新形勢下電力企業(yè)人才的作用及培養(yǎng)策略

廖曉

[摘 要] 中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)自改革開放以來就得到了迅速的發(fā)展，各大企業(yè)尤其是電力企業(yè)的市場競爭也變得越來越激烈，而提高電力企業(yè)市場競爭力的因素中，技術(shù)人才的因素變得越來越重要。在競爭力影響因素變化的新形勢下，電力企業(yè)需要不斷提高自身的人才競爭力，那么加強對電力企業(yè)青年人才的培養(yǎng)也逐漸成為現(xiàn)階段的重要工作任務(wù)。文章主要探究電力企業(yè)加強培養(yǎng)青年人才的新途徑與措施，希望能夠有利于電力企業(yè)不斷提高人才競爭實力，推動電力企業(yè)實現(xiàn)全面可持續(xù)性發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 電力企業(yè) 青年人才 培養(yǎng)策略

中圖分類號：C962 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

現(xiàn)階段國家在培養(yǎng)各行各業(yè)的青年人才上表現(xiàn)出高度重視。因為人才始終是各行各業(yè)一個關(guān)鍵的發(fā)展因素，國家也因此不斷加強青年人才培養(yǎng)方案的制定，希望能夠通過明確完善的人才培養(yǎng)計劃幫助企業(yè)提高人才培養(yǎng)水平。

一、電力企業(yè)培養(yǎng)青年人才存在的問題

電力企業(yè)要通過不斷建立健全人才供應(yīng)機(jī)制保證人才結(jié)構(gòu)合理，才能滿足電力企業(yè)實際工作的需要。但是現(xiàn)階段的電力企業(yè)專業(yè)人才結(jié)構(gòu)還不合理不完善，還沒有形成具有完整專業(yè)和遞進(jìn)能力層次的人才供應(yīng)結(jié)構(gòu)鏈，電力企業(yè)內(nèi)部的青年人才和人才培養(yǎng)機(jī)制等都還存在一系列問題。

（一）青年人才培養(yǎng)方案落后

我國國企與電力體制改革的不斷發(fā)展使得我國電力企業(yè)在未來發(fā)展方向、人才需求、活動領(lǐng)域等面臨不斷變更的挑戰(zhàn)。在電力體制改革等一系列活動的驅(qū)使下，我國電力公司也在不斷地進(jìn)行創(chuàng)新型發(fā)展。例如我國國家電網(wǎng)天津分公司在電力體制改革中不斷進(jìn)行挑戰(zhàn)，在改革的浪潮中不斷進(jìn)行創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型，推動公司在電力體制改革中穩(wěn)步向前發(fā)展。

電力公司的轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展要求企業(yè)要充分發(fā)掘和使用人才，發(fā)揮廣大青年人才的工作積極性，發(fā)揮人才優(yōu)勢。通過企業(yè)人才扎實的專業(yè)知識與創(chuàng)新思維為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強大動力。據(jù)我國部分電力企業(yè)對企業(yè)青年人才的調(diào)研反饋情況來看，我國電力企業(yè)的主力軍為青年人才。但我國傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)方式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)代青年人才。因此，對于青年人才培養(yǎng)也應(yīng)當(dāng)要有所改進(jìn)，加快現(xiàn)代人才培養(yǎng)方案的建立與實施。

（二）人才培養(yǎng)機(jī)制不健全

目前，我國的電力企業(yè)人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，使得電力企業(yè)人才培養(yǎng)收效甚微。同時，我國現(xiàn)有的電力企業(yè)人才培養(yǎng)中存在重理論輕實踐、學(xué)習(xí)方向不清晰等情況。因此，我國電力企業(yè)要加快人才培養(yǎng)方案的創(chuàng)新，建立健全完善的職位標(biāo)準(zhǔn)、考核體系等，利用技能實踐大賽、技能知識大賽等各類活動充分調(diào)動員工的工作與學(xué)習(xí)的積極性。再充分利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)資源，定期組織青年員工進(jìn)行技能學(xué)習(xí)，讓青年員工們在學(xué)習(xí)與娛樂中提高自身的專業(yè)能力與素養(yǎng)，從而提升整個企業(yè)的水平。

二、電力企業(yè)對青年人才的需求

（一）有扎實的電力專業(yè)基礎(chǔ)知識

想在電力行業(yè)有所成就，青年人就需要明白，未來的電力市場，需要給自己儲備好充分的電力專業(yè)知識，因為扎實的電力專業(yè)基礎(chǔ)知識始終都是電力行業(yè)佼佼者的基礎(chǔ)[1]。我們可以發(fā)現(xiàn)，在激烈的競爭中能夠脫穎而出的電力企業(yè)，大多是許多擁有扎實電力知識人才的企業(yè)。

而在市場經(jīng)濟(jì)條件下，電力企業(yè)以開放的心態(tài)面向市場，也意味著電力企業(yè)將會面臨越來越多需求多樣化個性化的電力客戶，而電力企業(yè)想要滿足電力客戶的需要并為電力客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，這就需要引進(jìn)具有扎實的電力專業(yè)基礎(chǔ)知識的青年人才。

（二）有良好的綜合素質(zhì)

首先，我們必須明確在電力市場領(lǐng)域從事相關(guān)的電力工作不僅僅只涉及到電力專業(yè)知識，與客戶的交流溝通也很重要。除此，還會遇到一些行政法律等方面的問題。同時還要具備處理日常事務(wù)的能力。比如，在電力市場領(lǐng)域的銷售工作前期中有和電力客戶溝通的環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)的成效是能否銷售出電力的關(guān)鍵。在完成電力項目的目標(biāo)中，依靠的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是電力銷售人員的電力知識專業(yè)素養(yǎng)，更要有強悍的綜合素養(yǎng)。

（三）有創(chuàng)新的能力

創(chuàng)新是市場上每一個行業(yè)保持持續(xù)發(fā)展趨勢的保鮮劑，停滯不前會被競爭對手超越。目前國家在不斷推動各大行業(yè)開展轉(zhuǎn)型升級以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，尤其是國有電力企業(yè)會受到比普通企業(yè)更大的影響。電力企業(yè)要想始終發(fā)揮國民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)的作用就需要自主地掌握大數(shù)據(jù)、云計算等新事物的趨勢，這樣才能在國家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程中取勝。

這也就意味著電力企業(yè)在未來發(fā)展中，要不斷引進(jìn)具有創(chuàng)新思維的青年人才，這樣才能在電力產(chǎn)業(yè)市場中站穩(wěn)腳跟[2]。

三、建立健全電力企業(yè)的人才培養(yǎng)機(jī)制

（一）完善考察應(yīng)聘電力企業(yè)員工能力的制度

首先電力企業(yè)需要引進(jìn)大量具有扎實電力基礎(chǔ)專業(yè)知識、綜合素質(zhì)能力較高和創(chuàng)新能力的青年人才，那么如何才能確保引進(jìn)的都是真正具有能力的人才呢？也許可以通過不斷完善考察應(yīng)聘電力企業(yè)員工能力的制度來確保。

這種考察應(yīng)聘電力企業(yè)員工能力的制度，需要規(guī)定各個崗位的標(biāo)準(zhǔn)要求，確?？疾鞈?yīng)聘人員時能夠從崗位核心職責(zé)出發(fā)，選擇出最合適的青年人才。除此之外還要完善在知識技能、綜合素質(zhì)方面的考察體系，這點可以通過知識考察、實習(xí)考察方式來實現(xiàn)。

總之，電力企業(yè)要不斷完善考察應(yīng)聘電力企業(yè)員工能力的制度，來提高電力企業(yè)人才引進(jìn)的水平[3]。

（二） 完善電力企業(yè)員工的考評機(jī)制

在完善考察應(yīng)聘電力企業(yè)員工能力的制度的基礎(chǔ)上還要進(jìn)一步完善電力企業(yè)員工的考評機(jī)制。有能力的電力企業(yè)員工是企業(yè)發(fā)展的后備力量，企業(yè)發(fā)展不能停滯不前，那么電力員工的能力水平也需要不斷得到提升，而通過建立健全電力企業(yè)員工的考評機(jī)制可以激勵員工不斷提升自己的能力和調(diào)動員工的工作積極性。

這種企業(yè)員工的考評機(jī)制必須具備專業(yè)科學(xué)性，同時考評的形式也可以多樣化，比如：筆試?yán)碚摽荚u、項目成果考評、技能展示等，而多樣個性的考核形式能夠在一定程度上增強企業(yè)員工的凝聚力，保持企業(yè)員工的個性化。

（三）提供網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺

除以上提到的兩點，還要給電力企業(yè)員工提供網(wǎng)絡(luò)平臺來不斷學(xué)習(xí)，并要求全體電力員工都參與到最新電力知識的培訓(xùn)中來[4]。保持電力企業(yè)員工有一個較高的專業(yè)水平和較強的思維能力，這就需要電力企業(yè)不斷優(yōu)化培養(yǎng)電力企業(yè)員工的學(xué)習(xí)平臺。企業(yè)可以根據(jù)的企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展?fàn)顩r給全體員工制定好明確的學(xué)習(xí)計劃和學(xué)習(xí)內(nèi)容，并確定好電力企業(yè)員工的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)目標(biāo)。

四、結(jié)語

電力企業(yè)要在激烈的市場競爭中不斷提高企業(yè)的競爭水平，就應(yīng)該不斷引入電力專業(yè)中的青年人才并以青年人才作為電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主要力量，這樣才能實現(xiàn)以人才做強做好電力企業(yè)。

與此同時，電力企業(yè)要提高對青年人才推動企業(yè)發(fā)展中的思想認(rèn)識，還需要不斷提高培養(yǎng)電力專業(yè)青年人才的重視程度?？梢酝ㄟ^完善考察應(yīng)聘電力企業(yè)員工能力的制度、完善電力企業(yè)員工的考評機(jī)制和給電力企業(yè)員工提供網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺等方式手段來完善電力企業(yè)的人才培養(yǎng)機(jī)制，最終以超強的競爭力在市場競爭中穩(wěn)步前進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]向倩，武存生，何西培.大力培養(yǎng)電力創(chuàng)新型人才—電力創(chuàng)新型人才需求分析及培養(yǎng)對策[J].中國電力企業(yè)管理， 2009（4）：64- 65.

[3]張潮.把握供電企業(yè)人才培養(yǎng)重點提升行業(yè)院校培訓(xùn)能力水平[J].計算機(jī)產(chǎn)品與流通，2017（7）：118- 119.

[4]國敬.創(chuàng)新供電企業(yè)人才戰(zhàn)略管理模式[J].中國電力企業(yè)管理， 2017（4）：34- 35.