方面要確保企業(yè)資金管理制度的可靠性，通過(guò)提高會(huì)計(jì)信息報(bào)告質(zhì)量，努力為企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全提供保護(hù)。另一方面，還需要關(guān)注資金管理本身所具有的效益型特征，資金管理必須要滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)盈利的要求，通過(guò)構(gòu)建現(xiàn)代化的預(yù)算管理結(jié)構(gòu)，將資金管理策略落實(shí)到實(shí)處。例如可以推行全面的預(yù)算管理，通過(guò)構(gòu)建完整的預(yù)算管理體系，將員工財(cái)務(wù)收支體系等納入到管理環(huán)節(jié)中，通過(guò)細(xì)化管理科目的方法，為企業(yè)的資金管理提供新的管理環(huán)境，促進(jìn)相關(guān)工作的變革。

在優(yōu)化資金管理策略中，工作人員還需要根據(jù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理的要求，從監(jiān)督管理的角度入手，尋找管理的新路徑。文獻(xiàn)認(rèn)為，企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制監(jiān)督主要依靠政府、社會(huì)等方面來(lái)實(shí)現(xiàn)的，但是企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督與管理也是保證資金管理水平的關(guān)鍵。所以在下一階段工作中，必須要進(jìn)一步明確內(nèi)控監(jiān)督環(huán)境，從財(cái)務(wù)審計(jì)等方面入手，尋找提高資金管理水平的新路徑。同時(shí)會(huì)計(jì)內(nèi)控也應(yīng)該落實(shí)全生命周期的管理理念，從事前、事中、事后三個(gè)角度入手，對(duì)各種不符合規(guī)定的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行提取與識(shí)別，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)主要工作的分析與控制，全面提高資金管理水平。最后，為了能夠增強(qiáng)資金管理質(zhì)量，還需要從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度出發(fā)，按照內(nèi)部控制的要求做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，并根據(jù)企業(yè)資金管理的經(jīng)驗(yàn)，將會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的相關(guān)內(nèi)容應(yīng)用到風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中，確?？梢愿尤娴膶?duì)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平。

（三）做好制度建設(shè)

對(duì)企業(yè)而言，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控作為一項(xiàng)系統(tǒng)化工作，做好制度建設(shè)有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，所以在實(shí)施過(guò)程中，必須要進(jìn)一步改善公司的治理結(jié)構(gòu)，從環(huán)境控制的角度入手，確保會(huì)計(jì)內(nèi)部控制相關(guān)工作的開(kāi)展。所以在未來(lái)工作中，應(yīng)該嚴(yán)格按照《公司法》的相關(guān)內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理內(nèi)容進(jìn)行明確，并以企業(yè)歷史會(huì)計(jì)信息為參照，評(píng)估未來(lái)一段時(shí)間會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的效率，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

同時(shí)在制度建設(shè)過(guò)程中，為了可以全面激發(fā)員工的工作積極性，可以將獎(jiǎng)懲機(jī)制應(yīng)用到財(cái)務(wù)內(nèi)控中。這是因?yàn)闀?huì)計(jì)內(nèi)控工作對(duì)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提出了很高的要求，并且財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的質(zhì)量也會(huì)受到工作人員主觀判斷的影響，內(nèi)部因素與外部因素都會(huì)直接影響會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的工作質(zhì)量。并且從現(xiàn)代企業(yè)管理的角度來(lái)看，激勵(lì)制度是提高員工工作積極性的重要保證，有助于增強(qiáng)員工在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中的工作效率。因此對(duì)相關(guān)工作人員而言，在未來(lái)工作中必須要充分應(yīng)用獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作中的表現(xiàn)優(yōu)異者，按照員工的需求，分別從物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)、崗位晉升等幾方面，對(duì)相關(guān)員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng);若發(fā)現(xiàn)員工出現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息失真等問(wèn)題，都應(yīng)該按照管理?xiàng)l例進(jìn)行處罰，并要求全體工作人員引以為戒，避免相同問(wèn)題再次發(fā)生。

四、結(jié)論

在新時(shí)期，企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與管理也將會(huì)直接影響企業(yè)發(fā)展，但是在實(shí)際上，很多企業(yè)在會(huì)計(jì)內(nèi)控中存在著質(zhì)量問(wèn)題，這些問(wèn)題如果不能得到有效的解決，將會(huì)發(fā)展成為制約企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。因此在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)階段，相關(guān)工作人員必須要重視對(duì)相關(guān)問(wèn)題的分析與識(shí)別，最終尋找到一個(gè)有助于提高企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理能力的新路徑。

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