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      建筑施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控探究

      2019-07-13 09:16:55盛燕蘭
      財(cái)訊 2019年31期
      關(guān)鍵詞:施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控財(cái)務(wù)管理

      盛燕蘭

      摘?要:隨著國內(nèi)外建筑市場競爭日趨加劇,建筑施工項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)與日俱增,建筑施工企業(yè)如何在復(fù)雜多變的市場環(huán)境下,加強(qiáng)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,減少和避免各種風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的危機(jī),是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的重中之重。本文針對當(dāng)前施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析,并探索這類風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避措施。

      關(guān)鍵詞:施工項(xiàng)目;財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn)防控

      一、建筑施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

      (1)施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理體系不健全或執(zhí)行不到位

      項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作,涉及預(yù)算管理、合同管理、成本核算管理、資金計(jì)劃管理、工程款項(xiàng)管理、稅務(wù)管理、資產(chǎn)管理、費(fèi)用管理、分供分包管理等,需要項(xiàng)目內(nèi)部各層級、各業(yè)務(wù)部門高度重視和配合,如果不能制定一套行之有效的財(cái)務(wù)管理體系,可能存在內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。

      目前大部分施工企業(yè)都建立了項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度,但管理制度不健全,主要涉及費(fèi)用的相關(guān)制度,而預(yù)算管理、合同管理、墊支管理等事前管理、控制的制度相對欠缺;或者雖然制定了相應(yīng)管理制度,但是在實(shí)際管理過程中出現(xiàn)管理制度與實(shí)際執(zhí)行“兩張皮”的現(xiàn)象,必然使財(cái)務(wù)管理制度不能在項(xiàng)目管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用,這就在很大程度上成為施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的障礙。

      (2)施工項(xiàng)目成本管控薄弱

      1.標(biāo)前成本測算不到位

      施工項(xiàng)目投標(biāo)過程中,成本測算是一個必不可少的環(huán)節(jié),專業(yè)財(cái)務(wù)人員的參與顯得尤為重要。目前很多施工項(xiàng)目未做標(biāo)前成本測算,或者雖有成本測算,但財(cái)務(wù)人員不參與或參與不夠,可能存在因成本測算漏項(xiàng)等導(dǎo)致項(xiàng)目收益不高甚至項(xiàng)目一中標(biāo)就虧損的風(fēng)險(xiǎn)。

      2.施工準(zhǔn)備階段成本控制缺乏規(guī)劃

      施工設(shè)計(jì)時,未能對施工方法、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選型等進(jìn)行認(rèn)真全面地研究分析,并制定科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理的施工方案;施工項(xiàng)目無成本預(yù)算或者為預(yù)算而預(yù)算,可能導(dǎo)致項(xiàng)目在施工開始成本不能得到有效規(guī)劃。

      3.過程成本控制流于形式

      施工項(xiàng)目雖有預(yù)算,但在具體執(zhí)行中未能將成本控制嵌入各施工環(huán)節(jié),施工組織或資源分配不合理,導(dǎo)致工期延長;工程質(zhì)量或安全管理不到位,導(dǎo)致返工返修甚至安全事故等,均可能進(jìn)一步加大項(xiàng)目成本;另外項(xiàng)目成本管理未形成對標(biāo)機(jī)制,不及時開展成本對標(biāo)、分析糾偏,成本管控成為一紙空談。

      (3)施工項(xiàng)目墊資管控缺失

      目前我國建筑市場呈現(xiàn)供大于求的狀況,建設(shè)方處于主導(dǎo)地位,因此他們往往將墊資作為承包工程的條件。但目前施工單位并未有效建立墊資管控流程和應(yīng)對措施,一旦建設(shè)方資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題,施工方將面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),不僅嚴(yán)重地影響了項(xiàng)目的經(jīng)營、資本質(zhì)量,更增加了企業(yè)的總成本費(fèi)用以及企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

      二、建筑施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控建議

      (1)建立健全項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理體系。

      為有效防范項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),施工企業(yè)必須根據(jù)行業(yè)發(fā)展形勢,結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況和特點(diǎn)來建立、健全合適的、可行的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理體系,使財(cái)務(wù)管理有據(jù)可依,有章可循。

      (2)確保財(cái)務(wù)管理體系有效運(yùn)行。

      加強(qiáng)項(xiàng)目執(zhí)行過程中制度的執(zhí)行監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)制度執(zhí)行問題應(yīng)及時解決,做好閉環(huán)管理;嚴(yán)格事后考核追責(zé),通過建立嚴(yán)明的權(quán)責(zé)問責(zé)制來提升財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力。

      (3)提升項(xiàng)目成本管控能力,確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升

      1.提高成本管控意識

      在項(xiàng)目管理中,只有樹立起全過程成本管控意識,將成本管理的理念貫徹到項(xiàng)目管理的方方面面,才能將成本管理落到實(shí)處。

      2.加強(qiáng)項(xiàng)目全過程成本管控

      加強(qiáng)標(biāo)前成本測算。施工項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)既有的成本資料,綜合考慮工期、質(zhì)量、安全、稅費(fèi)等方面對投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行全面系統(tǒng)的成本測算,并據(jù)此作為項(xiàng)目后續(xù)編制目標(biāo)成本的參考和依據(jù),以確保項(xiàng)目質(zhì)量、安全、利潤得到保障。

      強(qiáng)化施工準(zhǔn)備階段成本控制。施工項(xiàng)目應(yīng)全方面掌握施工合同中風(fēng)險(xiǎn)條款、資金支付、違約責(zé)任等,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際對項(xiàng)目成本實(shí)行計(jì)劃管理,在確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度的前提下進(jìn)行成本管控,提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

      提升過程成本控制水平。 建筑施工行業(yè)是一個高風(fēng)險(xiǎn)、低利潤的行業(yè),施工項(xiàng)目只能從內(nèi)部挖潛增效,加強(qiáng)施工各項(xiàng)管理,做好成本管控,才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化。在具體項(xiàng)目成本管控中,施工項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)以成本控制為主線,明確人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用的控制點(diǎn),實(shí)行崗位管控精細(xì)化,提升過程成本控制水平,防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

      (4)切實(shí)防范墊資風(fēng)險(xiǎn)

      首先,要重視誠信合規(guī)盡職調(diào)查,充分對建設(shè)單位的資歷,信用狀況、資金狀況、既往業(yè)績、官司訴訟以及開發(fā)項(xiàng)目的真實(shí)性等進(jìn)行盡職調(diào)查,尤其是對于首次合作的建設(shè)單位,更是要進(jìn)行深入全面調(diào)查,確保防范后期可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

      其次,要對施工項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格評審,具體來說,就是對工程范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款條件、項(xiàng)目成本、資金回收等情況進(jìn)行認(rèn)真審查分析,避免因分析不到位而盲目施工導(dǎo)致的墊資風(fēng)險(xiǎn)。

      最后,要加強(qiáng)合同控制和過程管理。施工項(xiàng)目持續(xù)時間久,結(jié)算周期長,標(biāo)的金額大,而且合同履行過程中變更簽證頻繁,因此施工項(xiàng)目必須加強(qiáng)合同控制、簽證管理以及中間結(jié)算管理工作,加強(qiáng)進(jìn)度中間計(jì)量和進(jìn)度款回籠工作。

      三、結(jié)束語

      效益與風(fēng)險(xiǎn)是相生相伴的,任何施工項(xiàng)目都不可能沒有風(fēng)險(xiǎn),因此施工企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)對施工項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種風(fēng)險(xiǎn),完善內(nèi)控制度,加大成本管控,構(gòu)筑起風(fēng)險(xiǎn)防范體系,這樣才能保證企業(yè)在競爭激烈和復(fù)雜多變的市場中實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

      參考文獻(xiàn)

      [1]劉桂榮.探究建筑企業(yè)資金管理中如何應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[J].大科技2013(07)

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