建筑施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控探究

盛燕蘭

摘?要：隨著國內(nèi)外建筑市場競爭日趨加劇，建筑施工項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)與日俱增，建筑施工企業(yè)如何在復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，加強(qiáng)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，減少和避免各種風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的危機(jī)，是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的重中之重。本文針對當(dāng)前施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析，并探索這類風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避措施。

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目;財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn)防控

一、建筑施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

（1）施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理體系不健全或執(zhí)行不到位

項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，涉及預(yù)算管理、合同管理、成本核算管理、資金計(jì)劃管理、工程款項(xiàng)管理、稅務(wù)管理、資產(chǎn)管理、費(fèi)用管理、分供分包管理等，需要項(xiàng)目內(nèi)部各層級、各業(yè)務(wù)部門高度重視和配合，如果不能制定一套行之有效的財(cái)務(wù)管理體系，可能存在內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。

目前大部分施工企業(yè)都建立了項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，但管理制度不健全，主要涉及費(fèi)用的相關(guān)制度，而預(yù)算管理、合同管理、墊支管理等事前管理、控制的制度相對欠缺;或者雖然制定了相應(yīng)管理制度，但是在實(shí)際管理過程中出現(xiàn)管理制度與實(shí)際執(zhí)行“兩張皮”的現(xiàn)象，必然使財(cái)務(wù)管理制度不能在項(xiàng)目管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用，這就在很大程度上成為施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的障礙。

（2）施工項(xiàng)目成本管控薄弱

1.標(biāo)前成本測算不到位

施工項(xiàng)目投標(biāo)過程中，成本測算是一個必不可少的環(huán)節(jié)，專業(yè)財(cái)務(wù)人員的參與顯得尤為重要。目前很多施工項(xiàng)目未做標(biāo)前成本測算，或者雖有成本測算，但財(cái)務(wù)人員不參與或參與不夠，可能存在因成本測算漏項(xiàng)等導(dǎo)致項(xiàng)目收益不高甚至項(xiàng)目一中標(biāo)就虧損的風(fēng)險(xiǎn)。

2.施工準(zhǔn)備階段成本控制缺乏規(guī)劃

施工設(shè)計(jì)時，未能對施工方法、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選型等進(jìn)行認(rèn)真全面地研究分析，并制定科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理的施工方案;施工項(xiàng)目無成本預(yù)算或者為預(yù)算而預(yù)算，可能導(dǎo)致項(xiàng)目在施工開始成本不能得到有效規(guī)劃。

3.過程成本控制流于形式

施工項(xiàng)目雖有預(yù)算，但在具體執(zhí)行中未能將成本控制嵌入各施工環(huán)節(jié)，施工組織或資源分配不合理，導(dǎo)致工期延長;工程質(zhì)量或安全管理不到位，導(dǎo)致返工返修甚至安全事故等，均可能進(jìn)一步加大項(xiàng)目成本;另外項(xiàng)目成本管理未形成對標(biāo)機(jī)制，不及時開展成本對標(biāo)、分析糾偏，成本管控成為一紙空談。

（3）施工項(xiàng)目墊資管控缺失

目前我國建筑市場呈現(xiàn)供大于求的狀況，建設(shè)方處于主導(dǎo)地位，因此他們往往將墊資作為承包工程的條件。但目前施工單位并未有效建立墊資管控流程和應(yīng)對措施，一旦建設(shè)方資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，施工方將面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不僅嚴(yán)重地影響了項(xiàng)目的經(jīng)營、資本質(zhì)量，更增加了企業(yè)的總成本費(fèi)用以及企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、建筑施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控建議

（1）建立健全項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理體系。

為有效防范項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)必須根據(jù)行業(yè)發(fā)展形勢，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況和特點(diǎn)來建立、健全合適的、可行的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理體系，使財(cái)務(wù)管理有據(jù)可依，有章可循。

（2）確保財(cái)務(wù)管理體系有效運(yùn)行。

加強(qiáng)項(xiàng)目執(zhí)行過程中制度的執(zhí)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)制度執(zhí)行問題應(yīng)及時解決，做好閉環(huán)管理;嚴(yán)格事后考核追責(zé)，通過建立嚴(yán)明的權(quán)責(zé)問責(zé)制來提升財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力。

（3）提升項(xiàng)目成本管控能力，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升

1.提高成本管控意識

在項(xiàng)目管理中，只有樹立起全過程成本管控意識，將成本管理的理念貫徹到項(xiàng)目管理的方方面面，才能將成本管理落到實(shí)處。

2.加強(qiáng)項(xiàng)目全過程成本管控

加強(qiáng)標(biāo)前成本測算。施工項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)既有的成本資料，綜合考慮工期、質(zhì)量、安全、稅費(fèi)等方面對投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行全面系統(tǒng)的成本測算，并據(jù)此作為項(xiàng)目后續(xù)編制目標(biāo)成本的參考和依據(jù)，以確保項(xiàng)目質(zhì)量、安全、利潤得到保障。

強(qiáng)化施工準(zhǔn)備階段成本控制。施工項(xiàng)目應(yīng)全方面掌握施工合同中風(fēng)險(xiǎn)條款、資金支付、違約責(zé)任等，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際對項(xiàng)目成本實(shí)行計(jì)劃管理，在確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度的前提下進(jìn)行成本管控，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

提升過程成本控制水平。 建筑施工行業(yè)是一個高風(fēng)險(xiǎn)、低利潤的行業(yè)，施工項(xiàng)目只能從內(nèi)部挖潛增效，加強(qiáng)施工各項(xiàng)管理，做好成本管控，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化。在具體項(xiàng)目成本管控中，施工項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)以成本控制為主線，明確人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用的控制點(diǎn)，實(shí)行崗位管控精細(xì)化，提升過程成本控制水平，防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

（4）切實(shí)防范墊資風(fēng)險(xiǎn)

首先，要重視誠信合規(guī)盡職調(diào)查，充分對建設(shè)單位的資歷，信用狀況、資金狀況、既往業(yè)績、官司訴訟以及開發(fā)項(xiàng)目的真實(shí)性等進(jìn)行盡職調(diào)查，尤其是對于首次合作的建設(shè)單位，更是要進(jìn)行深入全面調(diào)查，確保防范后期可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

其次，要對施工項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格評審，具體來說，就是對工程范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款條件、項(xiàng)目成本、資金回收等情況進(jìn)行認(rèn)真審查分析，避免因分析不到位而盲目施工導(dǎo)致的墊資風(fēng)險(xiǎn)。

最后，要加強(qiáng)合同控制和過程管理。施工項(xiàng)目持續(xù)時間久，結(jié)算周期長，標(biāo)的金額大，而且合同履行過程中變更簽證頻繁，因此施工項(xiàng)目必須加強(qiáng)合同控制、簽證管理以及中間結(jié)算管理工作，加強(qiáng)進(jìn)度中間計(jì)量和進(jìn)度款回籠工作。

三、結(jié)束語

效益與風(fēng)險(xiǎn)是相生相伴的，任何施工項(xiàng)目都不可能沒有風(fēng)險(xiǎn)，因此施工企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)對施工項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，完善內(nèi)控制度，加大成本管控，構(gòu)筑起風(fēng)險(xiǎn)防范體系，這樣才能保證企業(yè)在競爭激烈和復(fù)雜多變的市場中實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]劉桂榮.探究建筑企業(yè)資金管理中如何應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[J].大科技2013（07）