建立以目標(biāo)管理的房地產(chǎn)成本控制體系

李程

摘要：眾所周知，想要目標(biāo)成本管理科學(xué)化，首先必須確保所處的環(huán)境與組織彼此適應(yīng)，為了滿足以上條件，這就要求房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要對(duì)所在市場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)考察，企業(yè)與市場(chǎng)要緊密聯(lián)系，同時(shí)還要確保目標(biāo)收入、目標(biāo)利潤(rùn)和目標(biāo)成本在企業(yè)預(yù)期當(dāng)中?；诖?，本篇文章主要分析了建立以目標(biāo)管理的房地產(chǎn)成本控制體系，并提供了一些建議供參考。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)管理;房地產(chǎn);成本控制

目標(biāo)成本管理是具有一定科學(xué)性、先進(jìn)性和群體性的管理方式，它作為目標(biāo)管理的重要組成部分，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。目標(biāo)成本管理常常是一個(gè)企業(yè)的工作目標(biāo)，它使員工具有一定的動(dòng)力，把更多的熱情投入到工作當(dāng)中。目標(biāo)成本管理對(duì)企業(yè)來(lái)講，具有有效的約束力，同時(shí)還控制著企業(yè)的預(yù)期成本，所以要想提高企業(yè)的盈利能力，必須重視目標(biāo)成本管理。

一、房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行成本控制的重要意義

（一）可以提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

成本與利潤(rùn)之間的關(guān)系，我們都知道，利潤(rùn)=銷售收入-成本費(fèi)用，如：銷售收入是100，成本是50，銷售等費(fèi)用是20利潤(rùn)=100-50-20=30，要想讓銷售利潤(rùn)提高，我們就需要降低成本價(jià)格，但是必須要確保產(chǎn)品質(zhì)量，誠(chéng)信是一個(gè)企業(yè)的重要形象，一個(gè)企業(yè)如果不具備誠(chéng)信，那將會(huì)在成功的道路上越走越遠(yuǎn)，最后面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。但是無(wú)論在什么情況下降低成本對(duì)提高銷售利益來(lái)說(shuō)是非常有效的途徑，這就需要企業(yè)員工為此付出努力，既要保證產(chǎn)品質(zhì)量，還要取得最低成本，這樣才能帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

（二）提高房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，房地產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越激烈，而低成本成為了房地產(chǎn)企業(yè)的決定性因素，要想使房地產(chǎn)企業(yè)在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就必須要進(jìn)行合理有效的成本控制，這樣才能有效提高房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也可以在技術(shù)、理念、管理、組織等層面上達(dá)到讓其他競(jìng)爭(zhēng)者無(wú)法模仿的高度。

（三）成本控制是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力當(dāng)中，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展也在不斷地被推進(jìn)，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，企業(yè)就需要建立明確的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，切合實(shí)際的去考慮問(wèn)題，并想出應(yīng)對(duì)決策，首先一定要鞏固本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，在此前提條件下，工作人員可以發(fā)揮自己的創(chuàng)新思維，不斷的增添新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要鼓勵(lì)工作人員走出企業(yè)，拓展自己的視野，到同行優(yōu)秀的企業(yè)取經(jīng)，到外面的市場(chǎng)去找找靈感，這樣還能為企業(yè)積累人脈、機(jī)遇等，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、建立以目標(biāo)管理的房地產(chǎn)成本控制體系

（一）目標(biāo)利潤(rùn)的預(yù)測(cè)

目標(biāo)利潤(rùn)的高低決定著一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，目標(biāo)利潤(rùn)率也同樣起著至關(guān)重要的作用，它是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵助力，房地產(chǎn)企業(yè)要在一定期間內(nèi)設(shè)計(jì)相應(yīng)的計(jì)劃目標(biāo)，并為之不懈努力，要想制定有效明確的計(jì)劃目標(biāo)，必須要對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行高度精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)，這樣才能確保企業(yè)的基本利益，從一個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)額中，就可以清晰地反映出這個(gè)企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)狀況，所以企業(yè)一定要進(jìn)行目標(biāo)利潤(rùn)的預(yù)測(cè)，這樣才能確保房地產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。

（二）目標(biāo)成本的達(dá)成

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高同樣也取決于目標(biāo)成本是否達(dá)成。中國(guó)有句古話：眾人拾柴火焰高。這句話的道理同樣應(yīng)用在房地產(chǎn)企業(yè)中。企業(yè)要想確保經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定，首先要有一個(gè)具體的目標(biāo)成本，高層經(jīng)過(guò)交流探討，確立一個(gè)成本目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)還需要下放到各個(gè)部門之間，通過(guò)精準(zhǔn)有效的傳達(dá)，讓部門之間實(shí)現(xiàn)密切合作，共同為同一個(gè)目標(biāo)而奮斗，這樣也能夠?qū)⒛繕?biāo)成本合理地歸結(jié)到實(shí)踐當(dāng)中去，同樣也實(shí)現(xiàn)了責(zé)任目標(biāo)與成本的統(tǒng)一。

（三）建立成本分類體系

房地產(chǎn)企業(yè)在每一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始階段，都要盡早的去建立成本的控制目標(biāo)，把目標(biāo)分類化，從而去建立成本分類體系，必須確保其標(biāo)準(zhǔn)化并具有一定科學(xué)性、規(guī)范性和合理性，以確保建立成本分類體系的順利完成。在科技如此發(fā)達(dá)的信息化時(shí)代，企業(yè)更應(yīng)該跟上時(shí)代的步伐，掌握相關(guān)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和相關(guān)軟件的操作技能，并將其運(yùn)用到工作當(dāng)中，提高工作效率，企業(yè)可以鼓勵(lì)員工利用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行房地產(chǎn)成本的數(shù)據(jù)收集和分析，這樣可以使成本分類體系目標(biāo)整理更加明確。企業(yè)還應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)情況不斷進(jìn)行考察，必須要明確成本預(yù)測(cè)與實(shí)際成本之間的差距，然后提出合理科學(xué)的解決策略，盡量減小成本預(yù)測(cè)和實(shí)際成本之間的差距，保障企業(yè)的基本效益，這樣才能避免企業(yè)少走彎路，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）完善成本管理制度

房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展，已成為當(dāng)今社會(huì)最具影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的朝陽(yáng)行業(yè)，但同時(shí)房地產(chǎn)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也非常激烈，這是每個(gè)房地產(chǎn)所面臨的巨大挑戰(zhàn)，我們需要從基本做起，要想企業(yè)收益高，一定要實(shí)現(xiàn)最低成本目標(biāo)，這就需要企業(yè)去完善成本管理制度，成本管理制度反映著企業(yè)的總體運(yùn)營(yíng)狀況，同時(shí)它也影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。眾所周知，成本管理制度必須具有有效性、合理性，這樣方便更好的去實(shí)施成本控制工作，關(guān)于成本控制工作方面，就需要高層方面去制定相關(guān)成本管理制度，并將它有效落實(shí)到實(shí)踐當(dāng)中去，與實(shí)際情況相符合，這樣企業(yè)的管理制度才具有它的重要價(jià)值，一個(gè)企業(yè)有了管理制度，才會(huì)有一個(gè)明確的前進(jìn)方向，同時(shí)我們還要確保成本實(shí)施的過(guò)程要具有規(guī)范性，中國(guó)有句古話：沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。任何事情都要遵循相關(guān)的規(guī)定制度，才能保障企業(yè)項(xiàng)目有條不紊的開(kāi)展下去，同時(shí)也在一定程度上提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在根本上促進(jìn)了企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展。完善目標(biāo)成本管理制度過(guò)程中，我們也需要與當(dāng)?shù)丨h(huán)境進(jìn)行實(shí)際考核，還需要將目標(biāo)成本分到各個(gè)管理部門當(dāng)中，這樣每一個(gè)部門都有相應(yīng)負(fù)責(zé)的主要目標(biāo)，部門之間緊密配合，共同促進(jìn)目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)，保障公司的經(jīng)濟(jì)效益。

（五）有效維護(hù)、保障項(xiàng)目成本的利益

要做到有效維護(hù)，保障項(xiàng)目成本的利益，這就需要每個(gè)部門的工作人員具有相應(yīng)的職業(yè)道德精神和專業(yè)素養(yǎng)能力，工作人員必須意識(shí)到，只有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升，自己的生活水平也會(huì)跟著提高。眾所周知，房地產(chǎn)企業(yè)存在施工環(huán)節(jié)，施工環(huán)節(jié)是一個(gè)非常復(fù)雜的環(huán)節(jié)，施工過(guò)程當(dāng)中會(huì)遇到種種問(wèn)題，例如：無(wú)效勞動(dòng)力。在眾多的施工人員當(dāng)中，要確保每一個(gè)人的基本工作任務(wù)，要避免無(wú)效勞動(dòng)力存在;施工材料。施工材料的成本一定要控制到最低價(jià)格，同時(shí)還要對(duì)施工材料予以保護(hù)，要對(duì)施工人員設(shè)立相關(guān)的管理制度，確保施工材料的完整，避免出現(xiàn)損傷等情況;施工人員安全。企業(yè)一定要負(fù)責(zé)好施工人員方面的安全問(wèn)題，確保硬件設(shè)施質(zhì)量，防止高空作業(yè)出現(xiàn)危險(xiǎn)，同時(shí)也要減少無(wú)用設(shè)備的引進(jìn)所帶來(lái)的成本損失。以上這些施工遇到的問(wèn)題，都要進(jìn)行有效的避免，這樣可以保證項(xiàng)目成本的利益，房地產(chǎn)成本的設(shè)定是一個(gè)綜合性的，持續(xù)性發(fā)展的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，涉及土地獲取決策等等多個(gè)環(huán)節(jié)，工作人員要擔(dān)任起責(zé)任，有效維護(hù)企業(yè)目標(biāo)成本。相關(guān)人員必須要秉承道德職責(zé)，并且認(rèn)真執(zhí)行房地產(chǎn)成本控制中的相關(guān)體系，這樣才能從基本上降低項(xiàng)目成本，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

三、結(jié)論

房地產(chǎn)企業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須要完善行業(yè)的目標(biāo)成本管理體系，這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，以上提供的策略，希望能夠更好的促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)合理控制成本，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

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