基于平衡計分卡的高科技企業(yè)績效評價指標構建

史添羽 趙葉靈 李欣純 夏雪蓮

摘 要：本文闡述了績效評價指標體系需要在傳統(tǒng)平衡計分卡的基礎上新增創(chuàng)新維度，具體包括三重經濟維度、客戶維度、內部流程維度、學習與成長維度、創(chuàng)新維度，并通過構建各維度的明細指標以全面評價企業(yè)績效?？冃гu價指標體系將更全面地分析高科技企業(yè)代表性指標，有利于高科技企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：平衡計分卡;高科技企業(yè);指標原則;績效評價指標

近年來我國高科技產業(yè)成為國民經濟新的增長點，其在經營上的高風險逐漸引起社會重視。平衡計分卡突破了傳統(tǒng)績效評價系統(tǒng)只能衡量信息滯后的財務指標的局限性，學術界也基于平衡計分卡對傳統(tǒng)企業(yè)建立了一些指標體系，但由于高科技企業(yè)技術研究與開發(fā)的高難度及不確定性，這些指標在高科技企業(yè)中并不完全適用。所以，現階段構建基于平衡計分卡的高科技企業(yè)績效評價指標，是一個具有現實意義的重要課題。

一、平衡計分卡與高科技企業(yè)績效評價概述

1.平衡計分卡概述

平衡計分卡是一種將組織的戰(zhàn)略落實為可衡量指標的績效管理體系。平衡計分卡對高科技企業(yè)在規(guī)劃與管理方面起著重要作用，不僅可以分析高科技企業(yè)的財務結果，而且還可以分析對組織績效有影響的因素，通過對客戶管理、內部流程、創(chuàng)新等方面的完善來滿足股東的期望。平衡計分卡有助于提高企業(yè)戰(zhàn)略的明晰度，是有效提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的績效評價工具。

2.高科技企業(yè)績效評價概述

高科技企業(yè)績效評價，是通過一系列合理指標，在績效評價的認知功能、考評功能、引導功能和潛力挖掘功能等四種功能基礎上，根據統(tǒng)一的評價標準，公正、客觀地從不同側面對高科技企業(yè)一段時間內經營業(yè)績、業(yè)績產生過程以及整體經營效果做出綜合性評價。這對正確衡量高科技企業(yè)既定目標的實現程度，以及評價企業(yè)的真實價值，具有重要意義。

二、高科技企業(yè)績效評價指標體系存在的問題

1.過度關注單一財務指標

高科技企業(yè)發(fā)展中的不確定性因素大， 財務指標多是運用歷史數據，對于企業(yè)經濟狀況不能及時反映;指標體系中所運用的財務指標相關性較強，缺乏績效評價指標間應有的獨立性。高科技企業(yè)想獲得長期發(fā)展的戰(zhàn)略優(yōu)勢，應結合財務與非財務指標，提升現行績效評價體系的科學性與時效性， 加強對高科技企業(yè)工作的現實指導。

2.不能完全滿足各利益相關者的需求

傳統(tǒng)績效評價較多以股東收益作為企業(yè)績效評價標準，隨著社會的發(fā)展，企業(yè)治理模式逐漸轉變?yōu)椤捌髽I(yè)――環(huán)境――社會”的多邊治理，僅考慮股東收益不利于高科技企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。高科技企業(yè)作為社會的一分子，不僅要衡量高科技企業(yè)戰(zhàn)略實執(zhí)行對企業(yè)帶來的盈利，也需要考量企業(yè)對社會與環(huán)境所造成的影響。

3.缺少對內部流程的控制

“高投入、低產出”的粗放型經營管理方式是部分高科技企業(yè)持續(xù)發(fā)展的嚴重隱患，為了實現財務目標和滿足客戶需求，高科技企業(yè)必須對公司的內部流程進行檢查，盡快實現從粗放型模式向效益型模式轉變。其關鍵在于正確分析企業(yè)優(yōu)勢所在，找出可改善之處，引導企業(yè)加強內部流程控制，從而提高高科技企業(yè)運營效率。

4.缺少創(chuàng)新方面的評價指標

高科技企業(yè)具有前期投入高、資金回收期長的運營特征，一些高科技企業(yè)難以穩(wěn)定發(fā)展，主要原因是由于前期過度關注銷售收入和發(fā)展速度，缺少對研發(fā)和創(chuàng)新能力方面的重視。高科技企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心和保持高成長性的源泉是創(chuàng)新，通過加大對創(chuàng)新能力的評價，提高企業(yè)對科技實力的重視程度，增強企業(yè)競爭力。

三、 基于平衡計分卡的高科技企業(yè)績效評價指標體系設計

平衡計分卡是加強企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的績效管理工具，有效解決戰(zhàn)略制定和實施過程中脫節(jié)的問題。本文不僅考慮高科技企業(yè)股東、客戶、員工三方利益，同時也涉及社會與環(huán)境角度，結合高科技企業(yè)強調技術創(chuàng)新、人才培養(yǎng)的特點，增設了創(chuàng)新維度，充分考慮各利益相關者需求，通過由三重經濟、客戶、內部流程、學習和成長、創(chuàng)新等五個維度組成的指標體系來評價高科技企業(yè)績效，可以構建如表1的績效評價指標體系。

1.評價指標的設計原則

（1）戰(zhàn)略目標一致性原則。整個指標體系的設計方向應該與高科技企業(yè)戰(zhàn)略管理目標相一致，將戰(zhàn)略目標細化，落實至高科技企業(yè)日?？冃Ч芾淼母鞣矫妗?/p>

（2）獨立性原則。指標的設立需要滿足績效評價信息的口徑一致，降低各指標間的關聯(lián)性。指標體系應滿足互相可比、符合實際、各有側重又內在統(tǒng)一的原則。

（3）均衡原則。短期業(yè)績與長期能力相均衡、單一評價與綜合評價相均衡，追求全面績效評價的同時，側重對符合高科技企業(yè)發(fā)展特點的重要指標的評價。

（4）可操作性原則。指標要立足于企業(yè)，指標的信息能從企業(yè)財務或未公開信息中易于獲得，減少需要主觀判斷的指標。

表1 基于平衡計分卡的高科技企業(yè)績效評價指標體系

2.績效評價指標體系的設計

（1）三重經濟維度。三重經濟維度包括財務指標、環(huán)境業(yè)績指標、社會業(yè)績指標。財務維度主要是對盈利能力、償債能力、現金能力和資產利用率的評價;環(huán)境業(yè)績指標是反映與環(huán)境有關的管控能力;社會業(yè)績指標反映高科技企業(yè)為社會、供應商創(chuàng)造價值的能力。通過對外部因素的分析，有利于完善企業(yè)經濟業(yè)績績效評價體系。三重經濟維度績效評價指標如表2所示。

表2基于三重經濟業(yè)績維度的高科技企業(yè)績效評價指標

（2）客戶維度?？蛻艟S度綜合體現高科技企業(yè)為了實現企業(yè)財務目標等發(fā)展規(guī)劃，應該為客戶提供的服務?？蛻魯盗渴瞧髽I(yè)擴大規(guī)模的動力，工程質量是顧客選購產品安全性的保證，服務反饋是評價顧客對產品滿意度的途徑?？蛻羧后w的數量和市場發(fā)展密切相關，高科技企業(yè)需要努力提升高科技企業(yè)工程和服務質量，開發(fā)新產品與開拓新業(yè)務領域，保留長期和關鍵客戶。客戶維度績效評價指標如表3所示。

表3 基于客戶維度的高科技企業(yè)績效評價指標

（3）內部流程維度。本文根據高科技企業(yè)研發(fā)、測試和生產運營的產業(yè)流程，旨在實現企業(yè)從粗放型模式向效益型模式轉變。核心業(yè)務優(yōu)化是參考企業(yè)內部優(yōu)勢，選取高效率的運營組合;質量管理是加強產品質量把控;內控體系的有效建立需要加強信息流通，打造高效的高科技企業(yè)內部運行機制，從而提高內部運作效率。內部流程維度績效評價指標如表4 所示。

表4 基于內部流程維度的高科技企業(yè)績效評價指標

（4）學習與成長維度。? 高科技企業(yè)的發(fā)展能力需要學習與成長維度的評價和分析，本文設立人力資源、信息系統(tǒng)和組織資本三個維度。人力資源是企業(yè)活動有效執(zhí)行的關鍵因素;信息系統(tǒng)反映了企業(yè)獲取與利用信息的能力水平，高科技企業(yè)需要完善企業(yè)信息化系統(tǒng)建設，提高企業(yè)信息安全;組織資本包括高科技企業(yè)的科技文化建設，完善組織結構以及提高溝通效率。學習與成長維度績效評價指標如表5所示。

表5 基于學習與成長維度的高科技企業(yè)績效評價指標

（5）創(chuàng)新維度。創(chuàng)新維度體現了高科技企業(yè)運用創(chuàng)新的理念、技術和產品來打造核心競爭力，有效的技術創(chuàng)新、提供給客戶卓越的產品價值，從而產生良好業(yè)績。通過加大科技研發(fā)投入、加快科技成果產業(yè)化擴張以及管理機制創(chuàng)新這三個方面，加強高科技企業(yè)對科技創(chuàng)新的重視，提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力，強化高科技企業(yè)科技實力。基于創(chuàng)新維度的績效評價指標如表6所示。

表6 基于創(chuàng)新維度的高科技企業(yè)績效評價指標

高科技企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展，必須重視科學的績效評價指標系統(tǒng)。將績效評價內容不局限于傳統(tǒng)模式，增強高科技企業(yè)對未來發(fā)展的可能性預測。利于有效引導高科技企業(yè)構建核心能力，為合理控制經營風險、提高企業(yè)競爭力提供支持，促進企業(yè)的持續(xù)成長，以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實現。

參考文獻

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（責任編輯：王文龍）