企業(yè)人力資源薪酬管理中如何構建薪酬激勵機制

王艷輝 曾小玉 包演文 魯雪

為了更好的促進企業(yè)的發(fā)展，應該重視對企業(yè)人才的管理，這就需要人力資源部門發(fā)揮重要的作用，尤其是人力資源管理中的薪酬管理。科學合理的薪酬管理是激勵員工努力和認真工作的重要手段。只有員工的積極性提升之后，企業(yè)的經(jīng)濟效益才能實現(xiàn)提高。在某種意義上來說，員工獲得的工資越高的話，即企業(yè)的經(jīng)濟效益就越好，反之則亦然。本文闡述的主要內容是企業(yè)人力資源管理過程中建立怎樣的薪酬獎勵機制才能更好的促進企業(yè)的發(fā)展。如果企業(yè)想要獲得良好的經(jīng)濟效益，必須重視薪酬獎勵機制的建設和完善。

經(jīng)濟的發(fā)展使同行業(yè)之間面臨著激烈的競爭，一些企業(yè)為了更好的發(fā)展和生存必須不斷提升自身的競爭力，同時重視自身發(fā)展策略的轉變。在企業(yè)發(fā)展的過程中，不僅需要保證自身的產品和質量過硬，同時重視建立和健全內部機制。在內部環(huán)境和外部環(huán)境共同作用下取得在競爭中的優(yōu)勢。在人力資源管理的過程中，薪酬機制的建設和完善對企業(yè)的發(fā)展非常有幫助。

一、企業(yè)薪酬激勵機制的建設在企業(yè)發(fā)展中的意義

（一）企業(yè)和員工共同利益的實現(xiàn)

合理的薪酬激勵機制的制定和完善能夠保證員工實現(xiàn)自身的需要和目標，這此指導下實現(xiàn)對自我的挑戰(zhàn)，激發(fā)員工的自我潛能。在薪酬機制的作用下，一些員工為了完成自身的目標和提高業(yè)績將會努力的工作，進而實現(xiàn)工作效率的提高。

（二）不斷提升企業(yè)員工的積極性

為了更好的建立企業(yè)薪酬獎勵機制，應該采取措施激發(fā)員工的積極性。在企業(yè)的發(fā)展中，員工之間的需求存在一定的差異性，發(fā)展的需求也不同。在進行薪酬激勵機制創(chuàng)立的過程中應該結合員工的實際需求，幫助員工創(chuàng)建能夠實現(xiàn)自身需求的工作環(huán)境，不斷提升員工的積極性和主動性。

（三）為企業(yè)員工提供穩(wěn)定與和諧的環(huán)境

企業(yè)薪酬激勵機制建設和完善能夠體現(xiàn)員工多勞多得的分配方式，同時還還能體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中的人本管理的思想。此外，員工個人能力和收入之間存在正比例的關系，因此，建立企業(yè)個人薪酬激勵機制能夠提高員工對企業(yè)的認可度

二、健全企業(yè)人力資源薪酬機制的措施

（一）重視企業(yè)考核制度的構建

為了建立科學的薪酬激勵機制，企業(yè)應該重視對員工考核制度的建設和完善，制定具體的考核內容和方案。在進行考核的過程中，重視員工工作完成的情況、工作中的具體表現(xiàn)和成果等，將對員工考核的過程和結果作為獎勵的依據(jù)。因此，如果考核制度不科學的話將對薪酬激勵機制造成影響。優(yōu)化考核制度需要注意幾方面的內容，如需要對員工進行全面和具體的考核，不能忽視其中的細節(jié)問題。將員工的工作能力、工作變現(xiàn)和工作態(tài)度也作為考核依據(jù)，對員工進行全面的評價。需要注意的是崗位的不同，制定的考核制度也存在差異性。

（二）保證企業(yè)激勵體系的差異性多樣性

企業(yè)在建立薪酬激勵機制之前應該保證有科學性的態(tài)度，同時結合員工的實際情況構建有針對性的薪酬激勵機制。不同員工的需求和能力不同，因為結合考察的實際情況使薪酬激勵機制的差異性能夠得到體現(xiàn)，同時這也是企業(yè)人性化管理的重要體現(xiàn)。此外，為了提升薪酬激勵機制的效果，企業(yè)應該重視獎勵機制的多樣性，為員工提供更多的學習機會，同時也可以進行物質獎勵，不斷提升員工的積極性和工作熱性。

（三）企業(yè)薪酬機制應該透明和公開

從某種意義上來說，無論是哪一種機制的建立都需要有監(jiān)督機制相配合，企業(yè)薪酬激勵機制的建設也不例外。為了保證薪酬激勵機制的順利實施，同時有能得到員工的信任和認可，就應該保證薪酬激勵機制考核過程和結果的公正性和透明性。因此，企業(yè)應該定期將薪酬激勵機制的情況及時的進行公示，必須面向全體工作人員，此外，企業(yè)還應該在監(jiān)督管理部門的協(xié)助下對考核的過程和結果進行必要的監(jiān)督和管理。

（四）建立考核申訴的渠道

應該重視建立績效考核申述的渠道，為員工提供必要的權利保障，進而保證績效工作能夠科學合理的開展。在進行考核申訴處理的過程中應該認真的對待員工的合理需求，堅持實事求是的原則，對員工的合理訴求進行調查之后核實，從而獲得讓員工滿意的結果?？冃晔鼍哂幸欢ǖ奶攸c，即相互監(jiān)督和相互提高，因而員工在進行考核申訴的過程中應該將其作為績效管理的重要組成部分，提高員工提升自身績效的積極性。

三、結語

綜合上面的闡述可以知道，為了保證企業(yè)的健康和長久發(fā)展，企業(yè)的管理非常重要，其中的人力資源薪酬激勵機制的建設尤為重要。企業(yè)應該清楚的認識到到薪酬機制對激勵員工積極性和創(chuàng)造性的重要意義，尤其是度企業(yè)經(jīng)濟利益的影響。為了實現(xiàn)獎勵機制的公平和公正性，應該科學的對待考核的過程和結果，為建立健全的薪酬獎勵機制奠定基礎。（作者單位：華北理工大學輕工學院）