建筑企業(yè)市場經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制及防范研究

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，市場競爭激烈的加劇，各行各業(yè)的發(fā)展中都需要面臨極大的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，本文分析了建筑企業(yè)在市場經(jīng)營中的主要風(fēng)險(xiǎn)，并深入探究了這些風(fēng)險(xiǎn)的根源，最后針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范措施的制定提出了一些意見和建議，希望能夠更好的促進(jìn)我國建筑企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);市場經(jīng)營;風(fēng)險(xiǎn)控制;防范研究

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)于企業(yè)來說是雙刃劍，既意味著機(jī)遇也意味著挑戰(zhàn)，且社會(huì)發(fā)展的加速使很多企業(yè)的內(nèi)部條件都產(chǎn)生了很大的變動(dòng)，許多規(guī)模較大和經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)勁的建筑企業(yè)憑借自身優(yōu)勢(shì)在建筑市場上承攬了大量業(yè)務(wù)，但對(duì)于小型國有企業(yè)和私企來說，其發(fā)展變得舉步維艱，因此，如何更好的認(rèn)識(shí)自己的不足，規(guī)避經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)就成為了每個(gè)建筑企業(yè)必須要做的事，本文對(duì)此進(jìn)行了深入的分析論述。以下主要圍繞著建筑企業(yè)經(jīng)營過程之中幾種常見的風(fēng)險(xiǎn)類型展開簡單的分析與探討：

一、建筑企業(yè)經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)類型

（一）承包項(xiàng)目收款異常時(shí)的資金風(fēng)險(xiǎn)

異常收款即未按照月完成工程形象進(jìn)度來進(jìn)行資金結(jié)算，一般體現(xiàn)為：承諾將分不分進(jìn)行工程付款，一般是支付工程總造價(jià)的百分之幾，并且尾款可能會(huì)在工程完工后的幾年內(nèi)才能付清，有時(shí)可能會(huì)到制定的銀行辦理委托貸款或者是以存吸貸，或者以貨幣資金的形式為業(yè)主的融資提供相應(yīng)的信用擔(dān)保，而這會(huì)使建筑企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大大的提高，影響了建筑企業(yè)的進(jìn)一步的發(fā)展。

（二）施工合同中存在的高目標(biāo)承諾風(fēng)險(xiǎn)

高目標(biāo)承諾，顧名思義，就是對(duì)于工程質(zhì)量品質(zhì)達(dá)到或者高于優(yōu)良等級(jí)的承諾，一般還要求工期符合規(guī)定、安全文明施工水平達(dá)標(biāo)，能夠符合省市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，而且還需要將上述目標(biāo)都納入合同條款內(nèi)，并根據(jù)目標(biāo)的完成程度實(shí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，一般獎(jiǎng)懲金額會(huì)在工程總造價(jià)的1%～5%。根據(jù)建筑企業(yè)的施工經(jīng)驗(yàn)來看，一旦簽訂了高目標(biāo)合同書，則往往是獎(jiǎng)少罰多的，有時(shí)甚至還可能只罰不獎(jiǎng)。

（三）建設(shè)單位拖延工程結(jié)算的風(fēng)險(xiǎn)

很多建設(shè)單位在未準(zhǔn)備好投資資金或者投資超出預(yù)算的情況下就進(jìn)行施工，尤其是部分房地產(chǎn)可能在等待上筆工程款用于后續(xù)的投資，但卻常常會(huì)出現(xiàn)資金未及時(shí)到位的問題，這便使得工程結(jié)算工作無法順利進(jìn)行，有時(shí)還會(huì)產(chǎn)生多頭審核和重復(fù)審核的問題，這對(duì)于建筑企業(yè)都將會(huì)是很大的損失。

（四）分包商及材料供應(yīng)商的訴訟風(fēng)險(xiǎn)

很多建筑企業(yè)為了保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量，在未獲得建筑企業(yè)的工程款項(xiàng)時(shí)就開展施工，但此時(shí)的資金風(fēng)險(xiǎn)需要建筑企業(yè)獨(dú)自承擔(dān)，因此常常會(huì)出現(xiàn)拖欠分包商材料款項(xiàng)以降低自身風(fēng)險(xiǎn)和壓力的情況，而這加劇了分包商和材料供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)，因此可能會(huì)面臨訴訟的風(fēng)險(xiǎn)。

（五）工程招投標(biāo)期間標(biāo)價(jià)讓利導(dǎo)致的效益風(fēng)險(xiǎn)

開展工程招投標(biāo)工作的目的是提高建筑企業(yè)在社會(huì)上的資金能力，同時(shí)也能夠表現(xiàn)出企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及信譽(yù)度。工程招投標(biāo)是要求各個(gè)建筑企業(yè)在價(jià)格、技術(shù)和售后服務(wù)等方面競爭，但是目前的招投標(biāo)競爭往往只體現(xiàn)在工程報(bào)價(jià)的高低?，F(xiàn)今我國的招投標(biāo)工作中所使用的是清單報(bào)價(jià)體系，并且需要將標(biāo)底作為依據(jù)才能夠進(jìn)行評(píng)標(biāo)工作。而在中標(biāo)后的合同商談環(huán)節(jié)，一般會(huì)為了獲得建筑承包權(quán)而在總造價(jià)上讓利，有時(shí)也會(huì)轉(zhuǎn)包給資質(zhì)更低的企業(yè)，而這也是建筑企業(yè)需要承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)聲譽(yù)可能都會(huì)因此受損。

二、如何有效控制建筑企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

（一）建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)

建筑企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到，企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，因此消除風(fēng)險(xiǎn)是不可能的，所以應(yīng)該將企業(yè)工作的重點(diǎn)放在風(fēng)險(xiǎn)管理上。（1）在企業(yè)內(nèi)實(shí)行企業(yè)經(jīng)營決策失誤責(zé)任制，要求單位負(fù)責(zé)人為本單位的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)，對(duì)于施工過程中的重點(diǎn)問題則需要領(lǐng)導(dǎo)班子和董事會(huì)成員共同商議后決定，以盡可能的提高決策的正確性和有效性。企業(yè)的總會(huì)計(jì)師還需要做好監(jiān)控工作，這樣才能夠科學(xué)的進(jìn)行現(xiàn)金流量圖分析和投資效果系數(shù)評(píng)價(jià)工作，制定科學(xué)的投資方案，并從這些投資方案中選擇出收益率和可行性最高的方案實(shí)施。一旦出現(xiàn)了異常收款的問題，則需要做好企業(yè)內(nèi)資金的籌措平衡工作，這樣才能夠盡可能的保證企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，還要評(píng)估建設(shè)單位履約的可能性并做好合同管理工作，應(yīng)對(duì)施工合同進(jìn)行嚴(yán)格的審核，并且請(qǐng)各個(gè)職能機(jī)構(gòu)共同把關(guān)，在評(píng)審環(huán)節(jié)要盡可能的消除各種不利因素，爭取創(chuàng)造出一個(gè)雙贏的局面。應(yīng)該確定好異常收款問題的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人，一般條件下，這一項(xiàng)目的責(zé)任人是由負(fù)責(zé)人或者項(xiàng)目經(jīng)理，這樣能夠保證建設(shè)過程中溝通的及時(shí)有效性，有利于及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題并采取應(yīng)對(duì)方案，此外，還需要做好經(jīng)濟(jì)擔(dān)保管理工作。正式簽訂合同之前，必須要對(duì)建設(shè)企業(yè)、分包企業(yè)和材料供應(yīng)商的資質(zhì)和信用情況有一個(gè)全面的了解，以減少合同執(zhí)行期間的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）在施工期間要做好目標(biāo)管理工作

嚴(yán)格的目標(biāo)管理工作可以使各方的履約能力都大大增強(qiáng)，有利于很好的降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。在工程中標(biāo)后，一定要結(jié)合工程投標(biāo)時(shí)的業(yè)主承諾及公司對(duì)于工程的總要求來確定工程的管理目標(biāo)，并以目標(biāo)為指導(dǎo)確定工程的管理班子，需要將管理班子的責(zé)任都具體到人。要注意提升班子成員的責(zé)任意識(shí)，使其意識(shí)到自己和企業(yè)之間的密切聯(lián)系，這樣才能夠使其自覺樹立起高度的責(zé)任感，這不僅有利于工作效率和工作質(zhì)量的提升，而且能夠降低各種問題的發(fā)生率，為建筑企業(yè)施工的順利開展提供良好的保障。

結(jié)語：

綜合上文所述可以知道，在越來越激烈的市場競爭大潮中，建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)定發(fā)展，就一定要做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，并在企業(yè)內(nèi)部建立完善的信用機(jī)制，以提高監(jiān)督管理工作的水平，只有這樣，才能夠不斷的增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場競爭實(shí)力，積極迎接市場競爭的挑戰(zhàn)。不僅如此，建筑企業(yè)還應(yīng)結(jié)合我國國情和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，建立起和我國國情及國際慣例相適應(yīng)的安全保障體系并將其落實(shí)到實(shí)際工作中，這樣才能促進(jìn)我國建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，為我國的實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的繁榮發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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作者簡介：張曉波（1979.11.7）女，漢族，籍貫：江蘇省南通市，大學(xué)學(xué)歷，職稱：高經(jīng)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：建筑經(jīng)營管理。