新形勢下企業(yè)財務精細化管理的思路及途徑分析

張寧

【摘 要】論文立足社會主義市場經濟新常態(tài)，對企業(yè)財務精細化管理的主要內容和管理優(yōu)勢進行了全面分析，并基于當前企業(yè)經營管理現(xiàn)狀，深入探討了精細化管理的思路與途徑，以期在提高企業(yè)核心競爭力和綜合競爭力的同時，為企業(yè)經濟的可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎。

【Abstract】Based on the new normal state of socialist market economy， this paper comprehensively analyzes the main contents and management advantages of the refined management of enterprise finance， and based on the current situation of enterprise management， it deeply explores the thoughts and paths of refined management， so as to improve the core competitiveness and comprehensive competitiveness of enterprises， and lay a solid foundation for the sustainable development of enterprise economy.

【關鍵詞】經濟新常態(tài);企業(yè)財務;精細化管理

【Keywords】new normal economy; enterprise finance; refined management

【中圖分類號】F275 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2019）03-0057-02

1 新形勢下企業(yè)財務精細化管理的基本概述

改革開放以來，隨著我國社會主義市場經濟的不斷發(fā)展和經濟管理體系的不斷完善，傳統(tǒng)企業(yè)財務管理模式在企業(yè)發(fā)展過程中，不僅未能充分發(fā)揮其管理優(yōu)勢，與此同時其管理的弊端也日益顯露，進而給企業(yè)經濟的整體發(fā)展帶來了極為不利的影響，因此，為從根本上規(guī)避上述問題的發(fā)生，確保各企業(yè)在當前激烈市場競爭中競爭優(yōu)勢的最大化發(fā)揮，更新企業(yè)財務管理理念，深化企業(yè)財務管理手段成為現(xiàn)代企業(yè)在多元化社會主義市場發(fā)展中的重要基礎和根本前提，從某方面來講，企業(yè)的財務精細化管理主要指的是財務管理措施的精細化和財務管理內容的精細化，而具體來看，企業(yè)財務精細化管理的主要內容有：逐步完善及加強內部控制制度、開展信息化建設、健全和推動全面預算管理以及構建精細化的成本作業(yè)管理體系[1]。

2 新形勢下企業(yè)財務精細化管理的思路和有效途徑

簡單來講，所謂的精細化管理其實就是在當前多元化社會主義市場環(huán)境下，財務管理部門按照一定細化處理原則和處理標準，從而達到強化企業(yè)內部財務管理目的的過程，相較于傳統(tǒng)企業(yè)財務管理方式，精細化管理的實施在一定程度上不僅能有效地提高企業(yè)的經濟管理質量和管理效率，同時最主要的是它也為經濟企業(yè)快速、健康、可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了良好條件，且經大量科研數(shù)據(jù)分析可知，企業(yè)財務精細化管理在當前經濟全球化、信息時代等大背景下，其管理思路和有效途徑具體表現(xiàn)如下。

2.1 提高財務管理人員的綜合素質

從某方面來講，財務管理人員自身管理水平的高低在一定程度上對企業(yè)的財務管理質量和財務管理效率具有直接影響，因此，在當前激烈的社會主義市場競爭下，為推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，加強現(xiàn)代化企業(yè)內部隊伍的建設，提高財務管理人員的綜合素質是當前新形勢下企業(yè)財務精細化管理實施的重要基礎和根本前提，故而在進行企業(yè)財務管理人員的教育培訓過程中，一方面培訓工作人員需摒棄傳統(tǒng)的財務管理理念和陳舊的財務管理手段，以精細化管理理念為基礎，采用先進的教育培訓手段對相關工作人員進行教育培訓是現(xiàn)階段各企業(yè)進行財務教育培訓作業(yè)的重要舉措，通過這種教育培訓方式不僅能有效地增強財務管理人員的職業(yè)責任感，同時在激發(fā)企業(yè)職工的工作熱情，提高企業(yè)職工的服務態(tài)度等方面也發(fā)揮了顯著優(yōu)勢;另一方面，在當前多元化的社會主義市場環(huán)境下，企業(yè)還要建立一套完善的企業(yè)財務信息管理體系與相關規(guī)范制度，促使財務人員在充分發(fā)揮自身主觀能動性和創(chuàng)造性的基礎上，獲得事半功倍的良好效果[2]。

2.2 加大工作執(zhí)行檢查力度，規(guī)范財務管理的工作流程

從目前來看，在當前多元化社會主義市場環(huán)境下，為從根本上有效地提高財務管理工作的工作質量和工作效率，加大工作執(zhí)行檢查力度，規(guī)范財務管理的工作流程是企業(yè)發(fā)展的重要基礎和根本前提，究其原因不僅是因為各企業(yè)在發(fā)展過程中，只有明確自身的運營特點以及運營機制，企業(yè)財務管理部門才能對其他各個部門的財務流程進行科學化、合理化和有效化分解，進而為后期各項決策的實施奠定良好基礎，而另一方面由于在企業(yè)財務管理過程中，各個節(jié)點所控制的內容不盡相同，故此為從根本上有效地提高各個節(jié)點的財務管理效益，嚴格按照《財務流程節(jié)點控制表》，對各個節(jié)點的管理控制工作制定科學的管理方案，并加大原有監(jiān)督管理力度是目前企業(yè)推動經濟活動順利運行的重要基礎和根本前提，除此之外，加大財務工作執(zhí)行檢查力度，還能從根本上緩解傳統(tǒng)財務管理部門進行財務管理作業(yè)時的工作壓力，進而有效地優(yōu)化了財務流程的諸多環(huán)節(jié)，為企業(yè)經濟的可持續(xù)發(fā)展打下了堅實基礎。

3 結語

綜上所述，近年來隨著我國社會主義市場經濟建設進程的不斷加快，各企業(yè)在當前經濟全球化和一體化發(fā)展趨勢下面臨的競爭壓力越來越大，因此，為從根本上有效地促進其核心競爭力和綜合競爭力的提高，摒棄傳統(tǒng)的財務管理理念和落后的財務管理手段，逐步將財務精細化引入日常的管理過程中，是當下推動企業(yè)進一步發(fā)展的重要舉措。

【參考文獻】

【1】樊知萍.精細化管理在企業(yè)財務管理中的運用研究[J].財經界（學術版），2017（12）：102.

【2】楊梅.談精細化財務管理的優(yōu)勢及實施對策[J].財經界（學術版），2012（06）：206.