吳玲
摘要:從當(dāng)前事業(yè)單位執(zhí)行政府制度的實(shí)施情況來(lái)看,新舊制度的銜接中還存在很多的問(wèn)題,對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。本文主要對(duì)事業(yè)單位執(zhí)行政府會(huì)計(jì)制度中的銜接問(wèn)題進(jìn)行具體的分析,并提出相應(yīng)的解決對(duì)策。希望對(duì)相關(guān)單位帶來(lái)一定的幫助。
關(guān)鍵詞:事業(yè)單位;政府會(huì)計(jì)制度;銜接問(wèn)題;對(duì)策
2017年我國(guó)財(cái)政部下發(fā)了《政府會(huì)計(jì)制度——行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)科目和報(bào)表》并決定從2019年1月1日起開(kāi)始實(shí)施,事業(yè)單位也開(kāi)啟了政府會(huì)計(jì)新時(shí)代的序幕。為了保證新舊會(huì)計(jì)制度的順利過(guò)渡,我國(guó)財(cái)政部門(mén)又先后頒布了一系列的會(huì)計(jì)制度。面對(duì)事業(yè)單位政府會(huì)計(jì)變革,必須要注重對(duì)新會(huì)計(jì)制度的審慎分析,做好新舊制度的銜接。
一、事業(yè)單位政府會(huì)計(jì)制度實(shí)施的意義
新會(huì)計(jì)制度的頒布和實(shí)施是符合時(shí)代發(fā)展要求的,有利于提升政府會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,并對(duì)我國(guó)事業(yè)單位的管理進(jìn)行創(chuàng)新。首先,有效的體現(xiàn)事業(yè)單位成本運(yùn)行,對(duì)預(yù)算管理體系進(jìn)行完善。嚴(yán)格的說(shuō)事業(yè)單位發(fā)展中一般會(huì)采用權(quán)責(zé)發(fā)生制度,提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息披露的效率和準(zhǔn)確性,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的節(jié)約,促進(jìn)財(cái)政資金績(jī)效的發(fā)展。從傳統(tǒng)的發(fā)展方面來(lái)看,沒(méi)有采取這項(xiàng)制度時(shí),我國(guó)事業(yè)單位并沒(méi)有針對(duì)折舊攤銷(xiāo)問(wèn)題進(jìn)行明確和細(xì)化,針對(duì)尚沒(méi)有明確的資產(chǎn)配置以及運(yùn)維費(fèi)用的關(guān)系,需要在新的制度實(shí)施后重新提上管理的日程,并合理改善資金配置。同時(shí)對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范。政府的發(fā)展中需要遵循其實(shí)際的發(fā)展現(xiàn)狀,充分利用財(cái)政年報(bào),向公眾披露相關(guān)的信息,不僅有利于外部監(jiān)督工作的開(kāi)展,同時(shí)也能夠提升財(cái)務(wù)管理的效率[1]。
二、事業(yè)單位執(zhí)行政府會(huì)計(jì)制度的銜接中存在的問(wèn)題
(一)新舊會(huì)計(jì)制度內(nèi)容差距大,財(cái)務(wù)人員應(yīng)變能力不足
通過(guò)對(duì)政府新舊會(huì)計(jì)制度的分析可知,在科目設(shè)置上存在很大的變化,比如在銀行存款會(huì)計(jì)核算方面來(lái)說(shuō),政府會(huì)計(jì)制度中心對(duì)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行細(xì)化,將其分為銀行存款資金以及其他資金。這也說(shuō)明銀行存款賬務(wù)在處理的過(guò)程中必然會(huì)面臨著比較大的調(diào)整。這也是對(duì)原來(lái)的銀行存款會(huì)計(jì)核算資金又進(jìn)行再一次的細(xì)化。對(duì)于政府會(huì)計(jì)制度范圍內(nèi)的其他貨幣資金,需要進(jìn)行區(qū)分單獨(dú)納入到核算范圍[2]。同時(shí),對(duì)于受托代理的資產(chǎn)金額,根據(jù)政府會(huì)計(jì)制度,單獨(dú)設(shè)置了受托代理資產(chǎn)科目進(jìn)行核算,還需要在銀行存款科目下設(shè)置二級(jí)明細(xì)科目,對(duì)單位受托代理、代管的銀行存款進(jìn)行核算。除了銀行存款會(huì)計(jì)科目的改變外,政府會(huì)計(jì)制度在收入、負(fù)債以及資產(chǎn)類(lèi)等方面都也做出了新的規(guī)定。同時(shí)在財(cái)務(wù)報(bào)表的編制過(guò)程中,針對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制以及凈資產(chǎn)等也進(jìn)行了調(diào)整,比如增加了累計(jì)盈余科目,削減了財(cái)政補(bǔ)助結(jié)余、結(jié)轉(zhuǎn)等核算內(nèi)容。政府會(huì)計(jì)制度中又針對(duì)不需要向財(cái)政上繳的應(yīng)收賬款等內(nèi)容做出了新的規(guī)定,同時(shí)增加了壞賬準(zhǔn)備科目,允許上述的科目在壞賬準(zhǔn)備中進(jìn)行計(jì)提?;谝陨厦枋龅姆N種變化之大,無(wú)形之中對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。
(二)內(nèi)控監(jiān)管執(zhí)行不力,信息化設(shè)施不全
在新政府會(huì)計(jì)制度的落實(shí)過(guò)程中,不僅要事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)和落實(shí),同時(shí)還需要做好對(duì)監(jiān)管體系的檢查和管理。從當(dāng)前的事業(yè)單位監(jiān)察情況分析,內(nèi)控體系的建設(shè)不健全,落實(shí)不力等情況仍然廣泛存在。造成這個(gè)問(wèn)題的主要原因?yàn)?,事業(yè)單位的規(guī)模不同,無(wú)論是級(jí)別、人數(shù)等方面都存在較大的差異,對(duì)于一些規(guī)模比較大的事業(yè)單位來(lái)說(shuō),其在內(nèi)控制度的建設(shè)中比較完善,而且管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、信息化,同時(shí)有利于對(duì)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的監(jiān)督,更好的指導(dǎo)職工的學(xué)習(xí),促進(jìn)新會(huì)計(jì)制度的建設(shè)[3]。但是對(duì)于基層事業(yè)單位來(lái)說(shuō),內(nèi)控監(jiān)管制度還不夠完善。以海南省工人療養(yǎng)院為例,內(nèi)控制度的建設(shè)不夠完善,內(nèi)控意識(shí)不足,在財(cái)務(wù)管理中還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)全面現(xiàn)代化管理,而且信息化軟硬件設(shè)施建設(shè)不完善,對(duì)制度的執(zhí)行產(chǎn)生一定的制約作用。同時(shí)海南省工人療養(yǎng)院內(nèi)部管理中,管理的權(quán)利一般比較集中,各科室的主任以及基層的醫(yī)護(hù)人員處于被領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督的地位。這種管理模式下,對(duì)事業(yè)單位內(nèi)控機(jī)制的建設(shè)和工作的開(kāi)展具有重要的影響,而且領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督精力和能力有限,單位整體會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)制度貫徹意識(shí)不足情況難以改善,導(dǎo)致新舊會(huì)計(jì)制度銜接中存在問(wèn)題。
三、事業(yè)單位新會(huì)計(jì)制度銜接的對(duì)策
(一)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn),提供人員儲(chǔ)備
會(huì)計(jì)人員是新會(huì)計(jì)制度落實(shí)的主體,因此要想實(shí)現(xiàn)新會(huì)計(jì)制度的銜接,必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn),向單位財(cái)務(wù)人員講解和分析新會(huì)計(jì)制度的特點(diǎn)和要求。首先,國(guó)家相關(guān)管理部門(mén)需要針對(duì)新會(huì)計(jì)制度進(jìn)行詳細(xì)的分析和解釋?zhuān)⑼ㄟ^(guò)新舊會(huì)計(jì)制度比較的方式,指出新會(huì)計(jì)制度的優(yōu)勢(shì),并從國(guó)家層面對(duì)政府會(huì)計(jì)制度進(jìn)行合理的解釋和說(shuō)明,防止由于理解能力、知識(shí)基礎(chǔ)等方面的差異,影響會(huì)計(jì)人員的學(xué)習(xí)。
其次,單位領(lǐng)導(dǎo)需要起到帶頭作用,提升自身的新會(huì)計(jì)制度意識(shí)。比如海南省工人療養(yǎng)院在新會(huì)計(jì)制度的學(xué)習(xí)中,專(zhuān)門(mén)抽出一周的時(shí)間對(duì)院長(zhǎng)、各科室主任組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí),然后在各科室領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下組織各部門(mén)職工的學(xué)習(xí),通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用,不僅為基層職工提供了榜樣和示范的作用,同時(shí)也有利于對(duì)新會(huì)計(jì)制度實(shí)施的監(jiān)督。海南省工人療養(yǎng)院為了更好的落實(shí)培訓(xùn)工作,劃撥出專(zhuān)門(mén)的員工培訓(xùn)資金。為了提升職工參與培訓(xùn)的積極性,還制定了激勵(lì)制度,對(duì)于學(xué)習(xí)完成后的測(cè)試和考核中表現(xiàn)優(yōu)異的職工給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì),提升職工參與培訓(xùn)的興趣。最后,對(duì)政府會(huì)計(jì)制度培訓(xùn)的目的進(jìn)行明確??梢酝ㄟ^(guò)制定科學(xué)的培訓(xùn)目標(biāo),選擇專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等方式,提升培訓(xùn)的效率、在培訓(xùn)完成后,必須要采取考核的方式對(duì)職工的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行反饋,保證培訓(xùn)的質(zhì)量。
(二)完善會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),建設(shè)有效監(jiān)督平臺(tái)
政府在會(huì)計(jì)制度的建設(shè)過(guò)程中,針對(duì)會(huì)計(jì)科目做出調(diào)整,使其能夠更好的適應(yīng)新的規(guī)章制度,而事業(yè)單位也需要在新會(huì)計(jì)規(guī)定實(shí)施前,根據(jù)新規(guī)定的要求對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行更新和完善,促進(jìn)新舊會(huì)計(jì)體系和制度的銜接,為新制度的執(zhí)行提供軟硬件支持。同時(shí),在事業(yè)單位新舊會(huì)計(jì)制度的銜接過(guò)程中,還需要保證監(jiān)督制度的落實(shí)。而為了使會(huì)計(jì)制度的監(jiān)督工作落實(shí)的徹底性還需要建設(shè)完善的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制,保證政府會(huì)計(jì)制度的有效實(shí)施。建立政府會(huì)計(jì)制度的信息化監(jiān)督管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)對(duì)事業(yè)單位各項(xiàng)制度具體執(zhí)行的監(jiān)督。特別對(duì)于監(jiān)管制度比較弱的小型的事業(yè)單位。
比如海南省工人療養(yǎng)院,根據(jù)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)、經(jīng)濟(jì)和會(huì)計(jì)管理情況,迫切需要建立現(xiàn)代化的監(jiān)管平臺(tái)。而由于海南省人工療養(yǎng)院的資金有限,導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)存在較大的難度。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題必須要引起上級(jí)部門(mén)的重視,并加強(qiáng)信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),提供必要的資金以及技術(shù)等方面的支持,并將會(huì)計(jì)信息納入到信息平臺(tái)的管理中,提升對(duì)基層醫(yī)療單位的管理力度。此外,在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)不斷的涌現(xiàn),利用信息技術(shù)對(duì)各個(gè)行業(yè)進(jìn)行監(jiān)管已經(jīng)成為監(jiān)督管理的主流趨勢(shì)。相關(guān)部門(mén)也需要為基層的信息化平臺(tái)建設(shè)提供一定的政策、資金支持,通過(guò)多渠道完善信息化建設(shè),將監(jiān)督工作與信息化技術(shù)進(jìn)行結(jié)合,注重對(duì)事業(yè)制度落實(shí)的信息進(jìn)行收集和分析,并制定明確的監(jiān)督檢查方向,對(duì)監(jiān)督單位的范圍進(jìn)行擴(kuò)大,加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督機(jī)制的現(xiàn)代化和科學(xué)化建設(shè)。同時(shí)通過(guò)監(jiān)督的反饋方式合理的向相關(guān)部門(mén)進(jìn)行反映,針對(duì)不能?chē)?yán)格落實(shí)新會(huì)計(jì)制度的人員給予提醒和懲處,充分發(fā)揮會(huì)計(jì)制度的監(jiān)督作用,進(jìn)而使監(jiān)督檢查工作能夠有效落實(shí),并起到應(yīng)有的威懾作用。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述,事業(yè)單位是由國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)的,為社會(huì)提供公益服務(wù)的組織機(jī)構(gòu),在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)中具有重要的作用,同時(shí)內(nèi)部管理水平也直接影響財(cái)務(wù)管理職能效率的發(fā)揮。為了做好事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作,政府會(huì)計(jì)制度進(jìn)行改革,并頒布了新的政府會(huì)計(jì)制度,但是在新舊制度的銜接中還存在很多的問(wèn)題,因此還需要采取合理的解決對(duì)策,促進(jìn)新舊會(huì)計(jì)制度的銜接。
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