強(qiáng)化企業(yè)思想政治工作 提升人力資源管理水平

黃海屾

摘 要 自新中國成立以來，黨委政府一直將思政建設(shè)擺在突出位置。在我國進(jìn)入新的發(fā)展階段后，思政工作重點(diǎn)已逐漸滲透到企業(yè)的人力資源管理中。從表面上看，兩類工作并無太大關(guān)聯(lián)，但在長期實(shí)踐中不難發(fā)現(xiàn)，兩類工作相輔相成。只有企業(yè)思政工作落到實(shí)處，人力資源管理工作才能最大限度地發(fā)揮作用。筆者結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，對(duì)兩類工作的共存發(fā)展、融合對(duì)接情況進(jìn)行了深入探究。

關(guān)鍵詞 人力資源 思政工作 相關(guān)措施

一、以剖析思政工作、人力資源管理內(nèi)涵為基礎(chǔ)，論述兩者關(guān)系

（一）探析基本內(nèi)涵

人力資源泛指具有一定勞動(dòng)能力，并在企業(yè)就職或?yàn)槠髽I(yè)工作的人員，從事腦力勞動(dòng)、體力勞動(dòng)的人員都屬于人力資源范疇。根據(jù)法規(guī)，企業(yè)有權(quán)對(duì)管轄權(quán)限范圍內(nèi)的人力資源進(jìn)行管理。在管理體系逐漸健全的現(xiàn)代社會(huì)，招聘配置、薪酬福利、績效考核以及職業(yè)規(guī)劃等多項(xiàng)內(nèi)容都包含在人力管理范圍內(nèi)。思政工作在新中國成立后就初具雛形，旨在轉(zhuǎn)變?nèi)罕娨庾R(shí)形態(tài)。我國將馬克思、毛澤東等古今偉人的重要思想作為開展思政工作的主方向。

（二）論述兩者關(guān)系

人力資源、思政教育從內(nèi)涵上看屬于截然不同的理論，前者是對(duì)企業(yè)運(yùn)作的實(shí)際管理，后者是基于精神層面的工作。在業(yè)界學(xué)者研究下，發(fā)現(xiàn)兩類聯(lián)系緊密，若將兩者進(jìn)行合理對(duì)接，可使兩類工作齊頭并進(jìn)。兩種理論的同一性主要表現(xiàn)在以下幾方面：首先，指導(dǎo)思想統(tǒng)一，都是以增強(qiáng)員工凝聚力為主要目的。其次，內(nèi)容上具有較強(qiáng)的同構(gòu)性，在管理員工中灌輸優(yōu)秀思想，對(duì)提升員工素養(yǎng)非常有幫助。最后，工作手法非常相近，都要對(duì)相關(guān)理念進(jìn)行宣傳且工作開展中必須加強(qiáng)與員工的互動(dòng)。

二、總結(jié)我國企業(yè)在人力、思想工作上的管理現(xiàn)狀

（一）人力資源管理現(xiàn)狀

在招聘和干部選拔工作中，容易出現(xiàn)忽視對(duì)人員內(nèi)在素質(zhì)考察的問題，不少公司在吸收員工和干部選拔時(shí)只將工作能力作為唯一的篩選條件。過分強(qiáng)調(diào)工作能力可能導(dǎo)致工作能力強(qiáng)但道德素養(yǎng)較低的員工上位，進(jìn)而影響崗位職責(zé)的充分發(fā)揮。在評(píng)估員工績效時(shí)只注重結(jié)果可能導(dǎo)致部分員工為提升自身績效，實(shí)行惡意競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)這種違背道德和規(guī)矩的行為，人力管理部門通常難以制止。在培訓(xùn)員工技能時(shí)，側(cè)重提升其技能水平，缺乏思想教育。此外，缺乏相應(yīng)的激勵(lì)政策，員工思想處于懈怠狀態(tài)，工作積極性不夠。

（二）思政工作開展現(xiàn)狀

首先，思想政治教育內(nèi)容，尤其是理論方面的知識(shí)往往比較復(fù)雜和枯燥，員工在學(xué)習(xí)中不容易消化和接受。鑒于此，很多企業(yè)并未定期組織員工學(xué)習(xí)思政理論，思政工作一直處于被忽視狀態(tài)。由于重視程度不夠，即使企業(yè)組建思政工作部門，內(nèi)部人員配置和工作機(jī)制也存在不健全現(xiàn)象，思政工作并未落實(shí)到位。思政教育以言傳身教方式教學(xué)效果相對(duì)較好，但很多企業(yè)高管并未發(fā)揮榜樣力量，在思政工作上說和做完全是“兩張皮”。在此情況下，很容易給員工帶來不良影響。

三、優(yōu)化思政教育工作，做好與人力資源管理的對(duì)接

（一）在工作理念上對(duì)接

以人為本是人力管理、思政工作的核心理念，在現(xiàn)代社會(huì)強(qiáng)化精神文明建設(shè)的主張下對(duì)兩類工作理念進(jìn)行融合對(duì)接是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)。在人力管理方面，需要遵循理解、尊重以及關(guān)心等管理原則，促使員工在工作過程中能自覺遵守企業(yè)相關(guān)制度，與他人和諧相處。在開展思政工作時(shí)，同樣遵循上述管理原則，有利于搭建溫馨、和諧的內(nèi)部環(huán)境，使員工能感受到來自他人的肯定和尊重，激發(fā)他們工作的主動(dòng)性和積極性。

（二）在工作原則上對(duì)接

1.滿足員工需要原則。員工與企業(yè)間存在的雇傭關(guān)系表明，員工為企業(yè)服務(wù)的同時(shí)，將從企業(yè)獲得相應(yīng)報(bào)酬。盡量滿足員工要求，是建立在其盡職盡責(zé)完成工作的基礎(chǔ)上的。因此，企業(yè)需要借助思政教育讓員工端正態(tài)度、樹立正確的價(jià)值觀，從而通過合法途徑獲得報(bào)酬。

2.關(guān)心原則。關(guān)愛他人是人的本能，企業(yè)應(yīng)該將這種本能融入人力管理的全過程，讓員工時(shí)時(shí)處處感受到企業(yè)關(guān)懷。將關(guān)心原則落到實(shí)處，可以提高員工忠誠度，降低企業(yè)離職率，激發(fā)員工工作熱情，有效幫助企業(yè)提升業(yè)績。

3.尊重原則。在得到工作報(bào)酬等物質(zhì)回報(bào)的同時(shí)員工會(huì)追求精神層面的滿足，希望能得到他人肯定、受到他人尊重。將思政工作滲入人力管理中，倡導(dǎo)平級(jí)之間、上下級(jí)之間相互尊重，這對(duì)建設(shè)和諧的企業(yè)環(huán)境有很大幫助。

（三）在功能性方面對(duì)接

首先，價(jià)值導(dǎo)向功能的對(duì)接，企業(yè)以營利為目的，但獲取利潤的途徑必須合法。因此，將思政的導(dǎo)向功能引入是非常有必要的。將此功能引申到員工管理中就要不斷引導(dǎo)員工形成正確的價(jià)值觀，培養(yǎng)其愛崗敬業(yè)的特性，使員工真正服務(wù)于崗位。其次，協(xié)調(diào)功能的對(duì)接。一方面，員工利益的協(xié)調(diào)，公司不能以犧牲員工利益為前提來提升業(yè)績，員工也不得隨意損害他人利益;另一方面，人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，只有統(tǒng)一員工思想，使其學(xué)會(huì)正確的相處之道，才能建立平等互信的溝通平臺(tái)。

（四）在工作內(nèi)容上對(duì)接

第一，招聘工作，招錄人員既要看能力，也要看品德，兩者兼具才能通過招聘考核。第二，職業(yè)規(guī)劃，通過思政教育引導(dǎo)員工樹立正確的職業(yè)觀、人生觀，改變好高騖遠(yuǎn)的思維習(xí)慣，建立務(wù)實(shí)求真、適應(yīng)個(gè)人發(fā)展特點(diǎn)的職業(yè)規(guī)劃。第三，員工培訓(xùn)。一方面，加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，使員工更好地熟悉崗位工作;另一方面，注重思想教育培訓(xùn)，讓員工始終保持創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的思維，在新思想的推動(dòng)下不斷進(jìn)步。

四、結(jié)語

本文通過對(duì)思政工作與人力資源管理內(nèi)涵、關(guān)系的論述，對(duì)兩類理論在企業(yè)發(fā)展中的影響進(jìn)行分析總結(jié)，并提出將兩類工作進(jìn)行對(duì)接的途徑和方式。在做好員工思政教育的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持尊重、關(guān)愛等管理原則，推動(dòng)思政教育和人力管理深入融合，將更有利于企業(yè)發(fā)揮潛能、穩(wěn)定發(fā)展。

（作者單位為廣西交通投資集團(tuán)有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 徐海洋.優(yōu)化思想政治工作 提升人力資源管理水平[J].民營科技，2017（12）：20.