現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化策略探究

吳迪

摘 要：近年來，我國的企業(yè)發(fā)展迅速，企業(yè)間的競爭也越來越大。如果企業(yè)想要在眾多企業(yè)中出類拔萃，就要有一套不僅能夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展、還要適合自己企業(yè)實(shí)際情況的經(jīng)濟(jì)管理模式，這是企業(yè)能夠獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。因此在最近的幾年，一些企業(yè)為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，在不斷的完善自己企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式。但是因?yàn)闀r(shí)代的變化，就要求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與管理模式還需要進(jìn)一步得到深入優(yōu)化和規(guī)范。本篇文章主要對經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)劃的策略進(jìn)行分析與探究，這對我國經(jīng)濟(jì)管理模式的完善具有重大意義。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 模式規(guī)范化 策略探究

引 言

企業(yè)的核心目標(biāo)是追求經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)通過生產(chǎn)、經(jīng)營和管理，制定相關(guān)戰(zhàn)略合作目標(biāo)，追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化。企業(yè)的發(fā)展受到自身內(nèi)部條件的和外部市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的共同影響，因此企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)是內(nèi)部管理機(jī)制和外部相關(guān)政策共同規(guī)范化的結(jié)果。自改革開放以來，國家陸續(xù)推出相關(guān)政策以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)市場條件日趨成熟的環(huán)境下，企業(yè)為了謀求自身更好地發(fā)展和更高的經(jīng)濟(jì)效益，必然要對自身結(jié)構(gòu)和機(jī)制進(jìn)行改革，其中經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化的出現(xiàn)就是企業(yè)進(jìn)行自我改革的重要產(chǎn)物。規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理可以使企業(yè)充分利用管理資源、提高管理水平，在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地。

一、對企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行規(guī)范化管理的重要性

每一個有發(fā)展前景的公司都有一套完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方法，由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一個企業(yè)的總體工作設(shè)計(jì)的參照標(biāo)準(zhǔn)，因此企業(yè)的運(yùn)營者需要對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理投入更多的注意力，使得員工對公司的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)管理方法的科學(xué)性，并持續(xù)對外界的先進(jìn)的管理方法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行吸收和借鑒，對公司的管理方法進(jìn)行復(fù)核自己公司的特色的符合公司的管理方法。由于技術(shù)的發(fā)展，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理工作也逐漸轉(zhuǎn)向技術(shù)化的管理模式，技術(shù)化的管理方式的出現(xiàn)使得對管理中存在的缺陷和可能造成的錯誤的概率進(jìn)行了大幅的降低，減少了由于工作的復(fù)雜性而造成的紕漏。然而由于目前公司決策者對公司企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性沒有充分的意識，使得外界先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)沒有進(jìn)入管理團(tuán)隊(duì)，使得管理工作的信息化沒有充分的張開，又有對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化的忽視，使得對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的設(shè)計(jì)進(jìn)行造成了一定的阻礙。為了解決類似的問題，需要對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作進(jìn)行一系列的優(yōu)化，著力推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理向信息化的方向發(fā)展，盡力減少由于人力誤差造成的管理錯誤，對管理工作的合理性和規(guī)范性進(jìn)行要求。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式現(xiàn)狀分析

（一）管理制度不完善。一是制度制定脫離實(shí)際。受舊有經(jīng)濟(jì)管理模式下集權(quán)主義的影響，很多企業(yè)存在“一把手、一把抓”的現(xiàn)象，企業(yè)管理決策完全由一把手或是少數(shù)管理層決定，經(jīng)濟(jì)管理制度的制定帶有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)主觀意志。由于沒有經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研，很多制度措施與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際并不相符，甚至存在拍腦袋做決策的情況，直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理制度缺乏可操作性，難以執(zhí)行和落實(shí)。二是制度形式化。一些企業(yè)雖然制定了較為科學(xué)明確的制度規(guī)章，但卻沒有嚴(yán)格的績效考核及獎懲措施作為保障，導(dǎo)致制度措施執(zhí)行不力，落實(shí)不到位，有些員工甚至采取投機(jī)取巧的辦法對工作應(yīng)付了事，管理制度也因而逐漸趨于形式化。三是制度運(yùn)行監(jiān)管不力。一些企業(yè)管理者認(rèn)為制度制定完成后便可高枕無憂、萬事大吉了，對制度運(yùn)行情況缺乏有效監(jiān)管。制度措施是要根據(jù)運(yùn)行情況不斷修改完善的，由于監(jiān)管缺失，因而也無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決制度運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，不僅難以充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理效能，各種制度漏洞也為一些不法人員貪污受賄、侵吞公共財(cái)產(chǎn)留下了可乘之機(jī)。

（二）組織機(jī)構(gòu)不完善，影響企業(yè)的工作效率。第一，企業(yè)中有很多部門設(shè)置都是多余的，這些多余的部門使企業(yè)的工作效率明顯下降，這樣很不利于推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。由此我們可以看出，企業(yè)應(yīng)該建立完善的組織機(jī)構(gòu)刪除多余的部門，以能夠快速提高企業(yè)的工作效率，推動經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。第二，很多的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置單一，因此它們在對公司的未來經(jīng)營規(guī)劃時(shí)，會因?yàn)槿狈κ袌霏h(huán)境的認(rèn)識和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向的把握，導(dǎo)致企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的地位越來越低，不能夠形成強(qiáng)有力的競爭核心。所以，我們應(yīng)該怎樣完善企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，提高企業(yè)的工作效率，這個問題成為企業(yè)發(fā)展的重要核心問題。

（三）目前的信息管理缺乏一定的時(shí)效性。目前的社會講究的是工作的時(shí)效性，只有信息管理工作的時(shí)效性得意解決，才會真正推動信息化的管理進(jìn)入發(fā)展的正常水平。然而由于目前對信息化的管理工作沒有足夠的規(guī)范，使得信息管理的內(nèi)容與實(shí)際問題的解決所需要的信息可能有一定的誤差，而出現(xiàn)的誤差的原因主要在以下幾個方面有充分的體現(xiàn)：首先，由于公司整體對信息化的管理模式的接受程度不是很高，使得負(fù)責(zé)信息管理的工作人員沒有對自己的工作沒有充分的認(rèn)識。員工工作態(tài)度的消極使得工作的進(jìn)行收到一定的阻礙，對信息化管理的現(xiàn)代化的進(jìn)程造成了一定的影響。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化運(yùn)行的對策

（一）規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。首先應(yīng)當(dāng)改變落后的管理思想，適應(yīng)時(shí)代潮流，以人性化管理替代舊有的集權(quán)式管理，通過制度的創(chuàng)新與規(guī)范，尋求建立最為適合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理制度模式。制定經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)，應(yīng)避免不切實(shí)際地亂拍板子，亂定調(diào)子，應(yīng)當(dāng)弱化領(lǐng)導(dǎo)的主觀意識，認(rèn)真分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行實(shí)際，集思廣益，科學(xué)調(diào)研，使制度建立與企業(yè)現(xiàn)狀相吻合，保證制度的可操作性;與此同時(shí)，還應(yīng)建立完善的制度監(jiān)督機(jī)制和獎懲制度，保證制度的有力執(zhí)行。

（二）企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完美的體系和組織機(jī)構(gòu)。在企業(yè)的管理模式中，不僅應(yīng)當(dāng)要求企業(yè)的最高管理者熟悉企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式和經(jīng)濟(jì)法律等相關(guān)知識，還要將這些知識普及到每一個普通的員工的腦子里面。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理者，只有這樣做才能夠使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式制定達(dá)到想要的效果。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式一旦確定，也要隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展而進(jìn)行改變。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，是為了企業(yè)能夠跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，才能夠在市場經(jīng)濟(jì)中占有較高的市場經(jīng)濟(jì)地位。

（三）整合企業(yè)經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)內(nèi)部的人力資源部門在企業(yè)的經(jīng)營管理過程需要對員工的潛力進(jìn)行開發(fā)，不斷加強(qiáng)對工作人員的培訓(xùn)力度，提高企業(yè)工作人員綜合素質(zhì)和工作能力，已促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會效益的優(yōu)化?，F(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范性活動時(shí)，需要先對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合，根據(jù)企業(yè)內(nèi)的發(fā)展?fàn)顩r制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)組織機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量。

（四）科學(xué)的評價(jià)規(guī)范化結(jié)果。規(guī)范化結(jié)果是指企業(yè)采用了一系列的規(guī)范化的實(shí)現(xiàn)手段之后得到的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果，這個效果和預(yù)期結(jié)果是否符合，是評價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化實(shí)現(xiàn)程度的標(biāo)志。

結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)今社會，規(guī)范化與制度化正在成為整個時(shí)代的主題。企業(yè)為了在市場競爭中尋求更好地發(fā)展，追求規(guī)范化管理是必然的趨勢，經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化為企業(yè)的發(fā)展提供了新的思路。與此同時(shí)，應(yīng)該以現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)為基石，對經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化不斷進(jìn)行創(chuàng)新和完善。只有這樣，企業(yè)才能在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，也能為進(jìn)一步促進(jìn)我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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