智能建筑工程建設(shè)管理探討

佟吉利

摘 要：本文對智能建筑的實施流程作了簡要論述，使業(yè)主能夠科學、有序地進行智能化建筑的管理。

關(guān)鍵詞：智能化 流程 實施 工程管理

1客觀獨立的市場需要分析是智能建筑建設(shè)的首要前提

不同的客戶、不同的建筑物就有不同的需求，需求是推動和促進技術(shù)發(fā)展的原動力。在目前國情下，普通工薪階層的安居房中，大量應用千兆網(wǎng)絡(luò)布線就是一處不必要的浪費，因為客戶暫時沒有這種需求。所以了解客戶需求，是有效進行智能建筑建設(shè)的首要前提。

在合理的工程實施架構(gòu)里，顧問、設(shè)計的角色與承建商、集成商的角色一定要分開。道理很簡單，設(shè)計者具有工程方案主導能力，并依據(jù)設(shè)備技術(shù)發(fā)展，修改設(shè)計。如果方案的主導者（修改者）與方案的實施者分開，兩者就可以互相約束，工程的質(zhì)量和造價就有保障。如果設(shè)計和施工由同一家公司完成，就有可能引起方案偏向乙方和在工程實施中產(chǎn)生偏向乙方和工程變更。另外，每個系統(tǒng)集成商都有既定的合作伙伴（即其所代理產(chǎn)品的供應商），他所提供的方案不可避免容易產(chǎn)生不客觀的偏向，從而很難產(chǎn)生有利于客戶的需求分析。所以，相同公司進行設(shè)計和施工，難于得到符合國情的合理方案，容易引起“求高、求全”的浪費。

2嚴謹、合理的方案設(shè)計是智能建筑建設(shè)的關(guān)鍵

方案設(shè)計必須以需求分析為首要依據(jù)，必須針對建筑的具體要求作出符合該建筑物要求的、不同于其他建筑的方案。設(shè)計必須多元化和個性化，不同地域、不同性質(zhì)、不同規(guī)模的建筑不可能有唯一的解決方案。目前有些公司提供的方案是千篇一律、一成不變的，每個工程都不一樣，方案書實際早就儲存在電腦中，所以十天半個月內(nèi)即可出爐的方案不能適合于不同建筑的實際需求。

智能建筑的建設(shè)特別應該注意“皮”和“毛”的關(guān)系，所謂“皮之不存，毛之焉附？”應該看到：在建筑智能化系統(tǒng)和建筑本體之間，建筑本體是“皮”，智能化是“毛”;在樓宇控制系統(tǒng)和機電設(shè)備之間，機電設(shè)備是“皮”，控制系統(tǒng)是“毛”，如此等等。

現(xiàn)實中，設(shè)計初期業(yè)主以至建筑師基本不考慮或很少考慮智能系統(tǒng)的要求，甚至結(jié)構(gòu)主體已經(jīng)完工的條件下去考慮建筑物的智能系統(tǒng)要求，如此格局，當然只能引出一系列不合理結(jié)果。因此，建筑師和各專業(yè)工程師之間必須緊密配合，才可能創(chuàng)造出完美的智能建筑作品。假設(shè)建筑師和不同專業(yè)的工程師分別來自不同的公司，實踐證明其配合是非常困難的。所以，建設(shè)部專門發(fā)文，要求主體設(shè)計單位對智能建筑系統(tǒng)的設(shè)計總體負責。所謂“總體負責”，其實就是設(shè)計總承包的概念。業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工等建設(shè)各方都應該認識到：總體設(shè)計是整個工程建設(shè)的龍頭，馬虎不得?！耙钥蛻粜枨鬄橐罁?jù)，按照實際需求進行集成”是一種務實的、正確的智能建筑設(shè)計技術(shù)思想。作為設(shè)計人員，應該認識到：技術(shù)最終是為用戶服務的，而不能讓用戶屈從于技術(shù)。一個好的設(shè)計應該使用戶成為技術(shù)的主人而不是技術(shù)的奴隸。

3全面的系統(tǒng)設(shè)計是智能建筑建設(shè)的基礎(chǔ)

系統(tǒng)設(shè)計是在方案審批后進行，是方案設(shè)計的進一步深化和細化過程。一般應與建筑主體的初步設(shè)計和施工圖設(shè)計同步進行。但是由于建筑智能化系統(tǒng)的特殊性，建筑主體設(shè)計單位不可能按習慣施工圖的深度繪制出詳細的建筑智能化系統(tǒng)的施工詳圖，只能繪制出介于現(xiàn)行初步設(shè)計和施工圖之間的技術(shù)設(shè)計圖紙?？煞Q之為系統(tǒng)設(shè)計施工圖。它已基本完成各系統(tǒng)的主要技術(shù)指標、管線路由、電源供應、系統(tǒng)接地等主要構(gòu)件的設(shè)計，也必須完成與建筑主體專業(yè)和其他設(shè)備專業(yè)的配合工作。

整個系統(tǒng)設(shè)計施工圖作為日后的招投標工作、深化設(shè)計的基礎(chǔ)和依據(jù)。

4弱電承包商的選擇是智能建筑設(shè)計的重點

目前智能建筑的工程管理并沒有形成一個公認的模式，目前國內(nèi)常見的有三種模式：

（1）業(yè)主將弱電系統(tǒng)劃分為一個個的子系統(tǒng)，每個子系統(tǒng)選擇一個承包商，協(xié)調(diào)工作由業(yè)主完成。

（2）業(yè)主將弱電系統(tǒng)作為整個建筑工程的一部分，由土建總承包商來作弱電系統(tǒng)各子系統(tǒng)的協(xié)調(diào)管理工作。

（3）業(yè)主選擇一個弱電總承包商協(xié)調(diào)管理各子系統(tǒng)、分包商，弱電總承包商的工作受業(yè)主和監(jiān)理單位的監(jiān)督。

以上這三種模式各有利弊，但就效率最高、效果最好而言應是弱電總承包即第三種模式，原因有幾個：

智能建筑在我國是一個新興產(chǎn)業(yè)，它是建筑技術(shù)、信息技術(shù)、計算機技術(shù)和自動控制技術(shù)融合的產(chǎn)物。目前發(fā)展還不成熟，新的技術(shù)、新的產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)。像模式一，業(yè)主將弱電系統(tǒng)劃分成若干個子系統(tǒng)分包，就要求業(yè)主具備很強的智能建筑方面的專業(yè)知識和施工管理的經(jīng)驗。而目前的情況是，一般單位的業(yè)主對弱電工程缺乏較深的了解，即使是一些大單位，在組織機構(gòu)上設(shè)有基建處，有一些負責工程的專業(yè)技術(shù)人員，但往往這些人熟悉的又只是結(jié)構(gòu)、電氣、水暖等建筑的常規(guī)系統(tǒng)，而對新興的建筑智能化方面的知識仍有欠缺，這就難免造成對弱電系統(tǒng)的管理力不從心;各子系統(tǒng)不考慮對外開放通訊協(xié)議。造成總集成的麻煩。負責的人員費了很大的心血但效果不好，巨大的投資不能收到相應的回報。這種案例屢見不鮮。即使業(yè)主能招聘到一些有很強的智能建筑方面的知識和施工管理經(jīng)驗的員工，但這會使業(yè)主的基建班子變得很龐大，而且一旦大樓竣工，這些人也就沒有了用武之地。因此，業(yè)主單個系統(tǒng)分包的這種辦法要求業(yè)主方面有很強的技術(shù)能力和工程管理能力，而這又是目前實際情況很難達到的。

如果由土建總包商來進行弱電系統(tǒng)的分包和管理，應，當說，這可以使弱電和其他專業(yè)的配合更為緊密。但同樣存在著目前土建總承包商缺乏具有智能建筑方面的技術(shù)人員和管理人員的問題。而且，以目前國內(nèi)的建筑行業(yè)的模式，設(shè)計院負責設(shè)計出圖，土建總承包商只負責按圖施工和現(xiàn)場管理，這就必然與智能建筑的承包商要求具有深化設(shè)計能力的標準相沖突。因此，以目前情況看，土建總承包商尚不能達到對弱電方面的技術(shù)和施工全面管理的能力。

由弱電總承包商對整個弱電系統(tǒng)進行統(tǒng)一管理，這符合國際上專業(yè)化的趨勢，由于一直從事建筑智能化方面的工作。弱電總承包商必須有一個強有力的智能建筑專業(yè)技術(shù)和管理班子，這些人在多年的工程實踐中已經(jīng)具備很強的弱電各子系統(tǒng)的技術(shù)能力和對關(guān)鍵問題、關(guān)鍵點的把握能力。弱電總承包商是專業(yè)從事建筑智能化工作的，力求自身的不斷發(fā)展，他們會不斷跟蹤新技術(shù)，力求把事情做到盡善盡美。

5深化設(shè)計是智能建筑建設(shè)的實施指南

不同產(chǎn)品安裝方式、接線方式、電源供應方式等具體工藝不同，所以設(shè)計方不可能在產(chǎn)品確定之前繪制出詳細的施工圖。在優(yōu)化設(shè)計完成后，應由弱電總承包商或各子系統(tǒng)承包商根據(jù)優(yōu)化的設(shè)計資料和中標產(chǎn)品的技術(shù)資料完成傳統(tǒng)意義的詳細施工圖。詳細施工圖應經(jīng)總體設(shè)計方確認批準。確認后的詳細施工圖具有明確的設(shè)計責任和強制性的工作效力。

6規(guī)范的安裝調(diào)試是智能建筑建設(shè)的有力保障

智能建筑的施工過程必須遵守現(xiàn)行的規(guī)范和規(guī)定，必須有效的監(jiān)管。批準后的詳細施工圖具有法定的指導意義，不能隨意修改，此時的系統(tǒng)集成商等同于傳統(tǒng)意義的施工單位，施工單位的天職就是“按圖施工”。任何施工中的變更必須總體設(shè)計方確認，否則就容易發(fā)生與原設(shè)計不符的質(zhì)量問題。

參考文獻：

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