基于BIM的建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理研究

謝明輝　盧會征

【摘 要】 施工成本管理一直以來都是施工方關(guān)注的重點(diǎn)。通過有效的建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理的手段，提高建設(shè)工程的施工效率，減少浪費(fèi)是我國建筑行業(yè)施工方急需解決的一個(gè)重要問題。本文通過BIM依托其強(qiáng)大的數(shù)據(jù)平臺、可視化模擬等功能，對施工前、施工過程中以及竣工結(jié)算階段產(chǎn)生的顯著影響，有效地解決了傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目中因資源得不到合理利用而造成的成本超支現(xiàn)象。

【關(guān)鍵詞】 BIM 建設(shè)施工 成本管理

近年來，我國的建筑行業(yè)飛速發(fā)展，業(yè)已成為我國的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一。然而，在我國建筑行業(yè)中的浪費(fèi)現(xiàn)象非常嚴(yán)重，并且施工階段占資源消耗和成本支出的主要部分關(guān)系到項(xiàng)目的整體盈利水平。因此，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目施工階段的成本管理刻不容緩。

1.BIM概述

BIM（building information management）即建筑信息管理。BIM作為一種信息管理體系，管理項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到拆除的整個(gè)生命周期，從而減少建筑浪費(fèi)，節(jié)約成本、保護(hù)環(huán)境，提高建設(shè)項(xiàng)目的舒適度和經(jīng)濟(jì)性，提高項(xiàng)目管理的有效性和準(zhǔn)確性。通過BIM讓項(xiàng)目工程的各參與方全面地掌握建筑工程的各種信息，并且賦予其不同的應(yīng)用價(jià)值。BIM是一個(gè)目前為止較為完善的信息管理平臺，能夠?qū)⒐こ添?xiàng)目在工程建設(shè)項(xiàng)目不同階段的工程數(shù)據(jù)、施工過程和各種資源融入于同一個(gè)模型中，方便各參與方使用。通過三維數(shù)字技術(shù)模擬建筑物所具有的真實(shí)信息，為工程設(shè)計(jì)和施工提供相互協(xié)調(diào)的信息模型，保證工程按時(shí)按質(zhì)完成，從而降低了工程生產(chǎn)成本。

2.傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目成本管理中存在的問題

2.1建設(shè)項(xiàng)目施工前成本管理階段

招投標(biāo)是施工前成本管理的重要環(huán)節(jié)。就招標(biāo)來說，施工方在部分分項(xiàng)、分專業(yè)工程上如何最大限度的減少成本，選擇最佳投標(biāo)方案和分包方非常重要。而就投標(biāo)而言，如何展現(xiàn)自身的技術(shù)優(yōu)勢，提升中標(biāo)率是施工方工程施工前所需要把握的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理的招投標(biāo)階段的成本管理對人的依賴性十分大，招投標(biāo)文件的工作比較繁雜，不僅需要相關(guān)人員的經(jīng)驗(yàn)以及對資料的整合、計(jì)算等，而且耗費(fèi)的時(shí)間也比較長。管理人員對招標(biāo)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理時(shí)稍有不慎就會出現(xiàn)很多差錯(cuò)，招標(biāo)費(fèi)用的支出也會相應(yīng)地增多，這些都可能嚴(yán)重影響到建設(shè)項(xiàng)目的成本管理。

2.2施工過程中成本管理階段

動態(tài)管理是建設(shè)項(xiàng)目施工過程中進(jìn)行成本管理的必要手段。實(shí)施施工動態(tài)管理可以在施工過程中有效地控制成本目標(biāo)偏差，減少和避免不必要浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

傳統(tǒng)的施工成本管理往往重視事后的成本核算，把焦點(diǎn)投放到事后施工方和建設(shè)方之間的討價(jià)還價(jià)，卻對事前控制不屑一顧。另外，管理人員在施工前沒有一個(gè)明確的目標(biāo)作為成本控制的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，因此無法對施工中發(fā)生的偏離成本目標(biāo)的情況進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確地糾偏，也導(dǎo)致了成本管理只是紙上談兵，無法真正地實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。

2.3竣工結(jié)算成本管理階段

在工程項(xiàng)目施工中，竣工結(jié)算作為建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的最終體現(xiàn)，是工程造價(jià)控制的最后環(huán)節(jié)，也是施工方最終實(shí)現(xiàn)合同的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

在竣工結(jié)算過程中，傳統(tǒng)的工程結(jié)算信息都被表達(dá)在2D圖紙中，竣工結(jié)算的成本管理受結(jié)算的資料影響較大。各種進(jìn)度信息和成本數(shù)據(jù)都在不同的管理人員處，因此統(tǒng)計(jì)某一階段數(shù)據(jù)的工作變得十分困難和不便。這樣的模式使管理人員花費(fèi)在結(jié)算上的時(shí)間偏多，而管理其他工作的時(shí)間相對變少，并且正是由于進(jìn)度款報(bào)表的粗糙，使施工方和業(yè)主方對其經(jīng)常產(chǎn)生爭議和索賠，不利于施工管理和成本控制。

3.基于BIM的建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理

3.1建設(shè)項(xiàng)目施工前成本管理階段

施工方在編制部分分項(xiàng)，分專業(yè)工程的招標(biāo)文件時(shí)向潛在分包方提供的工程量清單是招標(biāo)文件的重要組成部分。運(yùn)用BIM技術(shù)可以自動計(jì)算工程量清單，對于傳統(tǒng)的工程量清單計(jì)算方法造成極大的沖擊，減少了惡意哄抬標(biāo)價(jià)的現(xiàn)象。實(shí)現(xiàn)了招投標(biāo)雙方利益的合理化。

技術(shù)方案的好壞以及報(bào)價(jià)的精確度，對施工企業(yè)的中標(biāo)率產(chǎn)生極大的影響。運(yùn)用BIM技術(shù)對施工方案加以模擬，對施工現(xiàn)場進(jìn)行虛擬漫游并對施工過程中的重難點(diǎn)進(jìn)行虛擬施工分析，減少不確定因素的發(fā)生，提升施工方的中標(biāo)幾率。

3.2施工過程中成本管理階段

動態(tài)成本管理在三維模型的基礎(chǔ)上又增加了時(shí)間和經(jīng)濟(jì)因素，形成了最終的BIM-5D 模型，在使用了 BIM-5D 模型后，實(shí)現(xiàn)了對成本費(fèi)用的實(shí)時(shí)模擬和核算。使得實(shí)際成本與計(jì)劃成本的展示也變得更加精準(zhǔn)。一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本偏離計(jì)劃成本造成了成本超支的問題，工作人員便可以及時(shí)地尋找解決問題的辦法，從而有效地避免出現(xiàn)工程項(xiàng)目成本嚴(yán)重超支現(xiàn)象的發(fā)生并逐步實(shí)現(xiàn)成本動態(tài)管理。

3.3竣工結(jié)算成本管理階段

一般來說，竣工結(jié)算是在工程項(xiàng)目竣工，經(jīng)過審查之后業(yè)主方和施工方對該建設(shè)工程所發(fā)生的應(yīng)付與應(yīng)收款項(xiàng)作為最后的清理結(jié)算。竣工結(jié)算與進(jìn)度款結(jié)算有著密不可分的關(guān)系。進(jìn)度款結(jié)算的精確度直接影響竣工結(jié)算的精準(zhǔn)性。相關(guān)人員根據(jù)綜合單價(jià)計(jì)算出工程款并提交給業(yè)主相關(guān)的支付申請。 因?yàn)?BIM 模型可以分析工程數(shù)據(jù)，因此使用 BIM 模型便可以在最短的時(shí)間里面拆分工程量，對工程數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整合，為結(jié)算提供更精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)。工程竣工結(jié)算也因此變得更加簡單。此外，通過 BIM 模型按照施工現(xiàn)場進(jìn)度來在第一時(shí)間更新數(shù)據(jù)庫，并對工程計(jì)量申報(bào)表實(shí)時(shí)制定，工程量匯總及申報(bào)的工作量將會因此銳減。對于施工方而言，BIM 數(shù)據(jù)共享平臺可以有效地提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)并在此基礎(chǔ)上減少成本、提高竣工結(jié)算效率。

4.補(bǔ)充與完善

盡管BIM在施工成本管理上已經(jīng)基本成熟，但還需要以下部分進(jìn)行補(bǔ)充和完善。

基于BIM的成本數(shù)據(jù)管理平臺可以達(dá)到有效地減少浪費(fèi)節(jié)約成本的目的，但是并不能最大限度地節(jié)約成本。進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全相輔相成相互制約。若是單純地為了節(jié)約成本而加快進(jìn)度，忽視質(zhì)量、安全只會給成本管理帶來更大的困難。因此，基于BIM的施工綜合管理平臺將BIM技術(shù)與項(xiàng)目管理信息化相結(jié)合，對施工過程中的成本、進(jìn)度、質(zhì)量和安全進(jìn)行綜合監(jiān)管，才可能最大限度地減少浪費(fèi)并最終達(dá)到成本節(jié)約的目的。

5.結(jié)語

BIM作為建筑領(lǐng)域劃時(shí)代的變革，為建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理提供了新的思維、技術(shù)和方法，本文通過BIM貫穿于建設(shè)項(xiàng)目施工的三個(gè)階段來進(jìn)行成本管理，改變了傳統(tǒng)模式下成本浪費(fèi)嚴(yán)重的局面，為實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的成本節(jié)約提供了理論依據(jù)。

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作者簡介：謝明輝 （1974-），男，吉林，副教授，吉林建筑大學(xué)， 130000，研究方向：工程經(jīng)濟(jì)管理

盧會征 ?（1989-） ?女，河南，在讀研究生，吉林建筑大學(xué)，130000，研究方向：建筑工程管理