企業(yè)文化建設(shè)對深化國企改革的意義和作用探究

羅文

中圖分類號：F270 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）4-010-01

摘 要 作為我國調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的必然要求，國企改革的重要性不言而喻?；诖?，本文分別從促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)方面、提供員工凝聚力方面、激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力方面，細(xì)化闡述企業(yè)文化建設(shè)對深化國企改革的意義與作用；并提出運用落實以人為本理念、引入文化因子、借鑒私企成功經(jīng)驗等策略，充分發(fā)揮企業(yè)文化的價值與功能，促進深化國企改革目標(biāo)的實現(xiàn)，以此為我國國企改革提供良好的理論參考。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化建設(shè) 國企改革 員工凝聚力

伴隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國企傳統(tǒng)經(jīng)營發(fā)展模式中暴露出的問題逐漸增加。為了糾正上述不足，我國以發(fā)揮國企價值為目標(biāo)，針對國企的特征及未來發(fā)展需求，建立了完善的國企改革目標(biāo)。但由于目前國企改革進程相對較慢，因此，借助企業(yè)文化建設(shè)的力量提升國企改革速度具有一定的必要性。

一、企業(yè)文化建設(shè)對深化國企改革的意義及作用分析

這里主要從以下幾方面入手，對企業(yè)文化建設(shè)對深化國企改革的意義及作用進行分析：

（一）促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)方面

結(jié)合我國當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀來看，深化國企改革已經(jīng)成為調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)面臨的必然要求之一。對于國企而言，企業(yè)文化建設(shè)工作可通過對國企內(nèi)部環(huán)境、員工工作積極性等的影響，為其發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供支持。

（二）提高員工凝聚力方面

企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)管理的基本構(gòu)成之一，其對深化國企改革形成的影響還體現(xiàn)在增強員工凝聚力方面。以貴州興仁市供水企業(yè)為例，在國企改革浪潮下，該供水企業(yè)以“鷹”文化為核心開展企業(yè)文化建設(shè)，通過良好的企業(yè)文化營造統(tǒng)一、和諧的企業(yè)內(nèi)部氛圍，進而促進員工凝聚力的提升。從該供水企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)成效來看，在該供水企業(yè)的一次封閉培訓(xùn)中，所有參訓(xùn)人員表現(xiàn)出了良好的“鷹”文化精神：積極遵循培訓(xùn)紀(jì)律要求，在培訓(xùn)人員下達要求后，能夠快速建立團隊，密切配合隊員的要求，共同完成任務(wù)。這一成果充分體現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)在提高國企員工凝聚力方面的價值。

（三）激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力方面

企業(yè)文化是企業(yè)精神面貌的集中體現(xiàn)，優(yōu)秀的企業(yè)文化能激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，增強企業(yè)的內(nèi)生動力和外在競爭力。在港珠澳大橋的建設(shè)中，中國交建的建設(shè)團隊堅持“每一次都是第一次”項目文化理念，創(chuàng)造了東西人工島“當(dāng)年動工，當(dāng)年成島”、5.6km的世界最長海底隧道滴水不漏等諸多施工紀(jì)錄。在E15沉管安裝時，安裝團隊曾經(jīng)歷“三進兩出”的挑戰(zhàn)，每次持續(xù)時間都在70小時左右，數(shù)次挑戰(zhàn)技術(shù)和生理極限，成就了“三戰(zhàn)伶仃洋”的佳話。由此可認(rèn)為，優(yōu)良的企業(yè)文化促進了國有大型工程項目的實施。

二、基于深化國企改革的企業(yè)文化建設(shè)策略

為了推動國企改革進程，可將以下幾種策略應(yīng)用國企的實踐企業(yè)文化建設(shè)工作中：

（一）落實以人為本理念

為了實現(xiàn)深化國企改革目的，國企可將落實以人為本理念作為一項基本策略，逐步提高其企業(yè)文化建設(shè)的完善水平，以便借助這一企業(yè)文化，調(diào)動員工的潛能及積極性，引導(dǎo)員工形成合力，共同推動國企的良性發(fā)展。

例如，供水企業(yè)可將以人為本作為建設(shè)企業(yè)文化的基礎(chǔ)，充分考慮員工的需求，堅持滿足員工要求、發(fā)揮集體效應(yīng)原則，形成人性化的企業(yè)文化氛圍。在這種情況下，員工對供水企業(yè)的歸屬感、忠誠度均可發(fā)生明顯升高，因此，員工更容易配合國企改革的新要求，伴隨國企共同發(fā)展、進步。

（二）引入文化因子

當(dāng)前國企改革所面臨的困難主要在于：如何保留傳統(tǒng)經(jīng)營模式中的精髓，并參照當(dāng)前市場的新要求，達成改革目的。

為了加快改革進程，國企可借助引入文化因子這一策略，充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的作用與價值。以供水企業(yè)為例，為了縮短改革時間，快速實現(xiàn)改革目的，供水企業(yè)可將效益文化因子、合作文化因子納入企業(yè)文化建設(shè)中，借助良好的企業(yè)文化環(huán)境，引導(dǎo)員工共同參與用戶水費收取、提升企業(yè)效益等問題的解決，進而提高企業(yè)文化與國企發(fā)展目標(biāo)之間的契合性水平。而從國企未來發(fā)展角度來講，這一策略的應(yīng)用既可以促進國企加快改革進程目標(biāo)的實現(xiàn)，也可確保新文化與供水企業(yè)傳統(tǒng)文化（無私奉獻、艱苦奮斗）的融合及共存。

（三）借鑒私企成功經(jīng)驗

從國有企業(yè)的改革歷程來看，自我國將混合所有制確定為國企改革方向后，國企的改革正式進入了一個更加明確的發(fā)展階段。但事實上，國有企業(yè)容易受到傳統(tǒng)經(jīng)營發(fā)展模式的影響，而難以達到國企改革的快速發(fā)展要求。而根據(jù)當(dāng)前實際的改革要求，可借助借鑒私企成功企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗這一策略，實現(xiàn)深化國企改革目的。

這一策略可幫助國企實現(xiàn)改革轉(zhuǎn)型的原因在于：在既往經(jīng)營發(fā)展歷程中，私企多因市場競爭激烈、自身發(fā)展受限等因素，而不得不加強對企業(yè)文化的重視，其將企業(yè)文化建設(shè)作為要點，通過對企業(yè)文化建設(shè)的持續(xù)性優(yōu)化，為企業(yè)的人才培養(yǎng)、專業(yè)團隊建設(shè)、戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)等環(huán)節(jié)提供良好的支持。因此，國企可將私企的成功企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗作為借鑒對象，以提高改革進程為目標(biāo)，參照其成功經(jīng)驗，優(yōu)中選優(yōu)，最終建立符合自身發(fā)展要求的企業(yè)文化。

三、結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前國企改革工作的進展較慢，這一現(xiàn)狀阻礙了國企全面改革目標(biāo)的實現(xiàn)。為了深化國企改革，可在充分重視企業(yè)文化建設(shè)作用的基礎(chǔ)上，以企業(yè)文化建設(shè)為基礎(chǔ)，采取不同的措施，使其發(fā)揮良好的價值，快速推動國企改革進程。此外，國企還需要不斷參照自身發(fā)展要求，持續(xù)完善、更新企業(yè)文化，以確保企業(yè)文化能夠為國企的整體發(fā)展提供良好的支持。

參考文獻：

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