試析化工企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算存在的問(wèn)題及優(yōu)化對(duì)策

■宋子恒

（山東財(cái)經(jīng)大學(xué)）

引 言

近年來(lái)，化工企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，這在一定程度上增加了會(huì)計(jì)成本核算難度，并且企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大幅增加。基于此，要?jiǎng)討B(tài)創(chuàng)新會(huì)計(jì)成本核算方式，以此增強(qiáng)化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活力，使成本效應(yīng)最大化，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)常態(tài)發(fā)展而助力。可見(jiàn)，新時(shí)期下分析化工企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算問(wèn)題及對(duì)策具有必要性和重要性，論題分析如下。

1 會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)涵

會(huì)計(jì)成本核算指的是針對(duì)各項(xiàng)支出統(tǒng)計(jì)分析，并分類統(tǒng)計(jì)相關(guān)產(chǎn)品單位成本和總成本[1]。這能為成本管理起到鋪墊作用，同時(shí)，還能為經(jīng)營(yíng)決策制定提供依據(jù)。經(jīng)成本核算掌握各類費(fèi)用分配情況，并預(yù)測(cè)費(fèi)用使用情況，以此提高成本核算有效性，提高成本管理水平。會(huì)計(jì)成本核算反映階段性經(jīng)營(yíng)情況，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序開(kāi)展，為日后成本精細(xì)化管控奠定良好基礎(chǔ)。

2 化工企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的意義

2.1 全過(guò)程控制成本

會(huì)計(jì)成本結(jié)算貫穿于化工企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮精益管理思想在會(huì)計(jì)成本管控中的作用，意味著成本控制工作全方面推進(jìn)，并且成本核算準(zhǔn)確性大幅提高。在此期間，合理分配成本核算職責(zé)，盡可能保證各環(huán)節(jié)會(huì)計(jì)成本核算質(zhì)量，推動(dòng)成本控制工作順利進(jìn)行。一旦在個(gè)別環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)成本核算失準(zhǔn)現(xiàn)象，那么核算人員要及時(shí)修正，避免影響整體成本核算效果，為化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供價(jià)值信息。

2.2 促進(jìn)化工企業(yè)發(fā)展

化工企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，既要合理配置資源，又要制定成本管控策略，盡最大可能減少成本投入，擴(kuò)大化工企業(yè)利潤(rùn)空間，順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加這一目標(biāo)[2]。從可持續(xù)發(fā)展角度來(lái)看，會(huì)計(jì)成本準(zhǔn)確核算與經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)增加這兩項(xiàng)工作良性循環(huán)，能夠增強(qiáng)化工企業(yè)發(fā)展內(nèi)動(dòng)力，并且企業(yè)生產(chǎn)、加工、銷售等流程在充足資金支持下順利開(kāi)展，最終推動(dòng)化工企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。

3 化工企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算常見(jiàn)問(wèn)題

3.1 會(huì)計(jì)成本核算工作形式化

化工企業(yè)不同于其他企業(yè)，化工企業(yè)具有生產(chǎn)復(fù)雜性、工藝難度大等特點(diǎn)，企業(yè)大多數(shù)工作人員僅形式化了解生產(chǎn)工藝，這無(wú)疑會(huì)增加成本核算阻力。當(dāng)前，多數(shù)管理者集中精力于生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，以便獲取短期經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，相對(duì)來(lái)講，會(huì)計(jì)成本核算工作流于形式，使得化工企業(yè)產(chǎn)品費(fèi)用分?jǐn)偣ぷ魇ズ侠硇?，不利于提高化工企業(yè)資金利用率。

3.2 會(huì)計(jì)成本核算方法單一

正常來(lái)說(shuō)，成本核算在化工企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程體現(xiàn)，實(shí)際上會(huì)計(jì)成本核算方法不夠創(chuàng)新，難以為經(jīng)營(yíng)管理決策制定提供價(jià)值信息，長(zhǎng)此以往，會(huì)降低會(huì)計(jì)成本核算效率，為化工企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不利影響。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，化工產(chǎn)品種類多樣化，這對(duì)會(huì)計(jì)成本核算提出較高挑戰(zhàn)。

3.3 會(huì)計(jì)成本核算人員培訓(xùn)機(jī)會(huì)較少

會(huì)計(jì)成本核算工作執(zhí)行主體為核算人員，由于會(huì)計(jì)成本內(nèi)容動(dòng)態(tài)變化，再加上，會(huì)計(jì)成本核算方式不斷調(diào)整，這要求核算人員在理念層面、實(shí)踐層面適當(dāng)改變。然而，化工企業(yè)多數(shù)核算人員運(yùn)用傳統(tǒng)思想指導(dǎo)成本核算實(shí)踐，成本核算效果不盡如人意，這會(huì)大大降低會(huì)計(jì)成本核算質(zhì)量和效率，不利于化工企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展[3]。分析原因可知，化工企業(yè)面向核算人員組織的培訓(xùn)活動(dòng)較少，難以滿足核算人員動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)需求，所以會(huì)計(jì)成本核算工作被動(dòng)開(kāi)展。

3.4 會(huì)計(jì)成本核算風(fēng)險(xiǎn)片面評(píng)估

會(huì)計(jì)成本核算工作能否有效開(kāi)展，這與會(huì)計(jì)成本核算風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估效率有直接聯(lián)系?，F(xiàn)今，化工企業(yè)在會(huì)計(jì)成本核算風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面的關(guān)注度較低，使得會(huì)計(jì)成本風(fēng)險(xiǎn)大幅增加，進(jìn)而增加會(huì)計(jì)成本核算難度，難以為經(jīng)營(yíng)決策合理制定提供價(jià)值信息。久而久之，化工企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算水平居低不高，這對(duì)化工企業(yè)日后發(fā)展將起到阻礙作用。

3.5 會(huì)計(jì)成本核算機(jī)制需進(jìn)一步健全

會(huì)計(jì)成本核算的過(guò)程中，一定要完善成本核算機(jī)制，使會(huì)計(jì)成本核算工作能夠進(jìn)一步開(kāi)展。否則，會(huì)計(jì)核算、成本管控活動(dòng)將無(wú)序進(jìn)行，這會(huì)大大增加化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理難度。當(dāng)前，會(huì)計(jì)成本管理制度、崗位責(zé)任制度、監(jiān)督管理制度缺乏實(shí)用性和完善性，這無(wú)形當(dāng)中會(huì)影響會(huì)計(jì)成本核算準(zhǔn)確性，進(jìn)而為化工企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理工作帶來(lái)重重阻力。

4 化工企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算優(yōu)化對(duì)策

4.1 革新會(huì)計(jì)成本核算思想

化工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者高度重視會(huì)計(jì)成本核算工作，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮會(huì)計(jì)成本核算重要性，通過(guò)大范圍傳遞會(huì)計(jì)成本核算思想來(lái)優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，讓全體人員樹(shù)立一致性工作目標(biāo)，為成本優(yōu)質(zhì)管理助力。化工企業(yè)管理者樹(shù)立全局意識(shí)，結(jié)合時(shí)代發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新成本核算理念，對(duì)會(huì)計(jì)成本核算實(shí)踐正確指導(dǎo)，全方面提升成本管控水平，為化工企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展助力。從中可以看出，會(huì)計(jì)成本精細(xì)化管理工作十分關(guān)鍵，通過(guò)滲透精益化管理思想、全過(guò)程管理理念來(lái)規(guī)范成本核算行為，為日后會(huì)計(jì)成本核算指明正確方向，減少化工企業(yè)能源消耗量，確保會(huì)計(jì)成本控制工作落實(shí)于細(xì)節(jié)，大大提高成本核算準(zhǔn)確性，并擴(kuò)大化工企業(yè)利潤(rùn)空間。

4.2 創(chuàng)新會(huì)計(jì)成本核算方法

當(dāng)前化工企業(yè)會(huì)計(jì)成本內(nèi)容以及要求明顯變化，適時(shí)創(chuàng)新會(huì)計(jì)成本核算方法，能夠保證核算結(jié)果完整性和真實(shí)性，進(jìn)而直觀得出化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況，為后期化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方案調(diào)整提供依據(jù)，并科學(xué)、合理制定經(jīng)營(yíng)管理決策，推動(dòng)化工企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。選擇核算方法時(shí)，從化工企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，具體確定核算對(duì)象，真正為化工企業(yè)發(fā)展注入充足動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展[4]。例如，某化工企業(yè)客觀總結(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)律、優(yōu)化生產(chǎn)成本核算流程（如圖1），結(jié)合產(chǎn)出節(jié)點(diǎn)細(xì)分成本組成，順利完成無(wú)形資產(chǎn)高效、準(zhǔn)確核算任務(wù)，保證核算結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。與此同時(shí)，在會(huì)計(jì)成本核算管理經(jīng)驗(yàn)中穩(wěn)步落實(shí)成本歸集、分?jǐn)?、結(jié)轉(zhuǎn)工作，盡可能保證生產(chǎn)成本與實(shí)際成本一致性，大大提高成本核算有效性，提高企業(yè)資金利用率。由于化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容、管理要求各異，所以要在會(huì)計(jì)成本核算方法創(chuàng)新階段堅(jiān)持因?qū)嵵埔嗽瓌t，使成本核算工作有效落實(shí)，保證化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序性和穩(wěn)定性，促進(jìn)會(huì)計(jì)成本核算工作規(guī)范化、系統(tǒng)化發(fā)展。

圖1 化工企業(yè)生產(chǎn)成本核算流程

4.3 培訓(xùn)會(huì)計(jì)成本核算人員

化工企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算人員負(fù)責(zé)制定、實(shí)施成本核算與管控方案，核算人員業(yè)務(wù)能力、專業(yè)素質(zhì)直接影響會(huì)計(jì)成本核算效果，進(jìn)而關(guān)乎到化工企業(yè)發(fā)展。對(duì)此，面向會(huì)計(jì)成本核算人員系統(tǒng)化培訓(xùn)，借助培訓(xùn)機(jī)會(huì)向其傳遞專業(yè)知識(shí)，讓會(huì)計(jì)成本核算人員在實(shí)際工作中端正態(tài)度，使其以強(qiáng)烈的職業(yè)道德感高效完成會(huì)計(jì)成本核算任務(wù)，得出具有參考價(jià)值的核算結(jié)果，真正為化工企業(yè)會(huì)計(jì)成本優(yōu)質(zhì)管理工作助力。在此期間，針對(duì)性制定培訓(xùn)措施、完善培訓(xùn)制度，讓核算人員在系統(tǒng)培訓(xùn)中收獲所需，進(jìn)而出色勝任會(huì)計(jì)成本核算工作，全面提高成本管理水平。培訓(xùn)過(guò)后，會(huì)計(jì)成本核算人員能夠嚴(yán)格遵守相關(guān)制度，根據(jù)會(huì)計(jì)成本核算要求進(jìn)行思想調(diào)整、行為改進(jìn)，確保會(huì)計(jì)成本核算工作具體落實(shí)，避免出現(xiàn)投機(jī)取巧現(xiàn)象，為化工企業(yè)創(chuàng)設(shè)良好環(huán)境。除此之外，成立專業(yè)會(huì)計(jì)成本核算團(tuán)隊(duì)，并且化工企業(yè)與高校建立合作關(guān)系，通過(guò)聘用優(yōu)秀成本核算人才來(lái)為團(tuán)隊(duì)發(fā)展增添活力，為會(huì)計(jì)成本核算提供新思路。

4.4 客觀評(píng)估會(huì)計(jì)成本核算風(fēng)險(xiǎn)

化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，全過(guò)程防范會(huì)計(jì)成本核算的風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素客觀總結(jié)、細(xì)致分析，制定風(fēng)險(xiǎn)防范策略，以此提高成本核算有效性。具體來(lái)說(shuō)，結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和成本核算信息來(lái)評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)，為核算人員提供風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)會(huì)，適當(dāng)采納風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估環(huán)節(jié)提出的建設(shè)性意見(jiàn)，使會(huì)計(jì)成本核算工作具體落實(shí)，進(jìn)而創(chuàng)設(shè)化工企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的良好環(huán)境，推動(dòng)成本核算活動(dòng)有效進(jìn)行。網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代悄然而至，應(yīng)用信息化技術(shù)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)會(huì)計(jì)成本核算行為，保證成本核算有效性，為會(huì)計(jì)成本核算實(shí)踐起到鋪墊作用[5]。具體來(lái)說(shuō)，緊密結(jié)合化工企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，適當(dāng)優(yōu)化生產(chǎn)流程，通過(guò)會(huì)計(jì)成本核算方法聯(lián)用、成本核算結(jié)果高效利用，盡可能降低會(huì)計(jì)成本風(fēng)險(xiǎn)，制定促進(jìn)化工企業(yè)常態(tài)發(fā)展的管理決策，推動(dòng)會(huì)計(jì)成本核算工作邁向新臺(tái)階。

4.5 健全會(huì)計(jì)成本核算機(jī)制

沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，化工企業(yè)要想規(guī)范會(huì)計(jì)成本核算行為，一定要健全會(huì)計(jì)成本核算機(jī)制，以便為會(huì)計(jì)成本核算及管控提供正確方向。首先，完善成本管理制度?；诔杀竞怂銓?duì)象細(xì)化成本管理制度，以此約束成本核算行為，全面提高成本核算質(zhì)量和效率。其次，實(shí)施崗位責(zé)任制。將會(huì)計(jì)成本核算職責(zé)落實(shí)到個(gè)人，以此強(qiáng)化核算人員工作責(zé)任感，確保核算任務(wù)優(yōu)質(zhì)完成，減少核算誤差，推動(dòng)化工企業(yè)正常生產(chǎn)、良性管理。最后，完善會(huì)計(jì)成本核算監(jiān)督制度。成立監(jiān)督管理小組，組員根據(jù)制度內(nèi)容全過(guò)程監(jiān)管會(huì)計(jì)成本核算行為，盡可能保證成本核算結(jié)果真實(shí)性和完整性，為成本優(yōu)質(zhì)管理奠定基礎(chǔ)。一旦發(fā)現(xiàn)成本核算行為違反規(guī)定，那么監(jiān)管人員及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，參照相關(guān)內(nèi)容懲處不法行為，以此起到警示作用，使化工企業(yè)成本核算工作穩(wěn)步落實(shí)。

結(jié) 論

綜上所述，化工企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過(guò)程中，以會(huì)計(jì)成本核算、管控工作為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)革新會(huì)計(jì)成本核算思想、創(chuàng)新會(huì)計(jì)成本核算方法、培訓(xùn)會(huì)計(jì)成本核算人員、評(píng)估會(huì)計(jì)成本核算風(fēng)險(xiǎn)、健全會(huì)計(jì)成本核算機(jī)制等措施來(lái)提高會(huì)計(jì)成本核算有效性，為化工企業(yè)成本優(yōu)質(zhì)管理工作奠定良好基礎(chǔ)，進(jìn)而加快企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐。放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，化工企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)地創(chuàng)新會(huì)計(jì)成本核算方法，保證會(huì)計(jì)成本核算準(zhǔn)確性，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理提供具有參考價(jià)值的成本信息。