試析管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用

黃瓊

【摘 要】 隨著市場企業(yè)的競爭的日益加劇，隨著企業(yè)提升的不斷發(fā)展和完善，其內(nèi)部經(jīng)營管理水平已成為了促進企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵因素。本文針對企業(yè)內(nèi)部在管理時需要運用會計管理學(xué)，水平的高低直接影響了企業(yè)的工作效率及優(yōu)劣，但目前一有些企業(yè)管理會計在企業(yè)應(yīng)用過程中的發(fā)展存在的一些問題進行分析并提出改進建議，同時就導(dǎo)致其在企業(yè)中無法更好地的發(fā)揮自身的作用，進而無法進一步推動企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)棺屨麄€企業(yè)滯后于行業(yè)的發(fā)展在行業(yè)中滯后。本文對管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用進行了探討，如何讓管理會計在企業(yè)中最大程度地發(fā)揮自己的作用進行探討，并針對在管理會計中出現(xiàn)的問題提出了針對性的建議，以促進管理會計更好地在企業(yè)中應(yīng)用，進而為推動我國企業(yè)能進一步發(fā)展提供了指導(dǎo)意見，希望能夠推動我國企業(yè)的健康持久發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 管理會計 企業(yè)應(yīng)用 現(xiàn)狀問題

一、前言

我國市場經(jīng)濟發(fā)展十分迅速，企業(yè)在競爭激烈的市場中，如何發(fā)展才能占有一席之地成為了當(dāng)前我們需要考慮的重點。管理會計在企業(yè)的財務(wù)部門中發(fā)揮著不可或缺的作用，它對企業(yè)進行全面的預(yù)算和內(nèi)部考核，能夠最大力度的保障企業(yè)的效益，計算企業(yè)的所需的成本，預(yù)測經(jīng)濟前景，在財務(wù)部門要參與經(jīng)濟的決策，參與企業(yè)業(yè)績的考核。作為企業(yè)財務(wù)部門一種重要的管理手段，管理會計的普及程度決定了企業(yè)發(fā)展健康與否，但是管理會計由于企業(yè)不重視、管理脫節(jié)等等產(chǎn)生了嚴重的問題，一定程度上也造成了企業(yè)經(jīng)濟上的損失。為了保證管理會計在企業(yè)中能夠充分發(fā)揮作用，提出具有針對性的建議，將管理會計知識運用到企業(yè)中，在提高其效率的同時還能保證企業(yè)的未來發(fā)展。

二、管理會計在企業(yè)中存在問題

（一）無法熟練運用電算化系統(tǒng)

工作中運用計算機網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為大勢所趨，會計電算化也成為了一種潮流。在企業(yè)中運用會計電算化也慢慢在大、中、小企業(yè)中普及，不論是財務(wù)會計還是管理會計其運用電算化系統(tǒng)都會有效地提高工作效率，減輕一定的工作負擔(dān)以及人為工作失誤，但中小型企業(yè)發(fā)展較慢，忽略了管理會計對電算化的運用。

企業(yè)缺乏管理會計在電算化中運用這方面的認識，也沒有有效地對管理會計工作人員進行定期的培訓(xùn)和核驗，在管理會計的投入方面明顯不足，不論是投入的資金還是管理層面的重視都不到位，也忽略了軟件開發(fā)和研究，沒有把企業(yè)納入到管理中去，因此在管理會計的預(yù)測、產(chǎn)出、規(guī)劃等方面缺乏整體的把控，極易在過程中出現(xiàn)問題，制約了管理會計的整體發(fā)展和工作效率的提高。

（二）無法及時與理論聯(lián)系

管理會計是在不同經(jīng)濟環(huán)境下科學(xué)進行的。社會環(huán)境中企業(yè)自身的結(jié)構(gòu)環(huán)境也不是穩(wěn)定不變的，是隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化而變化的，但是管理會計的理論卻不能根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展而不斷改進。陳舊的理論與現(xiàn)實無法聯(lián)系，無法根據(jù)實際的情況進行變通，財務(wù)人員所學(xué)習(xí)的有關(guān)管理會計的理論基礎(chǔ)比較落后，無法運用到實際的企業(yè)管理中去，并且我國的管理會計理論本身就存在了一定的不足，理論與實踐不能結(jié)合，許多方法只能從理論上實現(xiàn)，而不適合在實際中應(yīng)用。

（三）內(nèi)、外部條件缺乏

管理會計層面主要是管控和成本計算兩個方面，企業(yè)在實際運營中需要發(fā)揮自身特有的元素去運營。外部環(huán)境主要包括人文、法律以及社會環(huán)境去考慮，但目前我國在這方面管控缺乏一定的制度因素，這些制約了企業(yè)會計管理的發(fā)展。內(nèi)部環(huán)境中企業(yè)缺乏自身的監(jiān)管力度，有關(guān)的工作人員素質(zhì)低，工作敷衍，缺乏責(zé)任心，企業(yè)的機構(gòu)檢查力度不到位，使其制約了企業(yè)規(guī)模發(fā)展。我國企業(yè)還需要依靠不斷探索和摸索，找到適合自身企業(yè)特點和發(fā)展策略的管理會計方法。

（四）相關(guān)人員缺乏素質(zhì)

我國的管理會計人員大多沒有受到專業(yè)的訓(xùn)練，他們欠缺相關(guān)的專業(yè)知識，并且對我國企業(yè)來說管理會計人員的層次多，差別大，專業(yè)水準(zhǔn)缺乏。管理人員的素質(zhì)低，接受教育水平低，專業(yè)知識缺乏，對實際操作的內(nèi)容及功能不熟悉，對企業(yè)的財務(wù)工作敷衍，企業(yè)的檢查力度不到位等制約了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展以及整體發(fā)展。會計人員的職業(yè)水平不高，導(dǎo)致他們在賬目上出現(xiàn)作假的行為，喪失了真實性和客觀性的會計信息也很大程度上限制了管理會計在企業(yè)中發(fā)展的進程。

（五）企業(yè)不重視

我國的企業(yè)特別是中小型的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)層沒有認識到管理會計部門的作用，因此他們對其不夠重視，這會直接影響到企業(yè)財務(wù)預(yù)算和未來對于財務(wù)的實施。我國缺乏對其強制性的管理，企業(yè)內(nèi)部需求不足和內(nèi)部的體系控制不到位嚴重影響了管理會計的實施。同時不重視內(nèi)部會計人員的管理應(yīng)用，敷衍應(yīng)付，不僅無法提高管理會計的業(yè)務(wù)能力，還直接制約了企業(yè)的良性發(fā)展。

三、針對管理會計在企業(yè)中的問題解決對策

（一）健全電算化管理會計系統(tǒng)

會計電算化作為一種可以全面普及的管理發(fā)展的方向，其在管理中仍舊處于初步發(fā)展的水平，因此為了保證信息能準(zhǔn)確、及時并且全面的普及，就需要建立健全管理會計的信息系統(tǒng)，全面使用電算化進行管理。

以山東淄博新事業(yè)有限公司為例（如圖），該公司作為工業(yè)企業(yè)，該公司內(nèi)部自主開發(fā)了適合本企業(yè)的匯集工作流程電子核算系統(tǒng)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)：主要處理自身的會計憑證、明細的輸出以及會計業(yè)務(wù)的查詢情況。運用電算化管理更好的提高了數(shù)據(jù)安全的缺陷，完善了企業(yè)的智能輸入、明細查詢以及發(fā)生額和明細余額的查詢，減輕了會計管理人員的壓力，還提高了工作效率，推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

（二）理論與實踐相結(jié)合

由于管理會計在我國企業(yè)中都比較注重理論而缺少實踐，因此其在企業(yè)中應(yīng)用和操作會比較欠缺，最重要的是需要把理論和實際相結(jié)合，成立一套適合企業(yè)發(fā)展的管理會計體系。

以寶鋼集團為例子，他在財務(wù)管理上建立了一套特殊的管理會計框架，其主要是以限制成本作為管理核心，信息技術(shù)將其作為支撐，在具體實踐上它把管理會計的理論與實踐結(jié)合在一起，運用信息技術(shù)來支撐框架，控制現(xiàn)金流量的同時還形成了典型的“四位一體”的管理體系。其發(fā)展和運營根據(jù)綜合成本的管理不斷精益求精，在管理會計部門的規(guī)劃下形成了獨特的發(fā)展方向，讓寶鋼集團在鋼鐵企業(yè)中脫穎而出。理論與實踐相結(jié)合，實現(xiàn)了最佳的效果。

（三）營造良好的內(nèi)外環(huán)境

為了加強管理會計層面的普及力度，需要政府加強其普及力度，在社會的企業(yè)中廣泛運用。社會層面需要推行企業(yè)的人文意識以及危機意識，重視企業(yè)的發(fā)展。內(nèi)部是企業(yè)的建設(shè)環(huán)境，運用管理會計可以從財務(wù)的角度盡心預(yù)算的設(shè)計，提高企業(yè)的危機意識，重視和促進其發(fā)展。

如美的集團形成了一個供應(yīng)鏈條，在企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境中進行產(chǎn)品價值的創(chuàng)造，利用政府創(chuàng)造的優(yōu)惠政策，不斷挖掘產(chǎn)品的潛質(zhì)，加強成本管理的控制，把產(chǎn)品之間的競爭發(fā)展到產(chǎn)業(yè)鏈及價值鏈之間的競爭。重視管理會計的發(fā)展，提高產(chǎn)業(yè)價值，加強美的集團在世界市場上的競爭力，提高整體的運營效率。

（四）提高工作人員的素質(zhì)

一些企業(yè)的管理會計人員自身的能力不足，尤其是在實際運用上缺乏了實踐性。由于他們在學(xué)校受到了綜合教育，因此管理會計需要在入職前進行再教育，根據(jù)不同時代的經(jīng)濟需求讓企業(yè)管理人員能夠更好的適應(yīng)新時期內(nèi)外部經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。

如海爾企業(yè)近年來打造的“人單合一”的模式，運用管理會計部門從小核算代為入手，定期為工作人員培訓(xùn)，提高他們的素質(zhì)，能與時代緊密結(jié)合，運用自主經(jīng)營的戰(zhàn)略，使企業(yè)能適應(yīng)時代的發(fā)展，達到自身企業(yè)與供應(yīng)商供應(yīng)的局面。

（五）企業(yè)加強重視

企業(yè)在管理時需要加強對自身的管理會計的重視，由于其先解了管理層的各個部門，它有一個上傳下達的功效，因此需要企業(yè)重視管理會計。但是目前我國的部分企業(yè)知識盲目的追求企業(yè)的利潤而忽視了其發(fā)展的時效性，無法運用一個合理的體系為企業(yè)帶來良好的效益，因此需要對企業(yè)內(nèi)部考核，加強企業(yè)對管理會計的重視。

如上汽集團就極為重視管理會計層面，整個集團以“人認是經(jīng)營者”為核心，管理會計通過全民啊的預(yù)算管理合理地制定出有效執(zhí)行的方案，企業(yè)建立合理預(yù)算，讓集團的管理會計人員形成一個整體的“經(jīng)營體”，以全面的角度管控企業(yè)，上汽集團重視管理會計，推行全面預(yù)算管理，讓企業(yè)能在市場中處于不敗之地。

四、結(jié)語

綜上所述，我國部分企業(yè)對自身企業(yè)特點及發(fā)展的認識不到位，有些只是單純的追求利潤而忽略了企業(yè)長遠健康的良性發(fā)展。管理者對自身的管理會計部門不重視，缺乏精力、資金對這個部門盡心提升，導(dǎo)致整個部門的落后制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，這就需要管理階層改變自身想法，認識到管理會計的重要性和作用，加強對系統(tǒng)軟件的開發(fā)、有關(guān)人員的培訓(xùn)，從企業(yè)整體上讓管理會計能夠提高自身的水平，通過多種渠道保證企業(yè)能夠高水平高效率的發(fā)展。

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